Este documento describe las intervenciones de un desayuno sobre la inclusión sociolaboral de personas reclusas y exreclusas. Se destacó la importancia de la responsabilidad social empresarial e implicarse en procesos de selección sin etiquetas. También se mencionaron retos como perfiles especializados y externalización de servicios. Los asistentes concluyeron que dar oportunidades a quienes quieren trabajar beneficia a empresas y sociedad.

2. RED CAUCES. Red de Inclusión Sociolaboral de
Personas Reclusas y Exreclusas
Origen: Necesidad de trabajar coordinadamente por una
atención sociolaboral integral y estructurada de
las personas privadas de libertad.
Y conseguir a través de un acompañamiento
personalizado que las personas atendidas se
incluyan en la sociedad con mayores resortes.
Constitución: junio de 2008

3. RED CAUCES. Red de Inclusión Sociolaboral de
Personas Reclusas y Exreclusas
Quienes somos:

5. Principales intervenciones del desayuno
“El objetivo de este encuentro es conocer, reflexionar
y debatir sobre las experiencias y dificultades en la
contratación de personas que han pasado por
situaciones difíciles, extremas, partiendo de la
motivación de la propia persona que quiere redibujar
su vida de nuevo con todas las
dificultades, oportunidades y sobre todo con el apoyo
y el esfuerzo de una sociedad de la que formamos
parte, y que quiere ser integradora.
Todas las empresas participantes trabajan por la
inclusión, por dar segundas oportunidades, y además
serán un referente, un ejemplo para otras compañías
que quieran iniciarse en este camino, para que
conozcan que se logran resultados de éxito
incorporando estos perfiles en las empresas.”
Carmen Pérez Anchuela,
Directora General de
Servicios Sociales. Consejería
de Asuntos Sociales.
Video de la presentación del desayuno por Dña.
Carmen Pérez Anchuela

6. Principales intervenciones del desayuno
Video: Buenas Vibraciones
Elena Ponte
González, Coordinadora.
Asociación Eslabón, entidad
miembro de Red Cauces.

7. Principales intervenciones del desayuno
El cambio de paradigma: desintegrar prejuicios.
Elementos de ajuste que nos ayudan a cambiar de
paradigma y a revisar cómo nos acercamos a la
realidad:
1- Binomio entre lideres carismáticos y
carismaniáticos.
2- Binomio entre pasividad y actividad. Proactividad:
“hay gente que hace que las cosas pasen”
3- Resolver las heridas abiertas.
4- Autoestima. “Cómo nos vemos y cómo nos miran”.
“La mirada esta llena de prejuicios” “Es más fácil
desintegrar un átomo que un prejuicio. A. Einstein”
Las organizaciones excelentes buscan rescatar
el talento de las personas.
El ser humano quiere ser reconocido. Liderar es sacar
lo mejor de las personas, desde el reconocimiento.
“El mundo social necesita ser reconocido no con
mirada compasiva sino para rescatar el talento de las
personas”.
Fructuoso de
Castro, Presidente.
Fundación Grupo Develop

8. Principales intervenciones del desayuno
Hay que exigir a las empresas que sean
socialmente responsables y la integren en su
estrategia.
Se pide a los profesionales que realizan procesos de
selección que encajen la “profesión” con la
“vocación”.
Integrar la R.S. como una línea estratégica que nos
ayude a identificar el talento que hay en las
personas.
Todo comienza por “tomar una decisión” , salir de la
zona de confort y buscar el talento, la capacidad, la
innovación, que está en la “trastienda” de las
personas, y en ocasiones de personas que se
encuentran en situaciones duras”.
Las empresas, las asociaciones, las
administraciones, … Es necesario buscar la distancia
justa para relacionarnos. Buscar relaciones
equilibradas. Saber que rol jugamos.
Fructuoso de
Castro, Presidente.
Fundación Grupo Develop

9. Principales intervenciones del desayuno
Cómo podemos no desperdiciar la vida en lo
urgente, sino en lo que de verdad importa.
Podemos hacer un hueco en nuestra agenda para
integrar personas, para ser socialmente responsables.
Sólo hay que tomar la decisión.
“Parábola de las piedras”. Anónima. “Qué es lo
prioritario”.
Un experto asesor de empresas en gestión del
tiempo, quiso sorprender a los asistentes en una de
sus conferencias, y sacó del escritorio un frasco
grande de boca ancha, lo colocó sobre la mesa, juntó
a una bandeja con piedras del tamaño de un puño y
preguntó:
- ¿CUÁNTAS PIEDRAS PIENSAN QUE CABEN EN EL
FRASCO?
Después de que los asistentes hicieran sus
conjeturas, empezó a meter piedras hasta que llenó
el frasco, luego preguntó:
Fructuoso de
Castro, Presidente.
Fundación Grupo Develop

10. Principales intervenciones del desayuno
– ¿ESTÁ LLENO?
Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó de
debajo de la mesa un cubo con gravilla, metió parte
de la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas
penetraron por los espacios que dejaban las piedras
grandes.
El experto sonrió con ironía y repitió:
– ¿ESTÁ LLENO?
Esta vez los asistentes dudaron; ¿Tal vez no?
¡Bien! – respondió el asesor - Y puso en la mesa un
cubo de arena que comenzó a volcar en el frasco. La
arena se filtraba en los pequeños recovecos que
dejaban las piedras y la grava.
– ¿ESTÁ LLENO? – preguntó de nuevo.
¡No! - Exclamaron los asistentes.
¡Bien! – dijo – y cogió una jarra de agua de un litro,
que comenzó a verter en el frasco... El frasco aún no
rebosaba.
Fructuoso de
Castro, Presidente.
Fundación Grupo Develop
Vídeo Ponencia de Fructuoso de
Castro

11. Principales intervenciones del desayuno
Ángel Luís
Guillén, Voluntario en
Asociación Eslabón.
Especialista en RRHH
Ser conscientes de la dimensión de los
problemas sociales que nos rodean.
“La dimensión del problema yo no la había visto.
Yo vivía en un mundo de color, de fantasía, de
multinacional, de que todo va bien, tenemos trabajo…
Pero ese no es el mundo real. El mundo real es un
iceberg, donde hay un montón de gente que no tiene
posibilidades reales de acceder al mundo laboral.
Pero no porque no tengan capacidades, actitudes o
talentos, sino por un desconocimiento de cómo
moverse dentro de esta sociedad.
Discriminación positiva en la selección de
personal.
Desde RRHH, hay que tener una discriminación
positiva , es cómo un iceberg, para que podamos ver
los valores y los talentos de la gente que muchas
veces no se ven.

12. Principales intervenciones del desayuno
Ángel Luís
Guillén, Voluntario en
Asociación Eslabón.
Especialista en RRHH
Visibilizar los talentos y dar oportunidades a
los que no las tienen.
“¿Cómo puedo bajar de lo que hago a nivel personal
a lo profesional?
Tiene que haber algún camino.
Que entre todos nosotros , en esta situación de
crisis, podamos ayudar y ser socialmente
responsables. Bajar al terreno de juego.”
Vídeo de intervención de Ángel Luís Guillén

13. Principales intervenciones del desayuno
Victor Díez García, Téc.
Empleo en Asociación
Eslabón. Especialista en
Relaciones Laborales.
Programas de incentivos a la contratación de
personas desempleadas.
Acuerdo de 23 de mayo de 2013, del Consejo de
Gobierno, por el que se aprueban las normas
reguladoras y establecimiento del procedimiento de
concesión directa del Programa de Incentivos a la
contratación por cuenta ajena de trabajadores
desempleados. - BOCM 30.05.2013
Orden 2727/2013, de 23 de mayo, de la Consejera de
Empleo, Turismo y cultura por la que se declara el
importe de los créditos presupuestarios disponibles
para la concesión directa, durante el año 2013, de
incentivos a la contratación por cuenta ajena de
trabajadores desempleados y se establece el plazo de
presentación de solicitudes (BOCM nº 127, de 30 de
mayo)

14. Principales intervenciones del desayuno
Victor Díez García, Téc.
Empleo en Asociación
Eslabón. Especialista en
Relaciones Laborales.
Lo importante no son las bonificaciones , lo
importante es que saquen el trabajo adelante.
Las personas con las que trabajamos han vivido
situaciones que realmente representan valores,
talentos, y potencialidades, que muchos que no las
hemos vivido no las tenemos.
Las personas extranjeras sin documentación
privadas de libertad pueden trabajar mediante
una autorización administrativa, que posibilita
trabajar durante 6 meses con posibilidad de
renovación hasta que finalice la condena.
Nosotros facilitamos el trámite realizando las
gestiones con Delegación de Gobierno.
Vídeo de la ponencia de Víctor Díez

15. Principales intervenciones del desayuno
En ocasiones los directivos de las empresas
viven en una “burbuja”, conocen pero no ven la
realidad. Hay que romper esas “burbujas” en el
mundo del management. Imprescindible contar
con el apoyo de la dirección.
Fundamental que no sólo en los directivos o
personal de RRHH. exista una predisposición a
contratar, si no que debe existir una labor de
sensibilización en las plantillas de las
compañías, los trabajadores que van a
desarrollar las competencias de su puesto día a
día con estos perfiles como compañeros, porque
todavía existen prejuicios. Los prejuicios forman
parte de nuestras creencias y valores pero
tenemos que intentar romperlos.

16. Principales intervenciones del desayuno
En ocasiones los directivos de las empresas
viven en una “burbuja”, conocen pero no ven la
realidad. Hay que romper esas “burbujas” en el
mundo del management. Imprescindible contar
con el apoyo de la dirección.
Fundamental que no sólo en los directivos o
personal de RRHH. exista una predisposición a
contratar, sino que debe existir una labor de
sensibilización en las plantillas de las
compañías, los trabajadores que van a
desarrollar las competencias de su puesto día a
día con estos perfiles como compañeros, porque
todavía existen prejuicios. Los prejuicios forman
parte de nuestras creencias y valores pero
tenemos que intentar romperlos.

17. Principales intervenciones del desayuno
Poner cara a la responsabilidad social.
Para superar estos prejuicios tenemos que
basarnos en el componente emocional. Es
importante vivir una experiencia
personal, implicarse y conocer.
Los planes de responsabilidad social de las
empresas deben ser concretos, que sea visible
su gestión, a nivel local del empleado. Para que
éste se implique es necesario poner “cara” a esa
realidad, convivir laboralmente. Si no está
presente el componente emocional no se
superan los prejuicios. Una vía de enganche
para los empleados es participar en acciones de
voluntariado social corporativo.

18. Principales intervenciones del desayuno
No hay que olvidar que uno de los fines últimos
de las compañías es el beneficio económico. En
ocasiones, la contratación de estos colectivos se
vende como imagen corporativa y en el fondo
sólo se busca cumplir con la legislación vigente
(LISMI), ahorro de presupuestos,…y se llega a
un mal uso y abuso porque como fuente de
reclutamiento para las empresas sólo se utilizan
aquellas fórmulas con muy bajo coste laboral o
nulo (contratos de
prácticas, becas, voluntariado,…)

19. Principales intervenciones del desayuno
La importancia de implicarse en los procesos de
selección. No se pide un trato especial sino en
igualdad de condiciones, las mismas
oportunidades que para el resto de
candidatos, sin “etiquetas”. Se debe buscar a la
persona más capacitada. Si existen unas
acciones previas y un acompañamiento en el
proceso de inserción laboral con un itinerario
pautado, las posibilidades de éxito en el proceso
de selección del candidato y en el posterior
mantenimiento del empleo son muy altas.
Vídeo del debate

20. Principales intervenciones del desayuno
Reseñar dos dificultades añadidas a la situación
económica actual:
- No se cubren los perfiles porque cada
vez son más especializados. Muy difícil
encontrar en estos colectivos perfiles
que respondan a las competencias
demandadas en el puesto a cubrir.
- La externalización de
servicios, outsourcing. Los puestos que
normalmente se cubrían con estos
perfiles se subcontratan a empresas
externas.
VIDEO RESUMEN

21. Principales conclusiones:
1. La responsabilidad social debe ser uno de los pilares de la empresa, de su gestión.
La R.S.E. comienza en la responsabilidad social personal.
2. Descubrir los talentos. La mirada directa, no de arriba abajo; el descubrir la
capacidad que cada persona tiene aunque ella no la reconozca.
3. No etiquetar, porque los prejuicios existen, los tenemos todos y es el
desconocimiento lo que los afianza. Es necesario conocer, compartir el día a día de
su trabajo (el componente emocional).

22. Principales conclusiones:
4. Sería fundamental, y apelamos a ello, que
los servicios de empleo de la Comunidad se
implicaran en este proceso, sirviendo de
cauce entre las empresas y las entidades
sociales que trabajamos con estos colectivos.
5. Cada vez los perfiles son más
especializados y se recurre a la
externalización de servicios para cubrir los
perfiles genéricos y más básicos. Sería
conveniente que cuando se recurre al
outsourcing, los valores, misión y política de
gestión de la empresa fueran compartidos o
similares con la empresa que se subcontrata.

23. Principales conclusiones:
6. No hay que hablar de colectivos diferentes, si no
de dar la oportunidad a personas que quieran
trabajar, que puedan trabajar, que lo van a hacer
bien porque detrás hay un proceso largo de
seguimiento y un itinerario marcado y un apoyo
continuo por las entidades que formamos parte de
la Red. Todo el mundo se merece trabajar y todas
las empresas deberían dar esa oportunidad.

24. Principales conclusiones:
“La RSC es un plus para una empresa, porque
estamos todos convencidos que la calidad
humana de los trabajadores asciende, la empresa
va mejor, porque la corrupción y otras lacras que
arruinan a las empresas tienen que ver con la
calidad moral de las personas”.

25. Queremos agradecer la participación de las empresas
y organizaciones asistentes:
ALCESA
ASOCIACION ACUDE
ASOCIACIÓN ESLABÓN
ASOCIACIÓN ARCO IRIS
BRICODEPOT
CLECE
CLINICA SAN MIGUEL-LRHP
CAHNOS S.L.
CARITAS MADRID
CONSEJERIA DE ASUNTOS SOCIALES
ECOEMBES (ECOEMBALAJES ESPAÑA, S.A.)
EUROPCAR
EULEN FORMACION
FUNDACION GRUPO DEVELOP
FUNDACIÓN PROLIBERTAS
FUNDACIÓN GRUPO LABOR
Grupo SIFU
Grupo ASIC
SERCLYM, S.L.
STIGA
USE IT AGAIN SL