Souvent, les entrepreneurs veulent contrôler tous les aspects de leur entreprise. Toutefois, déléguer est essentiel pour favoriser la croissance de l’entreprise et la motivation des employés. Découvrez ici neuf stratégies‑clés pour vous aider à trouver l’équilibre entre garder le contrôle de votre entreprise et déléguer efficacement.

1. 1
Évaluez objectivement votre
charge de travail
Tenez un journal pendant deux semaines
pour analyser votre emploi du temps
Comparez le temps que vous consacrez aux
projets stratégiques et à la résolution de problèmes
au quotidien
Vous cernerez les activités non essentielles qui accaparent
votre temps
3
Trouvez les meilleurs éléments
Recherchez les employés qui peuvent assumer
plus de responsabilités
Recrutez des gens ayant des compétences
complémentaires aux vôtres
Établissez des descriptions de tâches claires, ainsi que
des processus d’évaluation et de primes structurés
Vous renforcerez la diversité et la profondeur
des compétences au sein de votre entreprise
5
Communiquez votre stratégie
d’affaires à vos employés
Organisez périodiquement des rencontres de groupe
Parlez des résultats, des objectifs à court terme
et des stratégies
Célébrez vos victoires
Vous gagnerez l’appui des employés et tirerez profit
de leurs idées
7
Mettez l’accent sur les résultats
et non sur les méthodes
Laissez les employés adopter leur propre style de travail ;
ne leur imposez pas vos méthodes
Vous renforcerez la mobilisation et les compétences
des employés
4
Formez. Encadrez.
Responsabilisez. Faites confiance.
Aidez vos employés à acquérir de nouvelles compétences
grâce à la formation et à l’encadrement
Renforcez leur confiance en soi en leur donnant
plus de responsabilités
Vous créerez une équipe compétente, motivée
et disposée à partager la charge de travail
6
Élaborez des processus
qui sont répétables
Mettez sur papier tous les processus d’affaires
que vous avez en tête
Assurez-vous que ceux-ci sont clairs, détaillés
et faciles à apprendre
Vous ferez en sorte que d’autres soient en mesure d’assurer
le bon déroulement des activités quand vous êtes absent
8
Assurez un suivi sans faire
de microgestion
Gardez le contrôle en organisant des rencontres
en tête-à-tête avec les gestionnaires clés
Informez-vous de la progression des projets importants
Vous garderez le contrôle de votre entreprise et serez en
mesure de fournir une rétroactionlorsque c’est nécessaire
9
Incitez vos subordonnés directs
à déléguer
Apprenez à vos gestionnaires comment déléguer
Assurez-vous qu’ils se gardent et vous tiennent
à jour sur les projets importants
Vous instaurerez une structure organisationnelle saine
qui favorisera la croissance de votre entreprise
2
Déterminez où votre contribution
est la plus utile
Déterminez vos forces et vos faiblesses
Concentrez-vous sur ce que vous réussissez
le mieux et déléguez les tâches pour lesquelles
vous avez moins d’habileté
Vous vous faciliterez la vie et améliorerez la performance
de votre entreprise
Pour obtenir plus de conseils,
rendez-vous à bdc.ca/gerer
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votre entreprise
9
façons de déléguer
pour renforcer
votre entreprise