Insights Discovery Profile: Motivating Inspirer

Bastian Jerichow
24-10-2009
Personprofil
Præmisserne
Ledelse

Insights Discovery 3.5 Bastian Jerichow Side 2
© Copyright 1992-2009 Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved. www.insights.com
http://www.insightsworld.com/
Personlige data
Bastian Jerichow
Finansanalytikker
bahje@dongenergy.dk
DO G Energy EM
orgesgade 5, 2tv
KBH S
Danmark
2300
99558606
Udfyldt, dato 24-10-2009
Udskrevet, dato 06-11-2009
Insights Learning and Development Ltd.
Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland
Telephone: +44(0)1382 908050
Fax: +44(0)1382 908051
E-mail: insights@insights.com

Indhold
Introduktion 4
Overblik 5
Personlig stil 5
Interaktion med andre 6
At tage en beslutning 6
Vigtige styrker og svagheder 8
Styrker 8
Mulige svagheder 9
Betydning for teamet 10
Kommunikation 11
Effektiv kommunikation 11
Barrierer mod effektiv kommunikation 12
Mulige blinde pletter 13
Modsætningen 14
Kommunikation med Bastian's modsætning 15
Forslag til personlig udvikling 16
Ledelse 17
At skabe de ideelle arbejdsbetingelser 17
Ledelse 18
Motivation 19
Ledelsesstil 20
Insights-hjulet 21
Insights' farver 22
Jungianske præferencer 23

Introduktion
Denne Insights Discovery-rapport er baseret på Bastian Jerichow's svar på Insights
Evaluering, som blev givet 24-10-2009.
Oprindelsen til personlighedsteorien kan føres tilbage til det femte århundrede, da
Hippokrates identificerede fire specifikke energier, som kunne genkendes hos forskellige
mennesker. Insights-systemet er bygget op omkring den personlighedsmodel, som først blev
skabt af den schweiziske psykolog Carl Gustav Jung. Modellen blev publiceret i hans bog
"Psykologiske typer" fra 1921 og blev siden videreudviklet i efterfølgende skriftlige værker.
Jungs arbejde med personlighed og præferencer er siden blevet kimen til forståelsen af
personligheden og har været genstand for tusinder af lærdes forskning helt til i dag.
Ved hjælp af Jungs typologi skaber Insights Discovery-rapporten en ramme for selvforståelse
og udvikling. Forskningsresultater tyder på, at en god selvforståelse, af styrker og svagheder,
gør mennesker i stand til at udvikle strategier for interaktion og kan hjælpe dem til bedre at
imødekomme kravene fra deres omverden.
Som skabt ud fra flere hundredetusinde kombinationer af udsagn er denne rapport enestående.
Den rummer udsagn, som dine svar i Evalueringen antyder må passe på dig. Moderer eller slet
udsagn, som ikke passer, men først efter at du har konsulteret dine kolleger eller venner for at
afprøve, om udsagnet for din egen del har været en blind plet.
Brug rapporten proaktivt. Det vil sige prøv at finde de nøgleområder, hvor du kan udvikle dig
og agere. Delagtiggør venner og kolleger i de vigtige aspekter. Bed om feedback fra dem på
områder, som er særlig vigtige for dig, og tilrettelæg en handlingsplan for personlig udvikling
og samarbejdsmæssig fremgang.

Overblik
Disse udsagn giver en bred forståelse af Bastian's arbejdsrutiner. Brug denne del til at opnå en
bedre forståelse af hans indstilling til sine aktiviteter, arbejdsrelationer og beslutninger.
Personlig stil
Bastian kan kombinere social kompetence med sin normalt selvtillidsfulde adfærd. Hvis han er
ansvarlig for overvågningen af andres detailarbejde, kan han finde det uinteressant, stressende
og opslidende. Han er god til at improvisere og vil gå langt for at gøre andre tilpas. Han er god
til at tage initiativer og være kreativ, men kan ofte være dårlig til at fuldføre projekter. Bastian
har det godt med arbejde, der giver variation, idet han er kvik og ressourcefuld og kan rette sin
opmærksomhed mod mange ting. Hans originale tanker skaber en konstant strøm af ideer.
Bastian er hurtig til at se mulighederne i nye ideer og projekter og er eminent til at sætte dem i
værk og overbevise folk om, at de skal bakke ham op. Han burde sørge for at inkludere de
praktiske detaljer i sine projekter og altid forsøge at anskue situationer ud fra et objektivt
synspunkt i stedet for kun ud fra sin egen opfattelse. Hans sociale sammenkomster er hyppige
og værd at deltage i, især når de markerer vigtige begivenheder. Da han er bedst i
arbejdssituationer, der involverer mennesker og samarbejde, bryder han sig ikke om saglige
opgaver og arbejde, der kræver faktuel nøjagtighed, medmindre han kan inkludere den
menneskelige faktor. Bastian stimuleres af udfordringer og viser ofte opfindsomhed, når han
stilles over for dem.
Han er dygtig til at arbejde med individer og grupper og kan pludselig se sig presset ind i en
lederrolle. Han keder sig over fakta, detaljer og gentagende aktiviteter, især hvis de ikke er
relevante for hans øjeblikkelige interesseområder. Han kan miste interessen og gå videre til
noget andet, så snart et stykke arbejde bliver rutinepræget eller kedeligt. Bastian søger større
tilfredsstillelse i sit liv ved at tilbyde sin hjælp og service til andre. Bastian er interesseret i nye
ideer og indsigter.
Han er varm og elskværdig og tror på en filosofi om "at leve og lade leve". Da han ofte bliver
bekymret eller såret, hvis hans ideer bliver mødt med ligegyldighed eller kritik, kan han tage en
konflikt eller afvisning personligt. Hans livlige forestillingsevne driver ham konstant til at
prøve at forvandle sine ideer til virkelighed. Bastian kan frembringe flere ideer, muligheder og
planer på en dag, end andre kan klare på en hel måned! Han er altid interesseret i at se
mulighederne ud over øjeblikket, navnlig hos mennesker.
Han fungerer bedst mentalt, når han er i berøring med andre mennesker. Han kan have haft
personlige erfaringer med den opfattelse, at egentlig fremgang kun kommer, efter at man er
gået "så gruelig meget igennem". Med sine venlige organisatoriske evner er Bastian
opbakkende over for kollegaer og bliver begejstret over de fleste projekter. Hans fokus retter
sig mod det umiddelbare, og det resulterer i en forholdsvis ringe tålmodighed med detaljerede
procedurer og rutiner. Bastian melder sig til aktiviteter med entusiasme og smarbejdsvilje og

kan have mange bolde i luften på en gang.
Interaktion med andre
Med en smittende livsglæde søger Bastian selskab med andre, så snart han kan. Han er
temmelig ligeglad med autoriteter og foretrækker en flad struktur, hvor alle har lige gode
chancer for at avancere. Han foretrækker at være aktiv og at arbejde med ligesindede
mennesker. Bastian foretrækker sandsynligvis en mere afslappet social omgangsform. Men tro
ikke, at det er et udtryk for, at han ikke er seriøs omkring vigtige emner. Bastian har en
bemærkelsesværdig evne til at få folk til at følge sit spor.
Han værdsætter ikke kritiske kommentarer omkring sine personlige kvaliteter og opfatter
sådanne kommentarer som personlige angreb på sin integritet. Han er kendt for sin medfødte
evne til at inspirere og opmuntre andre omkring sig og viser fremragende social kompetence.
Selvom de fleste af dem, der er involverede, synes, han er spændende, kan hans aktiviteter ofte
efterlade andre helt udmattede. Bastian udstråler en karismatisk charme og en naturlig evne til
at kommunikere. Han foretrækker at skabe en travl og spændende verden omkring sig.
Han kan ikke lide og undgår måske endog opgaver, som kræver varetagelse af detailarbejde
eller papirnusseri. Han vil gerne hjælpe andre gennem direkte handling og samarbejde, på
måder, som han anser for reelle og praktiske. At rette blikket indad i længere perioder kan
skabe utryghed hos ham, da han foretrækker at rette blikket udad mod andre for at finde sin
følelsesmæssige tryghed. Den afslappede natur og det gode humør, som Bastian udstråler, gør
ham til en attraktiv samarbejdspartner. Han er derfor kendt af et stort antal mennesker og kan
glæde sig over en stor omgangskreds. Hans største mål er at skabe og bevare en god følelse og
harmoni mellem de mennesker, han har forbindelse med.
At tage en beslutning
Bastian foretrækker et samstemmigt resultat og vil gå langt for at sikre, at arbejdsrelationer
bliver bevaret. Han kan vælge at ændre sine beslutninger, hvis det viser sig, at nogen vil blive
uheldigt påvirket af dem. Han har evnen til at se øjeblikkets behov og derpå tage sig af det. I
beslutningsprocessen kan han foretrække at undskylde, at han overskrider sine beføjelser, frem
for at indhente tilladelse fra starten. Når en situation kræver taktisk handlekraft, kan han skride
til handling, men vil sjældent gå til yderligheder for at opnå belønning eller noget til gengæld.
Han påskønner vurderinger, der bygger på logisk analyse, men kan så ignorere dem, når han
træffer sine beslutninger. I sit forsøg på at gøre andre tilpas kan han love mere, end han kan
holde. Han har evnen til at se ud, som om han lytter til andres synspunkter, men hører ikke
nødvendigvis efter eller har til hensigt at handle derefter. Han kan sætte synspunkter højere end
kendsgerninger, når han overvejer mulige fremgangsmåder. Han er tilbøjelig til at drage
forhastede slutninger og kan finde på at handle efter antagelser, som meget vel kan vise sig
ubegrundede.
Han ville præstere bedre, hvis han i løbet af beslutningsprocessen koncentrerede sig mere om
dybtgående studier af analytiske data. Tung teknisk eller faktabaseret information kan ofte

forekomme ham tør og uinspirerende og får muligvis ikke hans fulde opmærksomhed. Han kan
hurtigt komme til at kede sig og er tilbøjelig til at ignorere betydningsfulde detaljer i ønsket om
at komme videre til noget mere spændende. Man ser sommetider Bastian træffe beslutninger,
som forekommer at stride mod al logik. I kraft af sine intuitive fornemmelser kan han have
svært ved at begrænse sig til et enkelt projekt og foretrækker normalt at have mange bolde i
luften på en gang.
Personlige noter

Vigtige styrker og svagheder
Styrker
Denne del peger på de grundlæggende styrker, som Bastian tilfører organisationen. Bastian
har evner, egenskaber og anlæg på andre områder, men udsagnene nedenfor vil sandsynligvis
rumme nogle af de fundamentale kvaliteter, han har at byde på.
Bastian's grundlæggende styrker:
Har en udadvendt natur og knytter hurtigt relationer.
Påtager sig både autoritært og demokratisk lederskab.
Elskværdig, charmerende, indfølende og betænksom.
Villig til at lade sig involvere i de fleste aktiviteter.
Udtrykker stor tro på sig selv.
Kan handle spontant.
Fantasi og muligheder danner grundlaget for hans kreativitet.
Opmærksom og indfølende over for andre.
Ser nytænkning som en nødvendighed.
Intuitiv og optimistisk.
Personlige noter

Vigtige styrker og svagheder
Mulige svagheder
Jung sagde, at "visdom accepterer, at alting har to sider". Det er også blevet sagt, at en
svaghed er en overforbrugt styrke. Bastian's svar i Evalueringen har foreslået disse områder
som mulige svagheder.
Bastian's mulige svagheder:
Undgår, og keder sig nemt ved, detailarbejde.
Kan ignorere andre, som bidrager på en mindre effektiv måde.
Efterlader et kaos i sit kølvand.
Hans udadrettede energi kan virke overvældende på nogle mennesker.
Kan overvælde andre med følelsesbetonet argumentation.
Bliver nemt påvirket af nyligt stedfundne begivenheder eller samtaler.
Åbner måske munden og synger med i koret.
Optimismen er nogle gange fejlplaceret.
Demotiveres af rutineopgaver.
Hans løsninger kan virke temmelig irrationelle.
Personlige noter

Betydning for teamet
Hvert enkelt menneske tilfører specielle kvaliteter, egenskaber og forventninger til de
omgivelser, de befinder sig i. Tilføj til dette alle andre erfaringer, egenskaber eller anlæg, som
Bastian tilfører, og delagtiggør de andre gruppemedlemmer i de vigtigste punkter.
Bastian som medlem af teamet:
Fremmer ideer over for, sammen med og gennem andre.
Kommer med et frisk syn på tingene.
Forhindrer sløvhed med sine livlige præsentationer.
Inspirerer med motivation, energi og vejledning.
Bringer liv og eventyrlyst til teamet.
Har den indstilling, at intet er umuligt.
Har fremsyn og udsyn.
Opretholder positiv fremdrift.
Skaber fred mellem stridende parter.
Arbejder godt med forskellige opgaver og aktiviteter.
Personlige noter

Kommunikation
Effektiv kommunikation
Kommunikation kan kun være effektiv, hvis den er modtaget og forstået af den person, den er
stilet til. For hver enkelt person er visse kommunikationsstrategier mere effektive end andre.
Denne del peger på nogle af de grundlæggende strategier, som vil føre til effektiv
kommunikation med Bastian. Udpeg de vigtigste udsagn, og stil dem til rådighed for kolleger.
Strategier for kommunikation med Bastian:
Vær livlig og underholdende.
Bidrag jævnligt til udfordringerne og mulighederne.
Undgå unødvendige sidespring - hold dig til sagen.
Sørg for både fleksibilitet og struktur i mødesammenhænge.
Indtag et positivt og åbent ståsted.
Vis tolerance over for hans vane med at skifte emne uden varsel.
Lyt efter essensen af det, der bliver sagt.
Vis interesse for hans synspunkter, og vær villig til at diskutere personlige forhold.
Giv plads for og støt hans følelse af selvværd.
Vær parat til at diskutere et bredt spekter af emner.
Tal let forståeligt og med entusiasme.
Udelad unødvendige og forvirrende detaljer.
Personlige noter

Kommunikation
Barrierer mod effektiv kommunikation
Visse strategier vil være mindre effektive for kommunikation med Bastian. ogle af de forhold,
som bør undgås, er anført nedenfor. Denne information kan anvendes til at udvikle stærke,
effektive og gensidigt acceptable kommunikationsstrategier.
Ved kommunikation med Bastian, LAD VÆRE MED AT:
Tale med ham i en afdæmpet tone.
Kritisere, fordømme eller undertrykke hans entusiasme.
Dæmpe hans entusiastiske energi med negative reaktioner.
Bebyrde ham med for mange papirer til gennemlæsning.
Møde ham med et "kan ikke lade sig gøre" eller en nederlagsattitude.
Være kedelig, tillukket eller uvirksom.
Tale for langsomt eller tøvende.
Overbebyrde ham med irrelevante informationer.
Involvere ham i formelle, langvarige og trættende møder.
Glemme at rose og anerkende, når det er på sin plads.
Blive revet med af hans entusiasme.
Høste laurbærrene for hans ideer.
Personlige noter

Mulige blinde pletter
Vores selvopfattelse kan være forskellig fra den opfattelse, andre har af os. Vi viser den ydre
verden et billede af os selv gennem vores "persona" og er ikke altid vidende om effekten af
vores mindre bevidste adfærdsmønstre på andre. Disse mindre bevidste adfærdsmønstre kaldes
"blinde pletter". Fremhæv i denne del de vigtigste udsagn, som du ikke er vidende om, og
efterprøv deres gyldighed ved at bede om feedback blandt venner og kolleger.
Mulige blinde pletter hos Bastian:
Bastian's uvilje mod at følge noget til dørs skyldes til dels, at han frygter, at han derved går glip
af andre, mere attraktive muligheder. Han kan være charmerende, morsom og underholdende,
men nogle gange give et indtryk af uoprigtighed. Han bør prøve at forudse, hvilke farer der
lurer om hjørnet, og udvikle en alternativ plan, i tilfælde af at situationen bliver ubehagelig.
Hans aktive tilværelse holder ham så beskæftiget, at han sommetider ikke får lagt planer for
fremtiden. Han stoler på sine egne personlige følelser i arbejdsrelationer og
beslutningsprocesser og bruger dem til at udelukke mere objektive data.
Han er oprigtigt interesseret i andre og kan forsøge at komme tættere på dem, som især
interesserer ham. Han bliver nogle gange udnyttet og kan blive såret i løbet af processen. Han
kan sommetider begå fejl ved at træffe beslutninger, før han har modtaget alle informationer.
For at undgå at begå fejl burde han fordøje alle informationerne, før han handler. Folk kan se,
at han ikke altid betragter verden med rationelle eller objektive øjne. Bastian bliver nogle
gange fristet til at vælge en hurtig beslutning, selvom nogle af de afgørende forhold endnu ikke
er faldet på plads.
Selvom han godt kan udføre visse detaljerede arbejdsopgaver, vil han ofte være mindre
forsigtig og mere rastløs i forbindelse med længerevarende projekter. Hans naturlige hurtighed
og trang til at foregribe begivenhedernes gang betyder, at han nogle gange forregner sig med
hensyn til, hvad andre har tænkt sig at sige, og føler sig fristet til at bryde ind og fuldføre deres
sætninger. Bastian påskønner ganske vist godt arbejde, men et skarpt blik vil afsløre hans
utålmodighed med fejl eller ringe arbejdskvalitet.
Personlige noter

Modsætningen
Denne del giver et indblik i den type person, som Bastian sandsynligvis har sværest ved at
forstå og omgås. Beskrivelsen er baseret på Bastian's modsatte Insights-type. At kunne
genkende disse karaktertræk kan hjælpe til at udvikle strategier for personlig vækst og øget
effektivitet i samarbejdet med andre mennesker.
At genkende sin modsætning
Bastian's modsatte Insights-type er observatøren, Jungs indadvendte tænkende type.
Observatører er utvetydige, forsigtige og disciplinerede, og de er samvittighedsfulde og
omhyggelige med opgaver, der kræver opmærksomhed og nøjagtighed. De er objektive
tænkere, optaget af det rigtige svar, og vil undgå at tage forhastede beslutninger. Bastian kan
synes, at observatøren tøver med at indrømme en fejl eller fordyber sig i indsamling af data,
der kan underbygge et isoleret synspunkt.
Observatører er tilbøjelige til ikke at stole på fremmede og vil være bekymrede for bundlinjen,
deres ry og deres job. De er forbeholdne over for at udtrykke deres følelser, og Bastian vil ofte
opfatte observatøren som uinteresseret, kold og ligeglad. Observatører drager konklusioner på
baggrund af faktuelle forhold. De kan være langsomme til at producere resultater, da
indsamlingen af data er det i arbejdet, som motiverer dem.
Observatører kan lide at lave regler baseret på deres egne idealer og anvender dem i
dagligdagen. Bastian kan føle sig på kant med observatørerne på grund af deres private natur
og manglende begejstring for selskabelige arrangementer. Indadvendte refleksioner kan
afholde observatøren fra at dele ud af sine tanker i den udstrækning, Bastian kunne ønske sig.
Personlige noter

Modsætningen
Kommunikation med Bastian's modsætning
Denne del, som er skrevet specielt til Bastian, foreslår nogle strategier, han kan bruge til
effektiv interaktion med sin modsætning.
Bastian Jerichow: Hvorledes kan du imødekomme din modsætnings behov?
Vær sikker på, at han er parat til dialog, før du fortsætter.
Lyt til hans synspunkter.
Sørg for at han får at vide, hvilket enestående bidrag han yder.
Lad ham få lov til at forklare logikken bag sine synspunkter.
Husk at takke ham, fordi du måtte tage hans tid.
Vær konsekvent.
Bastian Jerichow: Stillet over for din modsætning, LAD VÆRE MED AT:
Tale for hurtigt.
Forvente hurtig accept af ændringer til hans almindelig anerkendte metoder.
Gå til et møde med ham uden de tilstrækkelige tal og fakta.
Afbryde hans tankegang.
Glemme at ofre hans forslag opmærksomhed.
Give instruktioner uden begrundelser.
Personlige noter

Forslag til personlig udvikling
Insights Discovery tilbyder ikke nogen direkte måling af evner, intelligens, uddannelse eller
erfaring. Ikke desto mindre er en række forslag til Bastian's udvikling anført nedenfor. Peg på
de vigtigste områder, som endnu ikke har været drøftet. De kan integreres i en personlig
udviklingsplan.
Bastian kan drage nytte af:
At skrive mere udførlige rapporter.
At blive mindre intens og mere stabil og pålidelig.
En uges privat meditation - alene.
At holde sig til standardprocedurer.
At sætte tempoet ned og tænke tingene grundigt igennem.
Regelmæssigt at reflektere over dagens begivenheder.
Ikke at drage forhastede konklusioner.
At tage ved lære af erfaringer fra fortiden og fokusere på nutiden.
At acceptere i stedet for at afvise negativ feedback.
At kigge efter uoverensstemmelser og svagheder i andres argumenter.
Personlige noter

Ledelse
At skabe de ideelle arbejdsbetingelser
Mennesker er generelt mest effektive, når de har arbejdsbetingelser, der passer til deres
præferencer og stil. Det kan være ubehageligt at arbejde under betingelser, som ikke gør det.
Denne del skal anvendes til at sikre en nøje sammenligning af Bastian's ideelle
arbejdsbetingelser og hans nuværende betingelser, herunder pege på enhver mulig
uoverensstemmelse.
Bastian's ideelle arbejdsbetingelser er kendetegnet ved at:
Der bliver lagt vægt på det uformelle for at slippe kreativiteten løs.
Der er plads til rigelitg med ferie og fritid.
Han kan få lov til at være sig selv.
Familie og udenoms interesser kan diskuteres, og fotografier eller lignende kan stå
fremme.
Hans inspirerende vision bliver passet og plejet.
Der er rigelig mulighed for social kontakt med kollegaer.
Han har mulighed for at knytte tættere personlige forbindelser.
Arbejdsrelationer er tempofyldte og venlige.
Brainstorming er en tilbagevendende begivenhed.
Regler omkring tider og påklædning generelt er ret afslappede.
Personlige noter

Ledelse
Ledelse
Denne del peger på nogle af de vigtigste ledelsesstrategier over for Bastian. ogle af disse kan
Bastian selv tage til sig, og andre tager hans kolleger eller ledelsen måske til sig. Gennemgå
denne liste for at identificere de vigtigste øjeblikkelige behov, og brug den til at lægge en plan
for det individuelle ledelsesforhold.
Bastian behøver:
At fastholde fokus og retning.
At forstå systemer og kulturer, hvis han skal undgå at forulempe andre.
Støtte til at gøre de projekter færdige, han påbegynder.
At få klare anvisninger og kende arbejdskravene.
At forstå behovet for timemanagement.
Lidt hjælp til at løse konflikter og disciplinære anliggender.
At være mere præcis, når han uddelegerer.
En nærværende leder, hvis tilstedeværelse er åbenlys.
Lejlighedsvise præstationsgennemgange og en skarp påmindelse om at fastholde sit
fokus.
At lægge mere vægt på kendsgerningerne, når der skal træffes beslutninger.
Personlige noter

Ledelse
Motivation
Det er ofte blevet sagt, at det ikke er muligt at motivere nogen - kun muligt at skabe nogle
betingelser, hvorunder de vil motivere sig selv. Her er nogle forslag, som kan hjælpe Bastian
til motivation. Integrer, med hans samtykke, de vigtigste i hans Performance Management
System og Key Result Areas for at opnå maksimal motivation.
Bastian motiveres af:
Medarbejdere at trække på til hjælp med noget af papirarbejdet.
Mennesker, som udviser flair, talent og kreativitet.
At se resultaterne af sine anstrengelser.
Specielle projektgrupper at samarbejde med.
At have den autoritet, der svarer til hans ansvar.
Regelmæssige ferier og fritid til at dyrke andre interesser.
Personlig påskønnelse og offentlig anerkendelse for et veludført stykke arbejde.
Udfordringer og konkurrence.
Accept og et samarbejde, der står mål med hans idealer.
Muligheden for at skabe sig et navn for sig selv.
Personlige noter

Ledelsesstil
Der er mange forskellige indfaldsvinkler til ledelse, som hver især hører hjemme i forskellige
situationer. Denne del peger på Bastian's naturlige tilgang til ledelse og kommenterer hans
ledelsesstil, herunder kaster lys over både kvaliteter og mulige hindringer, der kan undersøges
nærmere.
I ledelsen af andre har Bastian en tendens til at:
Hilse det velkomment, at man udtrykker sig frit på teamet.
Være god til at etablere og udvikle teamets kontakter.
Give enkeltpersoner for meget frihed.
Udløse "falske alarmer" for at aflede opmærksomheden.
Sommetider at virke noget hul.
Tilføre teamet livskraft og energi.
Være meget stolt af, og kræve anerkendelse for, sit hold.
Have svært ved at holde det at være vellidt som leder adskilt fra at være vellidt for sin
egen skyld.
Bakke op bag et venligt deltagende arbejdsmiljø.
Skabe tilbagevendende kriser ved ikke at planlægge og organisere ressourcerne i
tilstrækkelig høj grad.
Personlige noter

Insights-hjulet
Bastian Jerichow
24-10-2009
R e f o r ma t o r
H j æ l p e r
M
o
t
i
v
a
t
o
r
K
o
o
r
d
i
n
a
t
o
r
E
n
t
r
e
p
r
e
n
ø
r
S
u
p
p
o
r
t
e
r
O
b
s
e
r
v
a
t
ø
r
I
n
s
p
i
r
a
t
o
r
RødRødRødRødRødRødRødRød
GulGulGulGulGulGulGulGulGrønGrønGrønGrønGrønGrønGrønGrøn
BlåBlåBlåBlåBlåBlåBlåBlå Rød
GulGrøn
Blå
1
21
41
2
22
42
3
23
43
4
24
44
5
25
45
6
26
46
7
27
47
8
28
48
9
29
49
10
30
50
11
31
51
12
32
52
13
33
53
14
34
54
15
35
55
16
36
56
101
121
141 104
124
144
105
125
145
108
128
148
109
129
149112
132
152
113
133
153
116
136
156
Placering i hjulet, med egne ord (bevidst)
26: Motiverende inspirator (Klassisk)
Placering i hjulet, med andres ord (mindre bevidst)
26: Motiverende inspirator (Klassisk)

Insights' farver
Bastian Jerichow
24-10-2009
0
3
6
Persona
(Bevidst)
Blå
2.00
33%
Grøn
2.56
43%
Gul
4.72
79%
Rød
3.76
63%
0
3
6
Persona
(Mindre bevidst)
Blå
1.28
21%
Grøn
2.24
37%
Gul
4.00
67%
Rød
3.44
57%
100
0
100
50
50
Præference
Flow
19.0%
(Bevidst) (Mindre bevidst)

Jungianske præferencer
Bastian Jerichow
24-10-2009
Attitude/orientering:
Introversion (I) Ekstraversion (E)
100 1000
Rationelle (vurderende) funktioner:
Tænkning (T) Følelse (F)
100 1000
Irrationelle (opfattende) funktioner:
Sansning (S) Intuition (N)
100 1000
(Bevidst) (Mindre bevidst)

Insights Discovery Profile: Motivating Inspirer

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Insights Discovery Profile: Motivating Inspirer

Ähnlich wie Insights Discovery Profile: Motivating Inspirer (16)

Insights Discovery Profile: Motivating Inspirer