Procesos Administrativos.

1. LUZ BIBIANA PINO RAMIREZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Materia: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Fecha: Santa Rosa de Osos, 29 de agosto de 2014

2. DIRIGIR Y CONTROLAR ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
EL DESARROLLO DE LA DIRECCION CONSISTE EN TENER UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL PARA LA CONSECIÓN DE LOS OBJETIVOS ESPERADOS Y
PLANEADOS.
LA ARMONÍA DEL OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN
LA IMPERSONALIDAD DE MANDO
LA SUPERVISIÓN DIRECTA
LA VÍA JERÁRQUICA
LA RESOLUCIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
DEBEMOS TENER EN CUENTA UNAS ETAPAS IMPORTANTES A SEGUIR PARA LA
EJECUCION DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN COMO
LO SON:

3. TOMA DE DECISIONES:
PARA TOMAR UNA BUENA DECISIÓN SE DEBE TENER CLARO EL
PROBLEMA PRINCIPAL, POSTERIORMENTE ANALIZARLO
DETENIDAMENTE PARA BUSCARLE LAS POSIBLES SOLUCIONES CON
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
INTEGRACIÓN:
EL ADMINISTRADOR SE ASEGURA DE TENER LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA PODER EJECUTAR LOS OBJETIVOS.
MOTIVACIÓN:
MOVER , IMPULSAR A LOS EMPLEADOS A CONSEGUIR LOS
OBJETIVOS CON LOS RESULTADOS ESPERADOS.

4. COMUNICACIÓN:
ES UN VINCULO DINAMICO QUE ME LLEVA TAMBIEN AL
DESARROLLO DE UNA FUNCION ESTRATEGICA Y CLARA DE LAS
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
SUPERVISIÓN:
VISUALIZAR Y SABER GUIAR A LOS EMPLEADOS PARA QUE
DESARROLLEN SUS ACTIVIDADES ADECUADAMENTE, CON EL
CUIDADO Y DIRECCIÓN NECESARIAS.
AUTORIDAD:
FACULTAD JERARQUICA PARA IMPARTIR FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN QUE
PERMITA CUMPLIR LOS LIMITES DENTRO DE LA EMPRESA.

5. CICLOS IMPORTANTES
:
CICLO DE MANTENIMIENTO:
TENER CLARO QUE LO QUE SE PLANEO SI ES LO QUE
VERDADERAMENTE SE ESTA EJECUTANDO.
CICLO DE CORRECCIÓN:
MEDIDAS EMERGENTES PARA QUE CIERTAS CIRCUNSTANCIAS
NEGATIVAS NO VUELVAN A OCURRIR.
CICLO DE MEJORAMIENTO:
BUSCAR ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LOS PROCESOS Y
DETERMINAR POSIBLES OPORTUNIDADES Y SUPRIMIR RIESGOS

6. ELEMENTOS DE CONTROL.
ESTABLECER ESTANDARES
MEDICION DE RESULTADOS
CORRECCIÓN
:
RETROALIMENTACIÓN

7. «EL CONTROL ES IMPORTANTE ES TODA
ADMINISTRACION PARA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS ESPERADOS»
FUNCIÓN DEL CONTROL.
SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE CUMPLIMIENTO
(PERSEGUIR METAS- BUSCAR LOS MEDIOS PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS)
CHEQUEAR EL DESEMPEÑO:
EN TIEMPO HORAS, DIAS, ETC

8. «EL CONTROL ES IMPORTANTE ES TODA ADMINISTRACION PARA
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESPERADOS»
FUNCION DEL CONTROL.
SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE CUMPLIMIENTO (PERSEGUIR
METAS)
CHEQUEAR EL DESEMPEÑO: EN TIEMPO HORAS, DIAS ETC.
DETERMINAR SI EXISTE UNA VARIACION DE LOS NIVELES
MEDIOS.
DE EXISTIR VARIACIONES TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS DE
LO CONTRARIO CONTINUAR EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS.

9. Conclusiones
• EL CONTROL ES UN ELEMENTO ESENCIAL EN TODA ORGANIZACIÓN PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
• EL CONTROL ES UNA FUNCION ADMINISTRATIVA QUE ME PERMITE VISUALIZAR
LA EMPRESA PRINCIPALMENTE PARA VERIFICAR LA SITUACION DE LA
EMPRESA.
• LAS ETAPAS DE CONTROL ME FACILITAN DE CERCA VISUALIZAR
CIRCUNSTANCIAS CRITICAS DE LA ORGANIZACION

10. CIBERGRAFIA
 http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/Proc
esosAdministrativos/U3-1Criterios3.html