Ideias para o futuro de Aveiro

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documento de trabalho
INICIATIVA ‘AVEIRO 2020’ – PROPOSTAS (23 JULHO 2013)
http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/
Documento de trabalho
INICIATIVA ‘AVEIRO 2020’ -
PROPOSTAS
24 MAIO 2013- 23 JULHO 2013
aveiroeuropa2020@gmail.com

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1. INTRODUÇÃO
A "Iniciativa Aveiro 2020", desenvolvida no âmbito da candidatura de Eduardo Feio à
Câmara Municipal de Aveiro e iniciada há cerca de dois meses, pretendeu criar um espaço
de diálogo com os cidadãos e de mobilização para apresentação de ideias relevantes para o
futuro do Município.
Gostaríamos de salientar o salutar e desprendido envolvimento de muitos cidadãos
aveirenses e de reafirmar que a dinâmica criada em torno desta iniciativa é um espelho do
enorme potencial cívico, empreendedor, científico e artístico da nossa comunidade, muitas
vezes desaproveitado.
O documento que agora se apresenta pretende ser um testemunho de um estilo
participativo e colaborativo de fazer política com os cidadãos, que esta candidatura se
propõe continuar e reforçar. Não é, por isso, um documento acabado. Antes pelo contrário,
sinaliza uma fase do trabalho em curso e é a forma encontrada, por agora, de devolver à
comunidade os seus contributos para esta reflexão. Esperamos que ele possa estimular
outras reflexões e o aparecimento de novos contributos dos cidadãos de Aveiro.
Pensamos que este é contributo valioso, ainda que modesto, para a afirmação dos valores
da liberdade, do progresso e do exercício da cidadania que fazem parte da matriz
identitária de Aveiro que pretendemos ver reforçados.
Bem-haja a todos os que contribuíram e venham a contribuir para um “Aveiro com Futuro”
Eduardo Anselmo Castro, Fernando Nogueira e José Carlos Mota,
(com contributos de …)

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2. OBJECTIVOS GERAIS DA INICIATIVA
Como principais objectivos gerais a iniciativa procurou:
• Discutir os desafios que o novo quadro comunitário de apoio (Quadro Estratégico
Comum – 2014 – 2020) coloca a Aveiro.
• Mobilizar os Aveirenses para a reflexão sobre o potencial de Aveiro nos três
domínios do crescimento inclusivo, inteligente e sustentável, objectivos da Agenda
Europa 2020.
• Demonstrar que um modelo de construção participada do posicionamento e das
propostas de Aveiro para o novo quadro comunitário é possível
• Evidenciar um modelo de relacionamento/participação com a comunidade que
possa continuar a ser implementado depois das eleições.
3. OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Como objectivos específicos a iniciativa tentou:
• Contribuir para clarificar e consolidar os domínios estratégicas de intervenção
para o futuro de Aveiro, para gerar ideias/projectos e criar oportunidade para a
sua concretização
• Criar uma parceria informal de cidadãos e actores envolvidos
• Dar contributos para a elaboração do Programa Eleitoral da candidatura ‘Eduardo
Feio 2013’
4. ACTIVIDADES
Tendo sido iniciada há cerca de dois meses, a iniciativa AVEIRO 2020 já organizou cinco
eventos que mobilizaram mais de 160 pessoas em vinte cinco horas de debate.
Como principais marcos:
• Criação de um conjunto de plataformas de disponibilização da informação e do
resultado do trabalho (http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/ )
• Lançamento da Iniciativa Aveiro 2020 [24 Maio]
http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/2731.html
• Sessão de trabalho sobre Crescimento Inteligente [13 Junho]
• Sessão de trabalho sobre Crescimento Sustentável [20 Junho]
• Sessão de trabalho sobre Crescimento Inclusivo [27 Junho]
• UMA IDEIA PARA O FUTURO DE AVEIRO [4 Julho]
• Encerramento 1.ª fase – Aveiro 2020 [23 Julho]

4
Algumas referências
Sessão Arq.ª Teresa Almeida
Sessão do Grupo Crescimento Inteligente
Sessão do Grupo Crescimento Sustentável

5
Sessão do Grupo Crescimento Inclusivo
Sessão do Grupo Cidadãos

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7
5. PROPOSTAS
Como resultado do conjunto de encontros e do envio de contributos pelos participantes,
foi produzido um conjunto de propostas que procuram responder aos problemas
encontrados e tirar partido das potencialidades identificadas, alinhadas com os princípios
do crescimento sustentável, inteligente e inclusivo.
Importa referir que este conjunto de propostas não pretende responder a todos os
problemas e potencialidades, nem tem a pretensão de ser uma estratégia para o futuro do
concelho. Tem certamente debilidades e fragilidades próprias de um documento feito de
forma colaborativa, em cinco sessões públicas, sem um diagnóstico sistematizado e
aprofundado, e, em alguns casos, sem uma prévia discussão sobre se as prioridades
definidas pela Agenda Europa 2020 são as mais indicadas para Aveiro. Trata-se, no
entanto, de um esforço notável de participação cívica e de mobilização de inteligência
colectiva que deve ser valorizado e aproveitado, um primeiro contributo ao qual se
seguirão outros que lhe deverão dar sequência e aprofundamento.
Este primeiro exercício prendeu-se com o desenvolvimento de estratégias (ideias,
propostas, projectos) para o território e seus actores que valorizem o potencial de
conhecimento, de capacidades e de experiência aqui existente, que mobilize o
envolvimento ativo e proativo de pessoas e instituições aveirenses (concelho-região-
distrito) e que ajude a projectar Aveiro e as suas gentes num quadro mais vasto que a sua
dimensão geográfica, contribuindo com isso para melhorar o seu ambiente social, cultural,
económico e físico.
Foi sugerido que o exercício fosse feito de modo colaborativo, construído de forma gradual
e por isso incompleta, não estando por isso terminado. Participaram na sua concepção
mais de TRINTA CIDADÃOS, o que deve ser assinalado, mas pretende-se que o exercício
continue em modalidade que queremos discutir.
Existe um denominador comum em torno deste conjunto de propostas, que passa por
procurar melhorar a cidade e o concelho onde vivemos, mostrando que em conjunto
podemos fazer muito melhor do que até hoje, que a falta de recursos financeiros tem de
aguçar o nosso engenho, que o futuro não é uma fatalidade que nos é imposta e que o
podemos reinventar colectivamente. No fundo, o denominador comum inspira o desígnio
colectivo que esta candidatura pretende promover de transformar AVEIRO numa
REFERÊNCIA NACIONAL NA INOVAÇÃO
Apresenta-se, de seguida, o conjunto de mais de CINQUENTA PROPOSTAS gerado neste
exercício. O primeiro, dirigido aos domínios do crescimento sustentável, inteligente e
inclusivo, resultantes das primeiras quatro sessões públicas, e o segundo, num domínio
transversal, resultante sobretudo do contributo da quinta sessão aberta aos cidadãos.
• PROPOSTAS GERAIS
• PROPOSTAS CRESCIMENTO INTELIGENTE
• PROPOSTAS CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
• PROPOSTAS CRESCIMENTO INCLUSIVO
• PROPOSTAS TRANSVERSAIS

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5.1. PROPOSTAS GERAL
PROPOSTA #1 NOVO ESTILO AUTÁRQUICO
CONTEXTO • Dificuldade de adicionar coisas a coisas em Aveiro – quando a
Câmara chega, estraga!
• A paternidade das ideias (as ideias dos outros são sempre más ou
piores do que as nossas);
CONCEITO • Liderança colaborativa
OBJECTIVOS • Inteligência estratégica como o recurso que se pede que a câmara
tenha
• Retomar o swing positivo que Aveiro teve e pode ter
• Envolver as pessoas numa liderança partilhada
• Promover a câmara como pivôt
• Fazer de forma criteriosa;
• Celeridade de respostas (licenciamento);
ACTIVIDADES • …
LOCALIZAÇÃO -
ACTORES
ENVOLVER
• …
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• …
CUSTOS -

9
PROPOSTA #2 FÓRUM AVEIRO 2020
CONTEXTO • Em dois meses foram realizadas CINCO reuniões que envolveram
mais de cento e cinquenta participantes em mais de vinte horas de
reflexão e debate;
• Foram geradas mais de SESSENTA PROPOSTAS nos domínios do
crescimento inclusivo, sustentável e inteligente, dirigidas às várias
freguesias do concelho de Aveiro e que poderão vir a ser
enquadradas no âmbito dos fundos europeus 2014-2020.
CONCEITO • Criação de um fórum cívico de debate sobre período 2014-2020
OBJECTIVOS • Dar continuidade à dinâmica da iniciativa Aveiro 2020
ACTIVIDADES • Criar um site
• Equipa gestora
LOCALIZAÇÃO • …
ACTORES
ENVOLVER
• …
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• …
CUSTOS • …
PROPOSTA #3 AVEIRO 2020 NAS FREGUESIAS
CONTEXTO • Após a realização das seis sessões na cidade de Aveiro é
importante levar esta dinâmica de reflexão às freguesias
periféricas;
CONCEITO • Participação Itinerante Aveiro 2020
OBJECTIVOS • Discutir os princípios e propostas AVEIRO 2020 nas freguesias;
ACTIVIDADES • …
LOCALIZAÇÃO • …
ACTORES
ENVOLVER
• …
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• …
CUSTOS • …

10
PROPOSTA #4 MAPEAMENTO IDEIAS AVEIRO 2020
CONTEXTO
CONCEITO • Mapear Aveiro 2020
OBJECTIVOS • Mapear as ideias geradas na iniciativa Aveiro 2020
• Gerar novas ideias
ACTIVIDADES • AVEIRO 2020, AVEIRO COM FUTURO (JULHO 2013)
GOOGLEMAPS
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8.644567&spn=0.016934,0.036864
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

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PROPOSTA #5 DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÃO/CONHECIMENTO FACILITADOR
DA EXECUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
CONTEXTO • As entidades de governo da região, as políticas e de gestão de
topo devem criar e disponibilizar a qualquer cidadão
informação/conhecimento facilitador das estratégias.
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Criar um cluster de competências exclusivamente centrado em
arranjar soluções de financiamento que não comprometa ainda
mais a taxa de esforço das famílias e micro-empresas
• Estudar recurso a outras fontes de financiamento como entidades
de "venture capital", "business angels", etc algo que poderia ser
feito através de uma "Aveiro VC Conference" - conferência anual
(ou semestral) de mostra de ideias e novos produtos da região a
esses agentes financeiros com interesses em parceria de negócio
com as gentes do distrito de Aveiro. Para isto seria absolutamente
fundamental uma organização transregional de todos os agentes
da região/distrito Aveiro.
• Gerar, manter e difundir por qualquer entidade Aveirense um
Diretório Aveirense de Contactos Internacionais para fomentar a
internacionalização da economia local. Incluiria nesta estratégia
um serviço que fosse útil às grandes empresas, mas
fundamentalmente direccionado às pequenas e médias empresas,
às empresas em nome individual, e/ou de base familiar, e ao
jovem interessado em implementar um novo produto/serviço;
• Equacionar modalidades de financiamento alternativo
(crowdfunding)
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

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PROPOSTA #6 CRIAÇÃO DE UM CONSELHO DE DIRETORES DAS INSTITUIÇÕES
CULTURAIS - CDIC
CONTEXTO • A cultura deveria ter uma entidade de estratégia regional.
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Criar um conselho constituído por Diretores das Instituições
Culturais - CDIC (públicos ou privadas) da região que deveria
conseguir um macro programa cultural para a região (com óbvios
ganhos financeiros ao contratar grupos culturais que poderiam
fazer vários espetáculos numa mesma janela temporal na região),
sem prejuízo para as especificidades do programa particular de
cada instituição.
• As Direcções das instituições culturais devem implementar
mecanismos, nomeadamente através da internet para receber
input (contributos diretos) de um qualquer cidadão interessado
em sugerir iniciativas para o programa e/ou comentar (e até
avaliar) iniciativas passadas.
• O CDIC não deve apenas ter as grandes instituições culturais da
região mas deve sim existir uma enorme preocupação de
fomentar cultura em rede e a grande maioria dos agentes do CDIC
deveria ser a pequena instituição cultural dos nossos muitos
lugares da região, porventura as mais dinâmicas, as mais criativas
as que mais valor têm trazido aos seus lugares.
ACTIVIDADES • O CDIC poderia tutelar a organização "do maior festival cultural
anual de Portugal" com sede na zona lagunar de Aveiro e onde
o meio água (aproveitando as várias frentes para a Ria que
temos) fosse o mote para qualquer dos eventos a fomentar. Os
palcos flutuantes seria a base mais primária que logo ocorre
quando nos referimos a este tipo de eventos, contudo o meio
água, e o espelho que proporciona de luz e som, de dia ou de
noite, são absolutamente espetaculares para momentos em que o
desenho de luz e som imperam.
• Produzir uma agenda cultural comum e em sintonia com agendas
dos municípios vizinhos
• Descentralização da oferta cultural - reaproveitamento e
rentabilização das várias salas de espetáculo, auditórios, ginásios,
entre outros existentes nas várias freguesias;
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

13
PROPOSTA # PLATAFORMA DE CONCERTAÇÃO DOS OPERADORES DO
TURISMO
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Definição de estratégia para o turismo que assente na
reorganização da oferta turística da cidade e na criação de uma
rede de operadores capaz de promover e dinamizar os recursos
existentes;
• Enfoque particular nos operadores de transporte marítimo
turístico para um aumento da qualidade e inovação do serviço
prestado
• Necessidade de complementaridade dos serviços e produtos
existentes ou a criar.
• Formação em várias áreas para o setor do turismo e de serviços
que estejam direta ou indiretamente em contato como turista
• Estimular a articulação dos operadores com I&D produzida nas
empresas da região e universidade;
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

14
5.2. PROPOSTAS CRESCIMENTO INTELIGENTE
(ver documento – Sessão de trabalho sobre Crescimento Inteligente [13 Junho]
http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/3250.html)
PROPOSTA #1 MUSEU DO FUTURO (MADE IN AVEIRO)
CONTEXTO • Aveiro foi protagonista do desenho do futuro (desde os tempos
da revolução liberal, da oposição democrática, da tecnologia e do
conhecimento)
• No domínio das tecnologias, a marca SAPO, um icon, made in
Aveiro, não está a ser devidamente valorizada;
CONCEITO • Museu do Futuro
OBJECTIVOS • Edifício montra dos produtos e erviços inovadores MADE IN
AVEIRO (tecnologias e outros)
• Divulgar a internet das coisas (a internet do futuro) e as novas
oportunidades da Cloud (e o papel que Aveiro, UA e suas
empresas têm neste quadro)
ACTIVIDADES • Criação do museu num espaço central da cidade (ex: museu da
cidade)
LOCALIZAÇÃO • Sítio bastante central e de fácil acesso
ACTORES
ENVOLVER
• PT INOVAÇÃO
• INOVA-RIA
• TICE.pt
• EUROCLOUD
• UA
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Museu do Amanhã (Rio)
CUSTOS •

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PROPOSTA #2 AVEIRO TEST-BED
CONTEXTO • Aveiro tem 3.500 trabalhadores na área das TICE, altamente
qualificados;
• Tecnologias made in Aveiro
CONCEITO • Aveiro test-bed de novas tecnologias
OBJECTIVOS • ATB como montra internacional para outros lugares do mundo
adotarem (ou adquirirem aos proponentes) novos
serviços/produtos sabendo de antemão qual o impacto que têm
num contexto de uso real diário continuado na região de Aveiro.
• Aveiro uma referência como test-bed de novas tecnologias
(empresas internacionais – NOKIA/SIEMENS,…– e nacionais PT
Inovação, empresas INOVARIA);
• Explorar a relação da internet do futuro com problemas
estruturais (envelhecimento, alterações climáticas,
mobilidade,…);
• Trabalhar e validar produtos ou serviços inovadores numa lógica
user-centric e market driven, como é o caso do Bikemotion
• Tirar partido de infraestruturas (físicas e de conhecimento)
criadas em projetos de ID&T para atrair IDE e acelerar a entrada
no mercado de produtos e serviços de elevado valor
acrescentado
• Aumentar exportação de produtos tecnológicos das empresas da
região (experimentar local, para vender global)
• Desenvolver melhores produtos, mais inovadores, aproximando
os utilizadores aos produtos, em fases embrionárias
ACTIVIDADES • Via verde para certificar produtos (ligação universidade-
utilizador-agência de certificação) em domínios como a saúde,
sobretudo nos dispositivos médicos
• Espaços públicos (claramente identificados) para
demonstradores
•
LOCALIZAÇÃO • Utilizar o espaço público, com localização dependente do tipo de
produto, época, destinatários.
• Instalações das empresas, com convites alargados à comunidade
ACTORES
ENVOLVER
• INOVARIA, UA, TICE.pt, MUNICIPE, TURISTA, CAMARA, Outras
empresas e associações, etc.
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Porto testbed, Medicon Valley, etc.
CUSTOS • O custo pode ser suportado pelos promotores. Existindo uma
marca associada, global, será preciso suportar custos de imagem,
divulgação, promoção, etc.

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PROPOSTA #3 DEPARTAMENTO DE CAPTAÇÃO DE INVESTIMENTO
CONTEXTO • Os municípios definem-se pela sua qualidade de vida que está
fortemente ligada a fatores de desenvolvimento económico e
social, como é o caso da competitividade e atratividade do
território e emprego
CONCEITO • CM como um dos motores da angariação de novos investimentos
estruturantes por parte de privados
OBJECTIVOS • Câmara como agente proativo de procura de investidores
• Criação de Emprego qualificado
• Facilitar a instalação de empresas
• Orientar os autarcas para a construção e presença em redes
internacionais de negócios
• Uma outra área interessante seria criar uma plataforma de
crowdfunding específica para Aveiro, não só para projetos IT,
mas também associativos, culturais e de “rua”.
ACTIVIDADES • Criação de uma plataforma de captação de investimentos
internacionais (Business Development Management)
envolvendo os agentes institucionais significativos
LOCALIZAÇÃO • Em espaço a encontrar pela CMA ou no âmbito da CIRA
ACTORES
ENVOLVER
• AIDA
• INOVA-RIA
• PT Inovação
• NOKIA SIEMENS
• PCI
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• exemplo Suécia – cartão de visita; ligação aos mercados
emergentes; apoiar tarefas – aquisição de terreno, edifício,
contratos com operador de telecomunicações, criação de
empresas, obrigações legais, incubadora de serviços
(Suécia/Lund/Ideon Park)
CUSTOS •

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PROPOSTA #4 UMA OUTRA NOITE – JAZZ e outros
CONTEXTO • O potencial do Jazz, mas as dificuldades (espaços – bares,
licenciamento, regulamento, taxas)
• Aveiro possui profissionais, I&D, escolas de música (superior e
outras) na área do Jazz
CONCEITO • A cidade à noite como espaço de vivência e de ligação ao
potencial artístico local
OBJECTIVOS • A noite como oportunidade de experimentação, animação e
cultura (cidadania e solidariedade)
• Melhorar a qualidade e diversidade da oferta de animação
nocturna
• Encontrar nichos de especialismo/especialização – cultura,
tecnologia (antes identificados)
• A aposta no Jazz
ACTIVIDADES • Resolver a ‘caldeirada’ de taxas municipais
• Orientar ao cliente
LOCALIZAÇÃO • No tecido da atividade noturna (restaurantes, bares, discotecas,
ruas e praças, etc.)
ACTORES
ENVOLVER
• Artistas independentes, investigadores e alunos do DECA,
conservatório, associações musicais e bandas locais, escolas de
música,
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

18
PROPOSTA #5 AVEIRO EXPORTADOR
CONTEXTO • Redes de internacionalização (CMA, UA, AIDA, ACA, Turismo
Centro, Associações, Artistas, Cívicas);
• Cidades geminadas – fora e dentro do país.
• Evento UA – Exportações
CONCEITO • AVEIRO EXPORTADOR
OBJECTIVOS • Valorizar e articular as múltiplas redes de internacionalização
(CMA, UA, AIDA, ACA, Turismo Centro, Associações, Artistas,
Cívicas);
• Apoiar exportação – nos produtos tradicionais não temos escala;
ACTIVIDADES • Fazer candidaturas trans-nacionais, procurando recursos e
competências complementares – papel que a CM pode exercer.
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

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PROPOSTA #6 PROGRAMA DE ATRACÇÃO E FIXAÇÃO DE ACTIVIDADES
ECONÓMICAS, SOCAIS E CULTURAIS INOVADORAS no centro da
cidade
CONTEXTO • Enorme potencial de formação de quadros nas áreas da inovação
e criatividade
• Devolutos em Aveiro (Avenida e Rua Direita)
CONCEITO • Atrair e fixar actividades económicas, sociais e culturais
inovadoras no centro da cidade
OBJECTIVOS • Promover as actividades criativas Made in Aveiro
• Aposta na atracção de novas funções (âncoras e as emergentes –
por ex. nos domínios estratégicos – design, TICE,…);
• Acrescentar uma dinâmica de regeneração urbana (física, social
e económica) do centro da cidade
• Criar uma rede de espaços criativos (zonas e capacidade de
experimentação [encontrar os espaços e as competências])
• Espaço público e espaços colectivos (cafés) como áreas de
experimentação e divulgação (novos produtos e serviços TICE) e
como local de promoção da sociabilidade;
• Trabalhar o mix comercial no centro da cidade (identificar
funções e procurar estabelecer contactos com eventuais
operadores);
ACTIVIDADES • Avenida + Rua Direita – animar, atraíndo comércio e serviços +
mobilidade pedonal - pensar a rua e o quarteirão como atitude
de reflexão-ação
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• ACA
• INCUBADORA DA UA
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Incubadoras de serviços
• Co-working
CUSTOS •

20
PROPOSTA # WI-FI GRATUITA NO ESPAÇO PÚBLICO E COLECTIVO
CONTEXTO • Aproveitar as redes existentes (rede EDURAM da UA e outras)
CONCEITO • Uma sociedade de informação eficiente e inclusiva
OBJECTIVOS • Possibilitar o aparecimento de novos serviços e produtos,
nomeadamente de PMEs, que utilizem a infraestrutura para
demonstração de inovações feitas;
• Fomentar o aparecimento e valorização de conteúdos de
realidade aumentada como os que estão a ser produzidos no
âmbito do PdS pela PT Inovação e algumas empresas da região;
• Promover o aparecimento de serviços e infraestruturas
inovadoras com o envolvimento da PT Inovação, nomeadamente
no domínio do M2M com aplicações de localização, e-health,
serviços de emergência, etc.
• Responder a necessidades das comunidades
ACTIVIDADES • Oferecer internet gratuita no espaço público;
• Propiciar espaços de trabalho para utilizadores em roaming,
tornando a cidade como um enorme centro de coworking digital
em espaço aberto;
• Potenciar o uso em roaming das redes Wi-Fi (ou melhor das
credenciais de acesso a elas) por estudantes e professores em
mobilidade;
• Equipar sedes das juntas de freguesia e todas as escolas do
concelho;
LOCALIZAÇÃO • Praças e jardins da cidade
ACTORES
ENVOLVER
• PT inovação
• Operadores (seguir o exemplo de Lisboa)
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Lisboa nos jardins; diversas capitais europeias
CUSTOS • 0€

21
PROPOSTA # INOVAÇÃO EM SERVIÇOS (PÚBLICOS E TERCEIRO SECTOR)
CONTEXTO • Service Innovation como parte da nova política industrial da
Europa
• Serviços e Produtos integrados numa cadeia de maior valor
acrescentado
• Os serviços da CMA são, na sua generalidade, demasiadamente
complexos, morosos, burocráticos e, mais importante, afastados
das reais necessidades da população.
CONCEITO • Desenho e Engenharia de Serviços do Município em áreas como a
Inovação Social, o Empreendedorismo, o Turismo, as Indústrias
de Elevado Potencial, as Indústrias Criativas
• “redesenho”dos serviços da CMA, baseados em ações de
formação de “design thinking”, focado nas necessidades da
população envolvendo-a no próprio desenho dos serviços.
OBJECTIVOS • Desenho de novas formas de prestação de serviços da autarquia,
focadas no consumidor/investidor;
• Simplificação e agregação de serviços;
• CM Aveiro como orquestrador da região, dinamizador de
investidores e de condições de atração de IDE
• Design para a inovação social – Estratégias bottom-up; entidades
públicas como facilitadores fluidificadores
ACTIVIDADES • Equacionar a substituição gradual do software comercial
existente utilizado no planeamento/gestão/produção de
cartografia por opções open source, tanto na vertente desktop
(QGIS, Open Jump) como na websig (utilizando standards
definidos pela OGC)
• Desenvolvimento de aplicações para divulgação de informação
(geográfica e outra) para melhor conhecimento do território e
potencialidades e sua divulgação.
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• CMA
• UA
• Move Aveiro
• Turismo
• Clubes e associações
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Site associações desportivas de Lisboa (ESTGA)
• http://portuguesclaro.pt/
• http://www.designcouncil.org.uk/Case-studies/Lewisham-
Council/
CUSTOS • Crowdsorcing

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PROPOSTA # DESENVOLVIMENTO DE APLICAÇÕES SIG CÓDIGO ABERTO
(apoio aos processos de planeamento, gestão camarária e
divulgação de informação aos munícipes, utilizando as novas
tecnologias da informação geográfica)
CONTEXTO • Planeamento urbano
• Gestão camarária - em (quase) todos os sectores, estimando-se que
80% de toda a informação seja de índole geográfica)
• Divulgação de informação geográfica (cadastro, infraestruturas,
planos de diferente ordem, turismo, etc. – transversalidade da
utilização da informação geográfica)
CONCEITO • Utilização das novas tecnologias da informação geográfica no
desenvolvimento de aplicações, baseada no paradigma do software
de código aberto. Direcionadas sobretudo às plataformas Web e
mobile, para maior acessibilidade pelos munícipes.
OBJECTIVOS • Mais transparência nos processos de decisão
• Mais divulgação de informação
• Redução de custos
• Maior envolvimento com a UA
• Inovação
ACTIVIDADES • Desenvolvimento de aplicações que envolvam informação de índole
geográfica, em parceria com a UA /ESTGA
• Ações de divulgação e formação em contexto de trabalho
LOCALIZAÇÃO • Universidade de Aveiro / CMA / CIRA
ACTORES
ENVOLVER
• Universidade de Aveiro/ESTGA, CMA, CIRA
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Portais websig - em termos nacionais, bons exemplos em diversas
autarquias do Alentejo, Minho, Albufeira, Águeda e grande tendência
de crescimento (ver
http://www.arcgis.com/home/webmap/viewer.html?
webmap=8be6092bba2c487c91cc8d402ae3c364&extent=-
13.2047,37.1545,-4.2068,41.9377)
• Em termos internacionais, incontornáveis os exemplos dos Estados
Unidos, Holanda, países nórdicos e, recentemente, os países da
américa latina, sobretudo Brasil
CUSTOS •

23
PROPOSTA # AVEIRO COMO REFERÊNCIA NA E-SAÚDE
CONTEXTO • Potencial da TICE em Aveiro
• Aposta no domínio da saúde na UA e no relacionamento com a
UBI
CONCEITO • I&D TICE e Saúde
OBJECTIVOS • Articular relação TICE/Saúde
• Aposta nos serviços de conhecimento intensivo – produz-se mais
valor acrescentado – noção de cadeia de valor – marketing,
inteligência, processos, produtos
ACTIVIDADES • Criação de redes colaborativas virtuais e sua divulgação junto do
público
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• UA
• TICE.pt
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Medicon Valley
CUSTOS •

24
PROPOSTA # CULTURA TRADICIONAIS E CONTEMPORÂNEAS
CONTEXTO • Aveiro está a 3 horas (e 300€) de avião do centro da Europa;
• AV – em termos de turismo não tem estratégia – o turismo
depende de quase todos os setores em que Aveiro está a falhar
• Turistas concentrados no centro
• Os turistas saem cedo….ou dormem mal ou estão fartos?!
• Falta uma marca turística de Aveiro
• Faltam itinerários (culturais) dentro de portas;
• Pouca expressão das singularidades (arte e cultura) da cidade;
• A ausência de uma direcção artística no TA (qual a lógica da
programação);
• Os museus estão ‘às moscas’;
• Potencial de formação e I&D existente – arte, comunicação e
design (DECA)
• A identidade de Aveiro (novas e velhas identidades);
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Valorizar as referências identitárias (ambiente (ria), cultura
(tradições), inovação (telecomunicações) e liberdade (sex. XIX ao
sec. XXI); as referências (Eça de Queiroz, Gustavo Pinto Basto,
Homem Cristo, Mário Sacramento, Zeca Afonso, Vasco Branco,
Gonçalo Tavares)
• Dinamizar a oferta etnográfica da Beiramar (por explorar) e a
memória (cultura de aveiro – sal,…) –Espólio da beiramar
• Recuperar as referências tradicionais – barcos moliceiros e
histórias da ria; eventos tradicionais (feira das cebolas);
• Criar novas referências contemporâneas (Moda, Festival enguias
e ovos moles);
ACTIVIDADES • Centro de interpretação da Cultura de Aveiro
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• UA
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• cultura de registo; ex. Centro Interpretativo da Afurada
•
CUSTOS •

25
PROPOSTA # DESIGN PARA O ESPAÇO URBANO E RURAL
CONTEXTO • O Design enquanto espaço de encontro entre a criatividade, o
conhecimento e a indústria local e regional – DECA/Materiais-
UA, empresas do setor na região
CONCEITO • O espaço urbano e rural de Aveiro enquanto laboratório de
experimentação das soluções cruzadas entre a academia e as
empresas do sector
OBJECTIVOS • O design como forma de embelezar edifícios devolutos;
• Organizar actividades temporárias (pop-up);
• Apoiar artesanato urbano e arte urbana – a câmara pode
potenciar estas atividades
ACTIVIDADES • Feira ‘Design Urbano’
• O DESIGN na ruralidade
• Eventos ligados ao design nas freguesias (animação do espaço
público do centros das freguesias);
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Lx Factory
CUSTOS •

26
PROPOSTA # CIÊNCIA & TECNOLOGIA PARA O ESPAÇO RURAL
CONTEXTO I&D no domínio da tecnologia e mecânica
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Apoiar o desenvolvimento de I&D para o desenvolvimento de
produtos e serviços para apoiar o sector agro-alimentar
•
ACTIVIDADES • …
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # TECNOLOGIAS PARA O TURISMO
CONTEXTO
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Apoiar o desenvolvimento de tecnologia de apoio ao sector do
turismo (WEB)
•
ACTIVIDADES • …
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

27
PROPOSTA # EXPERIMENTA AVEIRO (TECNOLOGIA)
CONTEXTO • Aveiro – vértice do triângulo tecnológico português (ainda?)
CONCEITO •
OBJECTIVOS •
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Espaços (Guimarães) workshop que permitem acesso a
tecnologias em geração e de (re)qualificação de profissionais –
Aveiro tem estas competências e tem espaços para fazer isto –
espaços de co-aprendizagem
CUSTOS •

28
5.3. PROPOSTAS CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
(fundamentação – ver documento da Sessão de trabalho sobre Crescimento Sustentável
[20 Junho] http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/3610.html
PROPOSTA #1 LABORORATÓRIO DA RIA (NOVOS PRODUTOS, SERVIÇOS E
GESTÃO)
CONTEXTO • A ria tem sido um laboratório na investigação de ponta – que
papel para a câmara
• O valor ambiental, social, cultural e económico da ria (a
necessidade de valorizar a biodiversidade; a importância da
pesca (lagunar – em crescimento e a pesca costeira; a
empresarial, a de subsistência e a lúdica); a oportunidade da
mobilidade lagunar (transporte de pessoas, mercadorias e
lúdico/turística); o potencial da actividade portuária; a função de
lazer na ria associada aos clubes náuticos; o produto sal e a sua
valorização económica);
• A importância do conhecimento gerado sobre questões
ambientais e as suas formas de utilização (uma nova relação de
colaboração entre autarquia e os produtores de conhecimento;
valorizar os serviços e produtos de conhecimento intensivo);
CONCEITO • A ria como espaço de aventura e descoberta
OBJECTIVOS • Valorizar a ria do ponto de vista económico, ambiental e social
• Perceber a cadeia de valor dos produtos da ria;
• Articular os produtos da ria (Sal, Salgado, Salicórnia, …) e I&D
(Muros da Ria, Cultura, Design, Hidrodinâmica, …)
• Criar novas formas de fruição da Ria (canoa, de barco, …) e
margens (modos suaves)
• Monitorizar qualidade da água nos canais, prevenir valores
elevados de hidrocarbonetos libertados pelos motores de
explosão, reconversão dos moliceiros com motores eléctricos.
ACTIVIDADES • Mapear os recursos da ria;

29
• Reabilitar o equipamento Centro Ambiental (abandonado) como
centro de actividades de valorização económica, social e
ambiental da Ria
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• UA - Biologia
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Buçaco
CUSTOS •

30
PROPOSTA #2 AVEIRO CICLÁVEL
CONTEXTO • A relevância do modo ciclável nas freguesias periféricas (onde
mais de 5% dos cidadãos usam regularmente a bicicleta) e no
centro (onde tem expressão mais reduzida, mas grande potencial
em particular na comunidade escolar universitária);
•
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Desenhar uma rede de infra-estruturas cicláveis a nível concelhio
(na cidade, na ligação da cidade às freguesias e entre freguesias);
• Definir metas de concretização física da rede;
• Aposta na recuperação da BUGA e equipamentos de apoio
(estacionamento e balneários) com uso de TICE (modernizar os
equipamentos e serviço que deverá estar disponível em vários
pontos da cidade); equacionar ligação ao projecto BIKEemotion;
• Estimular o uso da bicicleta junto da população escolar
(secundário e universitária);
• Estimular o uso da bicicleta em empresas;
• Inovações nos produtos e serviços ligados à bicicleta (materiais,
design, pavimentos, TICE) articulando com empresas e
universidade;
• Articulação com vias cicláveis de lazer do projecto CICLORIA;
ACTIVIDADES • Acções de prevenção rodoviária nas escolas (ensinar as
crianças/jovens a circular em bicicleta na estrada de modo a
aumentar a segurança).
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• http://www.bicloo.nantesmetropole.fr/
CUSTOS •

31
PROPOSTA #3 AGÊNCIA DE ENERGIA DE AVEIRO
CONTEXTO • Custo da energia
• Falta de eficiência energética (edifícios públicos e privados)
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Desenvolver serviços de apoio para a redução de consumo
energético (casa das pessoas (gerando poupanças) e edifícios
públicos)
• Estimular I&D na área eólica em centro urbano (energia de
proximidade – envolvendo a UA)
• Planeamento e gestão de lâmpadas da iluminação pública
(investimentos hoje que poupam a médio prazo)
• Apostar na telemetria de água e electricidade
• Estudar introdução de medidas de eficiência energética nos
regulamentos para edificação urbana da CMA (Equipamentos,
isolamento)
ACTIVIDADES • Diagnóstico energético dos edifícios públicos em Aveiro: realizar
“auditorias energéticas” aos edifícios públicos de modo a
identificar as melhorias possíveis (em termos de equipamentos e
acções) e fazer uma orçamentação das medidas.
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• UA
• CMA
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

32
PROPOSTA #5 AVEIRO, HABITAT SUSTENTÁVEL
CONTEXTO • Cluster da construção sediado em Aveiro
CONCEITO • Aveiro uma referência na inovação na construção sustentável
OBJECTIVOS • Apoiar a comunicação entre empresas do cluster da construção
(habitat, living labs, espaços de experimentação)
• Equilibrar a construção tradicional e reabilitação (bolsa de
utilização temporária de construções a reabilitar)
• Estudar formas de reutilização do parque habitacional
abandonado (residências no centro)
• Equacionar novas formas de pavimentação, alternativas à
calçada à portuguesa
• Promover novas ofertas habitacionais respondendo às procuras
das famílias
•
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• Centro Habitat (http://www.centrohabitat.net/).
• A CMA não é associada do centro Habitat (apesar de outras
câmaras vizinhas serem)
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Passive Houses http://www.passive-on.org/pt/details.php
CUSTOS •

33
PROPOSTA #6 REDE DE HORTAS COMUNITÁRIAS CONCELHIA
CONTEXTO • Os terrenos agrícolas por cultivar, um recurso por explorar,
particularmente importante num momento de crise e de
dificuldades básicas, por exemplo na área da alimentação,
dirigido a famílias carenciadas.
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Estimular a criação de cooperativas (hortas colectivas) agrícolas
– mobilizar desempregados
• Promover a câmara como agente de facilitação (hortas urbanas –
bancos de horas)
• Criar um banco de terras (juntar as terras à vontade de cavar)
• Estimular a auto-produção (produção em quintais, individuais
ou colectivos) e de trabalho com a restauração e cantinas.
• Usar os espaço hortícolas colectivos como área e laboratório de
inclusão, como espaço de formação e, simultaneamente, de
envolvimento sério da comunidade no sentido do incentivo da
produção e consumo local, de geração de pequenos negócios
(produção, transporte, venda e transformação), de ocupação de
pessoas, no fundo na motivação da comunidade em torno de um
projeto comum.
• Articular as freguesias rurais com urbanas, levar cidadãos da
cidade ao meio rural;
• Envolver agricultores como mentores e apoiantes da rede de
hortas e mobilizar jovens desempregados;
ACTIVIDADES • Feira quinzenal de venda dos produtos agrícolas excedentes das
hortas comunitárias
• Articular com cozinhas sociais
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• http://www.lipor.pt/pt/educacao-ambiental/horta-da-formiga/
CUSTOS •

34
PROPOSTA # TRANSPORTES COLECTIVOS A PEDIDO
CONTEXTO • Aveiro tem condições para ser uma referência na oferta de
mobilidade dirigida a vários modos de transporte; no caso do
transporte colectivo deve equacionar novos modelos para
utentes específicos (empresas, organizações públicas, escolas)
gerindo a mobilidade pelo lado da procura e tirando partido do
conhecimento e tecnologia existente em Aveiro (e que podem
ajudar a dar corpo ao conceito Aveiro, capital da inovação);
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Articular I&D (TICE) para melhorar a oferta;
• Equacionar novas formas de mobilidade a pedido (TC escolas);
• Desenvolver sistemas de informar que tornem fiável o serviço;
• Gerir os transportes com lógicas ligadas à procura e não à oferta,
ligada as competências e tecnologias…etc
• Desenvolver uma política de transportes ligadas às áreas
empresariais e industriais
• Promover a mobilidade intermunicipal (Aveiro-Ílhavo);
• Promover a intermodalidade (trabalhar com as diferentes
empresas operadoras de TC no concelho, de modo a concertar os
distintos serviços/horários e bilhetes)
• Equacionar TC de grande capacidade para ir à praia;
• Desenvolver um trabalho profundo de educação e cidadania par
aa mobilidade, que impeça que os transportes privados,
sobretudo os carros, usem o espaço público de forma anárquica,
em particular os passeios, criando obstáculos enormes à
qualidade de vida das pessoas, em particular das pessoas com
necessidades especiais (idosos, pessoas com deficiência);
ACTIVIDADES • Criar um “Portal Intermodal”: o utilizador poderia definir a sua
origem e destino e obter a(s) soluções de TC, horários, preços,
etc., ao mesmo tempo que teria a informação actualizada de
percursos (alteração ao percurso), paralisações, etc.
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

35
PROPOSTA # NOVOS PRODUTOS LIGADOS AO TURISMO SUSTENTÁVEL
CONTEXTO • Turismo (diversificado e inexplorado)
• Embarcações nos canais – faltam ancoradouros
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Promover outros circuitos de barco (mais diversificados– aveiro-
murtosa-costa nova)
• Usar o conhecimento que os pescadores têm para o turismo (ex:
pesca)
• Tornar a ria mais navegável (abrir rotas maiores)
• Evitar circulação nos canais com motores de explosão
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # AGENDA PARA AS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
CONTEXTO • As alterações climáticas estão a ter lugar e deverão continuar,
colocando sérios desafios para as cidades. Prevê-se que eventos
climáticos extremos aconteçam com mais frequência resultando
em riscos, tais como ondas de calor, inundações e secas.
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Promover a resiliência adaptando os serviços e infra-estruturas
municipais às consequências das alterações climáticas (cheias,
secas, ondas de calor…). Ex: capacidade de saneamento em
alturas de elevada precipitação, isolamento de edificios para
fazer face a ondas de calor e de frio.
• Promover a criação de áreas verdes e azuis
• Promover a criaçao de infraestruturas verdes
•
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

36
PROPOSTA # I&D EM PAVIMENTOS RODOVIÁRIOS
CONTEXTO • Problema dos buracos
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Convidar a UA a produzir investigação sobre novos produtos e
serviços construção e manutenção de pavimentos rodoviários
(ruas e passeios), que assegurem maior resistência e
durabilidade
•
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # MEDIDAS DE ACALMIA DE TRÁFEGO – ZONAS 30
CONTEXTO • Redução da velocidade em bairros e zonas residenciais e de
equipamentos
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Equacionar a criação de zonas de redução de velocidade (em
bairros e zonas de equipamentos de ensino);
•
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

37
PROPOSTA # I&D PARA APOIAR A MOBILIDADE
CONTEXTO • Problemas de transporte: como chego de Sta joana a Aveiro?
Falta informação:
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Criação de um CENTRO DE INFORMAÇÃO para a mobilidade que
permita ao utilizador ver e filtrar a informação geo-referenciada,
aumentando a previsibilidade dos transportes públicos, p.e.
construindo uma aplicação andróide que indicasse quanto tempo
falta para o próximo autocarro (sistema poderia ser utilizado por
operadores públicos e privados aumentando a noção da oferta
existente)
• Criar um sistema amigo do utilizador dos vários modos de
transporte público (comboio, autocarro, BUGA);
• Criar um eventual sistema de cartões pré-pagos de contacto ou
sim com um limite diário (top up) como o sistema londrino
poderia ser uma forma de incentivar a utilização de transportes,
parque periféricos, etc.
• Estimular a produção de I&D no domínio TICE Mobilidade
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

38
5.4. PROPOSTAS CRESCIMENTO INCLUSIVO
(fundamentação: ver documento sobre Sessão de trabalho sobre Crescimento Inclusivo
[27 Junho]http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/4421.html)
PROPOSTA #1 AVEIRO CIDADE ERASMUS
CONTEXTO • 80 nacionalidades na UA
• Estudantes e Jovens (15.000 estudantes/cidade 35.000 a 50.000
habitantes; quase quinhentos alunos Erasmus em Aveiro
(2012/2013) http://www.ua.pt/erasmus/)
•
CONCEITO • Residência 2.ª geração
• Ponto de encontro Erasmus
OBJECTIVOS • Criar um quarteirão Aveiro Erasmus que junte actividades
dirigidas à comunidade estrangeira (residência, lazer e serviços)
• Apoiar criação de organizações que façam a gestão do
arrendamento para estudantes, articuladas com os proprietários
, que executem acções de reabilitação urbana para colocar no
mercado de aluguer habitações com custos acessíveis a
estudantes nacionais e estrangeiros e ainda a jovens
(solteiros/casados) em início de vida ativa. A autarquia poderia
convidar para parceiro a Universidade, respectivas associações
de estudantes e ainda alguns construtores e proprietários;
ACTIVIDADES • Levantamento de imóveis para recuperação
Escolha de localização
LOCALIZAÇÃO • Combatentes da Grande Guerra, Belém do Pará, Luís Cipriano,
Recreio Artístico, Capitão Sousa Pizarro, Homem Cristo Filho, etc
ACTORES
ENVOLVER
• Munícipio
• Universidade e Serviços Sociais
Proprietários interessados
Construtores Civis
Associação Académica
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

39
PROPOSTA #2 AVEIRO, CIDADE DO ENVELHECIMENTO ACTIVO
CONTEXTO • O crescente peso dos idosos no concelho de Aveiro (mais de 65
anos, 13.000, cerca de 17% da população) coloca novos
problemas às respostas sociais existentes (equipamentos e
serviços) e à vida das famílias. Do ponto de vista da mobilidade,
este grupo é particularmente vulnerável porque dependente dos
transportes colectivos. Foi referido pelos presentes o problema
da centralização dos serviços públicos, que obriga a deslocações
que são verdadeiras batalhas para alguns idosos (o que sugere a
necessidade de encontrar formas inovadoras de resposta social).
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Valorizar o conhecimento e memória das pessoas que estão na
sua terceira idade como um recurso de inclusão.
• Explorar o desenvolvimento de um novo olhar sobre a terceira
idade entendido como um valor em si mesmo e não como uma
responsabilidade ou um problema.
• Promover o empreendedores sénior - pessoas de 50 anos que
são dispensadas e podem ser empreendedores Inovar nos
domínios sociais– e-saude, envelhecimento activo;
• Operacionalizar a participação do sénior na sociedade, cuidando
e resolvendo as suas dificuldades e indo ao encontro das
necessidades destes, em termos de saúde e combate à solidão
valorização e criando condições para a sua ocupação valorizada;
ACTIVIDADES • Acções de educação – literacia, educação e formação (cidadania )
• Interação das pessoas mais velhas, fontes de saberes, com as
escolas
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• Universidade (Escola de Saúde, onde existe o curso de
Gerontologia), Academia dos Saberes …
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• Sorrir a ajudar os
Idosos (https://www.facebook.com/pages/Sorrir-a-ajudar-os-
idosos/305260456207883)
• Associação Coração Amarelo (http://www.coracaoamarelo.org/)
CUSTOS •

40
PROPOSTA #3 FIM DOS SEM ABRIGO
CONTEXTO • Uma das emergências sociais referenciadas é o problema dos
sem-abrigo em Aveiro, tendo sido relatada a existência de um
comunidade com cerca de sessenta pessoas, com perfis distintos
(causas, idade, tempo). Existe um trabalho social relevante nesta
matéria desenvolvido por várias organizações locais (em
particular as Florinhas do Vouga).
• Experiências mostram o sucesso de medidas de inclusão, que
visam a colocação dos sem-abrigo em casas no mercado normal
de arrendamento, com níveis de sucesso bastantes positivos,
fruto de existência de uma entidade na retaguarda que garante o
cumprimento de um projeto de vida, de cidadania;
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Acabar com os sem-abrigo
• Mobilizar energias institucionais, cívicas, empresariais e
associativa para responder ao problema dos sem-abrigo no
sentido de ajudar a delinear ‘projetos de vida’ para esta
comunidade e de criar condições para que tenham acesso a uma
casa.
ACTIVIDADES • Sugestão: À semelhança do que já se fez em Lisboa, no CCB,
convidar os sem-abrigo para um concerto, por exemplo, da
Filarmonia das Beiras, com o apoio das Florinhas do Vouga que
podem fornecer roupas e condições de higiene. Seria uma forma
de suscitar nestas pessoas algum gosto pela vida.
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
•
CUSTOS •

41
PROPOSTA #5 AVEIRO, PLATAFORMA DE APOIO À CRIAÇÃO DE EMPREGO
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Criar uma cultura local de apoio à criação de emprego, através de
estímulos à educação e formação com adequados conteúdos
programáticos (articulando potenciais empregadores e
instituições de ensino), de criação de espaços de suporte à
inovação social (para encontrar novas formas de organização
para responder a problemas) apelando à responsabilidade das
empresas;
• Ouvir as pessoas, em particular os jovens, que devem ser olhados
com grande atenção, percebendo a sua vontade crescente de
participação;
• Impulsionar a criação de empresas sociais («organização que
nasce e vive com o propósito de eliminar ou solucionar um
problema social, sendo que o propósito da mesma esgota-se na
resolução do problema para o qual foi iniciada»); estas
organizações competem no mercado, geram lucro e ao mesmo
tempo estão focadas na promoção de região e dos seus, imensos,
recursos ainda por explorar (Ria, Ovos-Moles, Sal, Peixe,
Moliceiros, Turismo, Enguias, Parias, Vela, Sal)
•
ACTIVIDADES • Levantar as necessidades de emprego – ligação entre procura do
mercado de emprego e procura (Ver o que se passa no IEFP) –
• Formar para o emprego
• Reconverter profissionais (ver que novas áreas de
desenvolvimento económico deve o concelho apostar)
• Programa de criação de projetos que associam desempregados
com profissionais reformados (bolsa de oportunidades de
associação: jovem- reformado)
• Estruturas de dinamização do capital de acesso à promoção do
emprego
•
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

42
PROPOSTA #4 AVEIRO, CIDADE AMIGA DAS CRIANÇAS E DOS IDOSOS
CONTEXTO • Aveiro deixou de ser uma cidade amiga das crianças, sendo que
um dos indicadores é a inexistência de parque infantis como
agentes de inclusão das crianças;
• Mas também não é amiga dos idosos (barreiras e afins);
• População idosa – falta de lares/ lares caros
• Problema da solidão
CONCEITO • A cidade intergeracional
OBJECTIVOS • Criar espaços públicos que despertem a curiosidade e a
inquietação;
• Levar a ciência, o conhecimento, a arte e a cultura ao espaço
público
• Criar uma rede low-cost de equipamentos de apoio idosos e
crianças
• Garantir o acesso das crianças do concelho à educação, serviços
de saúde e alojamento
• Promover a cidadania da criança e jovem, promovendo a sua
participação em processos de decisão que lhes dizem respeito
• Garantir a sua protecção de situações de abuso, violência e
exploração
• Garantir o seu direito de viver numa cidade ambientalmente
limpa
• Promover a sua independência (garantido a sua segurança (em
termos pessoais e rodoviários) no dia-a-dia.
Promover a existência de espaços de convivência e actividade
física ao ar livre, promovendo a sua saúde física e emocional
(parques infantis, espaços verdes, espaços para prática
desportiva ...)
ACTIVIDADES • Câmara de Aveiro poderia atuar como uma central de compras
em que associado a uma plataforma de crowdfunding as
comunicadas locais poderiam quotizar-se para adquirirem
equipamentos infantis/seniores. De igual forma o tecido
produtivo poderia também financiar em regime de mecenato.
Estas zonas de lazer poderiam ser depois entregues ao cuidade
de associações de moradores/utilizadores que poderiam fazer a
gestão dos espaços.
• De formação às crianças e jovens sobre os seus direitos como
cidadãos, empoderando-os como cidadãos activos
• Reforçar a segurança rodoviária para as crianças como peões:
passadeiras suficientes e com boa visibilidade, ciclovias, etc., em
particular nos trajectos escola-casa
• Reforçar a segurança pessoal no trajecto escola-casa
• Reabilitar/criar espaços verdes, parques infantis, campos de
jogos...
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• PSP/GNR, Agrupamentos escolares, Associações culturais e
desportivas
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• http://childfriendlycities.org/
• http://www.unicef-irc.org/publications/416
•
CUSTOS •

43
PROPOSTA #5 AVEIRO, CIDADE INCLUSIVA
CONTEXTO • As pessoas com deficiência não são uma massa uniforme e têm
dependências muito díspares, mesmo dentro da mesma
deficiência.
• A cidade não está preparada para as pessoas com deficiência,
mais do que por razões físicas ou financeiras, por falhas na
gestão da transformação cidade e da valorização dos saberes das
organizações locais que trabalham nesta matéria.
• O potencial de consumo (lazer, turismo, moda, alimentação) que
as pessoas com deficiência têm, uma dimensão que muitas vezes
escapa aos actores económicos e culturais locais. O que acontece
é que as lojas, os restaurantes, os bares e os cinemas não estão
preparados para receber as pessoas com deficiência física. Este
potencial é significativo do ponto de vista do turismo, tendo sido
referenciado que existem no mundo um bilião de pessoas com
deficiência.
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Desenhar uma cidade para todos
ACTIVIDADES • Organizar competições desportivas com pessoas com deficiência
– jogos de basquetebol, boccia …
• Espetáculos de rua.
• Regulamento camarário nas novas construções e reabilitações de
espaços públicos (já existe?)
• Acções de sensibilização junto de ordens profissionais (eng.;
arquitectos; ...
• Acções de sensibilização juntos dos comerciantes,
demonstrando-lhes não só a vertente humanitária, mas também
o seu potencial mercado
• Criar um “roteiro acessível” para aveiro, com a indicação dos
espaços comerciais/serviços inclusivos
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• Universidade, Associações desportivas e culturais da cidade,
CerciAv
• Associações profissionais
• Associações comerciais
• Associações de apoio ao cidadão com deficiência
• Turismo do Centro
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

44
PROPOSTA # ESPAÇOS DESPORTIVOS INFORMAIS
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Qualificar espaços públicos com pequenos equipamentos
cirúrgicos de natureza desportiva e outra (por ex: tabela de
basket,…)
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # AJUDAR QUEM AJUDA
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Apoiar às organizações locais (em articulação com a autarquia)
que trabalhem com comunidades mais atingidas pelos
fenómenos exclusão, desemprego, pobreza (identificados como
fenómenos de luto);
• Reforçar as competências e empoderar as possibilidades e
capacidades de pessoas com deficiência;
•
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # DINAMIZAR O CONSELHO LOCAL DE AÇÃO SOCIAL
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Valorizar o papel do Conselho Local de Ação Social como
aglutinador dos actores em torno de um desígnio de coesão
social comum;
• Dotar a autarquia das condições para orientar a acção inclusiva
dos vários actores que estão no terreno e transformá-la num
agente facilitador, evitando o trabalho reactivo/passivo;
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

45
5.6. PROPOSTAS TRANSVERSAIS (DOS CIDADÃOS E DOS PAINÉIS TEMÁTICOS)
PROPOSTA #1 CASA DE BAIRRO
CONTEXTO •
CONCEITO • Casa de bairro, uma por bairro
OBJECTIVOS • Partilha de serviços entre pessoas da comunidade;
• Federar as associações aveirenses e os locais onde ocorrem os
serviços;
• Articular com levantamento de edifícios devolutos;
ACTIVIDADES • Fazer um levantamento das necessidades da comunidade;
• Tutorias para alunos que não podem frequentar salas de
explicações;
• Associar o desporto e alimentação, cozinha social e horta;
• Associado ao Centro de Partilha de Saberes
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

46
PROPOSTA #2 CENTRO DE PARTILHA DE SABERES
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Apostar na educação de adultos
• Criar espaços de debate sobre a formação formal e informal de
adultos
• Aproveitar professores aposentados e dar a oportunidade de
estas pessoas serem úteis às suas comunidades
• Mobilizar os jovens licenciados desempregados para partilharem
saberes e serem úteis à comunidade
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO • dar nova vida ao espaços comerciais semi-abandonados como o
“Riaplano”, Edifício Vezena, até mesmo o Oita” Onde por exemplo
poderiam ser tentados novos modelos comerciais em que ao
invés de uma renda, os proprietários dos espaços poderiam
receber uma %dos lucros dos espaços comerciais.
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA #3 BANCO DE PARTILHA DE COMPETÊNCIA (PESSOAS E EMPRESAS)
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Criar um banco de partilha de competências que ajude os
desempregados a vender as suas ideias no mercado (design,
marca, marketing…etc.) e não de forma mal remunerada
ACTIVIDADES • Mapear as competências disponíveis
• Vender melhor o que temos (saber que recursos temos)
• Partilhar recursos e espaços aos quais não há acesso para
promover emprego, produtos e processos
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

47
PROPOSTA #4 PLATAFORMA DE RECURSOS (EQUIPAMENTOS E INFRA-
ESTRUTURAS)
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Criar uma plataforma de recursos sociais, atuando como
organizador e gestor de potencialidades e meios logísticos.
• Estimular a pro-actividade do terceiro sector na criação de redes
e sinergias com actores públicos, particulares e privados, que
permitam uma partilha de recursos e saberes (cross-selling
social) e uma melhor resposta social;
• Aproveitar recursos especializados de autarquias, organismos e
cidadãos e disponibilizá-los à sociedade civil, criando objetivos e
gerando interesse e envolvimento em projetos comuns.
• Evitar a duplicação de iniciativas e a consequente desperdício de
recursos, obrigando as entidades existentes a cumprir as suas
obrigações.
•
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA #5 CONHECER AVEIRO
CONTEXTO • Não conhecemos quem somos como território
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Levar as pessoas a conhecer Aveiro
•
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

48
PROPOSTA # AUMENTAR A UTILIDADE DOS EXCEDENTES ALIMENTARES
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Condições para aceder aos excedentes alimentares
• Apoiar o trabalho das cozinhas sociais
• Envolver as escolas na sinalização dos problemas mais graves
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # CORREDORES PEDONAIS DA CIDADE
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Mobilizar as famílias (educação e formação) a levar os filhos a pé
para a escola
• Organizar a comunidade
• Equacionar os pavimentos do espaço público (calçada
portuguesa não serve) e a sua dimensão (passeios mais largos)
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

49
PROPOSTA # REDE DE CORREDORES VERDES E PARQUES DE AVEIRO
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Conceber e qualificar uma rede de corredores verdes
• Desenhar o corredor ÁREA DA LOTA – RIBEIRA DE ESGUEIRA
• Parques Urbanos e rurais (que conceito?)
ACTIVIDADES • Quinta da Moita – muito potencial à porta de Aveiro
•
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # BANCO MUNICIPAL DE AVEIRO
CONTEXTO • Existem várias formas de troca e oferta de produtos e serviços
que ocorrem de forma não estruturada e sem reflexos na
economia oficial.
CONCEITO • Uma moeda local que extende os mecanismos de troca direta de
produtos e serviços e amplia o seu impacto na comunidade.
Permite uma oportunidade de lançamento de micro-projectos e a
sua reformalização na economia oficial.
OBJECTIVOS • Equacionar novos modelos de inovação social – moeda social –
troca direta , remunerar bancos de voluntários, projetos de
micro-crédito; reformalização de profissões e do regresso à
economia formal; remunerar atividades culturais e desportivas
das associações locais permitindo o seu usufruto também por
públicos mais desfavorecidos
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
• Associações locais
Produtores de bens e serviços de âmbito local
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
• http://www.cm-cascais.pt/video/moedas-sociais-xiii-
conferencia-oidp-v-glocal-em-cascais
• http://www.socialinnovator.info/ways-supporting-social-
innovation/market-economy/cards-and-currencies/local-
trading-currencies
Japão: Fureai Kippu
• http://www.letslinkuk.net/
CUSTOS •

50
PROPOSTA # ESPAÇOS PARA INDÚSTRIAS CRIATIVAS
CONTEXTO • Espaços devolutos
• Espaços disponíveis
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Juntar empreendedores criativos com espaços físicos existentes;
• Equacionar novas ofertas
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # LEVANTAMENTO DE ESPAÇOS DEVOLUTOS NA CIDADE E NAS
FREGUESIAS
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Produzir um levantamento de espaços devolutos
• Equacionar programas de uso (por ex. espaço de desporto para
crianças em Santa Joana– na FIDEC);
• Gerir espaços e eventos (são recursos a usar quando não há €) –
formação, tempos livres….
ACTIVIDADES •
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

51
PROPOSTA # ESTILOS DE VIDA SAUDÁVEL
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS •
ACTIVIDADES • Educação para o consumo, para o estilo de vida, etc. (falta ser
mais proativo e fazer redes)
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •
PROPOSTA # TROCA DE CONHECIMENTOS (UA E CIDADE)
CONTEXTO •
CONCEITO •
OBJECTIVOS • Criar oportunidades de promover trocas de conhecimento entre
UA e o concelho
ACTIVIDADES • Pivôts de dinamização das relações UA e a cidade
LOCALIZAÇÃO •
ACTORES
ENVOLVER
•
EXPERIÊNCIAS
INSPIRADORAS
•
CUSTOS •

52
ANEXOS
Síntese das principais ideias
Lançamento da Iniciativa Aveiro 2020 com a presença de Teresa Almeida coordenadora
do grupo Missão Lisboa/Europa 2020 (24 Maio 2013, Museu da Cidade)
1. Contexto
• Vivemos um período grave de desacerto, desânimo e de desorientação (ausência
de debate nacional com a eminência de assinatura de Acordo de Parceria de
Portugal com UE);
• Temos uma oportunidade única pela frente (Europa2020) mas temos de nos
organizar;
• Pelo facto de não nos termos preparado a tempo corremos vários riscos (perder os
primeiros anos de vigência do programa, porque só aí estaremos verdadeiramente
a preparar-nos);
2. O papel das autarquias
• As autarquias deveriam estar a interagir com as suas comunidades e com os
actores regionais, produzindo recomendações para o acordo de parceria (para ter
em conta as suas especificidades, Lisboa chamou a atenção da importância da
prevenção dos riscos sísmicos; no caso de Aveiro, que temas? Erosão? Outros?);
• As CCDR’s estão a preparar os documentos de base regional para a elaboração dos
seus programas de acção regional (com um silêncio enorme das autarquias);
3. Especificidade de Aposta Europa 2020
• Investimentos territoriais integrados em territórios alvo, por exemplo áreas
críticas ou degradadas (exemplo: BIP/ZIP – bairros sociais);
• Acções de base local, mobilizando comunidades em parcerias com CM;
• Acções urbanas inovadoras (como mobilizar o conhecimento para resolver
problemas ou tirar partido de potencialidades); exemplo Bairro da Boavista –
novos materiais de construção (isolamento com cortiça – LNEC);
4. Experiência de Lisboa - Metodologia
• Em Lisboa foi criada uma equipa de missão – LX-Europa 2020, com uma equipa
técnica de 4 pessoas (a tempo inteiro), na dependência directa do pres. CML,
António Costa, e com uma comissão de acompanhamento (30 elementos);
• O trabalho foi feito em articulação com a Carta Estratégica (já aprovada) e com a
revisão do PDM Lisboa;
• A metodologia de trabalho assentou na realização de reuniões multilaterais com
serviços da CM, universidades, organismos, empresas);

53
5. Experiência de Lisboa - Apostas
• As apostas centram-se em três domínios: mais pessoas, mais emprego, melhor
cidade (funcionamento urbano) com várias áreas de aposta;
• Lisboa da aprendizagem e investigação (140.000 estudantes do ensino superior
em 500.000 habitantes; Aveiro tem 13.000 alunos em 30.000 ou 50.000 hab) –
Cidade Erasmus; internacionalização da cidade; aposta no empreendedorismo
(articular esforços e conhecimento de iniciativas dispersas); empregabilidade de
jovens;
• Lisboa cidade da cultura e interculturalidade – exemplo Mouraria (requalificação
do espaço público e funções – agência de empreendedorismo); Lisboa Criativa
(produção artística); acompanhamento de outros programas europeus para além
da política de coesão (Europa criativa – integrar em redes internacionais);
afirmação do turismo (congressos);
• Lisboa Capital do Mar (Campus mar, com a identificação do número de disciplinas
nas Universidades sobre o mar);
• Reabilitação – projectos piloto de reabilitação para futura replicação (quarteirão);
aplicação de novos materiais; mobilidade para todos (apoio da mecânica e
mobilidade eléctrica aos idosos);
• Capital do sol (cidade solar) – potencial das coberturas para aplicação de painéis
solares (eficiência energética e produção de energia)
• Regeneração Urbana – bairros problemáticos (BIP/ZIP 2020)
• Inclusão social – apoio aos sem-abrigo;
6. Síntese final da Experiência de Lisboa – Aprendizagens
• Importância da liderança política colaborativa (mobilização dos actores;
credibilidade e confiança no processo; empatia) e de uma equipa disponível a
tempo inteiro;
• Vantagem de ir na frente (condicionar a agenda e prioridades, preparar os
investimentos de forma ponderada, não ir atrás das prioridades, não perder os
primeiros anos);
• Necessidade de criar um clima propício à geração de ideias e à vontade de as
concretizar (planear e agir);
• Potencial de mobilização dos actores de forma bottom-up (cidadãos, juntas de
freguesia e associações locais) pois estas vão ter papel essencial (trabalho duro,
exige competência(s) e disponibilidade);
• Projectos podem começar a ganhar vida durante a concepção do programa mais
vasto (não precisam de esperar);
• Ideias geradas por este processo não têm que ser confinadas ao pacote 2014-2020;
• Criação de redes de interesse (juntando conhecimento e quem dele necessita);

54
1Reflexão partilhada sobre
o futuro de Aveiro e a Agenda 2020
Os desafios do CRESCIMENTO INTELIGENTE
6 de junho 2013 | 19h00 | Hotel Imperial
SÍNTESE
Decorreu na passada quinta-feira a primeira sessão do grupo de trabalho sobre
Crescimento Inteligente, dinamizado no âmbito da INICIATIVA AVEIRO 2020.
Recorda-se que esta iniciativa visa discutir os desafios que o novo quadro comunitário de
apoio (Quadro Estratégico Comum – 2014 – 2020) coloca a Aveiro, procurando ouvir cidadãos
com experiência e conhecimento em diferentes domínios e mobilizá-los para a construção
de um quadro de referência colectivo para o futuro de Aveiro.
No âmbito deste processo irão organizar-se no total um conjunto de seis sessões. Para
além da sessão de lançamento, que contou com a presença de Teresa Almeida,
coordenadora da iniciativa Lisboa – Europa 2020 e das três sessões sobre Crescimento
Inteligente, Inclusivo e Sustentável, que irão ocorrer nesta e na próxima semana, irão
organizar-se mais duas sessões. Uma sessão com os cidadãos que apresentarem propostas
no quadro do desafio Aveiro 2014-2020 (http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt/2864.html)
e uma sessão final de discussão das conclusões produzidas.
Tendo como pano de fundo o desafio lançado por Eduardo Feio de promover Aveiro como
capital nacional da Inovação, a sessão sobre o Crescimento Inteligente identificou as
seguintes questões críticas.
• Aveiro era um exemplo, uma referência em diversos domínios (na inovação em
particular), agora, por várias razões, traduz-se num ónus. A cooperação com autarquia
é difícil e o seu papel não é facilitador, mas muitas vezes complicativo. Não é
perceptível qual a estratégia da autarquia para o futuro e o pensamento sobre o
concelho a médio/longo prazo é frágil.
• No que concerne aos recursos disponíveis (ambientais, patrimoniais, culturais,…)
apesar da riqueza e diversidade existente denota-se um subaproveitamento do
potencial, um ‘encolhimento’ da cidade e uma crescente perda de capacidade de atrair
residentes, visitantes e turistas.
• Nos domínios das políticas culturais foi acentuada uma erosão do papel da autarquia
na definição de orientações, na animação dos equipamentos, na atracção de públicos.

55
No domínio artístico, onde Aveiro forma e atrai um considerável número de
profissionais, foram apontados problemas relacionados com o excesso de
regulamentação que desincentiva o aparecimento de formas inovadoras de animação
cultural e artística.
Para além disso, foram identificados um conjunto vasto de potencialidades em particular:
1. Posicionamento geoestratégico de Aveiro, a três horas de avião do centro da Europa.
2. A diversidade de expressões culturais tradicionais e contemporâneas e de referências
identitárias, de elevado valor e cujo aproveitamento é diminuto.
3. O número de estudantes do ensino superior (15.000 estudantes/cidade 35.000 a
50.000 habitantes; quase quinhentos alunos Erasmus em Aveiro (2012/2013) e o
número de idosos reformados ou em idade de pré-reforma.
4. A capacidade de formar profissionais em vários domínios relevantes (arte,
comunicação e design) e o conhecimento científico produzido sobre a cidade, concelho
e ria de Aveiro, cuja utilidade poderia ser explorada.
5. O potencial do sector TICE em Aveiro, em particular as empresas do cluster INOVARIA
e os 3.500 trabalhadores altamente qualificados.
6. A existência de um conjunto de espaços físicos devolutos em áreas centrais da cidade,
em particular na Avenida e Rua Direita, cuja utilização poderia ser equacionada à luz
do novo quadro legal do arrendamento comercial.
Foram ainda apontados um conjunto de desafios que se colocam à cidade e ao concelho no
âmbito do tema do crescimento inteligente (alianças, apostas estratégicas e de postura) e
foram sugeridas algumas propostas de acção futura. Oportunamente será divulgada uma
versão mais completa das conclusões da sessão.
O grupo de animadores da "Iniciativa Aveiro 2020"
http://aveiroeuropa2020.blogs.sapo.pt

56
Os desafios do CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
13 de junho 2013
SÍNTESE
Decorreu na passada quinta-feira (13 de Junho) a segunda sessão do grupo de trabalho
sobre Crescimento Sustentável, dinamizado no âmbito da INICIATIVA AVEIRO 2020.
Esta segunda sessão contou, tal como a primeira, com cerca de vinte participantes que
partilharam a sua opinião e mostraram a elevada qualidade do conhecimento e
experiência disponíveis em Aveiro e que infelizmente nem sempre tem sido devidamente
valorizada e aproveitada.
Tendo como pano de fundo o desafio lançado por Eduardo Feio de promover Aveiro como
capital nacional da Inovação, a sessão sobre o Crescimento Sustentável identificou as
seguintes questões críticas.
1. A noção de crescimento que a Agenda 2020 coloca deve ser discutida à luz dos
paradigmas actuais (distribuição desigual da riqueza gerada pelo crescimento;
necessidade de equacionar modelos de desenvolvimento sem crescimento; a noção de
sustentabilidade (ambiental) não pode negligenciar os riscos de insustentabilidade das
novas formas de valorização do trabalho e dos direitos sociais);
2. A fragilidade do modelo territorial existente em Aveiro, em particular a dispersão
territorial nas freguesias periféricas e a dispersão funcional no centro da cidade,
coloca problemas aos cidadãos e às actividades; o modelo territorial desenvolveu-se
com base numa lógica de energia barata (gasolina) que agora entrou em colapso;
3. O modelo territorial (dispersão da residência e actividades) contribui para uma
irracionalidade do modelo de mobilidade (elevado peso do transporte individual (70%
das deslocações), em particular nas deslocações de curta distância – cerca de 40% das
distâncias são de menos de 5 minutos; o reduzido peso do transporte colectivo (TC) e
da bicicleta (2,8% das deslocações));
4. O mau funcionamento do sistema de transporte colectivo (fim da oferta pública de TC;
deslocações longínquas penalizadas nos horários, frequência e tempo de deslocação;
zonas industriais mal servidas) cria problemas aos cidadãos e às actividades;
5. A degradação das infra-estruturas de mobilidade é identificada pela falta de qualidade
ou inexistência de infra-estruturas para o modo ciclável, baixa qualidade dos
pavimentos e passeios e falta de cuidado com a mobilidade para todos - pessoas com
necessidades especiais;

57
6. A eficiência energética nos edifícios públicos deixou de estar na agenda nacional e
local;
7. O abandono do parque habitacional (os edifícios devolutos) é significativo; e identifica-
se uma significativa burocracia dos processos administrativos ligados à reabilitação;
Para além disso, foram identificados um conjunto vasto de potencialidades, em particular:
7. O valor ambiental, social, cultural e económico da ria (a necessidade de valorizar a
biodiversidade; a importância da pesca (lagunar – em crescimento e a pesca costeira; a
empresarial, a de subsistência e a lúdica); a oportunidade da mobilidade lagunar
(transporte de pessoas, mercadorias e lúdico/turística); o potencial da actividade
portuária; a função de lazer na ria associada aos clubes náuticos; o produto sal e a sua
valorização económica);
8. A relação da ria com a cidade, em particular a frente ribeirinha e a relação com a
laguna;
9. A importância do conhecimento gerado sobre questões ambientais e as suas formas de
utilização (uma nova relação de colaboração entre autarquia e os produtores de
conhecimento; valorizar os serviços e produtos de conhecimento intensivo);
10. A relevância do modo ciclável nas freguesias periféricas (onde mais de 5% dos
cidadãos usam regularmente a bicicleta) e no centro (onde tem expressão mais
reduzida, mas grande potencial em particular na comunidade escolar universitária);
11. O potencial de terrenos agrícolas não utilizados (hortas sociais e comunitárias);
âmbito do tema do crescimento sustentável:
1. A autarquia deve ter um quadro estratégico que defina para onde quer ir, mas deve
concentrar-se nas pequenas coisas que pode desde já começar a fazer, devendo ser
selectivo nas grandes coisas que quer fazer a médio-longo prazo;
2. A comunidade deve procurar discutir alguns critérios de desenvolvimento baseados
noutros indicadores que não só os económicos, mas os ligados ao bem-estar e à
felicidade, identificando os valores colectivos e estabelecendo metas;
3. A discussão sobre modelos de desenvolvimento ou de uso e transformação da ria deve
procurar identificar zonas mais protegidas e outras de maior possibilidade de
exploração;
4. A necessidade de olhar para o mar e para a ria e pensar as actividades a montante
(estaleiros, conservas, congelação);
5. A importância de repensar a mobilidade pesada (comboio) a nível regional (TC Aveiro-
A25- Europa) e local (TC Aveiro-Barra);
6. Aveiro tem condições para ser uma referência na oferta de mobilidade dirigida a
vários modos de transporte; no caso do transporte colectivo deve equacionar novos
modelos para utentes específicos (empresas, organizações públicas, escolas) gerindo a
mobilidade pelo lado da procura e tirando partido do conhecimento e tecnologia
existente em Aveiro (e que podem ajudar a dar corpo ao conceito Aveiro, capital da
inovação);
Por último, foram sugeridas algumas propostas de acção futura que oportunamente serão
divulgadas.

58
Os desafios do CRESCIMENTO INCLUSIVO
20 de junho 2013
SÍNTESE
Decorreu na passada quinta-feira (20 de Junho) a terceira sessão do grupo de trabalho
sobre CRESCIMENTO INCLUSIVO, dinamizada no âmbito da INICIATIVA AVEIRO 2020.
Esta terceira sessão contou, tal como as restantes, com cerca de vinte participantes que
partilharam a sua opinião e mostraram, uma vez mais, a elevada qualidade do
conhecimento e experiência disponíveis em Aveiro. Importa registar que neste exercício
têm vindo a ser auscultadas personalidades das mais diversas áreas com actividade e
experiência nos domínios do crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, e em cerca
de quatro eventos já foram envolvidas mais de cem pessoas, em cerca de vinte horas de
troca de opiniões.
Tendo como pano de fundo o desafio lançado por Eduardo Feio de promover Aveiro
Capital da Inovação, a sessão sobre o CRESCIMENTO INCLUSIVO identificou as seguintes
questões críticas (problemas):
1. Importa perceber que vivemos frequentemente diferentes momentos de luto
(individual e colectivo), entendido no seu sentido mais lato como uma perda com
significado profundo, indo além do sentido tradicional (da morte), que se traduz em
processos como a desvalorização social, o desemprego, a necessidade de emigrar e o
aniquilar de expectativas.
2. Foram identificadas falhas de conhecimento sobre a realidade, nomeadamente a falta
um diagnóstico social actualizado e disponível publicamente que permita apoiar as
decisões públicas, do terceiro sector, privadas e particulares, e responder, de uma
forma eficaz, aos problemas e planear, de forma adequada, as estruturas e serviços
para evitar que estes apareçam ou se agravem.
3. O diagnóstico territorial da inclusão identifica alguns problemas de mobilidade. Muitos
dos presentes salientaram que Aveiro é uma cidade com grandes barreiras de
mobilidade, quer barreiras físicas, quer nos transportes, acontecendo frequentemente
que mesmo as intervenções exemplares desembocam em sítios que são barreiras à
mobilidade das pessoas com necessidades especiais. Também foi referido que os
transportes muitas vezes não são usados porque não existem redes flexíveis e falta de
comunicação sobre as soluções de mobilidade. Esta circunstância e a fragmentação
territorial do povoamento, contribuem para um sentimento de falta de coesão espacial

59
e social (em particular nas comunidades mais distantes, São Jacinto e freguesias sul do
concelho).
4. O crescente peso dos idosos no concelho de Aveiro (mais de 65 anos, 13.000, cerca de
17% da população) coloca novos problemas às respostas sociais existentes
(equipamentos e serviços) e à vida das famílias. Do ponto de vista da mobilidade, este
grupo é particularmente vulnerável porque dependente dos transportes colectivos.
Foi referido pelos presentes o problema da centralização dos serviços públicos, que
obriga a deslocações que são verdadeiras batalhas para alguns idosos (o que sugere a
necessidade de encontrar formas inovadoras de resposta social).
5. Uma das emergências sociais referenciadas é o problema dos sem-abrigo em Aveiro,
tendo sido relatada a existência de um comunidade com cerca de sessenta pessoas,
com perfis distintos (causas, idade, tempo). Existe um trabalho social relevante nesta
matéria desenvolvido por várias organizações locais (em particular as Florinhas do
Vouga).
6. Outra das dimensões referenciada foi o problema das pessoas com deficiência. Foi
alertado para o facto das pessoas com deficiência não serem uma massa uniforme e
terem dependências muito díspares, mesmo dentro da mesma deficiência. Vários dos
presentes alertaram para o facto de a cidade não estar preparada para as pessoas com
deficiência, mais do que por razões físicas ou financeiras, por falhas na gestão da
transformação cidade e da valorização dos saberes das organizações locais que
trabalham nesta matéria.
7. Vários dos presentes chamaram a atenção para o facto de Aveiro ter deixado de ser
uma cidade amiga das crianças, sendo que um dos indicadores é a inexistência de
parque infantis como agentes de inclusão das crianças.
8. Foi também referido que o espaço público nem sempre se assume como um factor de
inclusão, em particular pela dificuldade de gestão da paisagem urbana (sinalética, por
ex.) que induzem uma poluição visual e um ruído que promovem uma má leitura do
espaço, logo desfavorecendo a inclusão. Também foi referido que os materiais do
espaço público, em particular os pavimentos em calçada à portuguesa, nem sempre
oferecem o conforto e segurança à mobilidade dos peões.
Para além disso, foram identificados um conjunto vasto de potencialidades:
1. A antiga prática de partilha intermunicipal, mas que nem sempre se articula para
resolver problemas conjuntos (transportes, por ex.).
2. A gestão da mobilidade tendo um conjunto de problemas e obstáculos possui um
conjunto de infra-estruturas (vias) e condições (orográficas, suporte físico plano) que
a podem facilitar, faltando muitas vezes um esforço de melhora da sinalização,
informação dos recursos existentes (eventualmente com algumas micro-intervenções).
Foi referenciado por muitos participantes que não é difícil transformar a cidade de
Aveiro numa cidade inclusiva, dadas as suas características naturais e geográficas.
3. O potencial de consumo (lazer, turismo, moda, alimentação) que as pessoas com
deficiência têm, uma dimensão que muitas vezes escapa aos actores económicos e
culturais locais. O que acontece é que as lojas, os restaurantes, os bares e os cinemas
não estão preparados para receber as pessoas com deficiência física. Este potencial é
significativo do ponto de vista do turismo, tendo sido referenciado que existem no
mundo um bilião de pessoas com deficiência.
4. O conjunto de organizações com trabalho notável na área da inclusão, cujo trabalho
deve ser apoiado e valorizado. Muitas dessas organizações possuem recursos
(equipamentos, viaturas e recursos humanos) que podem ser potenciados e melhor
aproveitados, faltando um esforço de gestão dos recursos (por ex, na forma de
plataforma de recursos sociais).

60
5. O conhecimento e memória das pessoas que estão na sua terceira idade, que pode ser
valorizado como um recurso de inclusão. Para isto deve ser explorado o
desenvolvimento de um novo olhar sobre a terceira idade entendido como um valor
em si mesmo e não como uma responsabilidade ou um problema.
6. Os terrenos agrícolas por cultivar, um recurso por explorar, particularmente
importante num momento de crise e de dificuldades básicas, por exemplo na área da
alimentação, dirigido a famílias carenciadas. Isso podia passar por um trabalho de
estímulo à autoprodução (produção em quintais, individuais ou colectivos) e de
trabalho com a restauração e cantinas. No caso dos espaço hortícolas colectivos estes
também poderiam ser usados como área e laboratório de inclusão, como espaço de
formação e, simultaneamente, de envolvimento sério da comunidade no sentido do
incentivo da produção e consumo local, de geração de pequenos negócios (produção,
transporte, venda e transformação), de ocupação de pessoas, no fundo na motivação
da comunidade em torno de um projeto comum.
âmbito do tema do crescimento inclusivo:
1. Desafios globais
a. Estimular a pro-actividade do terceiro sector na criação de redes e sinergias
com actores públicos, particulares e privados, que permitam uma partilha de
recursos e saberes (cross-selling social) e uma melhor resposta social;
b. Aproveitar recursos especializados de autarquias, organismos e cidadãos e
disponibilizá-los à sociedade civil, criando objetivos e gerando interesse e
envolvimento em projetos comuns.
c. Evitar a duplicação de iniciativas e a consequente desperdício de recursos,
obrigando as entidades existentes a cumprir as suas obrigações.
d. Criar uma plataforma de recursos sociais, atuando como organizador e gestor
de potencialidades e meios logísticos.
2. Desafios específicos relativos à inclusão
a. Apoiar às organizações locais (em articulação com a autarquia) que trabalhem
com comunidades mais atingidas pelos fenómenos exclusão, desemprego,
pobreza (identificados como fenómenos de luto);
b. Mobilizar energias institucionais, cívicas, empresariais e associativa para
responder ao problema dos sem-abrigo no sentido de ajudar a delinear
‘projetos de vida’ para esta comunidade e de criar condições para que tenham
acesso a uma casa. Experiências relatadas mostram o sucesso de algumas
dessas medidas, que visam a colocação dos sem-abrigo em casas no mercado
normal de arrendamento, com níveis de sucesso bastantes positivos, fruto de
existência de uma entidade na retaguarda que garante o cumprimento de um
projeto de vida, de cidadania;
c. Reforçar as competências e empoderar as possibilidades e capacidades de
pessoas com deficiência;
d. Criar uma cultura local de apoio à criação de emprego, através de estímulos à
educação e formação com adequados conteúdos programáticos (articulando
potenciais empregadores e instituições de ensino), de criação de espaços de
suporte à inovação social (para encontrar novas formas de organização para
responder a problemas) apelando à responsabilidade das empresas;
e. Ouvir as pessoas, em particular os jovens, que devem ser olhados com grande
atenção, percebendo a sua vontade crescente de participação;
f. Olhar equilibrado entre a cidade e as freguesias periféricas, com enfoque sobre
as formas de organização dos núcleos híbridos ‘pseudo-rurais’. Por outro lado,

61
assegurar uma boa manutenção das infra-estruturas existentes e rentabilizá-
las;
g. Desenvolver um trabalho profundo de educação e cidadania par aa mobilidade,
que impeça que os transportes privados, sobretudo os carros, usem o espaço
público de forma anárquica, em particular os passeios, criando obstáculos
enormes à qualidade de vida das pessoas, em particular das pessoas com
necessidades especiais (idosos, pessoas com deficiência);
3. Desafios ao poder local
a. Dotar a autarquia das condições para orientar a acção inclusiva dos vários
actores que estão no terreno e transformá-la num agente facilitador, evitando
o trabalho reactivo/passivo;
b. Valorizar o papel do Conselho Local de Ação Social como aglutinador dos
actores em torno de um desígnio de coesão social comum;

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