Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 presentat en roda de premsa del 22 d'abril del 2016.

1. Pla de Recursos
Humans per al mandat
2015-2019
22 d’abril de 2016

2. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Pla de Recursos Humans per al mandat
2015-2019
2
El primer pas d’una política de Recursos Humans
orientada a modernitzar la plantilla municipal, millorar la
contractació pública i remunicipalitzar serveis
Objectiu:
Modernitzar l’Ajuntament i posar al dia la plantilla per
donar un millor servei, àgil i adequat a les necessitats
reals de la ciutadania

3. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Una primera anàlisi per reforçar serveis bàsics
3
Creació del Comitè de direcció del pla de
Recursos Humans per al mandat 2015-2019:
anàlisi de les necessitats de recursos humans de
l’estructura de l’Ajuntament, tenint en compte les
previsions de baixes, jubilacions i la manca de
recursos o l’interinatge sostingut i generalitzat en
serveis i funcions bàsiques.

4. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Un Pla de Recursos Humans per aturar l’aprimament de la
plantilla i dotar-la de musculatura i capital tècnic qualificat
4
El Govern municipal convocarà durant el mandat processos de selecció per
incorporar almenys 1.900 places d’oferta pública fins a 2019.
Els objectius principals d’aquest pla de creixement són:
• Reforçar tècnicament els equips
• Reforçar les funcions i estructura territorial de l’Ajuntament
• Recuperar dotació de recursos humans en àmbits essencials
• Restituir les vacants rellevants que es generin durant el mandat
• I millorar el repartiment de les càrregues de treball actuals
El Pla es presentarà com a mesura de Govern al proper plenari.

5. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Una plantilla que decreix des de 2009, malgrat que creix la
despesa de l’Ajuntament en els serveis
5
Des de l’any 2009, l’Ajuntament ha augmentat la despesa en serveis i
externalitzacions mentre veia com es reduïa la seva estructura.
Evolució de despeses
en plantilla i en pagament de serveis
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Pressupost aprovat consolidat Pressupost aprovat capítol I Pressupost aprovat capítol II

6. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Barcelona, de les ciutats que menys gasta en personal a l’Estat
6
Dades en milers d’euros. Font: Ministeri d’Hisenda i Administracions Públiques.

7. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Dues línies d’actuació: Borses de treball per a llocs tècnics i
oferta pública per a categories tècniques, GUB, Bombers i
Parcs i Jardins
7
El Pla s’estructura en dues línies d’actuació concretes:
• per una banda, la convocatòria de borses de treball per incorporar perfils
tècnics i qualificats,
• i de l’altra, una convocatòria d’oferta pública en funció de les baixes i jubilacions
per aturar la reducció de la plantilla de treballadors i treballadores municipals

8. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Prioritat al personal per a escoles bressol, serveis socials,
habitatge, manteniment de la ciutat, ocupació i Salut Pública
8
L’àmbit de les escoles bressol
L’àmbit dels serveis socials bàsics i especialitzats
Atenció i prestació de serveis directes al ciutadà
Assessorament jurídic i gestió dels recursos que garanteixen el funcionament dels serveis
competència de l’organització municipal
Els serveis de manteniment de la ciutat (neteja, aigua, clavegueram, manteniment de la via pública,
manteniment del verd urbà, senyalització, mobilitat, manteniment d’infraestructures, etc).
Serveis que executen la inversió municipal, per garantir el funcionament de la ciutat i els seus serveis
Habitatge social i en especial per a persones en risc d’exclusió
Formació i polítiques actives d’ocupació
Salut Pública
Serveis de Prevenció, Extinció d’Incendis i Salvament

9. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Prop de 1.000 places en 18 borses de treball per a perfils
tècnics
9
Auxiliars Administratius (oberta des del mes de gener)
Tècnic Mitjà de Treball Social (oberta des de febrer)
Tècnic Mitjà Educació bressol (oberta des de febrer)
Tècnic Superior de Gestió (prevista per a l’abril)
Tècnic Superior d’Enginyeria (prevista per a l’abril)
Tècnic Superior d’Art i Història (prevista per a l’abril)
Tècnic Superior d’Informació (prevista per a l’abril)
Tècnic Superior d’Organització (prevista per a l’abril)
Tècnic Mig d’Enginyeria (prevista per al maig)
Tècnic Mig d’Arquitectura (prevista per al maig)
Tècnic Superior en Dret (prevista per al maig)
Tècnic Superior en Economia (prevista per al maig)
Gestora d’Administració General (prevista per al maig)
Tècnic Mig d’Educació Social (prevista per al maig)
Tècnic Superior d’Arquitectura (prevista per al setembre)
Tècnic Superior d’Arxivística (prevista per al setembre)
Tècnic Superior d’Informàtica (pendent de calendaritzar)
Tècnic Mig d’Informàtica (pendent de calendaritzar)

10. Pla de Recursos Humans per al mandat 2015-2019 | 22 d’abril de 2016
Oferta pública per cobrir 975 jubilacions i baixes, categories
tècniques i llocs singulars
10
Es preveu convocar oferta publica de noves places per a Bombers de
Barcelona (ja en marxa), Guàrdia Urbana, categories tècniques més
majoritàries i treballadors i treballadores de Parcs i Jardins, en un nombre que
es calcularà en funció de les baixes i jubilacions efectives dels cossos de
seguretat i en el cas de les categories tècniques, per garantir la provisió de
llocs singulars i de comandament a mig termini.
En total es preveu que les necessitats per jubilacions i baixes de tot el
mandat es trobin al voltant de les 975 persones en aquests àmbits.