Una charla sobre las experiencias profesionales que he tenido a lo largo de mi carrera como Scrum Master a la hora de implantar o trabajar con Scrum como framework. Hablaré de los casos a los que me he enfrentado, de las barreras encontradas, la cultura empresarial o estructuras infranqueables, scrum pero, caos como organización, motivación de equipos... y de las soluciones que hemos llevado a cabo para intentar corregir estas situaciones.

1. Scrum: Try Again!
Scrum:
Try Again!

2. Episodio 0:
Who am I?

3. Scrum: Try Again!
Benjamín Garrido
Scrum Master en Paradigma Digital
benjaGarrido
Presentación

4. Episodio 1:
Orígenes

5. 7342. ¿Recolectando talento?

6. Individuos y sus interacciones Procesos y Herramientas
Software funcionando Documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente Negociación contractual
Respuesta ante el cambio Seguir un plan

7. Proyecto.
Porcentaje de Avance.
Plan de Proyecto.
Steering Committee.
Margen de Beneficio.

8. ¡El lado oscuro!

9. More troops,
more power!

10. ¡¿Y ahora qué?!

11. El aprendizaje
nunca agota la mente

12. ¡Saliendo de
la zona de dolor!

13. Iniciando un camino

14. Episodio 2:
En prácticas

15. No todo puede
ser perfecto

16. Inspecciona

17. Nuestro mejor aliado.
Un PO comprometido y
disponible

18. Producto.
Entregar Valor.
Entrega Continua.
Scrum.

19. Cada fracaso te enseña
algo que necesitabas aprender

21. Afinando

22. Los límites de
la presión

23. Todo cambio conlleva
un esfuerzo y un tiempo. Itera

25. Episodio 3:
La promesa

26. ¡Bienvenido a
bordo!

27. Preparado para la acción.
el desembarco

28. Conociendo al
equipo

30. La PMO y el agilismo

31. Un PO sin
visibilidad

32. Todos los requisitos recogidos.
Ningún requisito cambiará.
Todo se contempla en la oferta.

33. Las barreras
estructurales

35. No se trata de documentación
pero sí de definición

36. Involúcrate lo que sea necesario
y donde sea necesario

37. Trabaja con y para
el equipo

38. Protege al equipo
de interrupciones

39. Conviértete en un radiador
de información

40. Nada es imposible

42. Episodio 4:
Un nuevo reto

43. El producto y
el equipo de trabajo

44. ¿Sabes de lo
que hablas?

45. Los territorios
sagrados

47. Enseña y ayuda a
comprender

48. Dimensión de equipo
y producto a abordar

49. Aporte de valor
al negocio

50. Retrospectivas

51. Mueve las palancas
que sean necesarias

53. Episodio 5:
Try Again!

54. Un proyecto de características
singulares

55. Una trayecto muy
favorable

56. La puesta en
producción

57. “«El miedo es el camino hacia el lado
oscuro, el miedo lleva a la ira, la ira lleva al
odio, el odio lleva al sufrimiento, el
sufrimiento al lado oscuro.»
Yoda, Maestro Jedi

59. Las interferencias

60. El cambio de
percepción

61. Las exigencias

62. Cómo lo quiero,
de quién lo quiero
y para cuando lo quiero

63. Las organizaciones
complejas

64. El reino del caos

65. El sentimiento de pérdida
de identidad y cultura

66. La visión que el cliente
tiene sobre nosotros

67. La visión que nosotros
tenemos sobre el cliente

68. La pérdida de
confianza

69. ¿Realmente hay
vencedores?

71. El valor de la
comunicación

72. Mantén la
coherencia

73. Los tiempos y los acuerdos.
Anticipa, informa y evita
sorpresas

74. Pivota

75. Reconoce y
agradece

76. Protege el framework,
establece límites y justifícalos

77. La limitación
del desgaste

79. Episodio 6:
Resumiendo

80. Se amable. Cuida las formas
Empatiza
Trata de dar ejemplo
Haz que te vean como un líder, no como un JEFE
Intenta positivizar y no negativizar
Haz que la información fluya
Intenta involucrarte en los puntos de mejora

81. Entrega iterativa e incremental. No Big Ban
Agradece y reconoce el trabajo
Enseña y asegura Scrum
Inspecciona y adapta
Da tiempo para que suceda el cambio
No te conviertas en un talibán de la causa. Plantea otros
escenarios. Mejora.

83. Comentarios

84. We are hiring
people@paradigmadigital.com

85. Muchas gracias :)