Fiorini sceglie SAP e la consulenza di BMS per consolidare il bilancio e uniformare i processi di tutte le società appartenenti.

1. FIORINI INDUSTRIAL PACKAGING
UNA SOLUZIONE PER RAGGIUNGERE UN
EFFICACE CONTROLLO DI GESTIONE
IN BREVE
"Scegliendo SAP ci eravamo posti
due obiettivi importanti: migliorare
il nostro controllo di gestione e
presentare i nostri bilanci mensili
entro i primi giorni del mese
successivo. Sono stati raggiunti
entrambi; il primo attraverso un
efficace processo di determinazione
dei costi standard e a consuntivo
e attraverso un potente
configuratore di prodotto che
integra perfettamente i nostri
processi produttivi; il secondo
grazie ad una migliore
organizzazione dei nostri processi
gestionali."
Rodrigo Nesi
Responsabile Sistemi Informativi
Fiorini Industrial Packaging
L'azienda
Nome: Fiorini Industrial Packaging
Sede principale: Senigallia (AN)
Settore: Imballaggi industriali in carta
Tipo di servizi/prodotti forniti: Sacchi
medie e grandi dimensioni per il settore
industriale, alimentare e building
Fatturato: 40 milioni di euro
Dipendenti: 200
Soluzioni e/o servizi implementati: SAP
ERP (applicazioni per la gestione
amministrativa, finanziaria, controllo,
vendite e distribuzione, gestione materiali,
pianificazione della produzione, gestione
qualità)
Sfide ed opportunità
• La stagionalità del business richiedeva
una pianificazione del progetto e dei
relativi rilasci in produzione
• Il configuratore di prodotto prevedeva
oltre 10.000 articoli configurati e più di 500
caratteristiche da gestire
• Interfacciare SAP con il preesistente
magazzino automatico e con il sistema
gestionale di produzione
Obiettivi del progetto
• Maggiore integrazione del sistema,
snellimento dei flussi aziendali e delle
attività IT
• Maggiore supporto agli aspetti critici del
business: calcolo dei costi del prodotto,
valutazione dei prezzi e controllo dei
margini
SAP Customer Success Story
SAP ERP
Perché SAP
Sistema Informativo di Gruppo, per
consolidare il bilancio e uniformare i
processi di tutte le società appartenenti.
valutazione dei prezzi e controllo dei
margini
Perché SAP
Sistema Informativo di Gruppo, per
consolidare il bilancio e uniformare i
processi di tutte le società appartenenti.
Punti chiave dell'implementazione
• Attivazione di complessi processi
Intercompany e Interplant tra le società
del Gruppo
• Condivisione dello stesso piano dei conti
e della stessa area di controllo, per
integrare tutte le logiche di controllo di
gestione
• Analisi e determinazione del Costo di
Prodotto
Benefici
• Integrazione del sistema di
amministrazione, finanza e controllo con il
sistema logistico
• Miglioramento dell’analisi della redditività
• L’integrazione dei processi produttivi,
logistici, amministrativi e di controlling di
tutte le società nazionali ed internazionali
del Gruppo, ha permesso di razionalizzare
le risorse e massimizzare l’efficienza
operativa, rafforzando la competitività sul
mercato mondiale
• Integrazione della logistica con i sistemi
di magazzino e produzione

2. www.sap.com/italy/contactsap
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