El documento define los presupuestos estáticos y flexibles. Los presupuestos estáticos se basan en un solo nivel de producción previsto y no pueden ajustarse a cambios, mientras que los presupuestos flexibles muestran resultados esperados para varios niveles de actividad y son más útiles para estimar y controlar costos cuando cambia el nivel de producción. También explica que el control presupuestario implica comparar lo planificado en los presupuestos con los resultados reales para medir desviaciones.

1. Integrantes: Daniel Castro
Jeydy Maquizaca
Gabriela Freire
Brenda Garcés

3. DEFINICIÓN
Es la expresión cuantitativa
de un plan de acción
propuesto por la
administración para un
periodo determinado y una
ayuda para coordinar lo que
hay que hacer para poner en
practica ese plan.
OBJETIVOS
> Planificar los resultados
deseados por la
organización.
> Controlar los ingresos y
gastos de la empresa.
> Coordinar las actividades
de la organización.
> Lograr los resultados de
las operaciones periódicas.

4.  PRESUPUESTO ESTÁTICO
 PRESUPUESTO FLEXIBLE

5. DEFINICIÓN
• Se basa en el
nivel de
producción
previsto al
inicio del
periodo
presupuestario.
PROPÓSITO
• Mostrar los
resultados
esperados de un
solo nivel de
actividad, una
vez determinado
el presupuesto
no puede ser
cambiado así
cambie la
actividad.
APLICACIÓN
• Empresas
Manufactureras
• Compañías de
Servicio.
• Organizaciones
sin ánimo de
lucro.

6. CARACTERISTICAS
• Son apropiados sólo
cuando la empresa
puede estimar su
volumen de
operaciones.
• Es un tanto
inadecuado o poco
usado para evaluar
resultados.
DESVENTAJAS
• No se ajustan a
diversos niveles de
actividad
• Dificulta la
interpretación de
resultados

7. 8000
unidades

8.  El monto actual gastado por el departamento de
ensamble de la compañía Colt, Inc es de $72,000, los
cuales son $12,000 o 20% más que lo que se había
presupuestado. Asumamos que el gerente de ensamble
construyo su presupuesto basándose en el ensamble de
8,000 unidades durante el año. Sin embargo, 10,000
unidades fueron actualmente producidas, lo que
representa un 25% (2,000 / 8,000) mas de lo esperado.
Entonces, deben ser los $12,000 gastados de mas
considerados una mala noticia?? Tal vez no, ya que el
departamento de ensamble proporciono 25% mas de
producción con solo 20% mas de costo.

9. DEFINICION
• Muestran los
resultados
esperados de un
centro de
responsabilidad
para varios niveles
de actividad.
CARACTERISTICAS
• Útiles en estimar
y controlar costos
de fabrica y gastos
de operación.
VENTAJAS
• Más útil y exacto
que el presupuesto
estático, al
ajustarse al nivel
de actividad
deseado.

10.  Control Presupuestario: Proceso permanente de
comparación entre lo planificado (plasmado en los
presupuestos) y lo acontecido en la realidad.
 Desviación: Diferencia entre el resultado real y el
proyectado (puede ser favorable o desfavorable).

11. Diferencia entre el presupuesto
flexible y los resultados reales
Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los
costos variables y fijos totales