14. Для чего воронка?
• Оценить эффективность процессов и
людей
• Прогнозировать результаты в будущем
• Оценить эффективность предлагаемых
решений
15. Схема рассуждений
Прибыль
Выручка Затраты
Количество Сумма Постоянные Переменные
клиентов чека затраты затраты
Новые Существующие
клиенты клиенты
16. Литература
• Питер Друкер - все книги,
начинать желательно с
“Эффективный
руководитель”
• Мескон - Менеджмент (для
порядка и систематизации)
• Маршев - История
управленческой мысли
(чтобы окончательно
напрячь мозг и снесло
башню)
17. Хотите знать больше?
Читайте инсайты об управлении на нашем блоге
http://www.empatika.com/blog/tag/инсайты