Bluebiz United en bref

Emmanuel GONON
Emmanuel GONONCo-fondateur, Président um Emmanuel GONON
Grands groupes, ETI, PME, start-up :


       Vous voulez construire de
nouveaux moteurs de croissance?


                          Construction de nouvelles
                          activités

                          Transformation du business
                          model

                          Attaque de nouveaux
                          marchés

                          Création de nouveaux
                          produits ou services

                          Création d’axes de valeur
                          ajoutée

                          Activation de leviers de
                          différenciation pour sortir
                          de la guerre des prix
La difficulté :


Comment retrouver de
   la créativité et de
            l’agilité?
          Votre entreprise est conditionnée
          pour optimiser votre business
          model actuel... pas pour le
          remettre en cause. Il faut donc
          libérer l’entreprise du poids du
          passé.

          Et, dans un monde incertain,
          complexe et dynamique, le meilleur
          moyen de trouver de nouveaux
          moteurs de croissance est
          d’expérimenter des business
          model disruptifs.

          La création de nouveaux moteurs
          de croissance nécessite donc des
          compétences adaptées (créativité,
          Business modeling, biz dev,
          prototypage,...) et une extrême
          agilité pour imaginer et
          prototyper des offres disruptives.
Ce que nous proposons :


       Notre dispositif pour
imaginer et valider des idées
                 disruptives
                Nous développons des solutions
                personnalisées de services et de
                conseil pour vous aider à imaginer et
                valider de nouveaux moteurs de
                croissance.

                Nous vous renforçons sur l’intégralité
                de la démarche :

                ‣identification d’opportunités de
                développement et de valeur ajoutée

                ‣mise en perspective du business
                model par rapport aux attentes du
                marché,

                ‣validation opérationnelle par le
                prototypage d’offres tests et la
                signature des premiers clients,

                ‣co-pilotage de la construction du
                nouveau business model .
Notre différence :


Mettre les projets en mode start-up
            pour plus de créativité,
    d’agilité et de relations clients
                      L’écoute client, la créativité et l’agilité sont
                      clés. Nous avons donc développé une
                      méthode d’innovation du business model,
                      qui implique toutes les fonctions de
                      l’entreprise et les clients.

                      Elle est basée sur des aller-retour avec le
                      marché, et alterne des phases de :

                      •Business Design et créativité pour
                      révéler des besoins émergents, imaginer et
                      modéliser de nouveaux business models,

                      •Prototypage rapide du business model et
                      d’offres test,

                      •Développement Clients pour
                      expérimenter les idées, signer les premiers
                      contrats et valider les idées conçues «en
                      chambre»

                      Ainsi, nous nous engageons à vos côtés : de
                      l’identification de l’idée disruptive
                      jusqu’à sa validation.
Nos atouts :


notre savoir-faire de Business
                     Designers
                    ✓Création de plusieurs
                    entreprises

                    ✓Management d’une dizaine de
                    projets internationaux de
                    développement et
                    d’innovation
                    ✓Des centaines de RDV
                    clients honorés

                    ✓ Enseignant en écoles de
                    Management et d’Ingénieurs
                    (EM Lyon, INSA, Filière
                    Ingénieur Entreprendre,...)
                    ✓Coachs dans des filières de
                    formation à l’entrepreneuriat
                    et incubateurs.
                    ✓Contribution au livre
                    «L’étude des marchés qui
                    n’existent pas encore» (Paul
                    Millier)

                    ✓un écosystème
                    d’entrepreneurs, de
                    compétences et d’expertises
Notre valeur ajoutée :


un impact rapide et durable sur
                votre business
                  En plus de l’apport ponctuel de nos
                  compétences, vous profiterez d’une
                  valeur ajoutée réelle :
                  •un regard décalé sur votre stratégie
                  et la construction d’idées disruptives
                  •la maximisation de la valeur créée
                  (CA, rentabilité, image,...),
                  •la réduction des risques d’échec,
                  •la réduction des délais et des coûts
                  de développement,
                  •et l’accélération de la mise sur le
                  marché et du ROI.

                  Nous optimisons vos ressources en
                  testant les idées à mondre coût, et en
                  assurant la convergence des idées
                  avec le marché.
                  Enfin, nous nous impliquons pour
                  garantir le succès final.

                  Enfin, nous laissons en héritage à vos
                  équipes de nouvelles compétences
                  pour pérenniser votre compétitivité.
Concrètement :


Quelques exemples
 Etant donné le caractère stratégique des projets, nous ne
                 pouvons donner que quelques exemples :

          Co-pilotage de projets de développement

          •Construction de nouveaux business models
          dans le domaine de la ville intelligente
          •Transformation d’un modèle d’édition de
          logiciel en SaaS (Software as a Service),
          •Transformation d’un modèle d’outsourceur
          de CRM en un modèle à plus forte valeur ajoutée
          •Construction d’offres de solutions génériques
          pour une société de services informatique/
          telecom
          •Définition de nouveaux business models pour
          une société technologique de gestion de contenu
          media.

          Extrapreneuriat (projets externalisés)

          •Projets d’expérimentation stratégique dans
          le domaine du bâtiment intelligent
          •Cession d’actifs technologiques dans le
          domaine du datacenter

          Entrepreneuriat

          •Accompagnement de start-up technologiques
          (positionnement, business model, premiers
          clients)
          •Essaimage de programmes de R&D
          •Mise en place de programmes de formation à
          l’entrepreneuriat
Pour rester en contact...
                                          e
                                   issanc
                         is de cro
                 os rela
       Bo oster v                                       sur notre blog :
                                                   http://www.bluebiz-united.com/apps/blog

                                       de
                         une  société ion               sur Linkedin :
       iz Uni   ted est      n Inno
                                     vat           http://fr.linkedin.com/in/emmanuel2bluebiz
Blueb                   es e
         l et  servic t.
consei preneuria
         re
 et Ent                                                 sur Twitter : @manu_bluebiz
                                   ses,
                    es en  trepri          ser
           i dons l           er et sécuri         contact@bluebiz-united.com
  Nous a              ccélér                       +33 (0)4 72 68 17 15
                er, a       tégiqu
                                    es,
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              rojets
   leurs p              des id
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Bluebiz United en bref

  • 1. Grands groupes, ETI, PME, start-up : Vous voulez construire de nouveaux moteurs de croissance? Construction de nouvelles activités Transformation du business model Attaque de nouveaux marchés Création de nouveaux produits ou services Création d’axes de valeur ajoutée Activation de leviers de différenciation pour sortir de la guerre des prix
  • 2. La difficulté : Comment retrouver de la créativité et de l’agilité? Votre entreprise est conditionnée pour optimiser votre business model actuel... pas pour le remettre en cause. Il faut donc libérer l’entreprise du poids du passé. Et, dans un monde incertain, complexe et dynamique, le meilleur moyen de trouver de nouveaux moteurs de croissance est d’expérimenter des business model disruptifs. La création de nouveaux moteurs de croissance nécessite donc des compétences adaptées (créativité, Business modeling, biz dev, prototypage,...) et une extrême agilité pour imaginer et prototyper des offres disruptives.
  • 3. Ce que nous proposons : Notre dispositif pour imaginer et valider des idées disruptives Nous développons des solutions personnalisées de services et de conseil pour vous aider à imaginer et valider de nouveaux moteurs de croissance. Nous vous renforçons sur l’intégralité de la démarche : ‣identification d’opportunités de développement et de valeur ajoutée ‣mise en perspective du business model par rapport aux attentes du marché, ‣validation opérationnelle par le prototypage d’offres tests et la signature des premiers clients, ‣co-pilotage de la construction du nouveau business model .
  • 4. Notre différence : Mettre les projets en mode start-up pour plus de créativité, d’agilité et de relations clients L’écoute client, la créativité et l’agilité sont clés. Nous avons donc développé une méthode d’innovation du business model, qui implique toutes les fonctions de l’entreprise et les clients. Elle est basée sur des aller-retour avec le marché, et alterne des phases de : •Business Design et créativité pour révéler des besoins émergents, imaginer et modéliser de nouveaux business models, •Prototypage rapide du business model et d’offres test, •Développement Clients pour expérimenter les idées, signer les premiers contrats et valider les idées conçues «en chambre» Ainsi, nous nous engageons à vos côtés : de l’identification de l’idée disruptive jusqu’à sa validation.
  • 5. Nos atouts : notre savoir-faire de Business Designers ✓Création de plusieurs entreprises ✓Management d’une dizaine de projets internationaux de développement et d’innovation ✓Des centaines de RDV clients honorés ✓ Enseignant en écoles de Management et d’Ingénieurs (EM Lyon, INSA, Filière Ingénieur Entreprendre,...) ✓Coachs dans des filières de formation à l’entrepreneuriat et incubateurs. ✓Contribution au livre «L’étude des marchés qui n’existent pas encore» (Paul Millier) ✓un écosystème d’entrepreneurs, de compétences et d’expertises
  • 6. Notre valeur ajoutée : un impact rapide et durable sur votre business En plus de l’apport ponctuel de nos compétences, vous profiterez d’une valeur ajoutée réelle : •un regard décalé sur votre stratégie et la construction d’idées disruptives •la maximisation de la valeur créée (CA, rentabilité, image,...), •la réduction des risques d’échec, •la réduction des délais et des coûts de développement, •et l’accélération de la mise sur le marché et du ROI. Nous optimisons vos ressources en testant les idées à mondre coût, et en assurant la convergence des idées avec le marché. Enfin, nous nous impliquons pour garantir le succès final. Enfin, nous laissons en héritage à vos équipes de nouvelles compétences pour pérenniser votre compétitivité.
  • 7. Concrètement : Quelques exemples Etant donné le caractère stratégique des projets, nous ne pouvons donner que quelques exemples : Co-pilotage de projets de développement •Construction de nouveaux business models dans le domaine de la ville intelligente •Transformation d’un modèle d’édition de logiciel en SaaS (Software as a Service), •Transformation d’un modèle d’outsourceur de CRM en un modèle à plus forte valeur ajoutée •Construction d’offres de solutions génériques pour une société de services informatique/ telecom •Définition de nouveaux business models pour une société technologique de gestion de contenu media. Extrapreneuriat (projets externalisés) •Projets d’expérimentation stratégique dans le domaine du bâtiment intelligent •Cession d’actifs technologiques dans le domaine du datacenter Entrepreneuriat •Accompagnement de start-up technologiques (positionnement, business model, premiers clients) •Essaimage de programmes de R&D •Mise en place de programmes de formation à l’entrepreneuriat
  • 8. Pour rester en contact... e issanc is de cro os rela Bo oster v sur notre blog : http://www.bluebiz-united.com/apps/blog de une société ion sur Linkedin : iz Uni ted est n Inno vat http://fr.linkedin.com/in/emmanuel2bluebiz Blueb es e l et servic t. consei preneuria re et Ent sur Twitter : @manu_bluebiz ses, es en trepri ser i dons l er et sécuri contact@bluebiz-united.com Nous a ccélér +33 (0)4 72 68 17 15 er, a tégiqu es, àa mplifi stra +33 (0)6 80 83 31 79 rojets leurs p des id ées , en ina nt ss model e n imag es de busine s tiv le disrup typant et en errain. to et les pro entant sur l m expéri