Scrum is een hot topic als het gaat om project methodieken. Wat houdt de Scrum methode in? En wat kan je ermee. Jeffrey van Aken, Consultant Solution Development bij Avanade neemt je mee in de wereld van Scrum.

1. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
1
De wereld van Scrum
Jeffrey van Aken
Nicole Holla
Innovation
Trusted
alliance
Results
realized

2. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Scrum historie
2

3. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
3
Scrum historie:
Afkomstig vanuit de rugby sport
Als team de achterlijn halen
Samenwerking, snelheid en zelfsturing
Multidisciplinaire teams

4. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Wat is Scrum?
4
• Framework voor het ontwikkelen en onderhouden van complexe
producten
• Scrum is geen proces of techniek
Kenmerken van Scrum:
• Korte ontwikkelcyclus (Sprints)
• Incrementele software ontwikkeling (increments)
• Timeboxed
• Transparant
• Snel feedback (inspection)
• Snel aanpassen aan omgeving (adaptation)

5. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Scrum waarden
5
gericht blijven op het
gemeenschappelijke
doel en optimaal
samenwerken om dit te
bereiken
Transparantie om juiste
beslissingen te kunnen
nemen
respect voor elkaars
sterktes en zwaktes is
nodig voor werkelijke
teamgeest
Uitdragen, overtuiging
en coaching van Scrum
binnen de organisatie
het team moet zich kunnen en
willen binden aan realistische en
uitdagende doelen

6. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
The Penny Game
6
Batch Push
1. Maak groepen van 5 personen met 10 munten per groep . 1 persoon is de
timekeeper . De overige vier personen verwerken de munten.
2. Draai per persoon alle munten één voor één om en schrijf je eigen resultaten op
(kop of munt)
3. Geef alle munten op het zelfde moment door aan de volgende persoon
4. Time keeper houd de tijd bij vanaf start van de eerste omgedraaide munt t/m de
laatste omgedraaide munt van de laatste persoon van de groep.

7. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
7
Waterval Projectmethodiek

8. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Waterval Projectmothediek
8
Requirements
Design
Development
Testing
Maintenance

9. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Waterfall development lifecycle
9

10. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Scrum Lifecycle
10

11. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
11
Voordelen van Scrum
- Iedere 4 weken werkbare software
- Product heeft vanaf begin business
value
- Snelle feedback
- Risico kosten beperkt tot max. 4 weken

12. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Scrum vs Waterval
12

13. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Marshmallow Challenge
13
• Ingrediënten
– 20 spaghetti stokjes
– 1 meter touw
– 1 meter tape
– 1 marshmallow
• Bouw de hoogste vrijstaande structuur
– De hele marshmallow moet het bovenop
– Gebruik zoveel (of weinig) van de ingrediënten als je nodig hebt
– Breek de spaghetti, scheur het tape en knip het touw als je wilt
• 18 minuten timeboxed

14. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Marshmallow Challenge
14

15. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
15
Waar bestaat een Scrum team uit
- Product Owner
- Development Team
- Scrum Master

16. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Product Owner
16
Verantwoordelijkheden
Helder omschrijven van Product Backlog Items
Ordenen van Product Backlog
Optimaliseren van de waarde van het werk dat het Development Team
uitvoert
Ervoor zorgen dat de Product Backlog transparant en duidelijk is
Ervoor zorgen dat het Development Team de Product Backlog Items
begrijpt.
• Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde
van het product
• Product Owner is één persoon
• Product Owner kan wensen vanuit Stakeholders vertegenwoordigen via
de Product Backlog

17. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Development Team
17
Kenmerken
Team is zelfsturend
Het team is Cross-functional
Scrum kent geen andere naam dan “Developer” voor Development Teamleden.
Er bestaan geen Sub-Development Teams
Individuele Development Teamleden kunnen specifieke vaardigheden of
focusgebieden hebben, maar verantwoordelijkheid ligt bij het Development
Team als geheel.
• Het Development Team bestaat uit professionals die het werk doen om een
potentieel releasable “Done” product op te leveren aan het einde van iedere Sprint
• Development Teams zijn zodanig gestructureerd dat zij hun eigen werk kunnen
organiseren en beheersen
• Optimale grootte: 3-9 teamleden

18. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Scrum Master
18
Verantwoordelijkheden
Product Owner helpen met effectief managen van de Product Backlog.
Ervoor zorgdragen dat de Product Owner weet hoe de Product
Backlog te ordenen
Coach van het Development Team op het gebied van zelforganisatie
en cross-functionaliteit
Verwijderen van Impediments
Het leiden en coachen van de organisatie in haar Scrum adoptie.
• De Scrum Master is ervoor verantwoordelijk dat Scrum wordt begrepen en
goed wordt uitgevoerd.
• De Scrum Master helpt diegenen buiten het Scrum Team te begrijpen
welke interacties behulpzaam zijn.
• De Scrum Master helpt interacties te veranderen om waarde te
maximaliseren.

19. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
19
Scrum Artifacts
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment

20. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Product Backlog
20
• Een platte geordende lijst van alles wat mogelijk nodig is in het product
• Is de enige bron van Requirements voor wijzigingen die aan het product gemaakt
moeten worden
• De Product Owner is verantwoordelijk voor het bijwerken en ordenen van de Product
Backlog
Kenmerken
Product Backlog groeit en ontwikkelt zich
De Product Backlog bevat alle functies, Requirements, verbeteringen,
bugfixes
Requirements blijven veranderen
Product Backlog Items hoger in rangorde, zijn vaak duidelijker en meer
gedetailleerd
Product Backlog Items lager in rangorde, worden gedurende Sprints
verfijnd

21. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint Backlog
21
• De Sprint Backlog is de verzameling van Product Backlog Items geselecteerd voor
de Sprint inclusief het plan voor het opleveren van het product increment
• De Sprint Backlog is een forecast van het Development Team
• Als nieuw werk nodig is voor de geselecteerde Product Backlog Items, dan voegt het
Development Team deze toe aan de Sprint Backlog gedurende de Sprint.
Kenmerken
Sprint Backlog is eigendom van het Development Team
Sprint Backlog is zichtbaar en inhoudelijk duidelijk voor het hele
Development Team
Sprint Backlog wordt op elk willekeurig moment geüpdatet in de Sprint

22. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Voorbeeld Sprint Backlog
22

23. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Increment
23
• Het Product Increment is het totaal van alle Product Backlog items die tijdens
een Sprint, en alle voorgaande Sprints, zijn voltooid.
• Aan het eind van een Sprint moet het nieuwe Increment ‘Done’ zijn. Dit
betekend dat het in bruikbare toestand is en voldoet aan de Definition of Done.
• In Productie is niet verplicht.

24. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Definition of Done
24
• Definition of Done is een lijst met criteria waar een Product Backlog Item aan
moet voldoen, eerdat de deze benoemd mag worden als “Done”
– Checklist
• De Definition of Done is transparant
• Wanneer een Increment “Done” is deze “shippable”
Opdracht:
- Stel met je team gezamenlijk een Definition of Done op
- 15 minuten timeboxed
- Mogelijkheid tot gebruik van Whitepaper en stiften

25. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Voorbeeld Definition of Done
25
• Code meets acceptance criteria
• Code checked in
• Code standards met
• Code is builded
• Code compiles with no errors or warnings
• Code peer reviewed
• Test Cases are written and reviewed
• Functional tested
• New Unit Tests written
• Existing Unit Tests passed
• Integration Tested
• User Acceptance Tested
• Approved by Product Owner
• Documentation updated or created
• CMDB Updated

26. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
26
Events:
- Sprint
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective

27. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint
27
• Een timebox van 1 maand of minder
• Hierbinnen wordt een “Done” increment gecreëerd
• Sprints zijn van constante duur
• Iedere nieuwe Sprint start na de beëindiging van de vorige Sprint

28. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint Planning
28
• Tijdens een Sprint Planning voorspelt een team de hoeveelheid werk die ze af
kunnen maken
• Samenwerking Product Owner en Development Team
• Het team bepaalt welke taken ze moeten uitvoeren, om een nieuwe werkende EN
geteste versie van het product op te leveren tijdens de sprint.
• Pokersessie

29. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint Planning
29

30. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint Planning
30
Opdracht:
– Houdt een Sprint Planningsessie
– Kies iemand uit het team als Product Owner
– Plan voor een Sprint (1 week)
– 15 minuten timboxed
– Mogelijkheid tot gebruik van White paper, stickies en stiften
– Indicatie voor inschatting: Pokergetallen
– Input: Product Backlog

31. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Daily Scrum
31
• Meeting van 15 minuten timeboxed
• Het Scrum team bespreekt de voortgang van het werk op de Sprint Backlog
• Het zorgt er voor dat het team als één team kan acteren en één gezamenlijke
planning heeft
• Ook wel Daily Standup genoemd
Kenmerken
Daily Scrum is alleen voor het Development Team
3 vragen worden behandeld:
- Wat heb ik de gisteren gedaan?
- Wat ga ik vandaag doen?
- Loop ik tegen impediments (problemen) aan?
Een van de momenten die mogelijkheid biedt om te inspecteren en
aan te passen

32. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint Review
32
• Bijeenkomst waarin feedback van belanghebbenden wordt gevraagd over het product én de
Product Backlog.
• Demo van het “Done” increment aan alle stakeholders
– Alleen werkende en geteste software
• Gebruikers krijgen te zien waar ze mee zullen werken “je krijgt het pas door als je het ziet”
• Er wordt gekeken of de Product Backlog nog juist is geprioriteerd
Kenmerken
Feedback van stakeholders op de geleverde software.
Geen feedback van Product Owner.
Inspecteren en aanpassen is van groot belang. “Zijn we op de juiste
weg?”

33. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint Retrospective
33
• Bijeenkomst waarbij het Scrum Team hun eigen werk beoordeelt en bepaalt wat er
gedaan moet worden om de volgende sprint beter te laten verlopen
• Bijeenkomst die probeert het team en hun werkomgeving continu beter te maken
– Reflectie op het team
– Reflectie op de omgeving (tools, technieken)
• Belangrijk om als team te blijven verbeteren
Kenmerken
Reflectie op het team en omgeving
Nieuwe acties worden opgesteld om te verbeteren
Vaak wordt een Goal gesteld voor de volgende Sprint

34. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Voorbeelden van Retrospective
34

35. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Sprint Retrospective
35
Opdracht:
- Houd met je team een Retrospective op basis van de huidige Sprint
- Denk aan mogelijke Improvements
- Zaken die anders moeten ten opzichte van de huidige Sprint
- 15 minuten timeboxed
- Mogelijkheid tot gebruik van White paper, stickies en stiften
- Input: Sprint Backlog Sprint 1

36. © 2015 Avanade Inc. All Rights Reserved.
Vragen en afsluiting
36