SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
1
Política de Compras
Aplicableal:Área de compras Fecha de vigencia:
Enero 2020
Versión:1.1
Objetivo
Establecerloslineamientosgeneralesparaque la Empresa pueda
disponer oportunamente del stock de productos.
Alcance Abarca todoslosprocesosde compra, selecciónyevaluaciónde
proveedores.
Cercanía Mantenimiento de una relación de confianza y un diálogo
permanente con nuestros proveedores, mediante la figura del
gestor del proveedor, accesible y responsable de llevar las
relaciones comerciales a un estado de colaboración.
Orientación al logro
La búsqueda de la eficiencia es un imperativo en la actividad
financiera,yenesesentido,se ajustaráalosprincipiosde necesidad,
idoneidad y austeridad en la realización del gasto.
La empresa pondrá a disposición de sus compradores las
aplicaciones y sistemas adecuados para poder desarrollar sus
objetivos y conseguir los resultados.
La consecución de los resultados de la actividad de Compras se
facilita mediante la centralización de la función para todo el Banco,
la planificación de su actividad y la revisión permanente de los
procesos y procedimientos utilizados en su instrumentación.
1 DE 3 / Política de Compras
2
Política de Compras
Aplicableal:Área de compras Fecha de vigencia:
Enero 2020
Versión:1.1
Compras
Responsables:
PRINCIPIOS
La empresa,enel ámbitode losproveedores,evalúaycontrolael riesgo
que puede derivarse de su cadena de suministro. Por ello, ha
desarrollado un modelo general de aprovisionamiento basado en
criteriosresponsablesque se desarrollanenlossiguientes principios:
1. Aseguralamejoracontinuadel procesode aprovisionamiento,basado
en los principios de responsabilidad.
2. Estimula la demanda de productos
3. Establece unúnicoprocedimientode comprasparael área encargada
y así puedairoptimizandolosimpactosderivados de susdecisionesde
compra.
4. Proporciona información completa, precisa y transparente
en su proceso de aprovisionamiento.
5. Vela por el cumplimiento de los requisitos legales aplicables en
materia de derechos humanos, laborales y ambientales por parte de
todos los intervinientes, así como su involucración en los esfuerzos
dirigidos a prevenir la corrupción.
6. Aseguraque la selecciónycontrataciónde proveedoresse ajustaa la
normativa interna existente en cada momento y, en especial, a los
valores de la cultura corporativa, al estilo de gestión.
7. Sigue adecuadamentealosproveedoresconlosque se relacionapara
verificar el cumplimiento.
8. Se compromete con sus proveedores en el desarrollo de las
cuestioneseconómicas,socialesparalamejorade sudesempeñoy
garantizar el cumplimiento de estos principios.
2 DE 3 / Política de Compras
3
Política de Devolución y Cambios
Aplicableal:Área de ventas Fecha de vigencia:Enero 2020 Versión:1.1
Objetivo
Llevar un buen proceso de devolución y cambios para una
eficiente atención a nuestros clientes potenciales.
Alcance Abarca todaslas áreasy primordialmente parael áreade ventas.
Proceso Eficiente
-
-
.
-
Para realizar cambios o devoluciones de productos, el
cliente deberácomunicarse directamentealaempresa.
El producto tendrá que encontrarse en perfectas
condiciones, contar con empaques originales y el
comprobante de pago correspondiente a la compra
Toda anulación de compra que implique un despacho
con envío deberá ser comunicado antes de la primera
semana de la compra.
- Se recomienda revisar el estado de los productos al
momento de la recepción y antes de firmar la
constanciade entrega(Guíade remisión) afinde evitar
posibles inconvenientes.
*Nota: lLas devoluciones se harán efectivas de acuerdo con la
misma fforma de pago.
3 DE 3 /Política deCompras

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Bolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLE
Bolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLEBolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLE
Bolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLEFreddy Cruz
 
El contrato compra_venta_internacional_exposicion
El contrato compra_venta_internacional_exposicionEl contrato compra_venta_internacional_exposicion
El contrato compra_venta_internacional_exposicionjonathanlugmana
 
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principal
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principalUnión de cervecerías peruanas backus y johnston principal
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principalEdward Bryan
 
Importancia y objetivos de la gestión de almacenamiento
Importancia y objetivos de la gestión de almacenamientoImportancia y objetivos de la gestión de almacenamiento
Importancia y objetivos de la gestión de almacenamientojohanalbertoramirezmejia
 
credito corporativo
credito corporativocredito corporativo
credito corporativoYime anmo
 
GRUPO 2 - AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
GRUPO 2 -  AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptxGRUPO 2 -  AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
GRUPO 2 - AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptxbennyijorgepuicanyau
 
Procedimiento facturacion y cartera
Procedimiento facturacion y carteraProcedimiento facturacion y cartera
Procedimiento facturacion y carteraDiego Molina Roa
 
TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.
TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.
TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.Juliette Lévano Lazo
 
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5César Morales
 
Procedimiento de almacen
Procedimiento de almacenProcedimiento de almacen
Procedimiento de almacenCalur
 
Diagrama de flujo proveedores
Diagrama de flujo proveedoresDiagrama de flujo proveedores
Diagrama de flujo proveedorescontaduria4
 
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
 
Análisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - MarketingAnálisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - MarketingAlejandro Aybar Flores
 
Etiqueta, envase, empaque, embalaje
Etiqueta, envase, empaque, embalajeEtiqueta, envase, empaque, embalaje
Etiqueta, envase, empaque, embalajevictorhdezr
 
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Flujograma del proceso de distribución de los documentos.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Eliana_1010
 
Tipología de problemas en la empresa
Tipología de problemas en la empresaTipología de problemas en la empresa
Tipología de problemas en la empresaJorge Moreno
 
analisis organizacional del grupo ransa
analisis organizacional del grupo ransaanalisis organizacional del grupo ransa
analisis organizacional del grupo ransajhonatan flores acate
 

Was ist angesagt? (20)

Bolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLE
Bolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLEBolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLE
Bolsos reciclados - Análisis FODA / PESTLE
 
El contrato compra_venta_internacional_exposicion
El contrato compra_venta_internacional_exposicionEl contrato compra_venta_internacional_exposicion
El contrato compra_venta_internacional_exposicion
 
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principal
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principalUnión de cervecerías peruanas backus y johnston principal
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principal
 
Compras bimbo
Compras bimboCompras bimbo
Compras bimbo
 
Importancia y objetivos de la gestión de almacenamiento
Importancia y objetivos de la gestión de almacenamientoImportancia y objetivos de la gestión de almacenamiento
Importancia y objetivos de la gestión de almacenamiento
 
credito corporativo
credito corporativocredito corporativo
credito corporativo
 
GRUPO 2 - AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
GRUPO 2 -  AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptxGRUPO 2 -  AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
GRUPO 2 - AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
 
Procedimiento facturacion y cartera
Procedimiento facturacion y carteraProcedimiento facturacion y cartera
Procedimiento facturacion y cartera
 
TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.
TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.
TI - VSD ALIMENTOS Y BEBIDAS E.I.R.L.
 
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5
 
Procedimiento de almacen
Procedimiento de almacenProcedimiento de almacen
Procedimiento de almacen
 
Diagrama de flujo proveedores
Diagrama de flujo proveedoresDiagrama de flujo proveedores
Diagrama de flujo proveedores
 
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010
 
Análisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - MarketingAnálisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
 
Etiqueta, envase, empaque, embalaje
Etiqueta, envase, empaque, embalajeEtiqueta, envase, empaque, embalaje
Etiqueta, envase, empaque, embalaje
 
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Flujograma del proceso de distribución de los documentos.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.
 
Tipología de problemas en la empresa
Tipología de problemas en la empresaTipología de problemas en la empresa
Tipología de problemas en la empresa
 
MAKRO SUPERMAYORISTA
MAKRO SUPERMAYORISTAMAKRO SUPERMAYORISTA
MAKRO SUPERMAYORISTA
 
manual de funciones cajero
manual de funciones cajeromanual de funciones cajero
manual de funciones cajero
 
analisis organizacional del grupo ransa
analisis organizacional del grupo ransaanalisis organizacional del grupo ransa
analisis organizacional del grupo ransa
 

Ähnlich wie Políticas de una Empresa

Empresa objeto de estudio
Empresa objeto de estudioEmpresa objeto de estudio
Empresa objeto de estudioMalher
 
IMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docx
IMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docxIMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docx
IMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docxJoseLuisElizondo7
 
Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.james ortega
 
Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.james ortega
 
Identificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessaIdentificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessaSolanyi Vargas
 
Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9Karlen Germosen
 
Empresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministros
Empresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministrosEmpresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministros
Empresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministrosCarlos Alberto Conti
 
Compras, abastecimiento y servicios
Compras, abastecimiento y serviciosCompras, abastecimiento y servicios
Compras, abastecimiento y serviciosJosé Luis Macias
 
Politicas De Compras
Politicas De ComprasPoliticas De Compras
Politicas De ComprasMargot Diaz
 
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronicaEstragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronicaeventossusini
 
Elementos de un proyecto de inversion
Elementos de un  proyecto de inversionElementos de un  proyecto de inversion
Elementos de un proyecto de inversionMaricelaLucanoBermeo
 
Proyecto comercio. de empresa[1]
Proyecto comercio. de empresa[1]Proyecto comercio. de empresa[1]
Proyecto comercio. de empresa[1]rozemberg27
 
Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh confeccionesshiloh
 
Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh confeccionesshiloh
 
comportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdf
comportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdfcomportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdf
comportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdfEstelaVirginiaPearod
 

Ähnlich wie Políticas de una Empresa (20)

Empresa objeto de estudio
Empresa objeto de estudioEmpresa objeto de estudio
Empresa objeto de estudio
 
GEOL190118P SESION 5
GEOL190118P   SESION 5GEOL190118P   SESION 5
GEOL190118P SESION 5
 
IMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docx
IMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docxIMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docx
IMPLEMENTACIÓN DIGITAL EN HANDYSTORE.docx
 
Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.
 
Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.Tarea no 3 coordinacion de compras.
Tarea no 3 coordinacion de compras.
 
Identificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessaIdentificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessa
 
Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9
 
Empresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministros
Empresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministrosEmpresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministros
Empresas de clase mundial y sus 25 mejores prácticas en cadena de suministros
 
Compras, abastecimiento y servicios
Compras, abastecimiento y serviciosCompras, abastecimiento y servicios
Compras, abastecimiento y servicios
 
Caso Práctico "La Nutritiva"
Caso Práctico "La Nutritiva"Caso Práctico "La Nutritiva"
Caso Práctico "La Nutritiva"
 
Politicas De Compras
Politicas De ComprasPoliticas De Compras
Politicas De Compras
 
Patricia_Tovar_tiempo_m2
Patricia_Tovar_tiempo_m2Patricia_Tovar_tiempo_m2
Patricia_Tovar_tiempo_m2
 
Integrarte
IntegrarteIntegrarte
Integrarte
 
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronicaEstragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
 
Elementos de un proyecto de inversion
Elementos de un  proyecto de inversionElementos de un  proyecto de inversion
Elementos de un proyecto de inversion
 
Proyecto comercio. de empresa[1]
Proyecto comercio. de empresa[1]Proyecto comercio. de empresa[1]
Proyecto comercio. de empresa[1]
 
Protafolio spss
Protafolio spssProtafolio spss
Protafolio spss
 
Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh
 
Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh Presentacion plan estrategico shiloh
Presentacion plan estrategico shiloh
 
comportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdf
comportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdfcomportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdf
comportamiento_del_consumidor 1,2,3 y 4.pdf
 

Políticas de una Empresa

  • 1. 1 Política de Compras Aplicableal:Área de compras Fecha de vigencia: Enero 2020 Versión:1.1 Objetivo Establecerloslineamientosgeneralesparaque la Empresa pueda disponer oportunamente del stock de productos. Alcance Abarca todoslosprocesosde compra, selecciónyevaluaciónde proveedores. Cercanía Mantenimiento de una relación de confianza y un diálogo permanente con nuestros proveedores, mediante la figura del gestor del proveedor, accesible y responsable de llevar las relaciones comerciales a un estado de colaboración. Orientación al logro La búsqueda de la eficiencia es un imperativo en la actividad financiera,yenesesentido,se ajustaráalosprincipiosde necesidad, idoneidad y austeridad en la realización del gasto. La empresa pondrá a disposición de sus compradores las aplicaciones y sistemas adecuados para poder desarrollar sus objetivos y conseguir los resultados. La consecución de los resultados de la actividad de Compras se facilita mediante la centralización de la función para todo el Banco, la planificación de su actividad y la revisión permanente de los procesos y procedimientos utilizados en su instrumentación. 1 DE 3 / Política de Compras
  • 2. 2 Política de Compras Aplicableal:Área de compras Fecha de vigencia: Enero 2020 Versión:1.1 Compras Responsables: PRINCIPIOS La empresa,enel ámbitode losproveedores,evalúaycontrolael riesgo que puede derivarse de su cadena de suministro. Por ello, ha desarrollado un modelo general de aprovisionamiento basado en criteriosresponsablesque se desarrollanenlossiguientes principios: 1. Aseguralamejoracontinuadel procesode aprovisionamiento,basado en los principios de responsabilidad. 2. Estimula la demanda de productos 3. Establece unúnicoprocedimientode comprasparael área encargada y así puedairoptimizandolosimpactosderivados de susdecisionesde compra. 4. Proporciona información completa, precisa y transparente en su proceso de aprovisionamiento. 5. Vela por el cumplimiento de los requisitos legales aplicables en materia de derechos humanos, laborales y ambientales por parte de todos los intervinientes, así como su involucración en los esfuerzos dirigidos a prevenir la corrupción. 6. Aseguraque la selecciónycontrataciónde proveedoresse ajustaa la normativa interna existente en cada momento y, en especial, a los valores de la cultura corporativa, al estilo de gestión. 7. Sigue adecuadamentealosproveedoresconlosque se relacionapara verificar el cumplimiento. 8. Se compromete con sus proveedores en el desarrollo de las cuestioneseconómicas,socialesparalamejorade sudesempeñoy garantizar el cumplimiento de estos principios. 2 DE 3 / Política de Compras
  • 3. 3 Política de Devolución y Cambios Aplicableal:Área de ventas Fecha de vigencia:Enero 2020 Versión:1.1 Objetivo Llevar un buen proceso de devolución y cambios para una eficiente atención a nuestros clientes potenciales. Alcance Abarca todaslas áreasy primordialmente parael áreade ventas. Proceso Eficiente - - . - Para realizar cambios o devoluciones de productos, el cliente deberácomunicarse directamentealaempresa. El producto tendrá que encontrarse en perfectas condiciones, contar con empaques originales y el comprobante de pago correspondiente a la compra Toda anulación de compra que implique un despacho con envío deberá ser comunicado antes de la primera semana de la compra. - Se recomienda revisar el estado de los productos al momento de la recepción y antes de firmar la constanciade entrega(Guíade remisión) afinde evitar posibles inconvenientes. *Nota: lLas devoluciones se harán efectivas de acuerdo con la misma fforma de pago. 3 DE 3 /Política deCompras