Laporan ini membahas pengertian paradigma dan perkembangan paradigma perencanaan, pengertian perencanaan strategis dan jenis-jenis pendekatan perencanaan, serta pengertian perencanaan dan perencanaan publik.

1. Kelompok 2 Page 1
Laporan Tugas Pengantar Perencanaan Wilayah dan Kota
Modul 2
Disusun Oleh :
Suryana Sulaeman ( 24-2013-001 )
Elsa Rysqy Rahmatika ( 24-2013-005 )
Rudi Fajar Sinaga ( 24-2013-006 )
Gan Gan Trenggana ( 24-2013-007 )
Bagja Rahmanda ( 24-2013-026 )
Fadel Hidayat (24-2013-032)
Fauzan Barnanda (24-2013-015)
Ilham Billy Andita(24-2013-017)
JURUSAN PLANOLOGI
FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
INSTITUT TEKNOLOGI NASIONAL
BANDUNG
2013

2. Kelompok 2 Page 2
1. Sebutkan pengertianparadigma dan jelaskan dan perkembangan paradigma
perencanaan (tata ruang) ?
Jawabannya :
Pengertian Paradigma:
- Paradigma dalam disiplin intelektual
Paradigma adalah cara pandang orang terhadap diri dan lingkungannya
yang akan mempengaruhinya dalam berpikir (kognitif), bersikap (afektif),
dan bertingkah laku (konatif). Paradigma juga dapat berarti seperangkat
asumsi, konsep, nilai, dan praktik yang di terapkan dalam memandang
realitas dalam sebuah komunitas yang sama, khususnya, dalam disiplin
intelektual.
- Denzin & Lincoln (1994:105)
Paradigma adalah sistem keyakinan dasar atau cara memandang dunia yang
membimbing peneliti tidak hanya dalam memilih metode tetapi juga cara-
cara fundamental yang bersifat ontologis dan epistomologis.
- Thomas S. Kuhn
Paradigma adalah asumsi-asumsi teoritis yang umum, yang merupakan
sumber hukum, metode serta cara penerapan dalam ilmu pengetahuan
sehingga sangat menentukan sifat, ciri, dan karakter ilmu tersebut.
- Ritzerdan zamroni
Paradigma yaitu pandangan yang mendasar dari para ilmuwan tentang apa
yang menjadi pokok persoalan yang semestinya dipelajari oleh salah satu
cabang atau disiplin ilmu pengetahuan.
- Robert Friedrichs
Paradigma adalah kumpulan tata nilai yang membentuk pola pikir
seseorang sebagai titik tolak pandangannya sehingga akan membentuk citra
subyektif seseorang mengenai realita dan akhirnya akan menentukan
bagaimana seseorang menanggapi realita itu.
Karakter atau Pendekatan Dasar Proses Perencanaan :
- Dari atas ke bawah (top-down).
Pendekatan ini mendesak bagian bawah bekerja sesuai kemauan atasan
di dalam perencanaan tanpa memedulikan situasi nyata bagian bawah. Waktu

3. Kelompok 2 Page 3
perencanaan bisa sangat pendek, tetapi ada banyak hal yang terlewatkan
karena sempitnya forum informasi dan komunikasi. Biasanya menimbulkan
kepatuhan yang terpaksa namun untuk sementara waktu efektif.
- Dari bawah ke atas (bottom-up).
Pendekatan ini merupakan upaya melibatkan semua pihak sejak awal,
sehingga setiap keputusan yang diambil dalam perencanaan adalah keputusan
mereka bersama, dan mendorong keterlibatan dan komitmen sepenuhnya
untuk melaksanakannya. Kelemahannya memerlukan banyak waktu dan
tenaga untuk perencanaan. Diperlukan pengembangan budaya perusahaan
yang sesuai.
Referensi :http://id.wikipedia.org/wiki/Paradigma
http://pitcing.blogspot.com/2011/11/pengertian-paradigma.html
Pengertian perkembangan paradigma perencanaan :
Perkembangan Paradigma Perencanaan
1. Basic financial planning: mencari/mengembangkan kontrol operasional yang
lebih baik melalui budgeting yang sesuai.
Basic financial planning merupakan langkah awal untuk memulai usaha,
yakni apakah suatu usaha yang akan dibuka telah sesuai dengan dana atau
modal yang dimliki. Apakah perencanaan yang telah dibuat akan sesuai dan
klop dengan dana awal yang dimiliki. Jika tidak, maka harus mencari
alternative pendanaan dari luar. Bisa dengan bantuan lembaga keuangan
seperti bank dan koperasi. Hal ini juga sesuai dengan definisi perencanaan,
bahwa harus diperhitungkan bagaimana bisa mengembalikan pinjaman dari
bank jika meminjam. Maka harus ada penerapan secara sistematis dari
pengetahuan Untuk Mengontrol dan mengarahkan arah kecenderungan
Perubahan menuju kepada tujuan yang ditetapkan.

4. Kelompok 2 Page 4
2. Forecast-based planning: mencari/mengembangkan model perencanaan yang
lebih baik bagi pertumbuhan dengan cara mencoba memprediksi setelah satu
tahun ke depan.
Pengembangan memang membutuhkan waktu, yaitu untuk mengumpulkan
data yang cukup untuk melakukan pengembangan. Pengembangan dilakukan
dengan analisis data yang telah ada dan terkumpul yang akan memberikan
tuntunan bagi perencanaan itu sendiri. Seperti pada ilmu matematika juga,
pengalaman yang diperoleh satu tahun bisa dijadikan tolok ukur
perkembangan selanjutnya. Hal itu untuk memprediksikan masa depan
dengan perhitungan yang sistematis. Perencanaan ini meliputi penentuan
alternative-alternatif tindakan yang dapat diimplementasikan seandainya
perencanaan yang sedang berlangsung tidak sesuai karena perubahan
keadaan.
3. Externally oriented planning: senantiasa meningkatkan derajad
responsiveness terhadap perubahan pasar dan competitor dengan cara berfikir
strategis.
Perencanaan seperti ini perlu bahwa apakah usaha yang sedang berlangsung
akan terus dalam keadaan yang baik? Atau justru merosot kedalam keadaan
yang memburuk. Berpikir strategis berguna untuk menanggapi perubahan
pasar dan para pesaing. Hal ini sesuai dengan definisi bahwa usaha yang
dilakukan secara sadar terorganisir dan terus-menerus, dilakukan guna
memilih alternatif untuk mencapai tujuan tertentu. Sementara usaha harus
peka terhadap perubahan selera pasar yang dinamis.
4. Strategic management: mengembangkan model pengelolaan terhadap
resources yang ada untuk mendapatkan keuntungan yang kompetitif,
sekaligus membuka peluang untuk masa selanjutnya.
Keterkaitan dengan usaha yang dilakukan secara sadar terorganisir dan terus-
menerus, dilakukan guna memilih alternatif untuk mencapai tujuan tertentu,
karena resource yang digunakan hanya dari sumber internal.
Tahap perencanaan strategi;

5. Kelompok 2 Page 5
a) Identifikasi tujuan dan sasaran
b) Penilaian kenerja berdasarkan tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
c) Penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran.
d) Implementasi perencanaan strategi.
e) Evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi.
Tujuan dari perencanaan strategi adalah mendapatkan keuntungan
kompetitif(competitive advantage).
Referensi :
http://juprimalino.blogspot.com/2012/02/pengertian-definisi-
paradigma.html
2. Jelaskan pengertian pendekatan perencanaan ?
Kelompok 2 : Perencanaan Strategis
Jawabannya :
Pengertian Perencanaan Strategi :
Perencanaan strategis merupakan rencana jangka panjang (lebih dari 5
tahun) untuk mencapai tujuan strategis. Fokus perencanaan ini adalah organisasi
secara keseluruhan. Rencana strategis dapat dilihat sebagai rencana secara umum
yang menggambarkan alokasi sumberdaya, prioritas, dan langkah yang
diperlukan untuk mencapai tujuan strategis. Tujuan strategis biasanya ditetapkan
oleh manajemen puncak.
- Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk
menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk
mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia)
untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat dgunakan
dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological),

6. Kelompok 2 Page 6
atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological,
Regulatory).
- Kerzner ( 2001 )
Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen
yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi
kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk
yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja
menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.
- Brown (2005 )
Untuk mencapai sebuah strategi yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam
rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan,
manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses
perencanaan strategis / strategic planning.
- Skinner ( 1969 )
Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat
menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi.
- Robert N. Anthony
Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan
dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlaj sumber daya yang akan
dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun depan.
Referensi : http://tkampus.blogspot.com/2011/11/normal-0-false-false-false-in-x-
none-x_5867.html
3. Jelaskan apa yang dimaksud PERENCANAAN dan PERENCANAAN
PUBLIK ?
Jawabannya :
Pengertian perencanaan :
Perencanaan menurut para ahli adalah :
- WATERSON ( 1965 )

7. Kelompok 2 Page 7
Perencanaan adalah usaha sadar, terorganisasi dan terus menerus yang
dilakukan guna memilih alternatif terbaik dan sejumlah alternatifuntuk
mencapai tujuan tertentu.
- WILLIAM A. SHRODE ( 1974 )
Perencanaan sebagai padanan kata asing “planning”, dapat diartikan sebagai
suatu sarana untuk mentransformasikan persepsi-persepsimengenai kondisi-
kondisi lingkungan ke dalam rencana yang berartidan dapat dilaksanakan
dengan teratur.
- TJOKROAMIDJOJO ( 1977 )
Perencanaan adalah suatu proses mempersiapkan secara sistematis kegiatan-
kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu, cara mencapai
tujuan sebaik-baiknya dengan sumber-sumber yang ada supaya lebih efisien
dan efektif. Penentuan tujan yang akan dicapai atau yang akan dilakukan,
bagaimana, kapan dan oleh siapa.
- BEENHAER ( 1980 )
Perencanaan adalah seni untuk melakukan sesuatu yang dapat terlaksanakan
dimasa mendatang.
- PAUL DAVIDOV ( 1982 )
Perencanaan adalah sebuah proses untuk menetapkan tindakan yang tepat di
masa depan melalui pilihan-pilihan yang sistematik.
- CONYER & HILLS ( 1984 )
Perencanaan adalah proses yang berkesinambungan, yang menyangkut
pengambilan keputusan atau pilihan mengenai cara memanfaatkan sumberdaya
yang ada semaksimal mungkin guna mencapai tujuan-tujuan tertentu dimasa
depan.
- BRANCH ( 1995 )
Perencanaan adalah proses aktivitas yang berkelanjutan danmeneruskan
sesuatu yang dapat dilakukan dan diinginkan untuk masa depan serta cara
mencapainya.
- INDRA BASTIAN
Perencanaan adalah suatu proses yang tidak pernah berakhir. Apabila sebuah
rencana telah ditetapkan, maka dokumen menyangkut perencanaan terkait
harus diimplementasikan.

8. Kelompok 2 Page 8
Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan pengambilan
keputusan tentang "apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana, dan oleh
siapa.
- DEACON
Perencanaan adalah upaya menyusun berbagai keputusan yang bersifat pokok,
yang dipandang paling penting dan yang akan dilaksanakan menurut urutannya
guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
- DRUCKER
Perencanaan adalah suatu proses yang diorganisasi dan dilaksanakan secara
sistematis dengan menggunakan pengetahuan yang ada sesuai keputusan yang
telah ditetapkan bersama.
- GOETZ
Perencanaan adalah kemampuan memilih satu kemungkinan dari berbagai
kemungkinan yang tersedia dan yang dipandang paling tepat untuk mencapai
tujuan.
- NONIM
Perencanaan adalah suatu rangkaian kegiatan yang disusun secara sistematis
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan yang diputuskan bersama.
- GEORGE PICKETT & JOHN J. HANLON
Perencanaan adalah proses menentukan bagaimana mencapai suatu tujuan
begitu tujuan itu ditetapkan.
- STONER
Perencanaan adalahproses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk
mencapai sasaran tadi.
Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang
perlu untuk mencapai tujuan (goal) tersebut.
- CUNINGHAM
Perencanaan adalah menyelesaikan dan menghubungkan pengetahuan, fakta,
imajinasi, dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan
memvisualisasi dan memformulasi hasil yang diinginkan, urutan kegiatan yang
diperlukan, dan perilaku dalam batas-batas yang dapat diterima dan digunakan
dalam penyelesaian.
- HUSEIN UMAR

9. Kelompok 2 Page 9
Perencanaan merupakan kegiatan atau proses membuat rencana yang nantinya
akan dipakai perusahaan dalam rangka melaksanakan pencapaian tujuannya.
Referensi
:http://file.upi.edu/Direktori/FPTK/JUR._PEND._TEKNIK_ARSITEKT
UR/196302041988031-
MOKHAMAD_SYAOM_BARLIANA/Bahan_Ajar/Metode_Peranc_Ars/Per
temuan_1,2.pdf
Dari semua pengertian dapat disimpulkan bahwa Perencanaan adalah suatu
proses kegiatan yang dilaksanakan secara sistematis untuk mencapai tujuan
tertentu yang lebih baik dalam jangka waktu yang ditentukan dimasa yang
akan datang.
Pengertian Perencanaan Publik :
Usaha meningkatkan mutu kehidupan sosial budaya, sosial ekonomi, fisik, serta
keamanaan merupakan suatu tujuan perkembangan wilayah.
Lingkup perencanaan publik :
Perencanaan pembangunan meliputi berbagai perencanaan fisik dan non fisik
masyarakat ( sosial – ekonomi ) didalam tatanan keruangan fisik wilayah yang
harmonis dan ramah lingkungan.
Referensi :
4. Jelaskan mengenai proses perencanaan (uraikan berdasarkan tahapan) ?
Jawabannya :
Unsur-unsur proses perencanaan :
- Audit Situasi
Audit situasi dilaksanakan dengan memeriksa data prestasi beberapa
masa yang lalu. Prinsipnya adalah untuk mendapatkan informasi pengenalan
diri sendiri saat ini di sini dengan segala dimensinya: apa, siapa, mengapa,

10. Kelompok 2 Page 10
untuk apa, di mana, bagaimana, berapa? Mendaftar berbagai aspek kekuatan
dan kelemahan internal yang diketahui.
Selanjutnya teknik forecasting secara statistik biasanya digunakan
untuk melihat ekstapolasi kecenderungan data ke masa depan dalam situasi
konstan seperti pada masa lalu. Tetapi situasi tidak akan tetap sama karena
adanya perubahan. Perubahan-perubahan masa depan diantisipasi dengan
berbagai teknik riset masa depan.
- Riset Masa Depan
Adalah usaha untuk memperkirakan situasi lingkungan eksternal masa
depan yang akan dihadapi. Tujuan riset masa depan adalah mengenali dan
mempertimbangkan dampak dari kecenderungan perkembangan faktor-faktor
dalam ekonomi makro, bidang industri atau jasa, politik, perubahan sosial,
teknologi, budaya dan gaya hidup masyarakat, keamanan dan lain
sebagainya, apakah positif ataukah negatif. Juga diperkirakan situasi
persaingan. Apa yang akan dikerjakan pemain dan pesaing lama? Berapa
banyak pemain dan pesaing baru akan terjun di lapangan (pasar)? Dampak
positif berarti peluang (opportunities) bagi pengembangan karya yang perlu
ditangkap dan dimanfaatkan. Dampak negatif berarti ancaman (threats),
hambatan atau kendala bagi kemajuan. Maka perlu diatasi.
- Asumsi-asumsi
Gabungan audit situasi (internal) dan riset masa depan (eksternal) yang
dipadukan dengan melakukan metode Analisis SWOT menghasilkan asumsi-
asumsi atau pengandaian situasi atas berbagai faktor variabel. Data basis
yang diperoleh di sini seolah-olah siap memberi penjelasan pada setiap
pertanyaan: mengapa.
- Visi
Visi adalah proyeksi gambaran diri pada masa depan dengan segala
dimensinya berdasarkan data realitas sekarang, dan berbagai kecenderungan
baik internal maupun eksternal. Visi bisa dikatakan impian berdasarkan
kenyataan. Bukan gambaran yang muluk-muluk tanpa dasar. Di sini
ditampung data verbal mengenai nilai-nilai, harapan dan aspirasi setelah

11. Kelompok 2 Page 11
paparan situasi sekarang dan kecenderungan masa depan. Mau jadi apa dan
bagaimana ke depan? Visi menjadi pengikat komunitas jika merupakan visi
bersama, yang dibentuk secara bersama-sama.
- Tujuan, Sasaran, Target
Untuk mewujudkan Visi kemudian secara terasering (cascade) menurut
kedudukan dalam sistem dilaksanakan penjabaran apa yang hendak dicapai
menjadi ketentuan tujuan, sasaran dan target yang terukur dalam kurun waktu
tertentu. Biasanya untuk perumusan tujuan, sasaran dan target digunakan
prinsip SMART: apakah pernyataan tujuan, sasaran, target sudah Spesifik-
sistematik, Measurable, Attainable, Realistic, dan Time-framed?
- Policy atau kebijakan
Perumusan policy atau kebijakan dasar dimaksudkan sebagai garis
pedoman mengenai apa yang boleh dilakukan dan apa yang tidak boleh
dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan, sasaran, target. Ini memberi
warna dasar pada semua rencana usaha, misalnya orientasi pada kepuasan
konsumen yang harus dipertimbangkan di dalam semua rencana strategi dan
taktis.
- Rencana Strategi
Garis besar ketentuan mengenai bidang-bidang utama mengenai
pengembangan bisnis dan organisasi, pembaruan dan pengembangan produk,
strategi persaingan dan pemasaran, strategi keuangan, strategi investasi
prasarana dan sarana, strategi produksi dan strategi sumber daya manusia.
- Keunggulan Strategis
Perencanaan yang dengan jelas merumuskan hal-hal berikut dikatakan
sudah mempunyai potensi keunggulan strategis:
Visi
Strategi
Taktik
Implementasi
Operasi

12. Kelompok 2 Page 12
(Kenneth Primozic, Edward Primozic dan Joe Leben (1991): Strategic
Choices: Supremacy, Survival or Sayonara. McGrawHill).
Pemikiran strategis haruslah merupakan suatu daur berkesinambungan.
Daur itu dimulai dengan pembentukan visi organisasi, berlanjut dengan
penentuan strategi (yaitu tujuan dan garis besar usaha untuk
mewujudkannya) yang menentukan bagaimana visi digunakan untuk
membimbing semua usaha dan karya organisi, kemudian dijabarkan menjadi
pelbagai taktik yang tepat dalam mengaplikasikan strategi, mengarah pada
langkah-langkah implementasi taktik serta tindakan operasional yang harus
dilaksanakan dari hari ke hari dalam organisasi. Tak ada tangga yang boleh
dilewatkan di dalam pemikiran dan perumusan semua itu di dalam daur
perencanaan yang berkesinambungan.
- Komitmen Pada Rencana
Edward Deming terutama mengajarkan "Constancy of purpose" atau
kesetiaan pada maksud dan tujuan yang hendak dicapai, serta "continuous
improvement" artinya perbaikan berkesinambungan atas pelbagai proses
kerja.
Ahli yang lain menegaskan keterlibatan, konsistensi, sikap konsekuen.
- Peninjauan Ulang Rencana-rencana
Situasi bisa menyebabkan perubahan bahkan pembongkaran rencana
dan memutar daur proses perencanaan berikutnya. Untuk itu diperlukan
kepekaan pada situasi dan dampaknya (sensibilitas) dengan selalu
mengadakan audit situasi dalam kurun tertentu (kuartal atau semester) dan
fleksibilitas dalam arti kesediaan untuk berubah di setiap jajaran.
Proses perencanaan atau planning adalah bagian dari daur
kegiatan manajemen yang terutama berhubungan dengan pengambilan
keputusan (decision making) untuk masa depan, baik jangka panjang maupun
jangka pendek, sehubungan dengan pokok pertanyaan: apa, siapa, bagaimana,
kapan, di mana, dan berapa, baik sehubungan dengan lembaga yang
dimanajemeni maupun usaha-usahanya.
Proses perencanaan dapat dilaksanakan menyeluruh, misalnya
dalam perencanaan korporat, perencanaan strategis, atau perencanaan jangka

13. Kelompok 2 Page 13
panjang. Bisa juga dilakukan per divisi atau unit bisnis stategis menjadi rencana
divisi atau anak perusahaan tertentu di dalam suatu korporasi yang lebih besar.
Bisa juga dilakukan per fungsi baik di dalam korporasi, di dalam divisi maupun
unit bisnis individual, misalnya rencana fungsi pemasaran, rencana
fungsi keuangan, rencana fungsi produksi dan distribusi, dan rencana
fungsi personalia. Bagaimana pun lingkup perencanaan yang dilakukan, pokok
pertanyaan yang dipikirkan sama saja: apa, siapa, bagaimana, kapan, di mana, dan
berapa. Perbedaannya menyangkut metode yang digunakan untuk menjawab
pertanyaan-pertanyaan itu.
Proses Perencanaan
- Pendekatan Politik
Pemilihan presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil
proses politik, khususnya penjabaran visi dan misi dalam RPJM/D.
- Proses Teknokratik
Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan
kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu.
- Partisipatif
Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara lain melalui
Musrenbang.
- Proses Top Down dan Bottom Up
Dilaksanakan menurut jenjang Pemerintahan.
Syarat Perencanaan dalam proses perencanaan
Harus memiliki, mengetahui dan memperhitungkan :
- Tujuan akhir yang dikehendaki.
- Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya ( yang mencerminkan
pemilihan dari berbagai alternatif ).
- Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.
- Masalah-masalah yang dihadapi.
- Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya.
- Kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya.
- Orang, organisasi, atau badan pelaksananya.
- Mekanisme pemantauan, evaluasi dan pengawasan pelaksanannya.

14. Kelompok 2 Page 14
Fungsi/manfaat dalam proses perencanaan :
- Sebagai alat koordinasi seluruh stakeholders.
- Sebagai penuntun arah.
- Minimalisasi ketidakpastian.
- Minimalisasi inefisiensi sumber daya.
- Penetapan standar dan pengawasan kualitas.
Proses perencanaan yang ideal :
- Prinsip partisipatif :
Masyarakat yang memperoleh manfaat dari perencanaan harus turut serta
dalam prosesnya.
- Prinsip kesinambungan :
Perencanaan tidak hanya berhenti pada satu tahap ; tetapi harus berlanjut
sehingga menjamin adanya kemajuan terus-menerus dalam kesejahteraan dan
jangan sampai mengalami kemunduran.
- Prinsip holistik :
Masalah dalam perencanaan dan pelaksanaanya tidak dapat hanya dilihat dari
satu sisi ( satu sektor ) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek, dan dalam
keutuhan konsep secara keseluruhan.
- Mengandung sistem yang dapat berkembang.
- Terbuka dan demokratis.
Referensi :http://www.slideshare.net/DadangSolihin/paradigma-baru-
perencanaan-pembangunan
http://id.wikipedia.org/wiki/Proses_perencanaan
5. Buat skema proses kegiatan perencanaan publik dan jelaskan berdasarkan
pendekatan perencanaan yang digunakan ?
Jawabannya :
Proses kegiatan perencanaan publik berdasarkan pendekatan perencanaan :

15. Kelompok 2 Page 15
Pembangunan Sekolah Menengah Atas di desa Sukawangi, Kecamatan
Tarogong.
Kebijakan.
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2003
TENTANG
SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL
Contoh nyata adalah ketika memasuki pembangunan jangka panjang 25 tahun tahapan
ke-2 (PJP II) 1994/95, maka arah pembangunannya ditekankan pada pembangunan
sumber daya manusia. Tujuan utama pembangunan adalah menguasai ilmu pengetahuan
dan teknologi. Untuk bisa menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, maka pengajaran
harus mendapat perhatian khusus dari berbagai kalangan akademisi, praktisi, pengusaha,
dan pemerintah. Hal ini wajar diperhatikan mengingat peranan dan fungsi pendidikan
sebagai acuan global agar dapat menguasai IPTEK.
Rencana strategi.
1.Memberikan beasiswa kepada para pelajar yang Berprestasi dan kurang mampu.
2.Selalu mengadakan Study Tour ke tempat yang bernuansa pendidikan.
3.Pengajarnya di datangkan langsung dari Inggris untuk pelajaran eksakta.
Keunggulan strategi.
1.Memotivasi para pelajar untuk bersaing secara sehat dalam menimba ilmu.
2.Membuat para pelajar luas wawasannya.
3.Agar para pelajar siap untuk bersaing di kancah internasional.
Komitmen rencana.
Kami sebagai pendiri SMA Labschool Garut, ingin berkontribusi bagi kemajuan
kabupaten garut, meningkatkan sumber daya manusia dan menggali potensi para
pelajar, maka dari itu kami akan selalu mengevaluasi dan terus meningkatkan mutu
pendidikan.
Peninjauan Ulang.