SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
Downloaden Sie, um offline zu lesen
मÚयपृमÚयपृमÚयपृमÚयपृi6i6i6i6
----gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _
मममम ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको भएभएभएभए...
2009-02-12,Thursday
'तपाɃ ूधानमÛऽी भएको भए के गनु[हुÛØयो ? यःतो ूưले एकचोǑट त म झसÌग भएँ । साँǔÍच, म के गथɏ होला ? गफमा
एकदम चàफु पूण[ राजनैितक ूाणी भएको भए भटाभट भǔÛदहाãथँ होला, 'फलानो-फलानो गरेर 'हुम फट ःवाहा' गदȷ यो देशको
मुहार यित वष[, मǑहना र Ǒदनमा फे ǐरǑदÛछु ।' तर, आफू परे इǔÛजिनयर । ूाǒविधक ूाणी । एक ूकारले म अÈक न बÈक
भएको िथएँ ।
'सर, हामी एकदम ǐरãयाÈःड (सहज) भएर कु रा गǾँ ल ।'
सहजता र होलोिसत कु रा गन[का लािग िचया पूवा[धार
(इÛृाःशÈचर) हुन सÈछ ।
'िचया खाऊँ है, भाइ ।'
'हुÛछ, मलाई कालो भǔÛदनुहोला ।'
***
'आÝना बारेमा के हȣ बताउनुस्न ।'
सो॑ सालको जÛम हो मेरो । गुãमी ǔजãलाको मरभुङ जÛमथलो । तर, म हुकȶ बढɄ भैरहवामा । ×यहȣU पढɄ । बƣीस सालमा भैरहवा
हाई ःकु लबाट एसएलसी पास गरɄ । राॆो ǒवƭाथȸ िथएँ, अनुशािसत र पढÛते । बाãयकाल सामाÛय रƻो । घरको आिथ[क
अवःथा पिन सामाÛय िथयो, न ǔखरैǔखर, न चौलानीको हाहाकार । राॆो पÕने भएकाले दस क¢ासàमै छाऽवृǒƣमा पढɄ ।
एसएलसीपिछ लािगयो काठमाÛडूितर । पुãचोक Èयाàपसमा भना[ भएँ । यहाँ युएनǑडपीको छाऽवृǒƣ पाएँ । िसिभल
इǔÛजिनयǐरङमा दुईवषȶ ूवीणता ूमाणपऽ तह पूरा गरेर ओभरिसयर भएँ ।
राजनीित माटो हो भने ूǒविध ǒबǽवा । माटो खराब भयो भने ǒबǽवा हुक[ Ûन । माटोलाई सपान[, ठȤक गन[
र अनुकू ल बनाउन सǑकÛछ । ǒवशेष£हǾलाई मÛऽी बनाउँथे । सो सàभव नभए सहायक र राÏयमÛऽी त
सàबǔÛधत ǒवशेष£लाई बनाउँथे, बनाउँथे ।
ओभरिसयर हुनासाथ भैरहवा-लुǔàबनी भूिमगत जलपǐरयोजनामा जािगर पाइहालɄ । ×यितवेला जािगर पाउनु ×यित गा॑ो
िथएन । अǑहले त माÛछेको शैǔ¢क ूमाणपऽ खुइिलÛछ, उसको तालु खुइिलÛछ र पिन जािगर पाउन मुǔःकल हुÛछ । कित त
आजीवन बेरोजगार रहÛछन ्होलान ्। त, साँढे तीन वष[ काम गरɄ ×यहाँ ।
२०३९ सालमा फे ǐर युएनǑडपीबाट छाऽवृǒƣ पाएर भारतको ǽÔकȧ ǒवƳǒवƭालयमा ǒबई (इǔÛजिनयǐरङमा ःनातक) पÕन गएँ ।
कणा[ली जलǒवƭुत ्आयोजनाका लािग पाँच वष[मा दुई सय पचास इǔÛजिनयर तयार गनȶ योजना िथयो युएनǑडपीको । ǽÔकȧ
ǒवƳǒवƭालय हǐरƮारनǔजकै पछ[ । २०४३ सालमा िसिभल इǔÛजिनयǐरङमा ǒबई गना[साथ नेपाल ǒवƭुत ्ूािधकरणमा अःथायी
इǔÛजिनयरका Ǿपमा जािगर पाइहालɄ । र, २०४५ सालमा ःथानीय ǒवकास मÛऽालयमा ःथायी इǔÛजिनयरका Ǿपमा िनयुƠ
भएँ ।
२०४६ साल मंिसरमा लिलतपुरकȧ लिलता उपाÚयायसँग मेरो ǒबहे भयो । जनआÛदोलनको समय िथयो ×यो । पÑचायतको
ÞयाÛड बजाउँदै िथए दलहǾ । भैरहवाबाट जÛती िलएर म काठमाडɋ आइरहेको िथएँ, ǒबहेको ÞयाÛड बाजासǑहत । छोरȣ ःनेहा,
छोरा स×याथ[ र ौीमती लिलतासँग सुखशाǔÛतपूव[क गुǑडरहेछ मेरो गृहःथीको रथ ।
***
'तपाɃका लेखहǾमा यौटै गुनासो हुÛछ- नेताहǾले ूǒविधको महǂव नै बुझेनन्, सरकारले ǒव£ान र ूǒविधको ǒवकासमा िसÛकै
भाँचेन । ूǒविधको Ǒकन यितǒविध वकालत गनु[भएको ?'
हो, म लेखहǾमाफ[ त ्वकालत गछु [ ूǒविधको । गǐररहनेछु । ूाǒविधक भएका कारणले माऽै होइन । नागǐरकका Ǿपमा यो मेरो
कत[åय पिन हो भÛने लाÊछ । हामी ूाǒविधकहǾको समःया भनेको के वल फŸट Èलास ǐरपोट[ लेơे, थेिसस लेơे । ×यो पिन
आÝनो ¢ेऽिभऽका मािनसले माऽै बुÐने भाषामा । जनसाधारणले बुÐने भाषामा हामी सÑचार गन[ सÈदैनɊ । आइÛःटाइनसँग
सरल भाषामा बोãने र लेơे सीप भएकाले नै उनको सापे¢ताको िसƨाÛत धेरै मािनसले बुझेका हुन ्।
मैले ूǒविधमा धेरै जोड Ǒदनेगछु [, Ǒकनभने ूǒविधले माÛछेको भौितक दुःख घटाइǑदÛछ र ¢मता बढाइǑदÛछ ।
मानवजीवनलाई सुखी र समृƨ बनाउँछ यसले । माÛछेले िसके को पǑहलो महǂवपूण[ ूǒविध आगो हो । आगोको आǒवःकारपिछ
जीवन सरल भयो । नयाँनयाँ सàभावनाहǾ जǔÛमए । हो, ूǒविधको कामै यहȣ हो ।
'राजनीितǒवना ूǒविध एÈलैले के हȣ गन[ सÈछ र ?'
यो ूư नयाँ होइन । राजनीित माटो हो भने ूǒविध ǒबǽवा । माटो खराब भयो भने ǒबǽवा हुक[ Ûन । माटोलाई सपान[, ठȤक गन[ र
अनुकू ल बनाउन सǑकÛछ । हाॆो देशमा ूाǒविधक गधाजःतै काम गछ[, एकदमै आ£ाकारȣ भएर । राजनीित£सँग ऊ कु नै पिन
ूकारको ƮÛƮ गदȷन । ƮÛƮǒवना ǒवकास कसरȣ हुÛछ ? ूǒविध नफःटाउनुको धेरै कारणहǾमÚये यो पिन एक हो ।
'के हȣ ǒवकासशाƸीहǾ नेपालका पहाड, कÛदरा, खɈचहǾ नै ǒवकासका ूमुख बाधा हुन ्भÛछन ्िन ?
'नेपालमा Èया भौगोिलक ǒवǒवधता छ, यार' भनेर नाक फु लाउनुबाहेक र ूकृ ितका कǒवता लेơुबाहेक ियनको कु नै उपयोिगता
छैन भÛने गरेको पिन सुिनÛछ ।'
यो कु रामा म सहमत छैन, एक रɊ पिन । भूगोल कसरȣ बाधा हुÛछ ?
भूगोल त ॐोत हो । सय वष[अिघ अरब देशहǾ के िथए ? आज के छन्? गाँठȤ कु रो हो ूǒविध । उनीहǾले पेशोल िनकाãने
ूǒविधलाई उधुमै महǂव Ǒदए । पǐरणाम- आज उनीहǾ कित सàपÛन छन्। उपिनषƬा यौटा Ʋोक छ-
अमÛऽम्अ¢रम्नाǔःत, नाǔःत मूलम ्अनौषधम्अयोÊयो पुǽषो नाǔःत, योजकः तऽ दुल[भः ।
मÛऽ नहुने कु नै अ¢र हुँदैन, औषधी नहुने कु नै जरो हुँदैन । कु नै पिन मािनस अयोÊय हुँदैन । योजक अथा[त्संयोजक अथा[त्
åयवःथापक माऽै दुल[भ हुÛछ । नेपालमा सबथोक छ । ूाकृ ितक ॐोत, जनशǒƠ, सàभावना, सबथोक । के वल कु शल
åयवःथापक छैनन ्। åयवःथापन असाÚयै महǂवपूण[ कु रो हो र यो ूǒविधअÛतग[तै पछ[ ।
'इǔÛजिनयरको आँखाबाट काठमाÛडू कःतो देǔखÛछ ?'
जसको आँखाबाट हेरे पिन काठमाÛडू भिगोल सहर हो । ǒवनाकु नै गुǽयोजना उधुमसँग भएको यो सहरȣकरणले यसलाई
िसमेÛटको भƧा जंगल माऽै बनाएको छ ।
'इǔÛजिनयरका Ǿपमा गव[ गन[ लायक के के बनाउनुभो ?'
आफू संलÊन सानोभÛदा सानो िनमा[ण पिन इǔÛजिनयरलाई ǒप्रय हुÛछ । तैपिन, मलाई आफू संलÊन पव[त ǔजãलाको
दोǒबãलादेǔख फलेबाससàमको १५ Ǒकलोिमटर लामो कृ ǒष सडकले ×यहाँको जनजीवनमा ãयाएको अभूतपूव[ पǐरवत[न देखेर
औिध खुसी लाÊछ । यःतै, महाकाली नदȣपाǐरका चाँदनी र दोधारा गाउँ जोÔने १४ सय ५२ िमटर लामो झोलुंगेपुलको िनमा[णमा
पिन संलÊन िथएँ म । सायद, यो एिसयाकै दोॐो लामो 'माÛछे ǑहँÔने झोलुंगेपुल' हो ।
***
मममम ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको भएभएभएभए...
'तपाɃ ूधानमÛऽी भएको भए के गनु[हुÛØयो ?'
ǒवƳमा धेरै ूाǒविधकहǾ राƶूमुख भएका छन्। चीनमा राƶपित, उपराƶपितलगायत सरकारका मुÉय पदमा ूाǒविधकहǾ नै
छन्। राƶपित हु ǔजÛता ओ जलसंर¢ण इǔÛजिनयर हुन ्भने उपराƶपित जेङ ǔÈवङहङ मेकािनकल इǔÛजिनयर हुन ्। भारतमा
पूव[राƶपित अÞदुल कलाम उडÔयन इǔÛजिनयर हुन ्। (उनी मेरा आदश[ हुन ्।) जवाहरलाल नेहǾ रसायन ǒव£ानका ःनातक
हुन ्। पूव[अमेǐरकȧ राƶपित ǔजàमी काट[र परमाणु इǔÛजिनयर हुन ्भने Üयालेःटाइनी पूव[नेता यािसर अराफत र हाल इरानी
राƶपित अहमǑदनेजाद िसिभल इǔÛजिनयर हुन ्। ूाǒविधकहǾ राƶूमुख भएका उदाहरणहǾ कǒƣ छन्कǒƣ । तर, म आफɇ
ूधानमÛऽी भएको भएचाǑहँ यसो गथɏ होला-
ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको पǑहलोपǑहलोपǑहलोपǑहलो ǑदनǑदनǑदनǑदन
पǑहलो Ǒदन म जनतालाई सàबोधन गथɏ । परàपरागत ूधानमÛऽीहǾभÛदा मेरो सàबोधन दुई अथ[मा फरक हुÛØयो । पǑहलो,
म सपना बाँÔने काम गनȶ िथइनँ । पपुिलःट (लोकǒूयतावादȣ) होइन, कं Ǒबट (यथाथ[परक) कु रा गथɏ ।
यो गन[ सÈछु , यो गन[ सǔÈदनँ पिन भÛथɄ । दोॐो- मेरो सàबोधन लामो हुÛथेन, बढȣमा दस िमनेट । सàबोधनमा म ǒवƳभǐर
छǐरएरका नेपाली ूाǒविधक तथा वै£ािनकहǾलाई नेपाल फǑक[ न आƾान गथɏ ।
पǑहलोपǑहलोपǑहलोपǑहलो हƯाहƯाहƯाहƯा
सरकार गठन गरेर ǒवशेष£हǾलाई मÛऽी बनाउँथɄ । सो सàभव नभए सहायक र राÏयमÛऽी त सàबǔÛधत ǒवशेष£लाई
बनाउँथɄ, बनाउँथँ । मÛऽीहǾलाई एकदम शǒƠसàपÛन बनाउँथɄ । मÛऽीहǾ आÝना मÛऽालयसँग सàबǔÛधत ǒवषय र ¢ेऽका
ǒव£ हुने भएकाले कम[चारȣतÛऽले उनीहǾलाई 'घुमाउन' सÈने ǔःथित हुने िथएन ।
मÛऽीहǾको नेतृ×वमा ǒविभन ्न समूहहǾ बनाएर जनताका आवँयकता र समःयाहǾ पǑहचान गन[ पचहƣरै ǔजãला पठाउँथɄ ।
जनताको वाःतǒवक ǔःथितको यथाथ[ जानकारȣ पाउन उनीहǾको आँगन-करेसो पुÊनै पछ[ ।
(डा.बाबुराम भÒटराई मǑहनाको एकचोǑट गोखा[ जानुहुÛछ । यो एकदमै राॆो कु रा लाÊछ मलाई ।) ू×येक ǔजãलाको कु ल
गाह[ःथ उ×पादन, गǐरबी, समःया, कृ ǒष, रोजगारȣ, सामाǔजक तथा सांःकृ ितक प¢ आǑदका बारेमा जानकारȣ संकलन गन[
लगाउँथɄ ।
तीनतीनतीनतीन मǑहनािभऽमǑहनािभऽमǑहनािभऽमǑहनािभऽ
मÛऽीसǑहतको ǒवशेष£हǾको टोलीले दुई मǑहनािभऽ आवँयकता पǑहचानका लािग तØय/तØयांक संकलन गǐरसÈछन ्। यी
सबै ǐरपोट[हǾलाई िमलाएर यौटा 'राǒƶय आवँयकता पǑहचान दःतावेज' बनाउँथɄ । अिन, जनतािसत यी-यी तपाɃहǾका
आवँयकता हुन ्Ǒक होइनन ्भनेर साव[जिनक छलफल गथɏ । ×यसपिछ सàबǔÛधत ǒव£हǾƮारा ×यहȣ दःतावेजका आधारमा
ूारǔàभक योजना बनाउने काम गथɏ । अब ती योजनाहǾको काया[Ûवयनका लािग पैसा चाǑहयो । ठूला र जǑटल योजनाका
लािग वैदेिशक ऋण तथा अनुदान अपǐरहाय[ छ । आÝनै देशको ॐोतसाधनले ßयाउने योजनाहǾ फटाफट काया[Ûवयन
गǐरहाãथɄ ।
ǒवदेशी लगानी िभŧयाउनका लािग देशमा सुशासन, शाǔÛत र ǔःथरता हुनुपछ[ । तीन मǑहनािभऽ यी सब ूाƯ गन[ सǑकने त
होइनन ्, तर म कोिसस गन[चाǑहँ कु नै कसर बाँकȧ राơे छैन ।
पǑहलोपǑहलोपǑहलोपǑहलो वष[िभऽवष[िभऽवष[िभऽवष[िभऽ
एक वष[िभऽ संगठन ःथाǒपत हुनेछ । ूाथिमकताको पÑचशीलमुताǒवक काम गनȶछु म । युवा के ǔÛɮरत िश¢ा, मǑहला
के ǔÛɮरत पǐरवार, £ान के ǔÛɮरत समाज, ऐƳय[ के ǔÛɮरत राƶ र अिभनव के ǔÛɮरत ǒवƳ ूाथिमकताका पÑचशील हुन ्।
ॅƴाचार िनवारण पिन मेरो अिभयानअÛतग[त पनȶछ । ǒवƮान्डा. एन िभƣलका अनुसार ॅƴाचारका पाँच पाऽ हुÛछन ्, नेता,
लाला (åयापारȣ), झोला (गैरसरकारȣ संःथा), दादा (गुÛडा) र बाबु (कम[चारȣ) । ियनीहǾको िमलेमतोमा हुÛछ ॅƴाचार ।
इ-गभरÛयाÛस -ǒवƭुतीय शासन) ॅƴाचारǒवǽƨ राॆो हितयार हुन सÈछ । Ǒकनभने दुईजना माÛछे िमलेपिछ न हुने हो
ॅƴाचार । यǑद उनीहǾबीच भौितक सàपक[ भएन भने ॅƴाचार हुने सàभावना पिन कम होला Ǒक ? म ूधानमÛऽी भएको भए
ǒव£ान र ूǒविधमािथ जोड ǑदÛथɄ । जसले जे जाÛदछ, ×यहȣ गनȶ हो । देशले भौितक संमृǒƨ हािसल नगरेसàम जनताको जीवन
कायापलट र सुखी हुन सÈदैन । भौितक संमृǒƨको पǑहलो सत[ ूǒविध हो ।
तपाɃतपाɃतपाɃतपाɃ ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको भएभएभएभए नयाँनयाँनयाँनयाँ नेपालनेपालनेपालनेपाल कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ िनमा[णिनमा[णिनमा[णिनमा[ण गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ?
'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।'
सेनासेनासेनासेना समायोजनसमायोजनसमायोजनसमायोजन कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ?
'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।'
ऊजा[ऊजा[ऊजा[ऊजा[ संकटलाईसंकटलाईसंकटलाईसंकटलाई कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ हटाउनुहुÛØयोहटाउनुहुÛØयोहटाउनुहुÛØयोहटाउनुहुÛØयो ?
'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।'
संघीयतासंघीयतासंघीयतासंघीयता कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ लागूलागूलागूलागू गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ?
'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।'
संगीतसंगीतसंगीतसंगीत, कलाकलाकलाकला रररर साǑह×यकोसाǑह×यकोसाǑह×यकोसाǑह×यको कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ ǒवकासǒवकासǒवकासǒवकास गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ?
'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।'
नेपालकानेपालकानेपालकानेपालका अÛयअÛयअÛयअÛय संकटलाईसंकटलाईसंकटलाईसंकटलाई कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ िनवारणिनवारणिनवारणिनवारण गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ?
'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।'
(भीमभीमभीमभीम उपाÚयायलाईउपाÚयायलाईउपाÚयायलाईउपाÚयायलाई यसयसयसयस ूकृ ितकाूकृ ितकाूकृ ितकाूकृ ितका ूưूưूưूư गनȶगनȶगनȶगनȶ होहोहोहो भनेभनेभनेभने उƣरउƣरउƣरउƣर पिनपिनपिनपिन यःतैयःतैयःतैयःतै पारामापारामापारामापारामा पाउनपाउनपाउनपाउन सǑकÛछसǑकÛछसǑकÛछसǑकÛछ भÛनेभÛनेभÛनेभÛने रमाइलोरमाइलोरमाइलोरमाइलो सोचमासोचमासोचमासोचमा आधाǐरतआधाǐरतआधाǐरतआधाǐरत
काकाकाकाãपिनकãपिनकãपिनकãपिनक कु राकानीकु राकानीकु राकानीकु राकानी)
उãलेǔखतउãलेǔखतउãलेǔखतउãलेǔखत ǒवषयमाǒवषयमाǒवषयमाǒवषयमा उपाÚयायकाउपाÚयायकाउपाÚयायकाउपाÚयायका ǒवचारǒवचारǒवचारǒवचार :
नयाँनयाँनयाँनयाँ नेपालनेपालनेपालनेपाल
£ान अथ[तÛऽको ǒवकास गन[ ू×येक ǔजãलामा अ×याधुिनक पुःतकालय, इÛटरनेट आǑदको åयवःथा गथɏ । ःथानीय
जनताका जनजीǒवकालाई टेवा हुनेगरȣ ǒवषयगत वेबसाइटहǾ सÑचालन गन[ लगाउँथɄ । ःथानीय जनतालाई पय[टन åयवसाय
सÑचालन गन[ आवँयक ूिश¢ण वा सुǒवधाका लािग ǒवनािधतो ऋण पाउने åयवःथा गथɏ । वै£ािनक, नेता र Ǒकसानको
सहकाय[मा कृ ǒष-बाǔÛत र दुÊध-बाǔÛत सàपÛन गराउन ूयƤ गथɏ । गाउँहǾलाई बजार अथ[तÛऽको बाटोमा Ǒहँडाएर संमृɮध
बनाउँथɄ । सहरको सुǒवधा र गाउँको ूाकृ ितक वातावरण हुने मामीण सहरहǾको ǒवकास गथɎ ।
सेनासेनासेनासेना समायोजनसमायोजनसमायोजनसमायोजन
सेना समायोजन गदा[ ×यसको åयावसाियकतामा माऽ बहस गरेर पुÊदैन । सेनाको संÉया कित राơे हो, ×यो Ǻǒƴकोणबाट हेǐरनु
बढȣ महǂवपूण[ छ । सेनाका ǒविभन ्न पदमा उमेरको संरचना खãबिलनुहुँदैन । सेनाको औसत उमेर िनरÛतर युवा हुनुपछ[ ।
सेना बूढाहǾको जमघट हुन पुगेमा लडाकू चǐरऽ ǒवलीन हुन पुÊनेछ । यसबारे ःपƴ नीित बनाउने िथएँ ।
ऊजा[ऊजा[ऊजा[ऊजा[ संकटसंकटसंकटसंकट
त×काल ऊजा[ संकट कम गनȶ कदम चाãने िथएँ । दȣघ[कालका लािग, बायोǑडजेलको ॐोत संजीवन खेती नेपालको सबै ःथानमा
गन[ सǑकÛछ । ×यःतै गोबरÊयास र सौय[ ऊजा[को ǒवकास र ǒवःतार गǐरएमा ऊजा[ संकट यित भयावह हुने छैन ।
संघीयतासंघीयतासंघीयतासंघीयता
आिथ[क आधारǒवनाका ूाÛतीय सरकारहǾ Ǒदगो र ǔःथर हुन सÈदैनन्। संघीय ǒवभाजनको मूल मापदÖड आिथ[क ¢मतालाई
बनाइनुपछ[ । नेपालको वत[मान आिथ[क आधार एका×मक शासनका लािग त पया[Ư छैन भने अनेक ःवायƣ ूदेशहǾ कसरȣ
आिथ[क Ǿपमा स¢म हुने होलान ्? यी गàभीर ǒवषय हुन ्।
संगीतसंगीतसंगीतसंगीत, कलाकलाकलाकला रररर साǑह×यसाǑह×यसाǑह×यसाǑह×य
घोर गǐरबीमा साǑह×य, कला र संगीतको िसज[ना एवं जगेना[ हुँदैन । संगीत, कला र साǑह×यमा लागेकालाई राÏयले नै आिथ[क
सहयोग गरेर कàतीमा िसज[ना गरेर बाँÍन सǑकने अवःथाको िसज[ना गन[ लािगपथɏ म ।
संकटसंकटसंकटसंकट ǒवǒवधǒवǒवधǒवǒवधǒवǒवध
सबै संकटको मूल कारक घोर बेरोजगारȣ हो । उपयुƠ सीप, द¢ता र िश¢ाको खाँचो छ आज । नेपालीहǾ िमǑहनेती छन्, तर
उƭमशील छैनन ्। उƭमशीलताǒवना धनसृǒƴ गन[, बÛद-åयापार गन[, मुनाफा कमाउन र जोǔखम िलन सÈने बिनँदैन । तसथ[,
म उƭमशीलताबारे नेपालीलाई पया[Ư िश¢ा र ूिश¢ण Ǒदने योजना लागू गनȶ िथएँ । ×यःतै, £ान अथ[तÛऽ एÈकाईसɋ
शताÞदȣमा धनसृǒƴको मूल इǔÛजन हो । £ानलाई धनमा ǾपाÛतरण गनȶ काय[-योजनाǒवना नेपाल सधɇ संकटबाट
गुǔज ्ररहनुपनȶ हुÛछ । म ूधानमÛऽी भएको भए यसतफ[ एकदम Úयान Ǒदने िथएँ ।
ूःतुितःूःतुितःूःतुितःूःतुितः ǒवनोदǒवबमǒवनोदǒवबमǒवनोदǒवबमǒवनोदǒवबम के सीके सीके सीके सी
gkcbinodbikram@gmail.com

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

What is a Scrum Master?
What is a Scrum Master?What is a Scrum Master?
What is a Scrum Master?Ivo Peksens
 
2.Święto Paschy
2.Święto Paschy2.Święto Paschy
2.Święto Paschyparakletos
 
Appengine aslakjo
Appengine aslakjoAppengine aslakjo
Appengine aslakjoaslakjo
 
The Power of Social Influence
The Power of Social InfluenceThe Power of Social Influence
The Power of Social InfluenceJosh Bennie
 
Swee Ties Article
Swee Ties ArticleSwee Ties Article
Swee Ties Articlemmorone
 
Gurustrotam in sanskrit and hindi
Gurustrotam in sanskrit and hindiGurustrotam in sanskrit and hindi
Gurustrotam in sanskrit and hindiBhim Upadhyaya
 
Cedar Energy Solutions
Cedar Energy SolutionsCedar Energy Solutions
Cedar Energy SolutionsChris Fraser
 
1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościoła
1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościoła1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościoła
1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościołaparakletos
 
Customer Relationship Management
Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management
Customer Relationship ManagementDion Webiaswara
 
C I P A S E P T E M B R E 2010
C I P A  S E P T E M B R E 2010C I P A  S E P T E M B R E 2010
C I P A S E P T E M B R E 2010Fattouma Djerrari
 
Chinwa_Profile_final_v5
Chinwa_Profile_final_v5Chinwa_Profile_final_v5
Chinwa_Profile_final_v5xhaytham
 
Introduktion for historie_2011
Introduktion for historie_2011Introduktion for historie_2011
Introduktion for historie_2011Jesper Mørch
 
Vikas shilpi narendra modi
Vikas shilpi narendra modiVikas shilpi narendra modi
Vikas shilpi narendra modiBhim Upadhyaya
 
Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...
Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...
Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...Bhim Upadhyaya
 
Digital gujarat exellent work
Digital gujarat exellent workDigital gujarat exellent work
Digital gujarat exellent workBhim Upadhyaya
 

Andere mochten auch (20)

What is a Scrum Master?
What is a Scrum Master?What is a Scrum Master?
What is a Scrum Master?
 
2.Święto Paschy
2.Święto Paschy2.Święto Paschy
2.Święto Paschy
 
Appengine aslakjo
Appengine aslakjoAppengine aslakjo
Appengine aslakjo
 
Passie voor Oranje
Passie voor OranjePassie voor Oranje
Passie voor Oranje
 
Permendikbud no-144-tahun-2014 ttg un 2014-2015
Permendikbud no-144-tahun-2014 ttg un 2014-2015Permendikbud no-144-tahun-2014 ttg un 2014-2015
Permendikbud no-144-tahun-2014 ttg un 2014-2015
 
The Power of Social Influence
The Power of Social InfluenceThe Power of Social Influence
The Power of Social Influence
 
Swee Ties Article
Swee Ties ArticleSwee Ties Article
Swee Ties Article
 
Gurustrotam in sanskrit and hindi
Gurustrotam in sanskrit and hindiGurustrotam in sanskrit and hindi
Gurustrotam in sanskrit and hindi
 
Cedar Energy Solutions
Cedar Energy SolutionsCedar Energy Solutions
Cedar Energy Solutions
 
1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościoła
1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościoła1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościoła
1.Charyzmaty w pierwszym milenium Kościoła
 
Unit 3, Lesson 6
Unit 3, Lesson 6Unit 3, Lesson 6
Unit 3, Lesson 6
 
Who killed Electric Cars
Who killed Electric CarsWho killed Electric Cars
Who killed Electric Cars
 
Customer Relationship Management
Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management
Customer Relationship Management
 
C I P A S E P T E M B R E 2010
C I P A  S E P T E M B R E 2010C I P A  S E P T E M B R E 2010
C I P A S E P T E M B R E 2010
 
Air Midas
Air MidasAir Midas
Air Midas
 
Chinwa_Profile_final_v5
Chinwa_Profile_final_v5Chinwa_Profile_final_v5
Chinwa_Profile_final_v5
 
Introduktion for historie_2011
Introduktion for historie_2011Introduktion for historie_2011
Introduktion for historie_2011
 
Vikas shilpi narendra modi
Vikas shilpi narendra modiVikas shilpi narendra modi
Vikas shilpi narendra modi
 
Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...
Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...
Mahinda chintana-vision- of sri lanka by mahinda rajapakshe president of sri ...
 
Digital gujarat exellent work
Digital gujarat exellent workDigital gujarat exellent work
Digital gujarat exellent work
 

Mehr von Bhim Upadhyaya

Role of engineers in infrastructure development for the prosperity of nepal ...
Role of engineers  in infrastructure development for the prosperity of nepal ...Role of engineers  in infrastructure development for the prosperity of nepal ...
Role of engineers in infrastructure development for the prosperity of nepal ...Bhim Upadhyaya
 
India's vision and roadmap for development of sanskrit report
India's vision and roadmap for development of sanskrit reportIndia's vision and roadmap for development of sanskrit report
India's vision and roadmap for development of sanskrit reportBhim Upadhyaya
 
Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074
Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074
Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074Bhim Upadhyaya
 
Nepal- Total sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...
Nepal- Total  sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...Nepal- Total  sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...
Nepal- Total sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...Bhim Upadhyaya
 
जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19
जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19
जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19Bhim Upadhyaya
 
जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15
जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15
जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15Bhim Upadhyaya
 
Water resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecs
Water resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecsWater resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecs
Water resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecsBhim Upadhyaya
 
Energy demand projection 2030 a study done by nepal investment board
Energy demand projection 2030  a study done by nepal investment boardEnergy demand projection 2030  a study done by nepal investment board
Energy demand projection 2030 a study done by nepal investment boardBhim Upadhyaya
 
Nepal Energy strategy 2013 by wecs
Nepal Energy strategy 2013 by wecsNepal Energy strategy 2013 by wecs
Nepal Energy strategy 2013 by wecsBhim Upadhyaya
 
National Water Plan Nepal 2005 by WECS
National Water Plan Nepal 2005 by WECSNational Water Plan Nepal 2005 by WECS
National Water Plan Nepal 2005 by WECSBhim Upadhyaya
 
Water Resources Strategy Nepal 2002 by WECs
Water Resources Strategy Nepal 2002 by WECsWater Resources Strategy Nepal 2002 by WECs
Water Resources Strategy Nepal 2002 by WECsBhim Upadhyaya
 
Nepal - energy sector synopsis report 2010- wecs
Nepal - energy sector synopsis report 2010- wecsNepal - energy sector synopsis report 2010- wecs
Nepal - energy sector synopsis report 2010- wecsBhim Upadhyaya
 
Nepal final report on energy sectors vision 2050 ad
Nepal  final report on energy sectors vision 2050 adNepal  final report on energy sectors vision 2050 ad
Nepal final report on energy sectors vision 2050 adBhim Upadhyaya
 
Andhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naidu
Andhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naiduAndhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naidu
Andhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naiduBhim Upadhyaya
 
Engineering council uk guidance on security for engineers & technicians
Engineering council uk guidance on security for engineers & techniciansEngineering council uk guidance on security for engineers & technicians
Engineering council uk guidance on security for engineers & techniciansBhim Upadhyaya
 
Sankskrit and science by dr raja ramanna
Sankskrit and  science by dr raja ramannaSankskrit and  science by dr raja ramanna
Sankskrit and science by dr raja ramannaBhim Upadhyaya
 
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixitAyurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixitBhim Upadhyaya
 
Ayurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixit
Ayurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixitAyurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixit
Ayurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixitBhim Upadhyaya
 
Manu- the origin of social thought by kewal motwani
Manu- the origin of social thought by kewal motwaniManu- the origin of social thought by kewal motwani
Manu- the origin of social thought by kewal motwaniBhim Upadhyaya
 
Ashthabakra geeta in hindi kabya
Ashthabakra geeta in hindi kabyaAshthabakra geeta in hindi kabya
Ashthabakra geeta in hindi kabyaBhim Upadhyaya
 

Mehr von Bhim Upadhyaya (20)

Role of engineers in infrastructure development for the prosperity of nepal ...
Role of engineers  in infrastructure development for the prosperity of nepal ...Role of engineers  in infrastructure development for the prosperity of nepal ...
Role of engineers in infrastructure development for the prosperity of nepal ...
 
India's vision and roadmap for development of sanskrit report
India's vision and roadmap for development of sanskrit reportIndia's vision and roadmap for development of sanskrit report
India's vision and roadmap for development of sanskrit report
 
Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074
Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074
Nepal faecal sludge management and regulatory framework 2074
 
Nepal- Total sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...
Nepal- Total  sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...Nepal- Total  sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...
Nepal- Total sanitation guidelines 2073 ministry of water supply and sanitat...
 
जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19
जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19
जलस्रोत विकास परिषद्को कार्यविधि तथा गठनविधि 054.08.19
 
जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15
जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15
जल तथा उर्जा आयोग गठनको गठन आदेश राजपत्र 049.3.15
 
Water resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecs
Water resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecsWater resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecs
Water resources of nepal- in the context of climate change 2011 by wecs
 
Energy demand projection 2030 a study done by nepal investment board
Energy demand projection 2030  a study done by nepal investment boardEnergy demand projection 2030  a study done by nepal investment board
Energy demand projection 2030 a study done by nepal investment board
 
Nepal Energy strategy 2013 by wecs
Nepal Energy strategy 2013 by wecsNepal Energy strategy 2013 by wecs
Nepal Energy strategy 2013 by wecs
 
National Water Plan Nepal 2005 by WECS
National Water Plan Nepal 2005 by WECSNational Water Plan Nepal 2005 by WECS
National Water Plan Nepal 2005 by WECS
 
Water Resources Strategy Nepal 2002 by WECs
Water Resources Strategy Nepal 2002 by WECsWater Resources Strategy Nepal 2002 by WECs
Water Resources Strategy Nepal 2002 by WECs
 
Nepal - energy sector synopsis report 2010- wecs
Nepal - energy sector synopsis report 2010- wecsNepal - energy sector synopsis report 2010- wecs
Nepal - energy sector synopsis report 2010- wecs
 
Nepal final report on energy sectors vision 2050 ad
Nepal  final report on energy sectors vision 2050 adNepal  final report on energy sectors vision 2050 ad
Nepal final report on energy sectors vision 2050 ad
 
Andhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naidu
Andhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naiduAndhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naidu
Andhra pradesh(india) sunrise vision 2029 draft by chandrababu naidu
 
Engineering council uk guidance on security for engineers & technicians
Engineering council uk guidance on security for engineers & techniciansEngineering council uk guidance on security for engineers & technicians
Engineering council uk guidance on security for engineers & technicians
 
Sankskrit and science by dr raja ramanna
Sankskrit and  science by dr raja ramannaSankskrit and  science by dr raja ramanna
Sankskrit and science by dr raja ramanna
 
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixitAyurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
 
Ayurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixit
Ayurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixitAyurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixit
Ayurveda aapka swasthya aap ke haath by rajiv dixit
 
Manu- the origin of social thought by kewal motwani
Manu- the origin of social thought by kewal motwaniManu- the origin of social thought by kewal motwani
Manu- the origin of social thought by kewal motwani
 
Ashthabakra geeta in hindi kabya
Ashthabakra geeta in hindi kabyaAshthabakra geeta in hindi kabya
Ashthabakra geeta in hindi kabya
 

Ma pradhanmantri bhayeko bhaye as pub nayapatrika म प्रम भएको भए

  • 1. मÚयपृमÚयपृमÚयपृमÚयपृi6i6i6i6 ----gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _gofklqsf kmfu'g ! ut], @)^% ;fn ljlxjf/ _ मममम ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको भएभएभएभए... 2009-02-12,Thursday 'तपाɃ ूधानमÛऽी भएको भए के गनु[हुÛØयो ? यःतो ूưले एकचोǑट त म झसÌग भएँ । साँǔÍच, म के गथɏ होला ? गफमा एकदम चàफु पूण[ राजनैितक ूाणी भएको भए भटाभट भǔÛदहाãथँ होला, 'फलानो-फलानो गरेर 'हुम फट ःवाहा' गदȷ यो देशको मुहार यित वष[, मǑहना र Ǒदनमा फे ǐरǑदÛछु ।' तर, आफू परे इǔÛजिनयर । ूाǒविधक ूाणी । एक ूकारले म अÈक न बÈक भएको िथएँ । 'सर, हामी एकदम ǐरãयाÈःड (सहज) भएर कु रा गǾँ ल ।' सहजता र होलोिसत कु रा गन[का लािग िचया पूवा[धार (इÛृाःशÈचर) हुन सÈछ । 'िचया खाऊँ है, भाइ ।' 'हुÛछ, मलाई कालो भǔÛदनुहोला ।' *** 'आÝना बारेमा के हȣ बताउनुस्न ।' सो॑ सालको जÛम हो मेरो । गुãमी ǔजãलाको मरभुङ जÛमथलो । तर, म हुकȶ बढɄ भैरहवामा । ×यहȣU पढɄ । बƣीस सालमा भैरहवा हाई ःकु लबाट एसएलसी पास गरɄ । राॆो ǒवƭाथȸ िथएँ, अनुशािसत र पढÛते । बाãयकाल सामाÛय रƻो । घरको आिथ[क अवःथा पिन सामाÛय िथयो, न ǔखरैǔखर, न चौलानीको हाहाकार । राॆो पÕने भएकाले दस क¢ासàमै छाऽवृǒƣमा पढɄ । एसएलसीपिछ लािगयो काठमाÛडूितर । पुãचोक Èयाàपसमा भना[ भएँ । यहाँ युएनǑडपीको छाऽवृǒƣ पाएँ । िसिभल इǔÛजिनयǐरङमा दुईवषȶ ूवीणता ूमाणपऽ तह पूरा गरेर ओभरिसयर भएँ । राजनीित माटो हो भने ूǒविध ǒबǽवा । माटो खराब भयो भने ǒबǽवा हुक[ Ûन । माटोलाई सपान[, ठȤक गन[ र अनुकू ल बनाउन सǑकÛछ । ǒवशेष£हǾलाई मÛऽी बनाउँथे । सो सàभव नभए सहायक र राÏयमÛऽी त सàबǔÛधत ǒवशेष£लाई बनाउँथे, बनाउँथे ।
  • 2. ओभरिसयर हुनासाथ भैरहवा-लुǔàबनी भूिमगत जलपǐरयोजनामा जािगर पाइहालɄ । ×यितवेला जािगर पाउनु ×यित गा॑ो िथएन । अǑहले त माÛछेको शैǔ¢क ूमाणपऽ खुइिलÛछ, उसको तालु खुइिलÛछ र पिन जािगर पाउन मुǔःकल हुÛछ । कित त आजीवन बेरोजगार रहÛछन ्होलान ्। त, साँढे तीन वष[ काम गरɄ ×यहाँ । २०३९ सालमा फे ǐर युएनǑडपीबाट छाऽवृǒƣ पाएर भारतको ǽÔकȧ ǒवƳǒवƭालयमा ǒबई (इǔÛजिनयǐरङमा ःनातक) पÕन गएँ । कणा[ली जलǒवƭुत ्आयोजनाका लािग पाँच वष[मा दुई सय पचास इǔÛजिनयर तयार गनȶ योजना िथयो युएनǑडपीको । ǽÔकȧ ǒवƳǒवƭालय हǐरƮारनǔजकै पछ[ । २०४३ सालमा िसिभल इǔÛजिनयǐरङमा ǒबई गना[साथ नेपाल ǒवƭुत ्ूािधकरणमा अःथायी इǔÛजिनयरका Ǿपमा जािगर पाइहालɄ । र, २०४५ सालमा ःथानीय ǒवकास मÛऽालयमा ःथायी इǔÛजिनयरका Ǿपमा िनयुƠ भएँ । २०४६ साल मंिसरमा लिलतपुरकȧ लिलता उपाÚयायसँग मेरो ǒबहे भयो । जनआÛदोलनको समय िथयो ×यो । पÑचायतको ÞयाÛड बजाउँदै िथए दलहǾ । भैरहवाबाट जÛती िलएर म काठमाडɋ आइरहेको िथएँ, ǒबहेको ÞयाÛड बाजासǑहत । छोरȣ ःनेहा, छोरा स×याथ[ र ौीमती लिलतासँग सुखशाǔÛतपूव[क गुǑडरहेछ मेरो गृहःथीको रथ । *** 'तपाɃका लेखहǾमा यौटै गुनासो हुÛछ- नेताहǾले ूǒविधको महǂव नै बुझेनन्, सरकारले ǒव£ान र ूǒविधको ǒवकासमा िसÛकै भाँचेन । ूǒविधको Ǒकन यितǒविध वकालत गनु[भएको ?' हो, म लेखहǾमाफ[ त ्वकालत गछु [ ूǒविधको । गǐररहनेछु । ूाǒविधक भएका कारणले माऽै होइन । नागǐरकका Ǿपमा यो मेरो कत[åय पिन हो भÛने लाÊछ । हामी ूाǒविधकहǾको समःया भनेको के वल फŸट Èलास ǐरपोट[ लेơे, थेिसस लेơे । ×यो पिन आÝनो ¢ेऽिभऽका मािनसले माऽै बुÐने भाषामा । जनसाधारणले बुÐने भाषामा हामी सÑचार गन[ सÈदैनɊ । आइÛःटाइनसँग सरल भाषामा बोãने र लेơे सीप भएकाले नै उनको सापे¢ताको िसƨाÛत धेरै मािनसले बुझेका हुन ्। मैले ूǒविधमा धेरै जोड Ǒदनेगछु [, Ǒकनभने ूǒविधले माÛछेको भौितक दुःख घटाइǑदÛछ र ¢मता बढाइǑदÛछ । मानवजीवनलाई सुखी र समृƨ बनाउँछ यसले । माÛछेले िसके को पǑहलो महǂवपूण[ ूǒविध आगो हो । आगोको आǒवःकारपिछ जीवन सरल भयो । नयाँनयाँ सàभावनाहǾ जǔÛमए । हो, ूǒविधको कामै यहȣ हो । 'राजनीितǒवना ूǒविध एÈलैले के हȣ गन[ सÈछ र ?' यो ूư नयाँ होइन । राजनीित माटो हो भने ूǒविध ǒबǽवा । माटो खराब भयो भने ǒबǽवा हुक[ Ûन । माटोलाई सपान[, ठȤक गन[ र अनुकू ल बनाउन सǑकÛछ । हाॆो देशमा ूाǒविधक गधाजःतै काम गछ[, एकदमै आ£ाकारȣ भएर । राजनीित£सँग ऊ कु नै पिन ूकारको ƮÛƮ गदȷन । ƮÛƮǒवना ǒवकास कसरȣ हुÛछ ? ूǒविध नफःटाउनुको धेरै कारणहǾमÚये यो पिन एक हो । 'के हȣ ǒवकासशाƸीहǾ नेपालका पहाड, कÛदरा, खɈचहǾ नै ǒवकासका ूमुख बाधा हुन ्भÛछन ्िन ? 'नेपालमा Èया भौगोिलक ǒवǒवधता छ, यार' भनेर नाक फु लाउनुबाहेक र ूकृ ितका कǒवता लेơुबाहेक ियनको कु नै उपयोिगता छैन भÛने गरेको पिन सुिनÛछ ।' यो कु रामा म सहमत छैन, एक रɊ पिन । भूगोल कसरȣ बाधा हुÛछ ? भूगोल त ॐोत हो । सय वष[अिघ अरब देशहǾ के िथए ? आज के छन्? गाँठȤ कु रो हो ूǒविध । उनीहǾले पेशोल िनकाãने ूǒविधलाई उधुमै महǂव Ǒदए । पǐरणाम- आज उनीहǾ कित सàपÛन छन्। उपिनषƬा यौटा Ʋोक छ- अमÛऽम्अ¢रम्नाǔःत, नाǔःत मूलम ्अनौषधम्अयोÊयो पुǽषो नाǔःत, योजकः तऽ दुल[भः ।
  • 3. मÛऽ नहुने कु नै अ¢र हुँदैन, औषधी नहुने कु नै जरो हुँदैन । कु नै पिन मािनस अयोÊय हुँदैन । योजक अथा[त्संयोजक अथा[त् åयवःथापक माऽै दुल[भ हुÛछ । नेपालमा सबथोक छ । ूाकृ ितक ॐोत, जनशǒƠ, सàभावना, सबथोक । के वल कु शल åयवःथापक छैनन ्। åयवःथापन असाÚयै महǂवपूण[ कु रो हो र यो ूǒविधअÛतग[तै पछ[ । 'इǔÛजिनयरको आँखाबाट काठमाÛडू कःतो देǔखÛछ ?' जसको आँखाबाट हेरे पिन काठमाÛडू भिगोल सहर हो । ǒवनाकु नै गुǽयोजना उधुमसँग भएको यो सहरȣकरणले यसलाई िसमेÛटको भƧा जंगल माऽै बनाएको छ । 'इǔÛजिनयरका Ǿपमा गव[ गन[ लायक के के बनाउनुभो ?' आफू संलÊन सानोभÛदा सानो िनमा[ण पिन इǔÛजिनयरलाई ǒप्रय हुÛछ । तैपिन, मलाई आफू संलÊन पव[त ǔजãलाको दोǒबãलादेǔख फलेबाससàमको १५ Ǒकलोिमटर लामो कृ ǒष सडकले ×यहाँको जनजीवनमा ãयाएको अभूतपूव[ पǐरवत[न देखेर औिध खुसी लाÊछ । यःतै, महाकाली नदȣपाǐरका चाँदनी र दोधारा गाउँ जोÔने १४ सय ५२ िमटर लामो झोलुंगेपुलको िनमा[णमा पिन संलÊन िथएँ म । सायद, यो एिसयाकै दोॐो लामो 'माÛछे ǑहँÔने झोलुंगेपुल' हो । *** मममम ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको भएभएभएभए... 'तपाɃ ूधानमÛऽी भएको भए के गनु[हुÛØयो ?' ǒवƳमा धेरै ूाǒविधकहǾ राƶूमुख भएका छन्। चीनमा राƶपित, उपराƶपितलगायत सरकारका मुÉय पदमा ूाǒविधकहǾ नै छन्। राƶपित हु ǔजÛता ओ जलसंर¢ण इǔÛजिनयर हुन ्भने उपराƶपित जेङ ǔÈवङहङ मेकािनकल इǔÛजिनयर हुन ्। भारतमा पूव[राƶपित अÞदुल कलाम उडÔयन इǔÛजिनयर हुन ्। (उनी मेरा आदश[ हुन ्।) जवाहरलाल नेहǾ रसायन ǒव£ानका ःनातक हुन ्। पूव[अमेǐरकȧ राƶपित ǔजàमी काट[र परमाणु इǔÛजिनयर हुन ्भने Üयालेःटाइनी पूव[नेता यािसर अराफत र हाल इरानी राƶपित अहमǑदनेजाद िसिभल इǔÛजिनयर हुन ्। ूाǒविधकहǾ राƶूमुख भएका उदाहरणहǾ कǒƣ छन्कǒƣ । तर, म आफɇ ूधानमÛऽी भएको भएचाǑहँ यसो गथɏ होला- ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको पǑहलोपǑहलोपǑहलोपǑहलो ǑदनǑदनǑदनǑदन पǑहलो Ǒदन म जनतालाई सàबोधन गथɏ । परàपरागत ूधानमÛऽीहǾभÛदा मेरो सàबोधन दुई अथ[मा फरक हुÛØयो । पǑहलो, म सपना बाँÔने काम गनȶ िथइनँ । पपुिलःट (लोकǒूयतावादȣ) होइन, कं Ǒबट (यथाथ[परक) कु रा गथɏ । यो गन[ सÈछु , यो गन[ सǔÈदनँ पिन भÛथɄ । दोॐो- मेरो सàबोधन लामो हुÛथेन, बढȣमा दस िमनेट । सàबोधनमा म ǒवƳभǐर छǐरएरका नेपाली ूाǒविधक तथा वै£ािनकहǾलाई नेपाल फǑक[ न आƾान गथɏ । पǑहलोपǑहलोपǑहलोपǑहलो हƯाहƯाहƯाहƯा सरकार गठन गरेर ǒवशेष£हǾलाई मÛऽी बनाउँथɄ । सो सàभव नभए सहायक र राÏयमÛऽी त सàबǔÛधत ǒवशेष£लाई बनाउँथɄ, बनाउँथँ । मÛऽीहǾलाई एकदम शǒƠसàपÛन बनाउँथɄ । मÛऽीहǾ आÝना मÛऽालयसँग सàबǔÛधत ǒवषय र ¢ेऽका ǒव£ हुने भएकाले कम[चारȣतÛऽले उनीहǾलाई 'घुमाउन' सÈने ǔःथित हुने िथएन । मÛऽीहǾको नेतृ×वमा ǒविभन ्न समूहहǾ बनाएर जनताका आवँयकता र समःयाहǾ पǑहचान गन[ पचहƣरै ǔजãला पठाउँथɄ । जनताको वाःतǒवक ǔःथितको यथाथ[ जानकारȣ पाउन उनीहǾको आँगन-करेसो पुÊनै पछ[ । (डा.बाबुराम भÒटराई मǑहनाको एकचोǑट गोखा[ जानुहुÛछ । यो एकदमै राॆो कु रा लाÊछ मलाई ।) ू×येक ǔजãलाको कु ल
  • 4. गाह[ःथ उ×पादन, गǐरबी, समःया, कृ ǒष, रोजगारȣ, सामाǔजक तथा सांःकृ ितक प¢ आǑदका बारेमा जानकारȣ संकलन गन[ लगाउँथɄ । तीनतीनतीनतीन मǑहनािभऽमǑहनािभऽमǑहनािभऽमǑहनािभऽ मÛऽीसǑहतको ǒवशेष£हǾको टोलीले दुई मǑहनािभऽ आवँयकता पǑहचानका लािग तØय/तØयांक संकलन गǐरसÈछन ्। यी सबै ǐरपोट[हǾलाई िमलाएर यौटा 'राǒƶय आवँयकता पǑहचान दःतावेज' बनाउँथɄ । अिन, जनतािसत यी-यी तपाɃहǾका आवँयकता हुन ्Ǒक होइनन ्भनेर साव[जिनक छलफल गथɏ । ×यसपिछ सàबǔÛधत ǒव£हǾƮारा ×यहȣ दःतावेजका आधारमा ूारǔàभक योजना बनाउने काम गथɏ । अब ती योजनाहǾको काया[Ûवयनका लािग पैसा चाǑहयो । ठूला र जǑटल योजनाका लािग वैदेिशक ऋण तथा अनुदान अपǐरहाय[ छ । आÝनै देशको ॐोतसाधनले ßयाउने योजनाहǾ फटाफट काया[Ûवयन गǐरहाãथɄ । ǒवदेशी लगानी िभŧयाउनका लािग देशमा सुशासन, शाǔÛत र ǔःथरता हुनुपछ[ । तीन मǑहनािभऽ यी सब ूाƯ गन[ सǑकने त होइनन ्, तर म कोिसस गन[चाǑहँ कु नै कसर बाँकȧ राơे छैन । पǑहलोपǑहलोपǑहलोपǑहलो वष[िभऽवष[िभऽवष[िभऽवष[िभऽ एक वष[िभऽ संगठन ःथाǒपत हुनेछ । ूाथिमकताको पÑचशीलमुताǒवक काम गनȶछु म । युवा के ǔÛɮरत िश¢ा, मǑहला के ǔÛɮरत पǐरवार, £ान के ǔÛɮरत समाज, ऐƳय[ के ǔÛɮरत राƶ र अिभनव के ǔÛɮरत ǒवƳ ूाथिमकताका पÑचशील हुन ्। ॅƴाचार िनवारण पिन मेरो अिभयानअÛतग[त पनȶछ । ǒवƮान्डा. एन िभƣलका अनुसार ॅƴाचारका पाँच पाऽ हुÛछन ्, नेता, लाला (åयापारȣ), झोला (गैरसरकारȣ संःथा), दादा (गुÛडा) र बाबु (कम[चारȣ) । ियनीहǾको िमलेमतोमा हुÛछ ॅƴाचार । इ-गभरÛयाÛस -ǒवƭुतीय शासन) ॅƴाचारǒवǽƨ राॆो हितयार हुन सÈछ । Ǒकनभने दुईजना माÛछे िमलेपिछ न हुने हो ॅƴाचार । यǑद उनीहǾबीच भौितक सàपक[ भएन भने ॅƴाचार हुने सàभावना पिन कम होला Ǒक ? म ूधानमÛऽी भएको भए ǒव£ान र ूǒविधमािथ जोड ǑदÛथɄ । जसले जे जाÛदछ, ×यहȣ गनȶ हो । देशले भौितक संमृǒƨ हािसल नगरेसàम जनताको जीवन कायापलट र सुखी हुन सÈदैन । भौितक संमृǒƨको पǑहलो सत[ ूǒविध हो । तपाɃतपाɃतपाɃतपाɃ ूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽीूधानमÛऽी भएकोभएकोभएकोभएको भएभएभएभए नयाँनयाँनयाँनयाँ नेपालनेपालनेपालनेपाल कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ िनमा[णिनमा[णिनमा[णिनमा[ण गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ? 'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।' सेनासेनासेनासेना समायोजनसमायोजनसमायोजनसमायोजन कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ? 'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।' ऊजा[ऊजा[ऊजा[ऊजा[ संकटलाईसंकटलाईसंकटलाईसंकटलाई कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ हटाउनुहुÛØयोहटाउनुहुÛØयोहटाउनुहुÛØयोहटाउनुहुÛØयो ? 'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।' संघीयतासंघीयतासंघीयतासंघीयता कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ लागूलागूलागूलागू गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ? 'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।' संगीतसंगीतसंगीतसंगीत, कलाकलाकलाकला रररर साǑह×यकोसाǑह×यकोसाǑह×यकोसाǑह×यको कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ ǒवकासǒवकासǒवकासǒवकास गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ? 'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।' नेपालकानेपालकानेपालकानेपालका अÛयअÛयअÛयअÛय संकटलाईसंकटलाईसंकटलाईसंकटलाई कसरȣकसरȣकसरȣकसरȣ िनवारणिनवारणिनवारणिनवारण गनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयोगनु[हुÛØयो ? 'ूǒविधको ǒवकास गरेर ।'
  • 5. (भीमभीमभीमभीम उपाÚयायलाईउपाÚयायलाईउपाÚयायलाईउपाÚयायलाई यसयसयसयस ूकृ ितकाूकृ ितकाूकृ ितकाूकृ ितका ूưूưूưूư गनȶगनȶगनȶगनȶ होहोहोहो भनेभनेभनेभने उƣरउƣरउƣरउƣर पिनपिनपिनपिन यःतैयःतैयःतैयःतै पारामापारामापारामापारामा पाउनपाउनपाउनपाउन सǑकÛछसǑकÛछसǑकÛछसǑकÛछ भÛनेभÛनेभÛनेभÛने रमाइलोरमाइलोरमाइलोरमाइलो सोचमासोचमासोचमासोचमा आधाǐरतआधाǐरतआधाǐरतआधाǐरत काकाकाकाãपिनकãपिनकãपिनकãपिनक कु राकानीकु राकानीकु राकानीकु राकानी) उãलेǔखतउãलेǔखतउãलेǔखतउãलेǔखत ǒवषयमाǒवषयमाǒवषयमाǒवषयमा उपाÚयायकाउपाÚयायकाउपाÚयायकाउपाÚयायका ǒवचारǒवचारǒवचारǒवचार : नयाँनयाँनयाँनयाँ नेपालनेपालनेपालनेपाल £ान अथ[तÛऽको ǒवकास गन[ ू×येक ǔजãलामा अ×याधुिनक पुःतकालय, इÛटरनेट आǑदको åयवःथा गथɏ । ःथानीय जनताका जनजीǒवकालाई टेवा हुनेगरȣ ǒवषयगत वेबसाइटहǾ सÑचालन गन[ लगाउँथɄ । ःथानीय जनतालाई पय[टन åयवसाय सÑचालन गन[ आवँयक ूिश¢ण वा सुǒवधाका लािग ǒवनािधतो ऋण पाउने åयवःथा गथɏ । वै£ािनक, नेता र Ǒकसानको सहकाय[मा कृ ǒष-बाǔÛत र दुÊध-बाǔÛत सàपÛन गराउन ूयƤ गथɏ । गाउँहǾलाई बजार अथ[तÛऽको बाटोमा Ǒहँडाएर संमृɮध बनाउँथɄ । सहरको सुǒवधा र गाउँको ूाकृ ितक वातावरण हुने मामीण सहरहǾको ǒवकास गथɎ । सेनासेनासेनासेना समायोजनसमायोजनसमायोजनसमायोजन सेना समायोजन गदा[ ×यसको åयावसाियकतामा माऽ बहस गरेर पुÊदैन । सेनाको संÉया कित राơे हो, ×यो Ǻǒƴकोणबाट हेǐरनु बढȣ महǂवपूण[ छ । सेनाका ǒविभन ्न पदमा उमेरको संरचना खãबिलनुहुँदैन । सेनाको औसत उमेर िनरÛतर युवा हुनुपछ[ । सेना बूढाहǾको जमघट हुन पुगेमा लडाकू चǐरऽ ǒवलीन हुन पुÊनेछ । यसबारे ःपƴ नीित बनाउने िथएँ । ऊजा[ऊजा[ऊजा[ऊजा[ संकटसंकटसंकटसंकट त×काल ऊजा[ संकट कम गनȶ कदम चाãने िथएँ । दȣघ[कालका लािग, बायोǑडजेलको ॐोत संजीवन खेती नेपालको सबै ःथानमा गन[ सǑकÛछ । ×यःतै गोबरÊयास र सौय[ ऊजा[को ǒवकास र ǒवःतार गǐरएमा ऊजा[ संकट यित भयावह हुने छैन । संघीयतासंघीयतासंघीयतासंघीयता आिथ[क आधारǒवनाका ूाÛतीय सरकारहǾ Ǒदगो र ǔःथर हुन सÈदैनन्। संघीय ǒवभाजनको मूल मापदÖड आिथ[क ¢मतालाई बनाइनुपछ[ । नेपालको वत[मान आिथ[क आधार एका×मक शासनका लािग त पया[Ư छैन भने अनेक ःवायƣ ूदेशहǾ कसरȣ आिथ[क Ǿपमा स¢म हुने होलान ्? यी गàभीर ǒवषय हुन ्। संगीतसंगीतसंगीतसंगीत, कलाकलाकलाकला रररर साǑह×यसाǑह×यसाǑह×यसाǑह×य घोर गǐरबीमा साǑह×य, कला र संगीतको िसज[ना एवं जगेना[ हुँदैन । संगीत, कला र साǑह×यमा लागेकालाई राÏयले नै आिथ[क सहयोग गरेर कàतीमा िसज[ना गरेर बाँÍन सǑकने अवःथाको िसज[ना गन[ लािगपथɏ म । संकटसंकटसंकटसंकट ǒवǒवधǒवǒवधǒवǒवधǒवǒवध सबै संकटको मूल कारक घोर बेरोजगारȣ हो । उपयुƠ सीप, द¢ता र िश¢ाको खाँचो छ आज । नेपालीहǾ िमǑहनेती छन्, तर उƭमशील छैनन ्। उƭमशीलताǒवना धनसृǒƴ गन[, बÛद-åयापार गन[, मुनाफा कमाउन र जोǔखम िलन सÈने बिनँदैन । तसथ[, म उƭमशीलताबारे नेपालीलाई पया[Ư िश¢ा र ूिश¢ण Ǒदने योजना लागू गनȶ िथएँ । ×यःतै, £ान अथ[तÛऽ एÈकाईसɋ शताÞदȣमा धनसृǒƴको मूल इǔÛजन हो । £ानलाई धनमा ǾपाÛतरण गनȶ काय[-योजनाǒवना नेपाल सधɇ संकटबाट गुǔज ्ररहनुपनȶ हुÛछ । म ूधानमÛऽी भएको भए यसतफ[ एकदम Úयान Ǒदने िथएँ । ूःतुितःूःतुितःूःतुितःूःतुितः ǒवनोदǒवबमǒवनोदǒवबमǒवनोदǒवबमǒवनोदǒवबम के सीके सीके सीके सी gkcbinodbikram@gmail.com