Làm việc nhóm có nhiều tác dụng tích cực, bao gồm:
Tăng hiệu suất làm việc: Làm việc nhóm giúp các thành viên có thể tận dụng những ưu điểm của nhau để hoàn thành công việc hiệu quả hơn và nhanh chóng hơn.
Tăng độ sáng tạo: Với sự đa dạng về kinh nghiệm, kiến thức và tư duy, các thành viên trong nhóm có thể đưa ra nhiều ý tưởng mới và phát triển nhanh chóng hơn so với làm việc độc lập.
Tăng khả năng giải quyết vấn đề: Khi làm việc nhóm, các thành viên có thể trao đổi, thảo luận và tìm ra các giải pháp tốt nhất cho vấn đề, giúp cải thiện khả năng giải quyết vấn đề của nhóm.
Cải thiện quan hệ giữa các thành viên: Làm việc nhóm giúp các thành viên có thể tương tác và giao tiếp với nhau nhiều hơn, cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đoàn kết hơn.
Tiết kiệm thời gian và tài nguyên: Làm việc nhóm giúp phân chia công việc, tận dụng tài nguyên của mỗi thành viên để hoàn thành công việc nhanh chóng hơn, giảm thiểu thời gian và tài nguyên cần thiết cho việc hoàn thành công việc.
3. Nhóm hiệu quả cao của Patchwork
• Patchwork Traditional Food
Company, một công ty làm Patê và
một số đồ ăn cao cấp khác, phụ
thuộc vào các nhóm tụa quản.
“Theo ý tưởng là trong nhóm chẳng
ai có chức danh và mọi người
đều có quyền đưa ra quyết định
của mình“, người sáng lập
Margaret Carter giải thích.
Courtesy of Patchwork Traditional Food Co.
4. Định nghĩa nhóm tự quản
• Các đội chính thức hoàn
thành một công việc
hoàn chỉnh, đòi hỏi có
một vài nhiệm vụ tương
hỗ và có quyền tự quyết
cao khi thực hiện những
nhiệm vụ này. Courtesy of Patchwork Traditional Food Co.
7. Nhóm tự quản tại Standard Motor Products
• Standard Motor Products đã
áp dụng thành công mô hình
nhóm tự quản (SDWTs) tại
nhà máy của công ty ở
Kansas, nhưng một vài đốc
công đã có một vài khó khăn
trong việc chuyển đổi từ kiểu
quản lý lệnh-và-kiểm soát
sang vị trí của nhân viên
hướng dẫn. Ảnh của Standard Motor Products
21. Trí tuệ tập thể tại IDEO
• Các nhân viên tại IDEO, một công
ty thiết kế tại Silicon Valley, tiến
hành hành rất nhiều các buổi tư
duy trí tuệ tập thể hàng năm.
Một buổi như thế thường kéo
dài khoảng 1 giờ và có các nhóm
thiết kế và các kỹ sư của IDEO
với các kỹ năng phù hợp tham
gia. E. Luse. San Francisco Chronicle
22. Qui tắc tư duy Trí tuệ tập thể
• 1. Phát biểu tự do
• 2. Không chỉ trích
3. Cung cấp càng nhiều ý
tưởng càng tốt
4. Xây dựng thêm trên ý
tưởng của người khác
E. Luse. San Francisco Chronicle
23. Đánh giá tư duy Trí tuệ tập thể
• Điểm mạnh
• Sản sinh ra nhiều các ý tưởng
mang tính cách tân
• Tăng cường sự chấp nhận các
quyết định và sự gắn kết nhóm
• Chia sẻ các xúc cảm tích cực để
khuyến khích sự sáng tạo
• Tạo ra sự hài lòng của khách hàng
• Điểm yếu
• Còn hạn chế trong số lượng ý
tưởng
• Tâm lý sợ, e ngại đánh giá
• Tạo ra ít ý tưởng hơn khi làm việc
độc lập (cá nhân)
E. Luse. San Francisco Chronicle