2. Formålsdrevet forretning og ledelse
”At hjælpe og inspirer ledere og
virksomheder til at arbejde
formålsdrevet og skabe stærke
resultater”
Formandens beretning
Generalforsamlingen i Dansk Selskab for Virksomhedsledelse den 19. september 2013
Beretningsperiode 1.7. 2012 til 30.6. 2013
VL GRUPPERNE:
Bestyrelsen har gennem det seneste år drøftet indgående, hvorledes vi kan fremtidssikre et fortsat højt
kvalitetsniveau i VL Grupperne.
Efter vor mening sker det primært gennem sikring af gruppernes deltagerkreds - af deres sammensætning,
BYGGERIETS.DK
3. ★★★★
★★★★★
★★★★★★
”Skrevet med en smittende entusiasme”
”Rammer rent ind…
yderst vedkommende”
”Anbefales på det varmeste”
Folkets Avis
Jyllands-Posten
4. Forretning og ledelse med et højere formål.
• Engagement
• Motivation
• Trivsel
• Ansvarlighed
• Beundring
• Loyalitet
• Stærke resultater
• Robuste organisationer
• Strategiske fordele
Bedre resultater for både mennesker, virksomheder og verden omkring
11. 14
27389-Heartcore business.indb 14 05/11/13 13.15
14
Der må være en anden og bedre vej. En vej, der sætter engagement, ansvarlig-
hed, mening og lyst til at gøre noget for andre fri. En vej, der skaber bedre re-
sultater både for mennesker, organisationer, samfundet og miljøet. En vej, der
bygger på ærlighed, reel god vilje, bæredygtighed og ordentlighed. En tilgang
til forretning og ledelse, der agerer og skaber bedre resultater i fællesmængden
af menneskers, virksomheders og omverdenens behov. En vej, der skaber gode
resultater, men som overflødiggør det kinesiske ord guolaosi, der beskriver,
hvordan 600.000 kinesere hvert år dør af arbejdsrelateret overbelastning.4
Et
tal, som i Danmark er 1.400 mennesker om året. En vej, der kan engagere de
mere end 80 % af verdens ansatte, der er mindre engagerede eller decideret
uengagerede i deres arbejde, til at skabe ægte værdi for mennesker, virksomhe-
der og verden omkring, uden at tage pusten fra dem.5
En vej, der gør griske
lederes og virksomheders utilgivelige snæversyn til historie. Kort sagt, en vej,
som løser flere problemer, end den skaber.
27389-Heartcore business.indb 14 05/11/13 13.15
12.
13. ”Formålet med en virksomhed er at
tjene penge til sine ejere.”
-‐
Milton
Friedman,
Nobelprisvindende
økonom
”Formålet med en virksomhed kan aldrig
være at tjene penge. Indtjeningen er et
middel til at nå det du gerne vil med
virksomheden.”
–
Mads
Øvlisen,
CEO
og
bestyrelsesformand
for
Novo
Nordisk
1981
-‐
2005
21. ”inspirere og develop the builders of tomorrow”
”at hjælpe børn og unge til at have fede skateoplevelser og
mærke og bruge deres krop (og komme væk fra skærmene)”
”at gøre alle Dynamics AS kunder glade ☺”
Meningenmed…
25. Nye ansatte ”spionerer” 2 - 184 ansatte på 13 år
300.000 forsendelser p.a.
Et utal af Great Place to Work priser Omsatte for 200 mio. kr. i 2013
med et resultat på 10 mio. kr.
”Jeg vil hente en månesten for min leder”
Overskud alle år samtidig.10-15% Er startet på særlige vilkår
Sund årlig vækst på 15%
”Bløde”resultater ”Hårde”resultater
Foreningen Code of Care
26. Magienliggerimeningen
”Magien er, at vi har en arbejdsmoral der ligger kolossalt højt. …
Det er værd at kæmpe for en virksomhed der har nogle
holdninger man gerne vil stå på mål for”.
– Peter Nørgaard
31. Hvorforerdetvigtigt
Meningsfuldt arbejdsliv*
Engagement (1:5)
Motivation (5x)
Loyalitet
Trivsel
KAPITEL 09 | HEARTCORE STRATEGI
BARRIERER
Ofte bliver strategi beskrevet og gennemført efter princippet: ”Der er kun én
vej, og det er frem.” Vejen, vi tager, starter der, hvor vi er, defineres af, hvor vi
skal hen, men planlægges ud fra udfordringer på ruten.
Derfor er de vigtigste elementer i en strategi: de mål, som vi ønsker at nå,
Omverden
Kunder
Mig
Virksomheden
Vision/ambitionHvorfor?
Stærkere resultater (9x)
Strategisk fordel
Personale og talenter
Loyalitet og beundring
Brand
Ansvarlige virksomheder.
Behov for flere der er
optaget af at give end at
tage.
Grund
Il
Illid
Grund
Il
loyalitet
(93%)
Transparens
Hjælp
Il
ansvarlighed
32. Hvadgørinu?
Arbejd
med
1) Hvad
er
hjertet
i
virksomheden
–
hvad
driver
os,
hvad
er
det
vigIgste?
2) Hvad
er
meningen
med
det
hele?
–
spørg
medarbejderne
hvad
de
tænker.
3) Hvordan
tjener
vi
meningen
bedst?
-‐
Altså
hvis
vi
vil
hjælpe
børn
og
unge
Il
at
nyde
alt
det
gode
de
kan
få
ud
af
skateing,
hvordan
gør
vi
så
det
bedst?
-‐
Hvis
vi
vil
gøre
alle
Dynamics
AX
kunder
glade
-‐
hvordan
gør
vi
så
det
bedst?
-‐
Hvis
vi
vil
hjælpe
virksomheder
Il
at
skabe
sunde
økonomiske
rammer
–
hvordan
gør
vi
så
det
bedst?
33. værdsættelse
De4nøglertilmening
At lykkes selv
At gøre noget,
der gør godt
for andre
At bidrage
til noget større
At lykkes
sammen med
andre
Styrker, værdsættelse, feedback, værdier
Feedback, tak, anerkendelse
Holdånd, at nå mål sammen, lykkes som
virksomhed
Formål, ansvarlighed,
Integritet.
35. Credits
"Portrait of Milton Friedman" by The Friedman Foundation for Educational Choice -
RobertHannah89. Licensed under Creative Commons Zero, Public Domain Dedication via
Wikimedia Commons. ”eat” by Stephanie Wauters from The Noun Project, Customer
Service by carlotta zampini from The Noun Project, Heart by Ilsur Aptukov from The Noun
Project, Coins by Bram van Rijen from The Noun Project, Heart by SuperAtic LABS from
The Noun Project, Tree by Valentina Piccione from The Noun Project, Megaphone by Juan
Pablo Bravo from The Noun Project, Lego by Okan Benn from The Noun Project,
Conductor by Luis Prado from The Noun Project, Globe by John Caserta from The Noun
Project, Cross by Mister Pixel from The Noun Project, Science by Pham Thi Dieu Linh from
The Noun Project, Light Bulb by Jean-Philippe Cabaroc from The Noun Project,
