SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1
‫دليل‬
‫امج‬‫ر‬‫ب‬‫املستفادة‬ ‫الدروس‬‫والتقييم‬ ‫واملتابعة‬‫يف‬‫امل‬َّ‫ظن‬‫م‬‫ات‬
‫ة‬َ‫م‬ِّ‫ل‬َ‫ع‬َ‫ت‬ُ‫امل‬
‫وي‬ ‫العطي‬ ‫شايت‬ ‫عوين‬
onA Handbook
Lessons Learned, Monitoring and Evaluation
Programs in Learning Organizations
2
Author's Contact:
awnietaywe2@gmail.com
00962772092250
3
"‫اإلخفاق‬ٍّ‫لتحد‬ ‫املدى‬ ‫قصرية‬ ‫نتيجة‬ ‫سوى‬ ‫ليس‬ ‫التحديات‬ ‫مواجهة‬ ‫يف‬‫قائم‬،
‫والتطو‬ ‫م‬‫للتعل‬ ‫وفرصة‬ ،‫الظنجاح‬ ‫حنو‬ ‫انطالق‬ ‫نقطة‬ ‫لظنا‬ ‫يوفر‬‫ي‬‫للتغيري‬ ‫وحمطة‬ ،‫ر‬
"‫واالبتكار‬ ‫اإلبداعي‬]...[‫معادلة‬ ‫وإن‬‫ا‬‫لظنجاح‬‫األ‬‫قو‬‫ى‬ُ‫تتمثل‬‫بذل‬ :‫يف‬
‫املتواصل‬ ‫اجلهد‬‫وا‬"‫اإلخفاقات‬ ‫من‬ ‫املستقاة‬ ‫الدروس‬ ‫من‬ ‫إلستفادة‬
‫مانز/كتاب‬ ‫لز‬‫ر‬‫تشا‬"‫لفشل‬‫ا‬ ‫قوة‬"
"‫املستفادة‬ ‫الدروس‬‫للتجد‬ ‫ك‬ُ‫ت‬‫أدوا‬،‫يف‬‫و‬ُ‫ة‬‫بوصل‬‫وا‬ ‫اإلستجابة‬‫ف‬‫لتكي‬
.‫واإلبتكار‬ ‫والتحسني‬‫و‬‫للتكي‬ ‫الظنباتات‬ ‫كحاجة‬ُ‫الدروس‬ ‫باتت‬ ،‫ف‬ً‫ة‬‫ضرور‬
‫ملحة‬‫للمظنَّمات‬ِّ‫ل‬َ‫م‬‫أسا‬ ‫من‬ ‫توفره‬ ‫ا‬ٍّ‫س‬‫ظنبغي‬‫ي‬ ‫ما‬ ‫لتحديد‬‫عليه‬ ‫احملافَّة‬‫من‬
‫أسباب‬‫ا‬‫ل‬‫جيب‬ ‫وما‬ ،‫ظنجاح‬‫تعديله‬"‫مظنه‬ ‫التخلص‬ ‫أو‬‫عوين‬‫ل‬‫ا‬ ‫شايت‬‫عطيوي‬
4
‫داء‬ ‫إه‬
ِّ‫لكل‬ ِّ‫أهديه‬ ،ِّ‫الساعة‬ ِّ‫قيام‬ ‫إىل‬ ‫د‬‫ل‬َ‫خ‬ُ‫امل‬ ‫وولدي‬ ،‫ه‬ِّ‫ب‬ ُ‫ع‬َ‫ف‬َ‫ت‬ْ‫ظن‬ُ‫ي‬ ٌ‫علم‬ ‫هذا‬
،‫ها‬ِّ‫تقدم‬ َ‫أساس‬ َ‫م‬‫التعل‬ ْ‫جعلت‬ ٍّ‫مظنَّمة‬ ِّ‫ولكل‬ ،‫ه‬َ‫ت‬‫ضال‬ َ‫لم‬ِّ‫الع‬ َ‫جعل‬ ْ‫ن‬َ‫م‬
‫نفسه‬ ‫من‬ ‫وجيعل‬ ‫بالتغيري‬ ‫يؤمن‬ ،‫يه‬‫ز‬‫ون‬ ‫شجاع‬ ‫قائد‬ ‫ولكل‬ً‫ا‬‫ز‬‫رم‬
‫املستمر‬ ‫للتحسني‬ً‫ا‬‫اعي‬‫ر‬‫و‬‫ل‬‫وا‬ ‫إلبداع‬‫إلبتكار‬‫أن‬ ‫ثقافة‬ ُ‫ز‬‫يعز‬ ‫مبا‬ ،
َ‫الظنجاح‬ٌ‫قرار‬‫وأن‬ ،‫ات‬‫التحدي‬ٌ‫ة‬‫فرص‬.‫ل‬‫والتحو‬ ‫للتجديد‬
.
5
‫الم‬‫ح‬‫تويات‬
‫المقدمة‬7-9
‫برا‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مفاهيم‬‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫مج‬
‫الدرس‬ ،‫الدرس‬ ،‫الفضلى‬ ‫الممارسات‬ ،‫التحليل‬ ،‫التقييم‬ ،‫المتابعة‬ ،‫المشاهدة‬
‫المستفاد‬
10-21
‫ة‬َ‫م‬ِّ‫متعل‬ ‫منظمة‬ ‫في‬ ‫نعمل‬ ‫هل‬ :‫ة‬َ‫م‬ِّ‫تعل‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫المنظمة‬
‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬
‫بويد‬ ‫ودائرة‬ ،‫ديمنج‬ ‫دائرة‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬
‫المتعلمة‬ ‫للمنظمة‬ ‫أساسية‬ ‫متطلبات‬
‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬ ‫لبناء‬ ‫الضرورية‬ ‫الخمسة‬ ‫المكونات‬
‫من‬ ‫المعرفي‬ ‫لمخزونها‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ :‫الدروس‬
‫للمعرفة‬ ‫المكونان‬ ‫األساسيان‬ ‫العنصران‬
‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المعرفة‬ ‫أنواع‬
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫أبرز‬
‫مها‬ُّ‫ل‬‫تع‬ ‫وثمرات‬ ‫َلها‬‫ت‬ْ‫ق‬َ‫م‬ ‫بين‬ ‫المنظمة‬
‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬ ‫واقع‬ ‫اختبار‬ ‫نموذج‬
22-44
‫على‬ ‫القدرة‬ ‫منظمتك‬ ‫تملك‬ ‫هل‬ :‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫التكيف‬ ‫قيادة‬
‫التكيف؟‬
‫ُف‬‫ي‬‫التك‬ ‫دوافع‬
‫وتحدياتها‬ ‫المنظمة‬ ‫مشاكل‬
‫كالن‬ ‫ُفها‬‫ي‬‫وتك‬ ‫المنظمة‬‫بات‬
‫األنسب‬ ‫القيادة‬ ‫مستوى‬
‫ُّفي‬‫ي‬‫التك‬ ‫القائد‬ ‫وصفات‬ ‫خصائص‬
‫التكيفي‬ ‫القائد‬ ‫سمات‬ ‫واقع‬ ‫اختبار‬ ‫نموذج‬
45-60
‫الدروس‬ ‫استخالص‬ ‫وحلقة‬ ،‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫وبرامج‬ ‫آليات‬
‫المستفادة‬
‫الدروس‬ ‫استخالص‬ ‫آليات‬ ‫أنماط‬‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المستفادة‬
‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫برنامج‬ ‫مكونات‬
‫م‬ُّ‫التعل‬ ‫خطوات‬
‫الناجح‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫برنامج‬ ‫صفات‬
61-72
‫إلى‬ ‫المشاهدة‬ ‫من‬ :‫المستفاد‬ ‫الدرس‬ ‫واستثمار‬ ‫استخالص‬ ‫دورة‬
‫المستفاد‬ ‫الدرس‬ ‫ودمج‬ ‫نشر‬
73-77
‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ :‫الجمع‬ ‫مرحلة‬
‫المباشر‬ ‫الجمع‬
‫الجمع‬‫المباشر‬ ‫غير‬
78-88
6
‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫خطة‬ ‫عداد‬ِ‫إ‬
‫المقابالت‬
‫المباشرة‬ ‫والمتابعة‬ ‫الرصد/المراقبة‬
( ‫ة‬َ‫ل‬َ‫خ‬ْ‫ن‬ِ‫الم‬ODCR)
)‫(المباشرة‬ ‫المشاهدة‬ ‫لتقرير‬ ‫قياسي‬ ‫نموذج‬ ‫اعتماد‬ ‫فوائد‬
‫المراقب/الراصد‬ ‫هو‬ ‫من‬
‫التحليل‬ ‫مرحلة‬
‫التحليل‬ ‫أهمية‬
‫ل‬‫المحل‬ ‫في‬ ‫توفرها‬ ‫الالزم‬ ‫والمعرفة‬ ‫المهارات‬
‫ل‬‫المحل‬ ‫تحديات‬
‫التحليل‬ ‫استراتيجيات/طرق‬
‫ل‬‫والمحل‬ ‫م‬‫المقي‬
89-103
‫الحل‬ ‫وإيجاد‬ ،‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫مرحلة‬
‫ودمجه‬ ‫ونشره‬ ‫وأرشفته‬ ،‫المستفاد‬ ‫الدرس‬
‫ة‬َ‫ق‬‫المغل‬ ‫والدروس‬ ‫المفتوحة‬ ‫الدروس‬ :‫ونشرها‬ ‫الدروس‬ ‫لتبادل‬ ‫أخرى‬ ‫منابر‬
( ‫المكتسبة‬ ‫الخبرة‬ ‫العمل/استعراض‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مراجعة‬AAR)
104-117
‫والبرامج‬ ‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬
‫وأنشطته‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مراحل‬ ‫ضمن‬ ‫المتابعة‬
‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫لبرنامج‬ ‫منسق‬ ‫وجود‬ ‫أهمية‬
‫مشروع‬ /‫برنامج‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫ي‬‫تبن‬ ‫أهمية‬
‫والتقييم‬ ‫للمتابعة‬ ‫قياسية‬ ‫خطوات‬
118-128
‫المتابعة‬
‫المتابعة‬ ‫أنواع‬،‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫فوائد‬،‫المتابعة‬ ‫أساليب‬
‫السببية‬ ‫العالقة‬ ‫إطار‬
‫المتابعة‬ ‫أساليب‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬
‫منطق‬ ‫إطار‬( ‫اإلستنتاج‬logframe)
129-143
‫التقييم‬
‫التقييم‬ ‫أنواع‬،‫التقييم‬ ‫فوائد‬،‫أس‬‫ا‬‫ل‬‫ي‬‫ومؤشراته‬ ‫التقييم‬ ‫ب‬
‫األداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫المقاييس‬
‫آللية‬ ‫توضيحية‬ ‫أمثلة‬‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬
144-158
‫تعلمه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اإلستجابة‬159-164
‫التحليل‬ ‫مركز‬ ‫تجربة‬ :‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫رائدة‬ ‫دولية‬ ‫تجارب‬
‫الناتو‬ ‫لحلف‬ ‫المستفادة‬ ‫والدروس‬ ‫المشترك‬
165-173
‫الجيش‬ ‫مركز‬ ‫تجربة‬ :‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫رائدة‬ ‫دولية‬ ‫تجارب‬
‫األمريكي‬‫المستفادة‬ ‫للدروس‬
174-179
‫المراجع‬180-181

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

المؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداءالمؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداء
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
 

Was ist angesagt? (20)

Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
 
المؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداءالمؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداء
 
جدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميجدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليمي
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
 
أساسيَات النجاح الوظيفي عن بُعد
أساسيَات النجاح الوظيفي عن بُعدأساسيَات النجاح الوظيفي عن بُعد
أساسيَات النجاح الوظيفي عن بُعد
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
التميز المؤسسي
التميز المؤسسيالتميز المؤسسي
التميز المؤسسي
 
القيادة والتفكير الإبداعي
القيادة والتفكير الإبداعيالقيادة والتفكير الإبداعي
القيادة والتفكير الإبداعي
 
جودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعملجودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعمل
 
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريسمهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
 
القيادة الرياضية
القيادة الرياضيةالقيادة الرياضية
القيادة الرياضية
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحولالموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
 
اخلاقيات العمل الوظيفي
اخلاقيات العمل الوظيفي اخلاقيات العمل الوظيفي
اخلاقيات العمل الوظيفي
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
 

Ähnlich wie المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّمات المُتَعَلِّمَة

تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
Elham Alnasir
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
 
Smart Vision profile
Smart Vision profileSmart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
 
good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)
Marwan Haddad
 

Ähnlich wie المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّمات المُتَعَلِّمَة (20)

دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMPدورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
 
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
 
quality learning
quality learningquality learning
quality learning
 
quality
quality quality
quality
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتيةالكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
 
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
 
Smart Vision profile
Smart Vision profileSmart Vision profile
Smart Vision profile
 
التقويم
التقويمالتقويم
التقويم
 
تقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلمتقييم انجاز المتعلم
تقييم انجاز المتعلم
 
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلمتقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
 
good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
البرمجيات التعليمية نوره &عزة
البرمجيات التعليمية نوره &عزةالبرمجيات التعليمية نوره &عزة
البرمجيات التعليمية نوره &عزة
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
 
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptxقائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 

Mehr von Awni Etaywe - S. M.

Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...
Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...
Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...
Awni Etaywe - S. M.
 
AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...
AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...
AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...
Awni Etaywe - S. M.
 
Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)
Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)
Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)
Awni Etaywe - S. M.
 
alison sustainable business cert irland
alison sustainable business cert irlandalison sustainable business cert irland
alison sustainable business cert irland
Awni Etaywe - S. M.
 
Edraak-Certificate project management awni
Edraak-Certificate project management awniEdraak-Certificate project management awni
Edraak-Certificate project management awni
Awni Etaywe - S. M.
 
قراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيران
قراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيرانقراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيران
قراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيران
Awni Etaywe - S. M.
 
المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...
المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...
المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...
Awni Etaywe - S. M.
 
THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015
THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015
THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015
Awni Etaywe - S. M.
 
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team memberswhat is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team members
Awni Etaywe - S. M.
 

Mehr von Awni Etaywe - S. M. (12)

Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...
Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...
Research Article by ETAYWE AWNI Potential Differences in Adult Male Jordanian...
 
AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...
AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...
AWNI ETAYWE Jordanians’ Employment of Morphology, Phonology, Syntax and Seman...
 
Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)
Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)
Edraak-Certificate محاور النجاح key to success (2)
 
alison sustainable business cert irland
alison sustainable business cert irlandalison sustainable business cert irland
alison sustainable business cert irland
 
Edraak-Certificate project management awni
Edraak-Certificate project management awniEdraak-Certificate project management awni
Edraak-Certificate project management awni
 
integrity certificate
integrity certificateintegrity certificate
integrity certificate
 
قراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيران
قراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيرانقراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيران
قراءة وتحليل توصيات اتيران عوني العطيوي لتوصيات أتيران
 
المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...
المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...
المترجم عوني شاتي محمد عطيوي امتحان تصنيف ترجمة للعاملين في القوات المسلحة وا...
 
THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015
THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015
THINK TANKS ROLE AND FUNCTION BY AWNI SHATI ETAYWE 2015
 
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team memberswhat is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team members
 
مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...
مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...
مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...
 
مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...
مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...
مقالة التطرف لعوني العطيوي للنشر Study of extremism and strategies to fight i...
 

المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّمات المُتَعَلِّمَة

  • 3. 3 "‫اإلخفاق‬ٍّ‫لتحد‬ ‫املدى‬ ‫قصرية‬ ‫نتيجة‬ ‫سوى‬ ‫ليس‬ ‫التحديات‬ ‫مواجهة‬ ‫يف‬‫قائم‬، ‫والتطو‬ ‫م‬‫للتعل‬ ‫وفرصة‬ ،‫الظنجاح‬ ‫حنو‬ ‫انطالق‬ ‫نقطة‬ ‫لظنا‬ ‫يوفر‬‫ي‬‫للتغيري‬ ‫وحمطة‬ ،‫ر‬ "‫واالبتكار‬ ‫اإلبداعي‬]...[‫معادلة‬ ‫وإن‬‫ا‬‫لظنجاح‬‫األ‬‫قو‬‫ى‬ُ‫تتمثل‬‫بذل‬ :‫يف‬ ‫املتواصل‬ ‫اجلهد‬‫وا‬"‫اإلخفاقات‬ ‫من‬ ‫املستقاة‬ ‫الدروس‬ ‫من‬ ‫إلستفادة‬ ‫مانز/كتاب‬ ‫لز‬‫ر‬‫تشا‬"‫لفشل‬‫ا‬ ‫قوة‬" "‫املستفادة‬ ‫الدروس‬‫للتجد‬ ‫ك‬ُ‫ت‬‫أدوا‬،‫يف‬‫و‬ُ‫ة‬‫بوصل‬‫وا‬ ‫اإلستجابة‬‫ف‬‫لتكي‬ .‫واإلبتكار‬ ‫والتحسني‬‫و‬‫للتكي‬ ‫الظنباتات‬ ‫كحاجة‬ُ‫الدروس‬ ‫باتت‬ ،‫ف‬ً‫ة‬‫ضرور‬ ‫ملحة‬‫للمظنَّمات‬ِّ‫ل‬َ‫م‬‫أسا‬ ‫من‬ ‫توفره‬ ‫ا‬ٍّ‫س‬‫ظنبغي‬‫ي‬ ‫ما‬ ‫لتحديد‬‫عليه‬ ‫احملافَّة‬‫من‬ ‫أسباب‬‫ا‬‫ل‬‫جيب‬ ‫وما‬ ،‫ظنجاح‬‫تعديله‬"‫مظنه‬ ‫التخلص‬ ‫أو‬‫عوين‬‫ل‬‫ا‬ ‫شايت‬‫عطيوي‬
  • 4. 4 ‫داء‬ ‫إه‬ ِّ‫لكل‬ ِّ‫أهديه‬ ،ِّ‫الساعة‬ ِّ‫قيام‬ ‫إىل‬ ‫د‬‫ل‬َ‫خ‬ُ‫امل‬ ‫وولدي‬ ،‫ه‬ِّ‫ب‬ ُ‫ع‬َ‫ف‬َ‫ت‬ْ‫ظن‬ُ‫ي‬ ٌ‫علم‬ ‫هذا‬ ،‫ها‬ِّ‫تقدم‬ َ‫أساس‬ َ‫م‬‫التعل‬ ْ‫جعلت‬ ٍّ‫مظنَّمة‬ ِّ‫ولكل‬ ،‫ه‬َ‫ت‬‫ضال‬ َ‫لم‬ِّ‫الع‬ َ‫جعل‬ ْ‫ن‬َ‫م‬ ‫نفسه‬ ‫من‬ ‫وجيعل‬ ‫بالتغيري‬ ‫يؤمن‬ ،‫يه‬‫ز‬‫ون‬ ‫شجاع‬ ‫قائد‬ ‫ولكل‬ً‫ا‬‫ز‬‫رم‬ ‫املستمر‬ ‫للتحسني‬ً‫ا‬‫اعي‬‫ر‬‫و‬‫ل‬‫وا‬ ‫إلبداع‬‫إلبتكار‬‫أن‬ ‫ثقافة‬ ُ‫ز‬‫يعز‬ ‫مبا‬ ، َ‫الظنجاح‬ٌ‫قرار‬‫وأن‬ ،‫ات‬‫التحدي‬ٌ‫ة‬‫فرص‬.‫ل‬‫والتحو‬ ‫للتجديد‬ .
  • 5. 5 ‫الم‬‫ح‬‫تويات‬ ‫المقدمة‬7-9 ‫برا‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مفاهيم‬‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫مج‬ ‫الدرس‬ ،‫الدرس‬ ،‫الفضلى‬ ‫الممارسات‬ ،‫التحليل‬ ،‫التقييم‬ ،‫المتابعة‬ ،‫المشاهدة‬ ‫المستفاد‬ 10-21 ‫ة‬َ‫م‬ِّ‫متعل‬ ‫منظمة‬ ‫في‬ ‫نعمل‬ ‫هل‬ :‫ة‬َ‫م‬ِّ‫تعل‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫المنظمة‬ ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬ ‫بويد‬ ‫ودائرة‬ ،‫ديمنج‬ ‫دائرة‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬ ‫المتعلمة‬ ‫للمنظمة‬ ‫أساسية‬ ‫متطلبات‬ ‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬ ‫لبناء‬ ‫الضرورية‬ ‫الخمسة‬ ‫المكونات‬ ‫من‬ ‫المعرفي‬ ‫لمخزونها‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ :‫الدروس‬ ‫للمعرفة‬ ‫المكونان‬ ‫األساسيان‬ ‫العنصران‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المعرفة‬ ‫أنواع‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫أبرز‬ ‫مها‬ُّ‫ل‬‫تع‬ ‫وثمرات‬ ‫َلها‬‫ت‬ْ‫ق‬َ‫م‬ ‫بين‬ ‫المنظمة‬ ‫المتعلمة‬ ‫المنظمة‬ ‫واقع‬ ‫اختبار‬ ‫نموذج‬ 22-44 ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫منظمتك‬ ‫تملك‬ ‫هل‬ :‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫التكيف‬ ‫قيادة‬ ‫التكيف؟‬ ‫ُف‬‫ي‬‫التك‬ ‫دوافع‬ ‫وتحدياتها‬ ‫المنظمة‬ ‫مشاكل‬ ‫كالن‬ ‫ُفها‬‫ي‬‫وتك‬ ‫المنظمة‬‫بات‬ ‫األنسب‬ ‫القيادة‬ ‫مستوى‬ ‫ُّفي‬‫ي‬‫التك‬ ‫القائد‬ ‫وصفات‬ ‫خصائص‬ ‫التكيفي‬ ‫القائد‬ ‫سمات‬ ‫واقع‬ ‫اختبار‬ ‫نموذج‬ 45-60 ‫الدروس‬ ‫استخالص‬ ‫وحلقة‬ ،‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫وبرامج‬ ‫آليات‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫استخالص‬ ‫آليات‬ ‫أنماط‬‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المستفادة‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫برنامج‬ ‫مكونات‬ ‫م‬ُّ‫التعل‬ ‫خطوات‬ ‫الناجح‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫برنامج‬ ‫صفات‬ 61-72 ‫إلى‬ ‫المشاهدة‬ ‫من‬ :‫المستفاد‬ ‫الدرس‬ ‫واستثمار‬ ‫استخالص‬ ‫دورة‬ ‫المستفاد‬ ‫الدرس‬ ‫ودمج‬ ‫نشر‬ 73-77 ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ :‫الجمع‬ ‫مرحلة‬ ‫المباشر‬ ‫الجمع‬ ‫الجمع‬‫المباشر‬ ‫غير‬ 78-88
  • 6. 6 ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫خطة‬ ‫عداد‬ِ‫إ‬ ‫المقابالت‬ ‫المباشرة‬ ‫والمتابعة‬ ‫الرصد/المراقبة‬ ( ‫ة‬َ‫ل‬َ‫خ‬ْ‫ن‬ِ‫الم‬ODCR) )‫(المباشرة‬ ‫المشاهدة‬ ‫لتقرير‬ ‫قياسي‬ ‫نموذج‬ ‫اعتماد‬ ‫فوائد‬ ‫المراقب/الراصد‬ ‫هو‬ ‫من‬ ‫التحليل‬ ‫مرحلة‬ ‫التحليل‬ ‫أهمية‬ ‫ل‬‫المحل‬ ‫في‬ ‫توفرها‬ ‫الالزم‬ ‫والمعرفة‬ ‫المهارات‬ ‫ل‬‫المحل‬ ‫تحديات‬ ‫التحليل‬ ‫استراتيجيات/طرق‬ ‫ل‬‫والمحل‬ ‫م‬‫المقي‬ 89-103 ‫الحل‬ ‫وإيجاد‬ ،‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫مرحلة‬ ‫ودمجه‬ ‫ونشره‬ ‫وأرشفته‬ ،‫المستفاد‬ ‫الدرس‬ ‫ة‬َ‫ق‬‫المغل‬ ‫والدروس‬ ‫المفتوحة‬ ‫الدروس‬ :‫ونشرها‬ ‫الدروس‬ ‫لتبادل‬ ‫أخرى‬ ‫منابر‬ ( ‫المكتسبة‬ ‫الخبرة‬ ‫العمل/استعراض‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مراجعة‬AAR) 104-117 ‫والبرامج‬ ‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫وأنشطته‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مراحل‬ ‫ضمن‬ ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫لبرنامج‬ ‫منسق‬ ‫وجود‬ ‫أهمية‬ ‫مشروع‬ /‫برنامج‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫ي‬‫تبن‬ ‫أهمية‬ ‫والتقييم‬ ‫للمتابعة‬ ‫قياسية‬ ‫خطوات‬ 118-128 ‫المتابعة‬ ‫المتابعة‬ ‫أنواع‬،‫المتابعة‬ ‫عملية‬ ‫فوائد‬،‫المتابعة‬ ‫أساليب‬ ‫السببية‬ ‫العالقة‬ ‫إطار‬ ‫المتابعة‬ ‫أساليب‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬ ‫منطق‬ ‫إطار‬( ‫اإلستنتاج‬logframe) 129-143 ‫التقييم‬ ‫التقييم‬ ‫أنواع‬،‫التقييم‬ ‫فوائد‬،‫أس‬‫ا‬‫ل‬‫ي‬‫ومؤشراته‬ ‫التقييم‬ ‫ب‬ ‫األداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫المقاييس‬ ‫آللية‬ ‫توضيحية‬ ‫أمثلة‬‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ 144-158 ‫تعلمه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اإلستجابة‬159-164 ‫التحليل‬ ‫مركز‬ ‫تجربة‬ :‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫رائدة‬ ‫دولية‬ ‫تجارب‬ ‫الناتو‬ ‫لحلف‬ ‫المستفادة‬ ‫والدروس‬ ‫المشترك‬ 165-173 ‫الجيش‬ ‫مركز‬ ‫تجربة‬ :‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫رائدة‬ ‫دولية‬ ‫تجارب‬ ‫األمريكي‬‫المستفادة‬ ‫للدروس‬ 174-179 ‫المراجع‬180-181