Stati Generali del Turismo per il Piemonte verso la stesura di un Piano Strategico https://statigenerali.piemonte-turismo.it/ #7 di 8. Area Metropolitana di Torino Introduzione al primo Laboratorio d’innovazione Turistica: “Cultura e Destinazioni Turistiche” Mario Turetta, direttore del Consorzio delle Residenze Reali Sabaude #7 di 8. Area Metropolitana di Torino TORINO | Foyer del Toro | Teatro Regio Piazza Castello, 215 Lunedì 9 e martedì 10 luglio 2018 https://statigenerali.piemonte-turismo.it/portfolio-item/torino/

1. Stati Generali del Turismo
Lunedì 9 luglio 2018
Il Consorzio delle Residenze Reali Sabaude
Intervento del Direttore
Mario Turetta
Stati Generali del Turismo Il Consorzio delle Residenze Reali Sabaude

2. Il Consorzio di Valorizzazione
de La Venaria Reale
2007/2017
Stati Generali del Turismo Il Consorzio delle Residenze Reali Sabaude

3. 0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2007 241.909
2008 786.256
2009 855.112
2010 798.447
2011 951.617
2012 698.484
2013 651.618
2014 631.693
2015 628.954
2016 1.012.033
2017 1.039.177
Reggia di Venaria
Dati ingressi
2007/2017
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4. La Reggia è stata aperta al pubblico il 12 ottobre 2007, dopo 8 anni di
restauro seguiti a 2 secoli di abbandono e degrado.
Il progetto di recupero, promosso dall’Unione Europea e curato dal
Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e dalla Regione Piemonte per un
finanziamento totale di oltre 200 milioni di euro, è stato considerato il più
grande cantiere d’Europa nel campo dei beni culturali.
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5. I NUMERI DE LA VENARIA
Periodo anni 2007 - 2017:
• 51 mostre organizzate negli spazi espositivi della Reggia
• 3.800 concerti, spettacoli, eventi e iniziative culturali ospitati nella
Reggia e nei Giardini
• più di 35.000 itinerari didattici svolti da scuole di ogni ordine e grado
La Venaria Reale si è attestata tra i primi siti culturali più visitati d’Italia.
Ingressi totali paganti (biglietti staccati) anni 2007 - 2017:
8.295.300
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6. LA GESTIONE ECONOMICA E LE RICADUTE OCCUPAZIONALI
Il Consorzio delle Residenze Reali Sabaude che gestisce il complesso conta
59 dipendenti diretti (a tempo indeterminato), più 2 distaccati da altri enti,
che arrivano a 200 circa se si considerano anche il personale ad impiego
stagionale, le collaborazioni esterne e i dipendenti delle società, ditte e
cooperative che si occupano dei vari servizi in outsourcing.
Notevole è anche l’indotto occupazionale indiretto generato nel settore
terziario per il territorio circostante e non solo.
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7. Dal Consorzio La Venaria Reale al Consorzio
Residenze Reali Sabaude
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8. Stati Generali del Turismo Il Consorzio delle Residenze Reali Sabaude

9. IL PROGETTO «CIRCUITO RESIDENZE REALI SABUADE» SEGUE GLI
OBIETTIVI INDICATI DAL PIANO STRATEGICO DI SVILUPPO DEL TURISMO
DEL MIBACT 2017-2022:
- Innovare, specializzare e integrare l’offerta culturale;
- Accrescere la competitività del sistema turistico del territorio;
- Sviluppare un marketing efficace ed innovativo;
- Realizzare una governance efficiente e partecipata
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10. Le Tappe principali del percorso
1997: Iscrizione del complesso «Residenze Sabaude» alla lista
del Patrimonio Mondiale dell’Umanità dell’UNESCO;
1999: Finpiemonte e Assessorato Cultura Regione Piemonte
sviluppano una seria di studi di fattibilità finalizzati ad
analizzare e proporre soluzioni per lo sviluppo del circuito delle
residenze e pertinenze sabaude;
2000: I° Commissione Regionale per le Collezioni e le Residenze
(DGR n.40-29530 del 1/3/2000);
2001: Accordo di Programma Quadro (APQ) in materia di Beni
Culturali stipulato tra il Ministero per i beni e le attività
culturali e la Regione Piemonte e successivamente dai due Atti
Integrativi (26 ottobre 2006 e il 26 giugno 2007);
2007: Nascita del Consorzio di Valorizzazione Culturale La
Venaria Reale;
2009: II° Commissione Regionale per le Collezioni e le
Residenze (D.G.R. n. 13-11935 del 4/08/2009);
2014: Nascita del Polo Reale di Torino, poi Musei Reali;
2014: Avvio degli incontri tra Mibact, Regione Piemonte e
Compagnia di San Paolo per la stipula del Protocollo d’intesa
per la valorizzazione della Reggia di Venaria e delle altre
Residenze Reali Sabaude
2015: Protocollo d’intesa per la valorizzazione della Reggia di
Venaria e delle altre Residenze Reali Sabaude e inizio lavori del
Tavolo di Coordinamento;
2016: Redazione del Piano strategico di sviluppo culturale delle
Residenze Sabaude a cura di Struttura srl, Dal Pozzolo,
Balestrino, Musumeci;
2016: Richiesta del Ministro Franceschini di ampliare il raggio
di attività del Consorzio de La Venaria, modificandone lo
Statuto, e di conferire al nuovo Consorzio il Castello di Agliè e
di Moncalieri;
Maggio 2017: Delibera della Giunta Regionale del Piemonte n°
22-5050 del 15 maggio per l’affidamento in gestione della
porzione di Borgo Castello della Mandria, attualmente sede
degli Appartamenti reali, al Consorzio de La Venaria Reale;
Luglio 2017: Modifica dello Statuto del Consorzio di
Valorizzazione Culturale La Venaria Reale e nascita del
Consorzio Residenze Reali Sabaude – 19 luglio;
Settembre 2017: Costituzione Comitato di Coordinamento ed
inizio progettazione attività 2018
Novembre 2017: Predisposizione documentazione per avvio
procedure di conferimento Castello di Agliè e Castello di
Moncalieri a Consorzio RRS
Dicembre 2017: Firma dell’Accordo tra Ordine Mauriziano e
Consorzio Residenze Reali Sabaude per lo svolgimento di
attività strumentali comuni.
Giugno 2018: Conferimento Appartamenti Reali del Borgo
Castello de La Mandria a Consorzio RRS

11. Dal Consorzio La Venaria Reale al Consorzio Residenze Reali Sabaude
Luglio 2015: Protocollo d’intesa per la Valorizzazione delle Residenze
tra il Mibact, la Regione Piemonte, Compagnia di San Paolo, Città di Torino
Dicembre 2016: Redazione «Progetto di valorizzazione del Circuito delle
Residenze Reali Sabaude»
Luglio 2017: Costituzione Consorzio Residenze Reali Sabaude
Settembre 2017: Costituzione Comitato Coordinamento
Novembre 2017: Accordo con Polo Museale e Città di Moncalieri per
apertura del Castello di Moncalieri
Dicembre 2017::Convenzione con Ordine Mauriziano per gestione servizi
museali della Palazzina di Caccia di Stupinigi
Giugno 2018: Conferimento al Consorzio degli Appartamenti Reali La
Mandria
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12. La Mission del Consorzio delle Residenze Reali Sabaude
- Conservare e valorizzare le Residenze conferite o affidate in gestione;
- Miglioramento dell’offerta culturale anche;
- Sviluppo di un sistema integrato di promozione e valorizzazione, per
perseguire l’integrazione delle diverse sedi ed esperienze culturali;
- Realizzare e gestire servizi comuni per la fruizione
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13. Attività consolidate
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14. Attività sviluppate nel
2017/2018
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15. Un unico ampio cartellone dal 10 giugno al 23 settembre di oltre 100
appuntamenti nei suggestivi spazi delle Residenze Reali
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16. Il ricco palinsesto delle mostre organizzate dalle residenze nel periodo estivo.
19 proposte che spaziano dai Musei Reali, passando da Palazzo Madama e dalla
Reggia di Venaria, fino ad arrivare a Racconigi e Stupinigi
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17. Innovativo format, ideato da Base Running, tra maggio e ottobre 2018
Un evento che fonde sport e cultura, in un connubio tra corsa, arte e natura
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18. Il Corso di Formazione per Giardiniere d’arte per Giardini e Parchi storici
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19. Pulman turistico Torino/Agliè/Venaria/Stupinidi
svolto CAVOURESE S.p.A.
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20. 0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
I visitatori delle Residenze Reali
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21. 38%
62%
10 Residenze Reali
39 Istituzioni del Sistema Museale di
Torino
I visitatori delle Residenze Reali nel
contesto del Sistema Museale di
Torino
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22. 0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
L’andamento stagionale delle visite
nelle Residenze
Il confronto delle visite tra le varie Residenze
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23. 23%
6%
2%
5%
5%
12%
2%
0%
44%
1%
Musei Reali di Torino Castello di Racconigi
Castello di Agliè Palazzina di Stupinigi
Castello di Rivoli Palazzo Madama
Villa della Regina Borgo Castello
Reggia di Venaria Palazzo Carignano
Il confronto delle visite tra le varie Residenze
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24. 35%
37,80%
Piemonte Media Italiana
Piemonte Lombardia Liguria
Residenti 4.404.246 10.008.349 1.571.053
Popolazione attiva
culturalmente
1.541.486 3.783.156 593.858
La popolazione culturalmente attiva
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25. 1 ora 2 ore
Torino 2.728.377 7.078.171
Agliè 2.606.338 9.624.395
Racconigi 2.699.621 5.826.279
Catchment Area
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26. L’analisi di benchmark
Tasso di penetrazione
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27. Tasso di penetrazione
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28. ANALISI VISITATORI
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29. 29
Da un esame statistico, relativo alla tipologia dei nostri visitatori, è
emerso che abbiamo un pubblico per la quasi totalità del territorio
nazionale che può raggrupparsi in quattro fasce d’età:
Sesso
Maschio 45,5
Femmina 54,5
Maschio
45%
Femmina
55%
Età
- di 20 6%
20-35 % 25%
36-60 47%
+ di 60 22%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
- di 20 20-35 % 36-60 + di 60
6%
25%
47%
22%
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30. 30
9% Paesi
stranieri
91% Italia
33%
22% 22%
11% 11%
Francia Austria Germania Spagna Altri (Cina)
PROVENIENZA VISITATORI
30
Nazione
Italia 91%
Paesi stranieri 9%
Paesi stranieri
Francia 33%
Austria 22%
Germania 22%
Spagna 11%
Altri (Cina) 11%
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31. 31
Diploma scuola sec. 49%
Laurea 22%
Titolo post laurea 13%
Licenza media inf 10%
Licenza elementare 4%
Altro 2%
49%
22%
13%
10%
4% 2%
TITOLO DI STUDIO
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32. 32
Impiegato 34%
Libero professionista 15%
Pensionato 12%
Insegnante 11%
Dirigente 9%
Disoccupato 7%
Studente 5%
Operaio 3%
Casalinga 2%
Artigiano 1%
Commerciante 1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
PROFESSIONE
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