Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล (20)
กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล
- 3. กรอบตรรกะขององค์กร
Logical Enterprise Framework
ช่องทางการตลาด (Channels Framework)
ส่วนการตลาด และผลิตภัณฑ์
(Segment & Product Framework)
ตลาดองค์กร
ตลาดค้าปลีก
ธุรกิจเกิดใหม่
คู่ค้าทางธุรกิจ
การประกัน การลงทุน การจัดการเงินสด
การเงิน ส่วนงานสนับสนุน และการกำกับดูแล
การบริหารกระบวนการทำงาน และการจัดการข้อมูล
โครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจ
การติดตาม(Monitoring)
ความเสี่ยงในการดำเนินงาน(Operational
Risk)
การวิเคราะห์และรายงานผล
งาน(PerformanceAnalytics&Reporting)
b2b b2b2c b2c b2e
การบริหารการตัดสินใจ
(DecisionManagement)
aw@axelwinter.com
- 5. ‘กลไกขององค์กร’
อนาคต และอุปสรรค เราอยากจะเป็นอะไร จัดตั้งทีมเพื่อการเปลี่ยนแปลง สร้างกลไก ดำเนินการ
ยุทธศาสตร์
ผสมผสาน
และการ
ทำความ
เข้าใจ
สถานการณ์
สร้างคณะ
ทำงานหลัก
(EA, Tech, Biz,
Vendors …)
ประเมิน
สถานการณ์
และระบุ ชุด
ของแนวคิด
ทาง
เทคโนโลยี
รูปแบบการ
ดำเนินงาน
เป้าหมาย
ข้อเสนอในการ
ขับเคลื่อน
ธุรกิจและ
เทคโนโลยี
3-6 เดือน 1-2 เดือน 6 เดือน 1.5-2 ปี รายไตรมาส
• กำหนดยุทธศาสตร์
และจัดลำดับความ
สำคัญในรายละเอียด
• พิจารณาสถานการณ์
โดยรวมของ
เทคโนโลยีที่ใช้
ศักยภาพ ขั้น
ตอนการทำงาน คู่ค้า
• ทำความเข้าใจ
อุปสรรค
• ซื้อ หรือสร้าง
• เน้นที่ขั้นตอน หรือเน้น
ที่การสนับสนุน
• การขับเคลื่อนด้วย
ข้อมูล
• เน้นที่ผลิตภัณฑ์
• ลูกค้าคือศูนย์กลาง
• ความคล่องตัว
• คณะทำงานหลักที่
ประกอบขึ้นจากส่วน
งานหลักทั่วทั้งองค์กร
• ธุรกิจที่เกี่ยวโยงกัน
เทคโนโลยี
สถาปัตยกรรมองค์กร
และยังรวมไปถึงคู่ค้า
และผู้ขาย
• ขยายผลของ
สถาปัตยกรรมองค์กรไปสู่
รูปแบบการดำเนินงานที่
เป็นเป้าหมาย
• พิจารณาการเปลี่ยนแปลง
ที่ต้องดำเนินการเกี่ยวกับ
วัฒนธรรมองค์กร ขั้นตอน
การทำงาน การจัด
โครงสร้างองค์กร และ
แน่นอนว่าจะต้องมีการจัด
กระบวนของเทคโนโลยีที่
ใช้ให้สอดคล้องกัน
• การพัฒนาศักยภาพ
เพื่อให้เกิดการผลิตซ้ำ
• ปรับตัวให้ทันต่อสิ่ง
แวดล้อมและความ
ต้องการที่เปลี่ยนแปลง
• เผื่อเวลาสำหรับการ
ปรับเปลี่ยนเพื่อเพิ่ม
ศักยภาพใหม่ๆ ทุก
เดือนหรือทุกไตรมาส
aw@axelwinter.com