SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
Менеджмент
Bayram Annakov, Empatika
Управление?
Управление -
          цель
          люди
процессы и инструменты

                         Питер Друкер,
                     отец менеджмента
Какую компанию вы строите?
Подходы
    “Сверху - вниз”                     “Снизу - вверх”

•   Субьект - обьект                •   Субьект - субьект

•   “Я - начальник, ты - дурак”     •   “Вместе мы - сила”

•   “Цель - процесс:                •   “Цель - проект: создание
    прогнозируемость и                  уникального результата”
    воспроизводимость результата”
О людях
 Желание /
                Не хочу         Хочу
Возможность


                             Направлять и
  Не могу     Расставаться
                                учить


               Поменять Координировать
   Могу
              деятельность
Процессы
•   Планирование

•   Организация

•   Мотивация

•   Контроль

•   Коммуникации

•   Принятие решений
Инструмент - воронка
продаж, пользователей, бренда
Инструмент - воронка
  продаж, пользователей, бренда

Зашли на сайт
Инструмент - воронка
    продаж, пользователей, бренда

  Зашли на сайт

Просмотрели товар
Инструмент - воронка
    продаж, пользователей, бренда

  Зашли на сайт

Просмотрели товар

Добавили в корзину
Инструмент - воронка
    продаж, пользователей, бренда

  Зашли на сайт

Просмотрели товар

Добавили в корзину

    Оплатили
Не забываем о разрезе
      времени
Для чего воронка?

• Оценить эффективность процессов и
  людей
• Прогнозировать результаты в будущем
• Оценить эффективность предлагаемых
  решений
Схема рассуждений
                            Прибыль
             Выручка                      Затраты


   Количество            Сумма   Постоянные     Переменные
    клиентов              чека     затраты        затраты



 Новые    Существующие
клиенты      клиенты
Литература
•   Питер Друкер - все книги,
    начинать желательно с
    “Эффективный
    руководитель”

•   Мескон - Менеджмент (для
    порядка и систематизации)

•   Маршев - История
    управленческой мысли
    (чтобы окончательно
    напрячь мозг и снесло
    башню)
Хотите знать больше?
   Читайте инсайты об управлении на нашем блоге
      http://www.empatika.com/blog/tag/инсайты

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Empatika

Mehr von Empatika (20)

Gamification 101 - Intro
Gamification 101 - IntroGamification 101 - Intro
Gamification 101 - Intro
 
Travel 101 - On Distribution
Travel 101 - On DistributionTravel 101 - On Distribution
Travel 101 - On Distribution
 
Travel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - IntroductionTravel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - Introduction
 
Subscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQSubscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQ
 
Theories of Innovation
Theories of InnovationTheories of Innovation
Theories of Innovation
 
Lessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSULessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSU
 
Disruptive Innovations
Disruptive InnovationsDisruptive Innovations
Disruptive Innovations
 
US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1
 
Life in a startup
Life in a startupLife in a startup
Life in a startup
 
Machine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenMachine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika Open
 
Machine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksMachine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural Networks
 
Machine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionMachine Learning - Introduction
Machine Learning - Introduction
 
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
 
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
 
introduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceintroduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligence
 
Travel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovTravel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram Annakov
 
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
 
Product Management
Product ManagementProduct Management
Product Management
 
Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1
 
Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1
 

Empatika TV #8 - Введение в менеджмент

  • 3. Управление - цель люди процессы и инструменты Питер Друкер, отец менеджмента
  • 5. Подходы “Сверху - вниз” “Снизу - вверх” • Субьект - обьект • Субьект - субьект • “Я - начальник, ты - дурак” • “Вместе мы - сила” • “Цель - процесс: • “Цель - проект: создание прогнозируемость и уникального результата” воспроизводимость результата”
  • 6. О людях Желание / Не хочу Хочу Возможность Направлять и Не могу Расставаться учить Поменять Координировать Могу деятельность
  • 7. Процессы • Планирование • Организация • Мотивация • Контроль • Коммуникации • Принятие решений
  • 8. Инструмент - воронка продаж, пользователей, бренда
  • 9. Инструмент - воронка продаж, пользователей, бренда Зашли на сайт
  • 10. Инструмент - воронка продаж, пользователей, бренда Зашли на сайт Просмотрели товар
  • 11. Инструмент - воронка продаж, пользователей, бренда Зашли на сайт Просмотрели товар Добавили в корзину
  • 12. Инструмент - воронка продаж, пользователей, бренда Зашли на сайт Просмотрели товар Добавили в корзину Оплатили
  • 13. Не забываем о разрезе времени
  • 14. Для чего воронка? • Оценить эффективность процессов и людей • Прогнозировать результаты в будущем • Оценить эффективность предлагаемых решений
  • 15. Схема рассуждений Прибыль Выручка Затраты Количество Сумма Постоянные Переменные клиентов чека затраты затраты Новые Существующие клиенты клиенты
  • 16. Литература • Питер Друкер - все книги, начинать желательно с “Эффективный руководитель” • Мескон - Менеджмент (для порядка и систематизации) • Маршев - История управленческой мысли (чтобы окончательно напрячь мозг и снесло башню)
  • 17. Хотите знать больше? Читайте инсайты об управлении на нашем блоге http://www.empatika.com/blog/tag/инсайты

Hinweis der Redaktion

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n