3. Цели стратегической
сессии:
Вовлечение участников сессии в процесс
разработки и трансляции стратегии.
Получение информации от Консультантов
и Руководства Компании.
Мотивация Участников на реализацию
стратегии.
Разработка основных идей.
Создание документов.
и др.
www.businesstg.ru
3
5. Роли участников
Стратегической Сессии:
Топ - менеджеры – разработка и
трансляция Целей и Ценностей
Компании.
Ключевые сотрудники Компании –
обсуждение основных компонентов
Стратегии Компании.
Консультанты – разработка,
организация и ведение процесса
обсуждения и принятия решений.
www.businesstg.ru
5
7. Возможные темы дискуссий
и инструментарий:
Тема Результат
Видение, Миссия, •Создание и корректировка элементов корпоративной
Ценности культуры: Видения, Миссии и Ценностей компании,
SWOT-анализ Анализ и сопоставление сильных и слабых сторон
Компании, возможностей и угроз рынка.
Стратегические Цели Формулирование/обсуждение стратегических Целей
Компании Компании на основании Миссии и Видения, анализа
положения компании на рынке и т.д.
Стратегические Разработка стратегических альтернатив для
альтернативы Компании/направлений деятельности.
•Анализ конкурентных сил по М.Портеру,
•Матрица Ансоффа,
•Выбор базовой стратегии по М.Портеру,
•Выбор конкурентной стратегии по М.Портеру.
Бизнес-модель Структура бизнеса, необходимая для достижения
Компании стратегических Целей.
Ключевые факторы Формирование конкурентных преимуществ Компании.
успеха
www.businesstg.ru
7
8. Возможные темы
дискуссий:
Тема Результат
Региональное развитие Составление целевых регионов присутствия, форматов
присутствия.
Модель управления Составления перечня перспективных проектов в рамках
инициативами достижения стратегических Целей и планов их реализации.
Перспективные Составление перечня перспективных продуктов и каналов
продукты и каналы продаж.
продаж в рамках
стратегии
Взаимосвязь центров Отработка взаимных ожиданий.
прибыли и центров Обсуждение системы коммуникаций.
затрат в общей
стратегии
Корпоративные Разработка перечня компетенций, необходимых для
компетенции достижения стратегических Целей.
www.businesstg.ru
8
9. Используемые
методы:
Доклады и лекции представителей
руководства Компании и
консультантов.
Пленарные заседания и
презентации.
Дискуссии в рабочих группах,
работа с формами.
Деловые игры, кейсы.
www.businesstg.ru
9
10. Ориентировочная последовательность
действий в проекте по разработке и
трансляции стратегии
1. Встреча с первым лицом компании для
согласования целей проекта.
2. Диагностика (интервью, опрос).
3. Установочная сессия с ТОП-менеджерами
4. Стратегическая сессия или серия сессий.
5. Трансляция стратегии (разработка
стратегических карт или дерева целей).
Разработка периодической оценки и
мотивационных схем.
6. Повторная диагностика.
www.businesstg.ru
10
11. Необходимая подготовка
Разработка и согласование
содержания стратегической сессии
(1-3 недели).
Информирование участников сессии
(за 2 недели до начала).
Подготовка команды тренеров – при
большом количестве участников
сессии (4 недели до начала).
Подготовка материалов (1 неделя до
начала сессии).
www.businesstg.ru
11
12. Некоторые цифры
Количество участников одной
сессии: от 12 до 400 человек.
Средняя длительность: 2,5 дня
Длительность дня: 8-12 часов.
Наиболее частый размер
группы: 20-60 человек.
www.businesstg.ru
12
13. Ожидаемые результаты
стратегической сессии
1. Формирование общего представления
сотрудников о будущем Компании.
2. Анализ положения Компании и
формирование стратегических направлений
дальнейшего развития.
3. Трансляция ключевыми руководителями
необходимых векторов развития Компании.
4. Мотивация сотрудников на активные
действия, направленные на дальнейшее
развитие Компании. Понимание
сотрудниками своей ответственности.
5. Рациональное и эмоциональное сплочение
менеджерского состава Компании, развитие
горизонтальных связей.
www.businesstg.ru
13
14. О КОМПАНИИ
Тренинговый центр «Business Training Ground» (в переводе
«Учебный полигон») – один из знаковых тренинговых центров.
Специалисты центра – успешные практики, пришедшие из
различных сфер бизнеса.
Бизнес - тренеры (консультанты), которые имеют многолетний
стаж, являются авторами сверхэффективных обучающих методик.
Тренинговый центр «BTG» специализируется на программах в
области искусства и технологии продаж, сервиса, коммуникации,
маркетинга, управлении, соединенного с программами
профессионального развития и личной эффективности.
ТЦ «BTG» работает с 2005 года.
www.businesstg.ru
15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ПЕРВЫЙ ШАГ!
E-mail: info@businesstg.ru
НАЖИМАЮ!
Тел. +7 (495) 225-4588
www.businesstg.ru
