Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
MICHAEL PORTER
Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y reconocido a nivel global como la principal autoridad
mundi...
¿QUÉ ES UNA ETRATEGIA?
Es un plan que especifica una serie
de pasos o de conceptos nucleares
que tienen como fin la consec...
CADENA DE VALOR
Dirección de
recursos
humanos
Infraestructura
de la
organización
Abastecimiento
Conjunto de actividades qu...
Las tres estrategias para lograr una ventaja
competitiva
Ventaja competitiva
El
enfoque
La
diferencia
ción
Liderazgo
en co...
LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE
MICHAEL PORTER.
SEIS BARRERAS DE ENTRADA DE PORTER
La estrategia es el camino que lleva a un objetivo
determinado con el fin de tener un valor agregado. Por
ello para diagno...
Bibliografía
• Rosales,P.(2010)Ventajas Competitivas y factores de éxito. Universidad tecnológica
de la Mixteca. Recuperad...
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael Porter
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael Porter

1.307 Aufrufe

Veröffentlicht am

En este PPT encontrarán lo que es una estrategia, sobre la cadena de valor en otros.

Veröffentlicht in: Bildung
  • Si descargan el PPT verán las animaciones que tiene.
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael Porter

  1. 1. MICHAEL PORTER Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y reconocido a nivel global como la principal autoridad mundial en materia de competitividad, estrategia empresarial y valor compartido. Actualmente asesora a empresas como Nestlé, CaterPillar y DuPont en temas de sostenibilidad, entre otras.
  2. 2. ¿QUÉ ES UNA ETRATEGIA? Es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.
  3. 3. CADENA DE VALOR Dirección de recursos humanos Infraestructura de la organización Abastecimiento Conjunto de actividades que realiza la empresa, con el fin de identificar y analizar sus procesos, para obtener una ventaja competitiva Desarrollo tecnológico
  4. 4. Las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva Ventaja competitiva El enfoque La diferencia ción Liderazgo en costos
  5. 5. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER.
  6. 6. SEIS BARRERAS DE ENTRADA DE PORTER
  7. 7. La estrategia es el camino que lleva a un objetivo determinado con el fin de tener un valor agregado. Por ello para diagnosticar es necesario definir una cadena de valor de la empresa que permita competir en el mercado. Para dicho efecto hay que separar las actividades: que presten una economía distinta, puedan afectar la diferenciación o representen una proporción significativa o creciente de los costos. La ventaja competitiva es una diferenciación de una organización a otra, por ello tienen la oportunidad o ventaja de crecimiento y desarrollo. Sin embargo es importante tener todo tipo de información de la empresa en secreto para los competidores. CONCLUSIONES
  8. 8. Bibliografía • Rosales,P.(2010)Ventajas Competitivas y factores de éxito. Universidad tecnológica de la Mixteca. Recuperado de http://www.eumed.net/ce/2010a/pir.htm • Porter, M.(2009).Estrategia Competitiva. Madrid: Editorial Pirámide.

×