M1 vrancken la sociologie de l'intervention

1. Kuty O, VRANCKEN D, La sociologie et
l’intervention. Enjeux et perspectives.
Préface de Michel Crozier, Bruxelles, De Boeck,
col. « Ouvertures sociologiques », 2001
Benjamin Bakouch
Salwa Gharnit
Jeanne Fremin du Sartel
Master 1 APRS

2. Introduction
• Didier Vrancken:
• Docteur à l’IEP Paris
• Professeur de sociologie à l’université de Liège
• Dirige le Centre de Recherche et d’Intervention
sociologiques
Olgierd Kuty :
- Docteur en droit et en sociologie (thèse dirigée par
Michcel Crozier)
- Professeur à l’Université de Liège, spécialisé dans la
sociologie des organisations.
- Fondateur de la revue Négociations avec Christian
Thuderoz

3. Idée de l’ouvrage
• Nous sommes à un tournant pour l’intervention
sociologique : devient une question d’actualité, se
démultiplie
• Risque: la banalisation de l’intervention, une absence
de conceptualisation -> manque de reconnaissance de
ces interventions
• Objectif: témoigner de l’intérêt de la problématique
d’intervention, et proposer des nouveaux
développements actuellement à l’œuvre.
• Ouvrage met en débat des courants différents,
reflétant les différentes approches.

4. Sociologie de l’entreprise et
pratiques d’intervention
Florence Osty
Professeure affiliée à Sciences Po Paris.
Directrice de l'Executive Master "Sociologie de l'entreprise et
stratégie de changement".
Chercheure au LISE (Laboratoire Interdisciplinaire pour la
Sociologie Economique) - CNRS/CNAM.
Intervenante en entreprise

5. I- La posture de l’intervenant
L’intervention: lieu de construction d’une vraie
expertise: entre théorie et pratique.
• Double position de chercheur et de consultant:
• cf. la « recherche action » de Dubost
• Une conception du changement liée au cadre
d’analyse mobilisé.
• Comprendre et agir sur la production de règles légitimes
• Les 3 mécanismes de régulation (cf. Sainsaulieu)
• La définition d’une posture critique
• L’intervenant : un tiers, entre les managers et les ouvriers.

6. II- L’intervention sur les
systèmes locaux de
production
Interventions demandées par des entreprises qui
veulent évaluer des changements en cours, les
conditions de faisabilité ou s’occuper d’une
population en difficulté.
• 3 étapes:
• Un processus de réflexivité: constitution de
groupes restreints et homogènes
• Un processus de confrontation
• Un processus d’institutionnalisation

7. III- L’intervention sur l’acteur
de la régulation de contrôle
L’intervention se situe au sommet de l’entreprise: les
dirigeants demandent de comprendre les
fonctionnements et non seulement les changements
en cours.
• La construction de la demande d’intervention
• Le processus de transformation des
représentations
Les difficultés: La vision du temps et les valeurs des
dirigeants et de l’intervenants.

8. « L’intervention, système
stratégique et communauté de
projet sur l’espace public »
Olgierd KUTY
Docteur en droit, docteur en sociologie, professeur à l'Université
de Liège,
Chercheur associé au CSO (Cnrs, Paris)
Président du Centre de Recherche et d'Intervention Sociologique
(CRIS)
Spécialisé en sociologie des organisations, domaines d'études : les
hôpitaux et le champ judiciaire
Actuellement, travaille sur la régulation politique belge et la théorie
de la négociation.

9. 1) Nouveau contexte de société et nouvelle
invocation de la science
a) Le fait majeur qui donne aujourd’hui son sens à l’intervention est
l’éclatement de l’action et de ses cadres sociaux…
• Les approches classiques de la société globale ont été abandonnées
• Les micro régulations prennent de l’ampleur
• Sociologie des organisations a déplacé l’attention sur des éthiques de conviction,
concrètes et locales et non plus sur les grandes valeurs sociétales
b) … engendrant un nouveau type d’espace public dont l’intervention serait
à certaines conditions un des lieux paradigmatiques
• L’espace publique = espace du tiers , ou intervenant et acteurs sont en interaction .
Nouvelle invocation de la science dans l’espace du tiers
Les sciences sociales = sciences de la contingence : rationalité limitée, pluri-
normativité , choix des acteurs .

10. 2) l’accord de véracité et l’adhesion au
nouveau raisonnement
a) Question de la véracité primordiale : comment les acteurs vont
produire de la cohérence dans ce contexte, sans alignement automatique
et valeur transcendante ?
• Argumentation basée sur de « bonne raisons » avec des contradictions et des
ambiguïtés-> c’est la perspective cognitive de l’intervention
• Tout ce travail de rationalisation n’est possible que si il est mené sous la
houlette d’un tiers -> c’est la perspective relationnelle de l’intervention
b) La contribution cognitive : adhésion à un nouveau
raisonnement
• Objectif de L’intervention : faire partager un nouveau raisonnement.
• Les acteurs sont invités à adhérer à l’idée d’un système stratégique.

11. 3) L’axe relationnel et les stratégies de
l’intervenant
• les frontières du système d’action : ne se limitent pas au seul champ de
l’intervention.
deux systèmes sociaux : le contexte organisationnel originaire, et le dispositif
d’intervention. Les acteurs jouent en permanence sur les deux registres.
• Stratégie 1 : la création d’un alliance forte avec l’entrepreneur de changement
• Stratégie 2 : assurer son autonomie, son indépendance
• Stratégie 3 : la restitution. Il faut transmettre les informations aux autre
acteurs.
pour Crozier restitution = conversion , question de la maitrise de l’interlocuteur
• Et apres ? création d’une alliance spécifique de l’intervenant avec un groupe
d’acteurs pertinents, qui seront plus a même de véhiculer les nouvelles valeurs, à
l’apprentissage d’un nouveau rôle. Engagement dans l’action de recherche. Ils
abandonnent leur ancienne culture professionnelle pour en adopter une nouvelle
• l’intervention et ses valeurs comme communauté de projet : La liberté ,l’ égalité,
Le terrain, l’écoute et le problème
• CL : Crozier : l’important n’est pas la précision des objectifs mais la création d’une
dynamique

12. L’intervention du
sociologue, blessure
narcissique
Didier Vrancken
Professeur de sociologie à l’Université de Liège ULG
Directeur du Centre de Recherche d’Intervention
Sociologiques (CRIS-ULG)
Vice-Président de l’Association Internationale des
Sociologues de Langue Française AISLF
Le travail sur soi : vers une psychologisation de la
société? 2006, Perspectives sociologiques

13. L’intervention du
sociologue, blessure
narcissique
• Le sociologue de l’intervention ne doit plus
privilégier les positions de surplomb : c’est la
« blessure narcissique »
• Posture sociologique d’accompagnement, de co-
construction des savoirs
• Faire émerger le non formalisé dans un travail de
co-cheminement avec le destinataire de
l’intervention

14. Sociologie
d’intervention : pour
une radicalisation de
quelques principes
Gilles Herreros
Docteur en sociologie puis chargé de cours à
l’Université Paris-Dauphine
Consultant en sociologie des organisations
Enseignant-chercheur à l’Université Lumière Lyon 2
Membre du Centre Max Weber
Pour une sociologie d’intervention. Erès, coll.
Sociologie clinique, 2002

15. Sociologie d’intervention :
pour une radicalisation de
quelques principes
• Posture sociologique d’implication radicale du
sociologue afin de se démarquer d’une neutralité
axiologique
• Ouverture de la sociologie, métissage des
disciplines
• Plaidoyer d’un ancrage clinique de la sociologie