Profesor, estos son los archivos power point que se insertaron en el documento de la Evidencia 2. Una disculpa por el inconveniente,

1. Busca información, en fuentes confiables, acerca de lo
siguiente:
• Explicación de diagrama de cadena de valor.
• Comparación de tipos de gobernanza en la cadena
de valor.
• Gobernanza en valor de cadenas y cadenas
productivas.
• Determinación de una integración horizontal o
vertical.
Realiza un cuadro sinóptico en que incluyas la
información anterior.
PARTE1

2. • Diagrama de
cadena de
valor
• Tipos de
gobernanza
en la cadena
de valor
• Gobernanza en
valor de
cadenas y
cadenas
productivas
• Determinación
de una
integración
horizontal o
vertical
Herramienta de análsis de la
actividad de una empresa
através del cuál se busca
identificar aquellas actividades
que estén generando valor, así
como todas las ineficiencias e
improductividades.
• Logística Interna
• Operaciones/Producción
• Logística de Salida (productos
terminados: almacenamiento y
distribución)
• Marketing/Ventas
• Servicio (post-venta, “follow up”,
mantenimientos, garantías etc ..)
Actividades Primarias
Actividades Secundarias
• Infraestructura de la organización
(planeación, contabilidad y finanzas)
• Recursos humanos (procesos de
scouting, contratación,y retención de
personal)
• Desarrollo de tecnología
• Compras
Con “Gobernanza en la cadena
de valor” nos refereimos a la
manera en que las diferentes
partes interesadas
(compradores, vendedores..)
van a relacionarse.
Mercado
Modular
Relacional
Cautivo
Jerarquía
• Compra y venta de productos
• Interacción minima y limitada al intercambio de bienes y servicios por dinero.
• El precio es el centro de este tipo de gobernanza
• Se generan y ofrecen productos y servicios según a las necesidades específicas del cliente.
• La relación comprador-proveedor es compleja, constant y muy cercana. Se necesita estar
en “el mismo canal” que el cliente para poder generar exactamente el product/servicio
que éste requiere.
• En este tipo de gobernanza se crea una cierta dependencia entre compradores y vendedores
debido a la especifidad de los productos/servicios que se están intercambiando.
• La confianza y vínculos existentes entre comprador-vendedor son próximos y fuertes
• Los proveedores se ven “cautivos” y dependientes de sus pocos clientes, quienes
generalmente ejercen un gran poder y control.
• Su característica principal es su integración vertical.
• Domina la coordinación del control directivo que fluye de gerentes a subordinados.
• Los productos/servicios generados son sumamente complejos, o bien, los proveedores son
altamente competentes y reconocidos en el Mercado (empresas líderes).
La gobernanza es una función dinámica de las cadenas tanto de valor como de las de producción. Esto se debe a que ésta característica se
relaciona con la capacidad de una de las partes interesadas de/para determiner, tener el control y dirección de los distintos participantes en dicha
cadena, dotando así a la organización con la facultad de establecer distintos parámetros dentro de los cuales el resto de la cadea deberá operar.
Cuando se establecen parámetros de gobernanza, se influye directamente a quienes adquieren capacidades de producción y acceso al Mercado,
así como en la distribución de las ganancias en la cadena.
Se debe buscar “incentivar una gobernabilidad que amplíe las capacidades en todos los niveles de la cadena. Una gobernabilidad favorable facilita
el desarrollo social y económico de todas las empresas de la cadena, no sólo los intereses de la empresa líder. “ (Frederick&Gereffi, 2009)
Horizontal
• Su característica principal es el establecimiento de relaciones a largo plazo que buscan generar interdependencia, confianza y finalmente
lograr objetivos en conjunto con quien se decide establecer este tipo de vínculo
• Este tipo de integración da lugar a economías de escala, competitividad de la industria y puede inclusive ser un factor clave para reducir
costos y mejorar la calidad del producto/servicio que se ofrece por medio del establecimiento de lineamientos de producción.
• Impulsa el poder de negociación de los proveedores en el mercado.
Vertical
• Se busca que haya un beneficio mutuo por las
partes involucradas a través de la colaboracón,
confianza y una vision conjunta a largo plazo.
• La vinculación vertical eficaz impulsa a través de la
transferencia de conocimiento a las PYMES.
• Se busca llegar a capacitar a las pequeñas empresas
, apoyandoles a no sólo entender , sino adopter los
estanderes de calidad necesarios para lograr
satisfacer a sus clientes.
• Una empresa líder que se rige bajo este tipo de
vinculaciones, buscas proporcionar una gran
variedad de sistemas integrados a los proveedores
y compradores afiliados con la finalidad de
garantizar calidad.. Por otra parte, éstas, manejan
distintos tipos de insttrumentos financieros para
poder apoyar las operaciones de sus proveedores.
• Integración vertical hacia atrás
Este tipo de integración busca crear subsidiarias
quienes producirán parte o algunos de los
materiales utilizados para fabricar sus productos
finales
• Integración vertical hacia adelante
En este caso, la empresa se dedica a generar y
adquirir un mayor número de canales de
distribución, almacenes, teindas, sus propios
clientes industrials. Un gran ejemplo de la
integración hacia Adelante es el modelo de negocio
de franquicias.
Este tipo de integración significa también, un mayor
acercamiento y contacto con los clientes ya que es
la misma empresa la que genera y entrega su
product o final.

3. IV. Diseño y desarrollo de una cadena de valor.
Por último, para completar tu cuadro comparativo,
agrega los pasos de análisis, interacción con la
cadena de suministro y la estrategia de creación de
valor.
PARTE 2
VENTAS – VARIEDAD. No
sólo se ofrece “Papel Kraft”
se ofrece la experiencia de
crear y plasma sobre papel
kraft todo lo que la
imaginación del cliente
pueda proyectar.
MKTING. Utilizamos
nuestra plataforma propia
así como redes sociales
para promocionar a través
de “influencers”, artistas
y/o diseñadores, nuestro
producto y la originalidad
que nuestra empesa
ofrece.
PROCESO. “Todo en Kraft”
Damos a conocer al cliente
que nuestro porducto
puede ser mucho más de
loque pudieron haberse
imaginado, buscamos
hacer de su imaginación y
creatividad, nuestro
prinicipal “target”.
MATERIA PRIMA.
Contamos con proveedores
fieles y cumplidos que nos
proporcionan materiales de
la mejor calidad.
• Se cuenta con personal entrenado en diseño gráfico y
digital para poder aterrizar las ideas de los clientes que se
presenten presencialmente en tiendas.
• Se cuenta con plataforma online en la que el cliente puede
desarrollar sus ideas y echar a volar su creatividad.
• Tanto el diseño como la compra se pueden realizar ya sea
en tiendas o en línea.
• Se ofrecen opciones de dieño de packaging, envolutras de
regalo, etiquetas, cajas, etc …