Presentacion corporativa 1Trim2020

1. Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A.
(BLADEX)
Presentación Corporativa
Al 31 de marzo de 2020

2. 2
Esta presentación contiene declaraciones prospectivas de eventos futuros esperados al amparo de la Ley de Reforma de Litigios Sobre
Valores Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995) y la Sección 21E de la Ley de Comercialización de Valores de 1934
(Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934). Las declaraciones prospectivas podrían incluir frases como: “anticipar”, “pretender”,
“planificar”, “meta”, “buscar”, “creer”, “proyectar”, “estimar”, “esperar”, “estrategia”, “futuro”, “probable”, “podría”, “debería”, “será” y otras
similares que se refieran al futuro. Las declaraciones prospectivas podrían abarcar, entre otras, la posición financiera del Banco, la calidad
de sus activos y rentabilidad. Tales declaraciones prospectivas podrían reflejar las expectativas de la Administración del Banco y estarían
basadas en información disponible a la fecha; sin embargo, el desempeño y resultados reales están condicionados a eventos futuros e
incertidumbre, que podrían afectar significativamente las expectativas del Banco. Entre los factores que podrían causar que el desempeño y
los resultados realizados difieran de manera importante están los siguientes: la pandemia por coronavirus (COVID-19) y las acciones
gubernamentales tendientes a limitar su contagio; los cambios anticipados en la cartera de crédito del Banco; el mantenimiento del estatus
de acreedor preferente del Banco; el impacto en la condición financiera del Banco que tendría un posible incremento o reducción de las tasas
de interés y el del ambiente macroeconómico de la Región; la ejecución de las estrategias e iniciativas del Banco, incluyendo sus estrategia
de diversificación de ingresos; la adecuada asignación de reservas para pérdidas crediticias esperadas; la capacidad del Banco de lograr un
crecimiento futuro, reducir sus niveles de liquidez e incrementar su apalancamiento; la capacidad del Banco de mantener su calificación de
riesgo de grado de inversión; la disponibilidad y mezcla de futuras fuentes de fondeo para las operaciones de crédito del Banco; posibles
pérdidas en ventas de valores; la posibilidad de fraude; y la calidad adecuada de las fuentes de liquidez del Banco para compensar los retiros
de depósitos. Factores o eventos que podrían causar que nuestros resultados finales difieran podrían surgir de tiempo en tiempo y no nos es
posible predecirlos todos. Le recomendamos no considerar con excesiva certidumbre las declaraciones prospectivas, pues ellas solo expresan
la situación a la fecha. Nosotros no asumimos obligación alguna de actualizar públicamente cualquier declaración prospectiva; ya sea como
resultado de nueva información, eventos futuros o por cualquier otra razón, salvo que ello fuere requerido por la ley.

3. Visión General04
Nuestra Cartera Comercial09
Tesorería y Mercados de Capitales14
Nuestro Desempeño Financiero17
Índice
3

4. 4
Propuesta de Valor Definida con Fuertes
Fundamentos del Negocio
Propuesta de Valor del Negocio Fundamentos Esenciales del Negocio
Bladex es el Banco Latinoamericano de Comercio Exterior que ofrece
soluciones financieras integradas en la cadena de valor del Comercio Exterior
de América Latina y apoya la integración económica de la Región.
 Primer banco latinoamericano listado en la bolsa de valores de Nueva
York-NYSE (bajo el símbolo “BLX”) y en obtener una calificación de grado
de inversión (ambos en 1992).
 Los accionistas Clase “A” (Bancos Centrales o designados de 23 países de
América Latina) proporcionan un apoyo sustancial y representan un
enlace directo entre el Banco y los gobiernos de América Latina.
 Banco multinacional cuyo “ADN” lo constituye su presencia regional,
estructura accionaria, administración y cultura organizacional.
El Banco Latinoamericano de Comercio Exterior
P-2
Corto Plazo
Baa2
Largo Plazo
Negativa
Perspectiva
F2
Corto Plazo
BBB+
Largo Plazo
Negativa
Perspectiva
A-2
Corto Plazo
BBB
Largo Plazo
Negativa
Perspectiva
Calificaciones de Riesgo
Profundo conocimiento
de América Latina
Competencia principal
en el financiamiento del
Comercio Exterior
Apoyo para las
inversiones y la
integración regional
Administración y
medición eficiente
✓ Conocimiento profundo de los mercados locales de América
Latina.
✓ Respaldado por 23 países latinoamericanos.
✓ Vasta red de bancos corresponsales en toda América Latina y
otras regiones del mundo.
✓ Integrador regional en América Latina y los mercados más
grandes del mundo.
✓ Proveedor mundial de recursos
naturales con tendencias
demográficas positivas
✓ Motor de progreso, crecimiento
económico y desarrollo
✓ Crecimiento de las
Multilatinas como
impulsoras de expansión
de negocios
✓ Apoyando la integración
de negocios, impulsada
por acuerdos de libre
comercio
✓ Apoyando la
especialización
tanto en el sector
primario como en
el de manufactura
✓ Crecimiento
sostenido y sólidas
políticas económicas
✓ Creciente relevancia de
América Latina en las
principales cadenas de
valor globales y
regionales
✓ Profundo conocimiento de Comercio Exterior con más de 40
años de notable trayectoria.
✓ Personal calificado con una sólida experiencia en productos en
la Cadena de Valor del Comercio Exterior, Financiamiento
Internacional, Financiamiento de proveedor y distribución,
ambos Intrarregional e Interregional.
✓ Cultura orientada al cliente con único punto de contacto,
ofreciendo soluciones a la medida del cliente y enfocada a
relaciones de largo plazo.
✓ Gobierno Corporativo a nivel de clase mundial, enfocados en
la Gestión Integral de Riesgos.
✓ Estructura organizacional eficiente enfocada al cliente. *Multilatinas son corporaciones de capital Latinoamericano con operaciones y activos de gran importancia fuera
de su país de origen. Sus principales negocios de importación y exportación ocurren en Latinoamerica.

5. 5
Composición Accionaria
✓ La mayoría de los Directores son independientes.
Bladex considera su estructura accionaria como una de sus
principales ventajas competitivas:
 Accionistas Clase “A” proporcionan apoyo sustancial a
Bladex, representando un enlace directo entre el Banco
y los gobiernos de América Latina.
 Muchos de los gobiernos representados por los
accionistas Clase “A” han otorgado a Bladex el estatus
de acreedor preferente.
 Los accionistas Clase “A” constituyen la fuente principal
de los depósitos de Bladex, que han demostrado ser
una fuente de financiamiento confiable, incluso durante
períodos de volatilidad del mercado.
Estructura Accionaria Única
✓ Clase A – Bancos Centrales o designados de 23 países de
América Latina.
✓ Clase B – Bancos internacionales e instituciones financieras de
América Latina.
✓ Clase E – Inversionistas Privados (listados en la Bolsa de
Valores de Nueva York).
Clase A,
16%
Clase B,
6%
Clase E,
78%
Clase A,
3
Clase E,
5
Todas las
Clases, 2

6. 6
Objetivo y Segmentación de Negocio
Productos y Servicios del Negocio Segmentación del Negocio Diverso
Los productos y servicios de Bladex están categorizados en tres áreas principales: i) Intermediación
Financiera, ii) Sindicación y Estructuración y iii) Tesorería
Intermediación Financiera
Sindicación y Estructuración
Tesorería
✓ Comercio Exterior: productos de comercio exterior – instrumentos a corto y mediano plazo
que ayudan a impulsar la actividad transfronteriza de corporaciones.
✓ Capital de Trabajo: Estructuras crediticias para financiar a corto o mediano plazo la cadena
de valor, materiales y equipos e inventarios en un amplio abanico de sectores de actividad.
✓ Soluciones financieras diseñadas para atender las necesidades del cliente.
✓ Proporciona acceso a fondeo estructurado para una amplia variedad de instituciones
financieras y corporaciones de América Latina.
✓ Productos de mercados de capitales de deuda y depósitos para inversión y optimización de
los flujos de caja.
✓ Servicios de tesorería.
PRE-EXPORTACIÓN
FINANCIERO FINANCIEROCOMERCIO EXTERIOR
POST-EXPORTACIÓNEMBARQUE
PRE-PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN IMPORTACIÓN DISTRIBUCIÓN
Visión:
Ser reconocidos como una institución líder que potencia el
comercio exterior y la integración regional de América Latina.
Misión:
Ofrecer soluciones financieras de excelencia para bancos,
compañías e inversionistas en sus negocios en América Latina.
Enfoque en Sectores Estratégicos para la
Región
✓ Actividades Agrícolas, Petróleo y Gas
(principalmente integrado), Metales y Minería,
Procesamiento de Alimentos y Manufactura
Enfoque Regional
✓ México
✓ Centroamérica y el
Caribe
✓ Brasil
✓ América del Sur
• Cono Sur (1)
• Región Andina (2)
REGIONES
SECTORES
DE LA
INDUSTRIA
(1) Incluye negocios en Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay.
(2) Incluye negocios en Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú.
Instituciones Financieras
✓ Entre las 10 principales
en sus respectivos
mercados
✓ Significativa actividad
bancaria corporativa /
base de clientes
Corporaciones
✓ Con capacidad de
generar divisas (Dólar
Estadounidense)
✓ Orientadas al crecimiento
más allá del mercado
doméstico
✓ Enfoque en segmentos
medio y alto en cada una
de las industrias
BASE DE
CLIENTES

7. Bladex espera construir una propuesta más completa de financiación de Comercio Exterior al potenciar un conjunto
de ventajas competitivas:
7
Ventajas Competitivas
1 Compromiso con
América Latina
2 Conocimiento de la
Región
3 Acceso a clientes de
primera línea
4 Estable fuente de
fondeo
Ventajas Competitivas Descripción
▪ Presencia establecida con más de 40 años de experiencia y una amplia huella en América Latina.
▪ Gran entendimiento de los riesgos y oportunidades de la Región.
▪ Conocimiento legal y regulatorio.
▪ Bladex está contractualmente comprometido al amplio respaldo del comercio en América Latina y al
levantamiento de la prosperidad económica en la Región.
▪ América Latina representa el negocio principal de Bladex, mientras que para otros bancos globales representa
una minoría en sus negocios.
▪ Extensa base de clientes con amplio conocimiento de sus necesidades financieras.
▪ Penetración significativa entre las 100 mejores empresas multilatinas.
▪ Acceso a contactos claves en la toma de decisiones.
▪ Fondeo altamente diversificado con acceso a mercados de capitales y relaciones de corresponsalía en todo el
mundo, a diferentes plazos y precios competitivos.
▪ Gran mayoría de los fondos son depósitos de los bancos centrales accionistas.

8. Visión General04
Nuestra Cartera Comercial09
Tesorería y Mercados de Capitales14
Nuestro Desempeño Financiero17
Índice
8

9. 291
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
1Trim20
9
Desembolsos de Créditos
Acumulados
 Más de 40 años contribuyendo al crecimiento y
prosperidad de América Latina, con desembolsos
crediticios acumulados aproximados por US$ 291 mil
millones desde el inicio de las operaciones del Banco.
 Los volúmenes de desembolsos superan o alcanzan los
de instituciones mucho más grandes, tanto en el sector
privado como en el multilateral.
(En mil millones de US$)

10. 10
Evolución y Composición de la
Cartera Comercial
31%
14% 55%
45%
55%
CarteraComercial por Vencimiento
Mediano y Largo Plazo
con vencimiento mayor a
1 año
Mediano y Largo Plazo
con vencimiento dentro
de 1 año
Corto Plazo
Corto Plazo - Comercio
Exterior
Corto Plazo - Financiero
5,567 5,586 5,660
498 658 534
6,065 6,244 6,193
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Cartera Comercial por Producto
(Saldos Promedios, US$ millones)
Aceptaciones, compromisos de crédito y contratos de garantías financieras
Préstamos
55% 55% 55%
10%
14%
15%
34%
31%
30%
6,006
6,502
5,832
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Cartera Comercial por Tipo de Cliente
(Saldos al final del período, US$ millones)
Instituciones financieras Soberanos Corporaciones
 La naturaleza a corto
plazo de la Cartera y la
alta calidad de la base
de clientes favorecen la
posición y flexibilidad
del Banco en el contexto
actual.

11. 11
Evolución y Composición de la
Cartera Comercial
55%
6%
5%
4%
4%
3%
3%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
5%
Instituciones Financieras
Energía Eléctrica
Alimentos y bebidas
Gas y Petróleo ("Downstream")
Metales (Manufactura)
Gas y Petróleo (Integradas)
Comercio al por menor
Otros servicios
Otras industrias (Manufactura)
Transporte Aéreo
Gas y Petróleo ("Upstream")
Azúcar
Minería
Otras Industrias≤ 1%
CarteraComercial por Industria
31-Mar-2019
31-Mar-2020
15%
10%
9%
7%
7%
4%
3%
16%
6%
6%
5%
3%
2%
2%
2%
3%
Colombia
Chile
Mexico
Panamá
No Latinoamericanos
Perú
Trinidad y Tobago
Brasil
Ecuador
Guatemala
Costa Rica
Argentina
Paraguay
Honduras
República Dominicana
Otros Latinoamericanos < 1%
CarteraComercial por País de Riesgo
31-Mar-2019
31-Mar-2020
Países con Grado
de Inversión: 55%
 Instituciones Financieras representan un 55% de la Cartera y se constituyen, en su mayoría, por bancos de primer
nivel en cada uno de sus mercados. La exposición por países está ponderada hacia los países con grado de inversión
con disminuciones significativas en las economías más vulnerables.

12. 12
Incluye: Costa Rica,
Republica Dominicana,
El Salvador, Guatemala,
Honduras, Jamaica,
Panamá y Trinidad y
Tobago.
Incluye: Bolivia,
Colombia, Ecuador y
Perú.
Incluye: Chile,
Paraguay y Uruguay.
Brasil (16%)
México (9%) Región Andina (25%)
Centroamérica y el Caribe (27%)
Cono Sur - excl. Argentina (13%)Argentina (3%)
Cartera Comercial – Países Específicos
al 31 de marzo de 2020
72%
28%
62%
18%
15%
5%
68%
32%
42%
1%
41%
16%
45%
55%
7%0%
35%
58% 58%
42%
53%
13%
17%
17%
63%
37%
13%
0%
75%
12%
80%
20%
51%
19%
19%
11%

13. Visión General04
Nuestra Cartera Comercial09
Tesorería y Mercados de Capitales14
Nuestro Desempeño Financiero17
Índice
13

14. 14
Tesorería y Mercado de Capitales
Fuentes de Fondeo
 Depósitos de los bancos centrales accionistas o
designados proporcionan una base de financiamiento
resistente.
 Capacidad demostrada para asegurar el
financiamiento y mantener la liquidez durante crisis.
Diversificación de fuentes de financiamiento
regionales y globales.
Depósitos,
47%
Obligaciones y deuda a
corto plazo,25%
Emisiones
de largo
plazo,14%
Obligaciones de
largo plazo,13%
Valores vendidos
bajo acuerdos de
recompra, 1%
5,439
Depósitos Promedios por Tipo de Cliente
Para el 1Trim20
(en US$ millones)
Estructura de Fondeo Promedio
Para el 1Trim20
(en US$ millones)
Fuentes de Fondeo Promedios por Región Geográfica
Para el 1Trim20
(en US$ millones)
Bancos
Centralesy/o
designados
(Accionistas
Clase A),53%
Bancos Privados, 20%
Bancos
Estatales, 10%
Multilaterales,6%
Corporacionesyempresas
Privadas,6%
Corporacionesy
empresasEstatales,5%
2,559
América del
Sur, 21%
EEUU /
Canada,
18%
Centroamérica, 17%
Europa, 13%
Asia,13%
Multilateral,
8%
México, 7%
El Caribe,3%
5,439

15. 771
1,160
1,297
12%
16%
19%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Activos Líquidos Activos Líquidos / Total Activos
15
Liquidez
Estándares Internacionales
 Gestión avanzada de liquidez que opera bajo el marco de
Basilea III utilizando tanto el Coeficiente de Cobertura de
Liquidez (“LCR” por sus siglas en inglés), como el Coeficiente de
de Fondeo Estable Neto (“NSFR” por sus siglas en inglés) para el
monitoreo de liquidez a corto y mayores plazos.
 Al 31 de marzo de 2020:
✓ Liquidez = US$ 1.30 mil millones
✓ LCR (1) = 1.22x
✓ NSFR (1) = 1.30x
 Activos líquidos se invierten en la Reserva Federal y en bancos
de primera línea.
Aspectos Destacados de la Gestión de Liquidez Colocación de Liquidez
Ratio de Cobertura de Liquidez Interno (1)Activos Líquidos
(en US$ millones)
(1) Metodología Basilea III ajustada con parámetros internos
EE.UU.,
98%
Bancos
OECD, 1%
Bancos
LatAm, 1%
Al 31 de marzo de2020, $1,268 millones ó 98% deactivos líquidos están
depositados con elBancode la Reserva FederaldeNueva York.
-
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
Jun-16
Jul-16
Ago-16
Sep-16
Oct-16
Nov-16
Dic-16
Ene-17
Feb-17
Mar-17
Abr-17
May-17
Jun-17
Jul-17
Ago-17
Sep-17
Oct-17
Nov-17
Dic-17
Ene-18
Feb-18
Mar-18
Abr-18
May-18
Jun-18
Jul-18
Ago-18
Sep-18
Oct-18
Nov-18
Dic-18
Ene-19
Feb-19
Mar-19
Abr-19
May-19
Jun-19
Jul-19
Ago-19
Sep-19
Oct-19
Nov-19
Dic-19
Ene-20
Feb-20
Mar-20

16. Visión General04
Nuestra Cartera Comercial09
Tesorería y Mercados de Capitales14
Nuestro Desempeño Financiero17
Índice
16

17. Evolución de la Utilidad
17
 La generación de utilidades se vio afectada por menores márgenes y tasas de mercado, prácticamente sin
impacto de reservas para pérdidas crediticias, mientras que los gastos operativos se mantuvieron en camino a
niveles de “run-rate” estables.
(US$ millones) 1TRIM20 4TRIM19 1TRIM19
Principales Resultados
Ingreso Neto de Intereses $25.8 $26.9 $28.0
Honorarios y comisiones, neto $3.1 $5.4 $2.4
Total de ingresos $28.8 $31.4 $32.1
Pérdidas por deterioro en
instrumentos financieros
$0.1 $1.9 ($0.9)
Gastos de operaciones ($10.5) ($11.3) ($9.9)
Utilidad del período $18.3 $22.1 $21.2

18. 2,653
3,412
3,0172,952 3,073
3,571
182 374 191
-100,000
-80,000
-60,000
-40,000
-20,000
0
$0
$500
$1,000
$1,500
$2,000
$2,500
$3,000
$3,500
$4,000
$4,500
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Originación y Vencimientos de la Carterade Préstamos
Originación ($MM) Vencimientos ($MM) Plazo Promedio Originación (Días)
5,567 5,586 5,660
1.99 1.92 1.92
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
1Trim19 4Trim19 1Trim20
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
Saldos Promedios de la Cartera de Préstamos
Saldo Promedio ($MM) Margen s/Libor (%) *
4.50%
3.88%
3.58%
3.35%
2.69%
2.41%
1.16%
1.18%
1.16%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
4.0%
4.5%
5.0%
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Retorno sobre Activos Productivos
Costo de Pasivos Financieros
Margen de Interés Neto
Margen de Interés Neto
* Representa el Margen sobre Libor correspondiente al plazo de la transacción de la Cartera
Corriente de Préstamos.
Ingresos Netos de Intereses y
Márgenes Financieros
18
28.0 26.9 25.8
1.74%
1.65% 1.59%
0.10%
0.20%
0.30%
0.40%
0.50%
0.60%
0.70%
0.80%
0.90%
1.00%
1.10%
1.20%
1.30%
1.40%
1.50%
1.60%
1.70%
1.80%
1.90%
$0
$5
$10
$15
$20
$25
$30
$35
$40
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Ingreso Netos de Intereses Margen Financiero Neto
IngresoNeto de Interesesy Margen FinancieroNeto
(enUS$ millones,exceptoporcentajes)

19. 2.2 2.5 2.5
0.0
2.7
0.40.2
0.2
0.22.4
5.4
3.1
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Honorarios y Comisiones, netos
(en US$ millones)
Comisiones de cartas de crédito Comisiones de sindicación
Otras comisiones netas
Ingresos por Honorarios y
Comisiones
19
410 459 411
87
199
123
498
658
534
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Cartas de crédito e instrumentos con riesgos de
créditos contingentes Promedios
(en US$ millones)
Aceptaciones, compromisos de crédito y contratos de garantías financieras
Cartas de crédito

20. Calidad de Cartera
Préstamos con Deterioro Crediticio y Reservas para
Pérdidas
20
Azúcar, 100%
Préstamos con DeterioroCrediticiopor
Industria
(Al 31 de marzo de 2020)
65 62 62
1.18
1.05
1.16
1.6 1.7 1.7
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
1.80
0
20
40
60
80
100
120
140
31-Mar-2019 31-Dic-2019 31-Mar-2020
Préstamos conDeterioroCrediticio
Préstamos con deterioro crediticio (en US$millones)
Préstamos con deterioro sobreCartera dePréstamos (%)
Reserva para pérdidas sobrepréstamos con deterioro (veces)

21. Calidad de Cartera
Préstamos con Deterioro Crediticio y Reservas para Pérdidas
21
Dic.19
4%
95%
1%
5,9116,582
6%
93%
1%
Mar.20
1.56% 1.73%
Exposición Etapa 1
(Bajo riesgo)
Exposición Etapa 2
(Incremento en el riesgo)
Exposición Etapa 3
(Deteriorado)
Total de reserva para pérdidas
sobre Cartera de Crédito
Cartera de Crédito ($MM)
$102.5MM
=
Trim a Trim ($MM)
(672)
-
125
(797)
 Sin cambios en saldos de préstamos con deterioro crediticio. El total de reservas se mantuvo estable
trimestralmente debido a menores requerimientos por disminución en saldos de Cartera compensados por una
revisión de perspectiva para los sectores más sensibles al COVID-19.

22. 32.1 31.4 28.8
-9.9 -11.3 -10.5
30.8%
35.9% 36.7%
-50.0%
-40.0%
-30.0%
-20.0%
-10.0%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
-15
-5
5
15
25
35
45
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Eficiencia
(en US$ millones, excepto porcentajes)
Total de ingresos Gastos de operaciones Razón de Eficiencia
Gastos de Operaciones y Eficiencia
22
(US$ millones, excepto porcentajes) 1TRIM20 4TRIM19 1TRIM19
Var. Trim.
(%)
Var. anual
(%)
Gastos de operaciones
Salarios y otros gastos de personal 7.0 6.4 6.3 10% 11%
Depreciación de equipo y mejoras a la propiedad
arrendada
0.7 0.7 0.7 0% 6%
Amortización de activos intangibles 0.2 0.2 0.2 2% 16%
Otros gastos 2.6 4.0 2.7 -34% -4%
Total de gastos de operaciones $10.5 $11.3 $9.9 -6% 7%
Total de Ingresos $28.8 $31.4 $32.1 -9% -10%
Razón de Eficiencia 36.7% 35.9% 30.8%
 Mayores gastos de personal asociados a la transición del CEO y al aumento de la base salarial en las vacantes cubiertas
a fines de 2019. Otros gastos operativos a niveles estacionalmente bajos.

23. 4,963 5,138
4,681
20.1% 19.8%
21.8%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Razónde Capital PrimarioBasileaIII ("Tier 1")
Activos ponderados por riesgo (Basilea III)
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III)
$0.54 $0.56
$0.46
72% 69%
54%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
$0
$0
$0
$0
$0
$1
$1
$1
$1
$1
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Utilidad Neta por Acción
Razón de Pago: Dividendo Pagado / Utilidad por acción
Razón de Pago de Dividendos
23
Retorno sobre Patrimonio y
Capitalización
8.6% 8.7%
7.2%
1Trim19 4Trim19 1Trim20
Evolución Retorno sobre Capital

24. 9.5 7.9
10.6 10.8 9.5
2.5
6.9
5.7
6.6 4.9
5.6
0.4
2.8
0.7
0.3
1.5
0.5
0.2
19.2
14.3
17.5 17.2
15.6
3.1
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
Comisiones de cartas de crédito Comisiones de sindicación
Otras comisiones netas
174 168 138 128 127 29
(52) (46) (47) (49) (41)
(11)
30% 27%
34%
38%
32%
37%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
-60
-10
40
90
140
190
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
Total de ingresos Gastos de operaciones Razón de Eficiencia
145.5 155.2
119.8 109.7 109.5
25.8
1.84%
2.08%
1.85%
1.71% 1.74%
1.59%
-0.50%
2.50%
$0$5$10$15$20$25$30$35$40$45$50$55$60$65$70$75$80$85$90$95$100$105$110$115$120$125$130$135$140$145$150$155$160$165$170$175$180
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
Ingreso neto de intereses Margen Financiero Neto ("NIM")
104.0
87.0 82.0
11.1
86.1
18.3
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
Honorarios y Comisiones, neto Razón de Eficiencia
Utilidad del Periodo Ingreso Neto de Intereses y Márgenes
(en US$ millones)
Indicadores Financieros Clave
P&L
(en US$ millones, excepto porcentajes)
(en US$ millones, excepto porcentajes)
(en US$ millones)
24

25. 972 1,011 1,043
994 1,016 1,018
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
2,795 2,803 2,929 2,971 2,888
2,468
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
6,692
6,021
5,506 5,778 5,893
5,337
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
8,286
7,181
6,268
7,609 7,250 6,823
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
25
Indicadores Financieros Clave
Situación Financiera
Depósitos Patrimonio de los Accionistas
Total de Activos Cartera de Préstamos
(en US$ millones) (en US$ millones)
(en US$ millones) (en US$ millones)

26. 16.1%
17.9%
21.1%
18.1%
19.8%
21.8%
16.3%
16.6%
18.7%
17.1% 17.3%
19.2%
8.5
7.1
6.0
7.7 7.1 6.7
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
16.0
18.0
20.0
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
Indices de Capital
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III) (1) Indice de Adecuación de Capital SBP (2)
Límite de Capital Regulatorio Apalancamiento (3)
$1.540 $1.540 $1.540 $1.540 $1.540
$0.250
5.3%
5.9%
5.5%
6.4%
7.6%
5.4%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
9.0%
$0
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
Dividendos declarados por acción
Rendimiento anual / Precio por acción promedio
Retorno sobre el Promedio del Patrimonio “ROAE”
Razones de Capital
Retorno sobre los Activos Promedios “ROAA”
Dividendos por Acción
Indicadores Financieros Clave
Rentabilidad y Solvencia
26
1.3%
1.2%
1.3%
0.2%
1.4%
1.1%
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
11.0%
8.8%
8.0%
1.1%
8.6%
7.2%
2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
(1) Con base en el "Internal ratings-based (IRB) approach" de Basilea III
(2) Según definición de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), con base en "Standardized Approach" de Basilea III
(3) Activos / Capital

27. La información financiera se preparó de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés).
Indicadores Financieros Clave
Tendencia
27
(En US$ millones, excepto porcentajes y cantidades por acción común) 2015 2016 2017 2018 2019 1Trim20
Información del estado de ganancias o pérdidas
Ingresos neto por intereses 145.5 155.2 119.8 109.7 109.5 25.8
Honorarios y comisiones, neto 19.2 14.3 17.5 17.2 15.6 3.1
Ganancia (pérdida) en instrumentos financieros, neto 7.6 (2.9) (0.7) (1.0) (1.4) (0.4)
Otros ingresos, neto 1.6 1.4 1.7 1.7 2.9 0.2
Total de ingresos 173.9 168.0 138.3 127.6 126.7 28.8
Pérdidas por deterioro en instrumentos financieros (18.1) (35.1) (9.4) (57.5) (0.4) 0.1
Ganancia (pérdida) en activos no financieros, neto - - - (10.0) 0.5 -
Gastos de operaciones (51.8) (45.8) (46.9) (48.9) (40.7) (10.5)
Utilidad del año 104.0 87.0 82.0 11.1 86.1 18.3
Información seleccionada del estado de situación financiera
Cartera de Préstamos 6,692 6,021 5,506 5,778 5,893 5,337
Total de activos 8,286 7,181 6,268 7,609 7,250 6,823
Depósitos 2,795 2,803 2,929 2,971 2,888 2,468
Repos, obligaciones y deudas, neto 4,426 3,247 2,212 3,558 3,179 3,191
Total de patrimonio 972 1,011 1,043 994 1,016 1,018
Razones Financieras Seleccionadas
Retorno sobre el total de activos promedio 1.3% 1.2% 1.3% 0.2% 1.4% 1.1%
Retorno sobre el promedio del patrimonio 11.0% 8.8% 8.0% 1.1% 8.6% 7.2%
Margen financiero neto 1.84% 2.08% 1.85% 1.71% 1.74% 1.59%
Razón de Eficiencia 30% 27% 34% 38% 32% 37%
Préstamos con deterioro sobre Cartera de Préstamos 0.78% 1.09% 1.07% 1.12% 1.05% 1.16%
Cobertura de préstamos con deterioro (x veces) 1.8 1.7 1.5 1.6 1.7 1.7
Acciones y Capitalización de Mercado
Número de acciones en circulación (miles) 38,969 39,160 39,429 39,539 39,602 39,614
Precio por acción (cierre) 25.93 29.44 26.90 17.30 21.38 10.31
Capitalización de mercado 1,010 1,153 1,061 684 847 408
Utilidad por acción 2.67 2.23 2.09 0.28 2.17 0.46
Valor libros de la acción 24.94 25.83 26.45 25.13 25.66 25.71
Precio / Utilidad por acción (veces) 9.7 13.2 12.9 61.4 9.8 4.9
Precio / Valor libros (veces) 1.0 1.1 1.0 0.7 0.8 0.4