2. www.bnsit.pl
# Kim jest lider techniczny? Czy lider wyróżnia się czymś
wyjątkowym?
# Czy trzeba się urodzić liderem, żeby dobrze pełnić tę rolę?
# Jak pogodzić role lidera i eksperta?
# Czego lider techniczny nie powinien robić, a o czym powinien
bezwzględnie pamiętać?
# Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne?
# Jakie umiejętności powinien posiadać dobry lider?
Po co się spotkaliśmy?
Strefa Wiedzy Lidera IT 2
3. www.bnsit.pl
# Poprzednie spotkania
• 16. września 2011, Czynniki sukcesu w zespołach IT
• 12. stycznia 2012, Ewolucyjna architektura
• 19. kwietnia 2012, Metody zwinne w teorii i praktyce
• 18. września 2012, Od kodera przez dewelopera do lidera
• 28. lutego 2013, Miary efektywności w pracy programisty
• 21. czerwca 2013, Szybko czy dobrze. Jak współpracować z biznesem?
# W prasie
• Artykuły w czasopiśmie Programista
• Strefa Wiedzy Lidera IT na portalu czasopisma
www.programistamag.pl
• Napisz do nas liderit@bnsit.pl
# Kolejne spotkanie: styczeń/luty 2014
Strefa Wiedzy Lidera IT
Strefa Wiedzy Lidera IT 3
4. www.bnsit.pl
Napisz definicję lidera technicznego.
Subiektywnie wybierzemy najciekawsze definicje.
Konkurs z nagrodami
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
5. www.bnsit.pl
# 09:30 - 10:00 Powitalna kawa
# 10:00 - 11:30 Panel dyskusyjny
# 11:30 – 11:45 Przerwa na kawę
# 11:45 – 13:15 Panel dyskusyjny
# 13:15 – 13:45 Lunch
# 13:45 – 15:15 Panel dyskusyjny
Harmonogram
Strefa Wiedzy Lidera IT 5
Od Kodera przez Developera do Lidera
12. www.bnsit.pl
Ekspert staje się liderem - konsekwencje
Za
# Zaangażowanie IT w
realizację projektów
# Możliwość uproszczenia
procesu
# Wpływ na rzeczy ważne
dla IT
# Współpraca zamiast
silosów*
Przeciw
# Utrata kompetencji
technicznych przez
liderów
# Utrata najbardziej
kompetentnych ludzi
# Trudności ze współpracy
z biznesem*
# Więcej obowiązków
# Brak przygotowania –
umiejętności miękkich
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
13. www.bnsit.pl
# Trwały zespół
# Krótkie projekty, nietrwały zespół
Środowisko pracy lidera technicznego
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
14. www.bnsit.pl
Osoby techniczne obawiają się nie tyle roli
lidera, ale tego że nie będą potrafić
współpracować z biznesem, gdy relacja z nim
jest PODLEGŁA.
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
19. www.bnsit.pl
# Krzywa Gausa
# Co jest potrzebne?
• Czas
• Wsparcie
• Zasoby
Kto może zostać liderem
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
20. www.bnsit.pl
# Umiejętności miękkie: praca z zespołem,
asertywność, perswazja, rozwiązywanie
problemów/konfliktów
# Uprawnienia (m. in. pozycja we współpracy z
biznesem)
# Modyfikacja procesu, tak aby ułatwiał pracę i
pozyskiwanie zasobów
# Jasne zasady realizacji projektów i współpracy
z biznesem
Zasoby
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
21. www.bnsit.pl
# Najpierw wypracuj współpracę z biznesem!
# W przeciwnym razie stracisz najlepszych ludzi
i w zamian będziesz miał kiepskich liderów.
Współpraca z biznesem
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
22. # Sposób ustalania zakresu i szacowania
# Jakie jest postępowanie w przypadku zmian
• Zmniejszenie zakresu
• Aktualizacja szacowań
• Przesunięcie terminu
• Dodatkowe zasoby (tu uwaga na prawo Brooksa)
# Czy te ustalenia są przestrzegane?
• Czy ustalenie czym jest zmiana jest przestrzegane?
# Wspólne rozumienie wartości biznesowej i
ustalania priorytetów na jej bazie
Współpraca z biznesem
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych