BPI France Impression 3D

1. MATRICE IMPRESSION 3D
RESTITUTION
15/05/2018

2. AGENDA 8h30-9h00
Accueil Café
9h00-9h20
Fanny LETIER,
Directrice Exécutive FP PME,
Sponsor Matrice I3D
Introduction
9h20-10h40
ÉQUIPE MATRICE I3D
1. Présentation de la démarche Matrice I3D
2. Vision Prospective
3. Retours client
4. Conclusions et convictions
10h40-11h00
Paul-François FOURNIER,
Directeur Exécutif Innovation
Projet DEMAIN

3. Fanny LETIER
Directrice exécutive FP PME
INTRODUCTION

4. ÉQUIPE MATRICE I3D

5. 5
MATRICE IMPRESSION 3D
Objectifs, Démarche, Équipe, Livrables
Émilie Garcia
Responsable sectorielle Industries
Direction Innovation
Olivier Levy
Directeur interrégional FP PME
Direction Investissement

6. 1. Matrice Impression 3D - Objectifs
6
• Sensibiliser en interne à ce qu’est la fabrication additive
• Définir la vision Bpifrance prospective
• Identifier les secteurs d’application à haut potentiel
• Sur la base d’interviews d’industriels, d’académiques et
d’institutionnels
• Accompagner les clients
• Sensibiliser les clients aux enjeux et impacts de la FA
• Comment les accompagner par de
la mise en réseau et des solutions de financement
SE FORGER
DES
CONVICTIONS

7. 1. Matrice Impression 3D - Démarche
7
Inno.
Réseau
Paris Inno.
Expert
industrie
Paris
Comité
Risques
Maisons-
Alfort
Inno.
Réseau
St-Étienne
Cofi.
Réseau
Le Mans
MLC
Capital
Inno
Large
Venture
Le
Hub
FP
PME
Alsace
Kick-off
21/12
Réunions
18/01 ; 09/02
Plénières
13/02 ; 13/03
Livrables
Mi-avril
Restitution
15 mai
ÉQUIPE
TRANSVERSE
DÉMULTIPLICATION
DES CONNAISSANCES
INTERNES ET EXTERNES
2 pilotes
7 membres
équipe cœur
42
contributeurs
internes
50
contributeurs
externes

8. 1. Matrice Impression 3D – Équipe Interne
8
SPONSOR
Fanny Letier - FP PME
PILOTES
Émilie Garcia - DE Innovation
Olivier Levy - FP PME Alsace FP PME
ÉQUIPE CŒUR
MID & LARGE CAP
Sylvain Dekens
Le HuB
Ivan Pavlovic
DIRECTION CRÉDIT
Lise Pellerin
FINANCEMENT
LE MANS
Gildas Sénéchal
INNOVATION ST-ÉTIENNE
Isabelle Coulonjou
INNOVATION PARIS
Bruno Raffy
CAPITAL
INNOVATION
LARGE VENTURE
Charlotte Corbaz
CONTRIBUTEURS INTERNES
DIRECTION INVESTISSEMENT
DIRECTION DES ÉTUDES
DIRECTION FONDS DE FONDS
DIRECTION INNOVATION
Fond Definvest : Nicolas Berdou
Accélérateurs PME/ETI : Anaïs Rajery-Rasata
Initiative Conseil : Pierre Seguineau
SPI : Jean-Philippe Richard
Pôle investissement Numérique : Victoire Millerand
Florent Debienne
Hélène Clément
Jean-Eudes Leleu
Le Lab : Vivien Pertusot
DISED : Alexandre Jeanne
Transfert technologie :
Nathalie Delorme

9. 1. Matrice Impression 3D – Équipe Interne - Réseau
9
CONTRIBUTEURS EXTERNES RÉSEAU
INNO.
Doriane HELARY, Bordeaux
Christophe GATE, Marseille
Alban STAMM (délégué Inno) Alsace (DI)
Fanny LEPOT, Roubaix
Julien PASCUAL, IdF Ouest
Flora DELMAS, Paris
Ronan BOURGEOIS, PDL
Flore SIMON, Ain
Nancy TEYSSIER, Bordeaux
Tiphaine CLERE, Lyon
Isabelle COULONJOU, Saint-Étienne
Alexandre DUFOUR, Bourg-en Bresse
Marie Laure DESCAMPS, Nord
Guillaume PICOT, Ouest
COFI.
Valerie NATTON, Haute-Savoie
Nicolas TREDJEU, Rhône-Alpes
Jennifer BARRA, PACA
Vincent MICHAUD, Rhône-Alpes
Stephane MICHEL, Valence
Pauline BONHOMME, Lyon
Sebastien MERCIER, IdF Est
Jean-Denys WAELES, IdF Est
Basile LANGIN, IdF Est
Audrey MOMBAILLY, IdF Est
AUTRES
Grégory GIVRON, Délégué Régional, Reims
Thierry DECKER, FP PME, Toulouse

10. 1. Matrice Impression 3D – Contributeurs externes
10
Institutionnels
et Académiques
International
AFPR
Alliance Industrie du Futur
Alliance Carnot Industrie du Futur
CEA Tech
CEEBIOS
CETIM
CIRTES
DGA
DGE
École Mines Saint-Étienne
École Polytechnique
ENISE
Fabrique de l’industrie
GIE MANUTECH
IPC
SYMOP
3DSYSTEM
ARCAM
BUSINESS France
ECOLOLYS
EOS
KOHLER
STRATASYS
TURBOMECA
Industriels
3DMEDLAB
A3DSLASH
ADD-UP
AGS FUSION
ARIANE Group
AXON'CABLE
BIOMODEX
DASSAULT
GE Digital
GE Power
GE Additive Manufacturing
GORGE
HUTCHINSON
JPB Système
LISI
MECACHROME
MEDICREA
OREST Group
POLY-SHAPE
PRISMADD DEFENSE
PRODWAYS CONSEIL
SAFRAN
VENTANA
VOLUM-E
WEARESPACE
WISHAPE & SHAPEWAYS

11. 1. Matrice Impression 3D – Bilan
11
47Interviews
22cas d’usages
remontés du réseau :
clients Bpifrance
2Webinars
sur la Fabrication
Additive,
1 prochain prévu
en juin
Animation/participation
à 2 conférences/tables
rondes sur la Fabrication
Additive au salon Global
Industries (mars 2018)
VISITES :
Prissmadd Défense,
CETIM Saint-Étienne,
Poly-Shape, 3DMedlab,
Sculptéo, Add-Up, Orest,
GE Foundry, Additive
Manufacturing Center GE
(Munich) à venir
Restitution
des travaux
de la matrice
par l’équipe cœur
aux contributeurs
internes et externes
au Hub de Bpifrance
le 15 mai 2018

12. 12
MATRICE IMPRESSION 3D
Vision prospective / Business
Technologies et matériaux, Marchés, Ecosystème & Chaine de valeur
Charlotte Corbaz
Large Venture
Direction Innovation
Ivan Pavlovic
Le Hub
Direction Innovation
Sylvain Dekens
Mid & Large Cap
Direction Investissement

13. 2. Vision prospective / Business
État des lieux des technologies et des usages de la fabrication additive
13
L’EXTRUSION :
dépôt de fil chauffé.
Cette technologie,
compatible avec les
usages grands publics,
ne permet pas un grand
niveau de précision.
LE FRITTAGE DE POUDRE :
fusion couche par couche, à partir
de poudre plastique ou
métallique, avec une lumière
infrarouge. Il existe une large
gamme d’imprimantes de cette
catégorie, qui permettent un
niveau de précision varié.
LA PHOTOPOLYMÉRISATION :
solidification de polymères liquides
avec une lumière UV, non
compatible avec le métal. Cette
technologie, assez ancienne, est
améliorée par de nouveaux
procédés qui la rendent plus
précise, stable et rapide.
3 TECHNOLOGIES D’IMPRESSION 3D SONT PRÉDOMINANTES :

14. 2. Vision prospective / Business
État des lieux des technologies et des usages de la fabrication additive
14
Les familles de matériaux
les plus utilisées sont le
plastique et le métal.
Il existe une grande variétés
de matériaux, dont les
propriétés sont adaptées
à différents types d’usages :
solidité, résistance à la chaleur
et aux contraintes
mécaniques, prix, ...
Des nouveaux types d’impression
à partir de biomatériaux
(impression de tissus cellulaires)
sont en développement
PLASTIQUES
EXEMPLES DE PIÈCES
MÉTAUX
MATIÈRES
MINÉRALES OU
ORGANIQUES
Modèle dentaire (Prodways)Prototype composant
automobile (Stratasys)
Semelle de podologie
sur mesure (Prodways)
Composant satellite (Eos) Prototype composant
automobile (Audi)
Moule en cire pour
l’horlogerie (Sculptéo)
Oreille artificielle – implantée
sur une souris (ITOP)
Tasse imprimée
en céramique (Shapeways)

15. 2. Vision prospective / Business
État des lieux des technologies et des usages de la fabrication additive
15
Segments
adressés par
l’impression
3D
Grand PublicProfessionnels
Typologie
de clients
Usages
Prototypage
Rapide
Pièce
de test
Outillage et
Equipements
Produits
finis
Réparation
Objets
divers
Pièce
de rechange
ou de
customisation

16. 1 516
769
81
1 717
1 083
1 859
PRODUITS
SERVICES
Vente et
amélioration
de systèmes
Vente de
matériaux
Autres
produits
Services de production
en fabrication additive
Autres
services
(conseil,
formation,
maintenance,
etc.)
Marché secondaire relatif
à la FA (vente de pièces
fabriquées grâce à de
l’outillage fabriqué en FA)
Marché total de la FA: ~5,2 Md$
en 2015 (excl. secondaire)
5,2 Mds $
16
2. Vision prospective / Business
Perspectives des marchés de la fabrication additive – Taille des marchés
RÉPARTITION DU MARCHÉ DE LA FABRICATION ADDITIVE PAR SEGMENT COMMENTAIRES
• La fabrication additive n’est pas UN marché
mais plusieurs marchés aux acteurs, marges,
dynamiques différentes, requérant des
compétences et ressources différentes, etc.
• L’ensemble des marchés de la FA représente
5,2 Md$ en 2015 (env. 8 Md$ en 2017 estimé) –
excl. Le marché secondaire
• Marché encore assez peu mature et
relativement petit (vente de systèmes à 1,5Md$
vs 82 Md$ pour le marché de la machine outil)
• Le marché de la FA grand public est faible et peine
à décoller

17. 2. Vision prospective / Business
Perspectives des marchés de la fabrication additive – Croissance des marchés
17
ÉVOLUTION DU MARCHÉ MONDIAL DE LA FA* (Excl. Marché secondaire) COMMENTAIRES
• Croissance passée des marchés de la FA
très forte (+30% p.a entre 2010 et 2015)
• Ensemble des marchés de la FA en croissance
(+30% p.a. sur la vente et amélioration de sys-
tèmes, +23% p.a. sur la vente de matériaux, etc.)
• Croissance attendue des marchés de la FA
forte (~25% p.a jusqu’à 2020), tirée par le
développement des technologies, des usages et
de la pénétration de la FA dans la fabrication de
produits finis
0,8 1,0 1,1 1,2 1,1 1,3 1,7
2,3
3,0
4,1
5,2
6,5
8,1
10,1
12,6
15,8
0
5
10
15
20
25
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Produits Services Produits + services
Note : Croissance annuelle moyenne entre 2012 et 2015
Sources : Wohlers report 2016, Prospective de la fabrication additive – Pimape, Xerfi, entretiens, Bpifrance
Estimations Prévisions
CAGR
2005-2008 :
+17,6%
CAGR
2008-2010 :
-3,0%
CAGR
2010-2015 :
+30,3%
CAGR
2015-2020 :
+~25%
Marché mondial de la fabrication
additive, en Mds$

18. 0,1 0,4 1,8 6,0 24,3 35,7
87,3
164,0
278,4
400-480
600-750
0
200
400
600
800
1000
18
2. Vision prospective / Business
Perspectives des marchés de la fabrication additive – Tendance de marchés
Estimations Prévisions
Évolution des ventes d’imprimantes 3D de moins de 5 000$**
Ventes mondiales d’imprimantes 3D
de bureau, en milliers d’unités
CAGR 2012-2015 :
+98,3%
20 30 40 47 60
97
135
105
103
108
115
165
198
348
550
808
0
200
400
600
800
1000
CAGR 2000-2006 :
+37,5%
CAGR 2006-2010 :
-3,9%
CAGR 2011-2016 :
+47,7%
Ventes mondiales d’imprimantes 3D
métal, en nombre d’unités vendues
Évolution des ventes d’imprimante 3D métal
2 tendances majeures
• Marché des imprimantes de moins de 5000$ en très forte croissance du
à une amélioration technique des imprimantes (rendu, précision, rapidité, etc.)
concurrençant les gros systèmes très coûteux
• Cependant, le marché des imprimantes 3D de moins de 5000$ représentent encore
20% du marché en valeur (vs. 95% du marché en volume)
• Fabrication additive métal: segment le plus dynamique
• Le métal représentait 10-20% du marché des consommables en valeur en 2015
• Certains freins subsistent (faire de très grandes pièces, post traitement nécessaire,
rapidité de fabrication, etc.)
Note : (*) Incluant les machines de fabrication de pièces en métal ; (**) généralement utilisé dans un bureau d’études,
mais également pour des applications de production, se différenciant des machines industrielles par le prix (<5 k$)
Sources : Wohlers report 2016, Prospective de la fabrication additive – Pimape, Xerfi, entretiens, Bpifrance

19. 19
La FA est particulièrement pertinente, et s’est dans un premier temps développée
dans les secteurs ayant de forts besoins de personnalisation, sur de faibles volumes et pour des produits relativement chers.
L’intérêt de la fabrication additive depend
de trois facteurs principaux
• Le besoin en personalisation des produits
• La Vitesse de fabrication attendee, ou les
volumes de production réalisés
• Le coût relative par produit réalisé en FA
L’aérospatial, le médical dentaire, et le
sport automobile sont des secteurs
particulièrement intéressants pour la
fabrication additive, et ont été les early
adopters de cette technique
Faible
Note: (*) Excluant la bijouterie; (**) Besoin de personalisation moindre mais besoin important de creation de géométries complexes ou infaisables avec les
méthodes traditionelles. Sources: Wohlers report 2016, Frost & Sullivan, entretiens, Bpifrance
Coûtrelativeparproduit
Vitesse de fabrication relative attendue / volumes
Meilleures estimations
Important
Académique
Médical /
dentaire
Aérospatial**
Bijouterie
Industrie
Générale**
Construction
Early adopters
Sport Automobile
Automobile
Energie
Besoin en
personnalisation
Gadgets/déco/Grand
Public
Légende
Forte
Biens de
consommation
electronique
Taille relative
du marché dans
la FA
2. Vision prospective / Business
Perspectives des marchés de la fabrication additive – Secteurs utilisateurs

20. 20
2. Vision prospective / Business
Perspectives des marchés de la fabrication additive
Secteur
Expérimentation
initiale & comm’ /
marketing
Prototypage
rapide
Fab de moules
et équipements
de production
Fabrication de
pièces d’essai
Fabrication
de produits
fonctionnels
Réparation Ajout de matière
CAGR
estimé*
Industrie
Générale
(20%)
(Utilisé dans
des cas
spécifiques)
(Utilisé dans
des cas
spécifiques)
Aéronautique
(17%)
Automobile
(14%)
(Utilisé en sport
auto et concept cars)
Biens de conso,
électronique et
bijouterie
(Utilisé en bijouterie
ou electronique)
Médical / dentaire
(12%)
(Souvent peu
pertinent)
(Souvent peu
pertinent)
Architecture et BTP
(impression béton
en exp. initiale)
+~25%
+20-25%
+15-20%
+25%
+20-25%
n.a.
Applications - Chaîne dans la conception / production d’un produit
Note: (*) CAGR 2014-2020; (**) Besoin de personnalisation moindre mais besoin important de création de géométries complexes ou infaisables avec les méthodes traditionnelles.
Sources : Wohlers report 2016, Xerfi, entretiens, Bpifrance
Légende
Déjà pénétré par la FA
Début de
pénétration de la FA
Non pénétré / freins
restants à lever

21. 21
2. Vision prospective / Business
Écosystème et chaîne de valeur
Une chaîne de valeur principalement dédiée aux applications professionnelles
• Un engouement autour des
imprimantes 3D grand public
qui est retombé
• Un marché professionnel /
industriel qui s’impose
• Une chaîne de valeur de la FA
professionnelle / industrielle
qui s’est structurée
• Plusieurs types d’acteurs :
fabricants d’intrants (matière),
équipementiers, bureaux d’étude
et prestataires de services
• Un segment des matériaux qui
semble être particulièrement
stratégique

22. 22
2. Vision prospective / Business
Écosystème et chaîne de valeur
Une concurrence mondiale / une course à la compétence
• Stratasys et 3D Systems,
acteurs US historiques
leaders du marché mondial
de la FA
• FA plastique dominée par
les acteurs US, et de plus en
plus par les acteurs
asiatiques
• FA métal plutôt dominée
par les européens
• Phénomène de consolidation
ces dernières années
• 32 acquisitions réalisées
depuis 2013 par General
Electric, 3D Systems et
Stratasys, trois sociétés US
(dont 10 acquisitions en
Europe)
• Multiplication des initiatives et
projets nationaux pour favoriser
le développement de la FA, par
exemple aux US et en Chine

23. 23
2. Vision prospective / Business
Écosystème et chaîne de valeur
Une offre française qui dispose d’atouts mais doit encore d’être renforcée
• Des compétences à tous les
niveaux de la chaîne de
valeur…
• …mais une certaine
dispersion des forces (peu
de mutualisation de R&D /
moyens)
• Des grands donneurs d’ordre
en matière de FA
(aéronautique, automobile, etc.)
• Quelques acteurs français de
la FA ayant émergé (taille
significative)…
• …mais beaucoup de sous-
traitants en FA de très petite
taille
• Des forces dans le domaine
des matériaux, segment
stratégique
• Un écosystème de startups
dynamique…
• …en particulier dans les
segments de la distribution et
de l’impression à la demande

24. 24
RETOURS CLIENTS
Méthodologie, Retours Sociétés,
Besoins
Bruno Raffy
Chargé Affaires Paris
Direction Innovation
Lise Pellerin
Responsable sectorielle
Direction Crédit
Isabelle Coulonjou
Chargé Affaires Saint-Etienne
Direction Innovation
Gildas Sénéchal
Chargé Affaires Le Mans
Direction Financement

25. 3. Retours clients - Méthodologie
25
NOMBRE DE SOCIÉTÉS CLIENTES DU RÉSEAU : 22
Industriels sous-traitants (prototypage/ outillage) : 10
• Secteur Mécanique : 7
• Secteur santé : 3
• Offreurs de solutions avec parc machines : 4
• Fabricants Machines : 2
• Nouveaux business liés à la FA - startups : 6 >
Joaillerie, Musique, Médical
USAGE : Prototype/ Réalisation outillages industriels/
Réparation par rechargement/ Production
LOCALISATION TÉMOINS :
5
2
2
1
1
8
3

26. 3. Retours clients - Retours des sociétés
26
PERCEPTION MARCHÉ DE LA FA
• Perception d’un intérêt grandissant
• Considérée comme peu mature, technologie
de niche à côté du « vrai » process
• Seuil d’accès important en terme de
compétences pour intéresser les clients,
souvent à former
DÉMARCHE CAPITALISTIQUE DE LA FA
• Prix machines, périphériques et temps
d’acquisition du savoir-faire
• Evolution rapide des technologies :
progrès continus
UTILISATION DE LA FA
• Dans un contexte de réel « gap » avec les
process traditionnels, en terme de géométrie,
disponibilité…
• Utilisation première pour du prototypage, de
l’outillage industriel et pièces de rechange
ÉMERGENCE DE NOUVEAUX BUSINESS
avec des facteurs clés liés à
• la personnalisation
• l’absence de gestion de stock
• la possibilité de validation de marché
avec de petites séries

27. 3. Retours clients - Besoins (hors financement)
27
• VEILLE TECHNOLOGIQUE sur les
matériaux, l’évolution des machines FA (état
de surface, répétabilité, rapidité,…)
• R&D sur toute la chaine de valeur
• Matériaux : cahier des charges,
fonctionnalisation, recyclabilité
• Machines : état de surface, répétabilité,
rapidité
• Continuité de la chaîne numérique :
conception-fabrication-logistique
• CONCENTRATION DES MOYENS
DE R&D ET TESTS : plateformes pour
technologies, machines et validations
• ROI difficile à appréhender avec l’ensemble
des impacts sur la chaine de valeur
• FORMATIONS aux entreprises : Généraliser
la culture I3D par la formation / information :
des ingénieurs (écoles), des industriels (filière
mécanique, y compris les donneurs d’ordre
GE, ETI, PME)
• RECRUTEMENT difficile faute de profils types
/ référence RH sur le sujet
• STABILISER rapidement l’encadrement
réglementaire français voire européen
(dont normes, dont HSE) pour fonder les
applications de la FA dans les secteurs avec
des contraintes fortes de certification tel que
le médical ou l’aéronautique

28. 28
NOS CONCLUSIONS
ET CONVICTIONS
Émilie Garcia
Responsable sectorielle Industries
Direction Innovation
Olivier Levy
Directeur interrégional FP PME
Direction Investissement

29. 4. RECAP - LE MARCHÉ
29
AUJOURD’HUI
FREINS
GAINS
DEMAIN
• 7 technos dépôt de fils plastique,
frittage, photopolymérisation
• 200 matériaux surtout métal,
plastique, céramique
• Croissance tirée par imprimantes
plastiques d’un coût inférieur à 5000$
• Prototypage rapide, outillages / moules,
pièces géométrie complexe
• Cadence (grande série), qualité et reproductibilité des pièces
• Coût de production vs autres technos
• Taille de la pièce limitation aujourd’hui 1m*1m
• Traitement surface post-production (usinage, ponçage) et normes santé
• Délai de fabrication : pièces rechange, carrosserie,
habitat
• Complexité du produit : circuits électroniques,
médical, aéronautique
• Poids de la pièce : aéronautique, automobile
• Réduction du coût d’exploitation et des besoins de
stockage : pièces détachées/réparation
• Dépôt métal direct, frittage, dépôt de fils métal,
bio impression et 4D
• Alliage métaux, biomatériaux (Acide polylactique),
nouveaux polymères
• Marché professionnel avec machines de production
• Objets connectés portatifs, impression à la demande,
biomimétisme

30. 4. RECAP - STRATÉGIE DES ACTEURS
30
DONNEURS D’ORDRE
• Soit internalisation
• Soit sous-traitance
• Soit sous-traitance
puis internationalisation
(courbe d’expérience)
PME / ETI
• Substitution pièces
• Complément offre
START-UPS
• Personnalisation
& Innovation :
• Matériaux /
Machines / Soft
FONDEURS / INJECTEURS
• Elargissement gammes
USINEURS
• Sous-traitance
• Conseil &
Services
• Production
Machines

31. 4. NOS CONCLUSIONS ET CONVICTIONS - BPIFRANCE
31
La FA est une brique clé de l’industrie
du futur :
• Permet de nouveaux axes de
croissance :
• Innovations produits fortes
• Optimisation de la conception et
• Gestion des stocks/production sur
place.
• Est en plein potentiel pour le
prototypage et l’outillage
• Va devenir un réel outil de production
directe pour les acteurs de La French
Fab.
1
2
Matériaux
La FA impacte toute la chaine de valeur
• Redesigner le produit
• Revoir le process de production en le
digitalisant
Conception
&
Modélisation
Machines
Post-
traitement
&
Contrôle
Services
BESOIN DE DÉVELOPPER EN INTERNE DE
NOUVELLES COMPÉTENCES QUALIFIÉES

32. 4. NOS CONCLUSIONS ET CONVICTIONS - BPIFRANCE
32
3 Un réel changement de mentalité est nécessaire.
UTILISATION DE LA TECHNOLOGIE
Pièce
Fonction
UNE ÉVOLUTION
CULTURELLE DES ÉQUIPES
DOIT ÊTRE IMPULSÉE PAR
LA DIRECTION GÉNÉRALE,
LES BUREAUX D’ÉTUDES
ET SURTOUT ÊTRE
PORTÉE PAR LES
INGÉNIEURS/OPÉRATEURS
INTERNES.
Iso
définition Nouvelle
définition
Nouveau
concept

33. 4. NOS CONCLUSIONS ET CONVICTIONS - BPIFRANCE
33
4 La FA va continuer à se
développer principalement dans :
• l’Aéronautique, le Médical,
l’Industrie,
• tirée prioritairement par la
technologie métal
progression de 30 à 50%
par an
• dans l’attente du
développement de
nouveaux matériaux
polymères.
SECTEURS D’APPLICATION
Industrie
Aéronautique
Automobile
Biens de
consommation
électronique et
Bijouterie
Médical / Dentaire
Autres
75%
25%

34. 4. NOS CONCLUSIONS ET CONVICTIONS - BPIFRANCE
34
5 Afin de prendre une position internationale forte sur la FA, il faut :
• soutenir les champions français qui ont une forte acculturation et un savoir-faire démontré
notamment dans :
• la fabrication de machines,
• la fabrication de matériaux métalliques et polymères,
• la continuité numérique
• la multiplication des cas d’usages
• pour développer à terme un leadership.

35. 4. NOS CONCLUSIONS ET CONVICTIONS - REMONTÉES TERRAIN
35
1 PRÉPARER LES ACTEURS INDUSTRIELS À LA FA
Les industriels ont un besoin important en
prestation de bureaux d’études et services
pour s’adapter et appréhender l’ensemble du potentiel
offert par ces nouvelles technologies, dont l’utilisation
implique la maîtrise de compétences logicielles /
digitales.
2 EVANGÉLISER ET FORMER À LA FA
L’enjeu est primordial pour que les jeunes
générations s’en emparent et soient les forces
vives de la maîtrise et croissance de la FA.
Les leviers et appuis sont les universités et écoles
d’ingénieurs
3 DIFFUSER LES BONNES
PRATIQUES ET ÊTRE
ACCOMPAGNÉ DANS
L’INTÉGRATION DE LA FA
Les industriels ont besoin d‘être
accompagnés pour intégrer les
technologies et changer les
mentalités, et trouver les
partenaires technologiques et
industriels adaptés.

36. 36
PISTES DE RÉPONSE AUX BESOINS EXPRIMÉS SUR LE TERRAIN :
1
Créer une communauté
d’échanges et d’appui
2
Entourer les premiers pas
via un Diagnostic Flash
3
Identifier
les partenaires possibles,
techniques et industriels
4. NOS CONCLUSIONS ET CONVICTIONS - REMONTÉES TERRAIN

37. Programme 3DStartPME
37
Hélène DETERME Nicolas PARASCANDOLO

38. Paul-François
FOURNIER
Directeur Innovation
CONCLUSION

39. Projet Demain
39
11 22
77 66
44
33
88
99
55
9 enjeux majeurs
qui vont faire évoluer nos modes de vie.
Comment mieux
accompagner et mieux
financer les entreprises
face aux grands défis de
transformation du monde ?