SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Analisis Faktor yang
Membawa Perubahan
kepada Persekitaran
Perniagaan
Objektif Pengajaran dan Pembelajaran:
1. Mengetahui faktor dalaman yang membawa perubahan kepada
persekitaran perniagaan.
Hasil Pembelajaran:
Di akhir pembelajaran murid akan dapat:
1. Mengklasifikasikan faktor dalaman yang membawa perubahan kepada
persekitaran perniagaan.
a) Gaya Pengurusan
b) Sumber manusia
c) Pemasaran
d) Pengeluaran
e) Kewangan
f) Teknologi Maklumat
g) Penyelidikan dan Pembangunan
(a) Gaya Pengurusan
teknik mengurus sesebuah perniagaan yang memacu kepada
pertumbuhan perniagaan
(1,9) (9,9)
(5,5)
(1,1) (9,1)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
OrientasiPekerja
Orientasi Pengeluaran
Rajah Grid
Pengurusan
Gaya
Pengurusan
Laissez Faire
(1,1)
Gaya
Pengurusan
Sokongan
(1, 9)
Gaya
Pengurusan
Sederhana
(5,5)
Gaya Pengurusan
Autokratik (9,1)
Gaya pengurusan
demokratik (9,9)
(b) Sumber Manusia
 Merupakan fungsi perniagaan yang memberi fokus kepada keperluan tenaga
kerja semasa termasuk pengurusan pembahagian kerja dan menambah baik
tenaga kerja sedia ada.
 Sumber tenaga manusia terbahagi kepada dua:
i. Sumber Manusia Dalaman
ii. Sumber Manusia Luaran
i. Sumber Manusia Dalaman
- Merujuk kepada pekerja yang sedang berkhidmat dalam sesebuah organisasi
perniagaan
- Penggunaan sumber manusia dalaman mengurangkan Kos perniagaan dan
memudahkan proses pengambilan
Kelebihan Kekurangan
• Memotivasikan pekerja
- wujud kemungkinan untuk kenaikan
pangkat
• Tidak membawa idea
baharu
- organisasi x mempunyai idea
baharu daripada pekerja
• Pekerja lebih memahami
budaya organisasi
- sudah memahami budaya
organisasi, jadi x perlu program
induksi
• Kekosongan jawatan
- sekiranya kenaikan pangkat atau
berhenti kerja
• Maklumat pekerja sedia
ada
- Maklumat dan prestasi pekerja
sudah diketahui oleh majikan
• Pengetahuan stereotaip
- Pekerja lama yang berkhidmat akan
mempunyai pengetahuan stereotaip
ii) Sumber manusia Luaran
- Merujuk kepada pengambilan pekerja dari luar organisasi
- penggunaan sumber manusia luaran memerlukan proses
yang rumit dan kos
Kelebihan Kekurangan
• Melahirkan idea baharu
- pekerja baru melahirkan idea
• Memerlukan program induksi
- Pekerja baru perlukan program
induksi untuk menyesuaikan diri
di tempat kerja
• Kemahiran baharu
- Pekerja baharu mempunyai
kemahiran baharu
• Mengambil masa untuk
memahami budaya organisasi
- Memerlukan masa untuk
menyesuaikan diri dengan budaya
kerja organisasi
• Semangat
- semangat berkobar-kobar
• Kos merekrut yang tinggi
- kos tinggi dalam pengambilan
pekerja baharu
c) Pemasaran Pemasaran
- satu sistem aktiviti sesebuah
perniagaan yang dibentuk dalam
merancang dan melaksanakan
strategi produk, penentuan harga,
promosi dan pengedaran atau
perkhidmatan
Objektif pemasaran
- Memenuhi keperluan dan kehendak
pengguna dalam mencapai objektif
organisasi perniagaan
Kelebihan Keterangan
Produk • Tahap Kualiti
• Reka bentuk
• Gaya dan jenama
• Pembungkusan
• Saiz Produk
• Jaminan Produk
Pengedaran • Saluran
pengedaran
• Kawasan
pengedaran
• Kadar inventori
• Pengangkutan
• Lokasi syarikat
Promosi • Kaedah
pengiklanan
• Pendekatan jualan
• Aktiviti promosi
• Program publisiti
Harga • Harga yang
ditetapkan
• Kadar diskaun
• Tempoh bayaran
jualan kredit
• Kemudahan kredit
Jadual: Campuran
pemasaran
e) Pengeluaran
- Satu proses
menghasilkan barang @
perkhidmatan untuk
memenuhi keperluan dan
kehendak manusia yang
tidak terhad
- Proses mengubah input
kepada output
f) Kewangan
- Kewangan &
perakaunan- Struktur
kewangan perniagaan
- Bergantung pada kaedah
perniagaan menjalankan
urus niaga dan sistem
kewangan yang diamalkan
g) Teknologi maklumat
- Mengubah cara komunikasi
dan hubungan antara peniaga
dengan pembekal, pelabur
dengan pelanggan
- Perkembangan teknologi
maklumat- proses
pencapaian, penghantaran
dan penyimpanan maklumat
lebih teratrur
- Pasaran barangan dan
perkhidmatan meluas
g) Penyelidikan dan Pembangunan
 Merupakan aktiviti kreatif dan inovatif yang dijalankan
secara sistematik bagi meningkatkan pengetahuan dan
hasil sedia ada kepada pembangunan dan penciptaan
produk baharu yang bermanfaat
 Penyelidikan pemasaran – barangan yang dikeluarkan
mampu mendapat tempat di pasaran
 R & D penting untuk meningkatkan kualiti barangan atau
perkhidmatan
a) Politik
b) Ekonomi
c) sosiobudaya
d) teknologi
e) ekologi
f) undang-undang
a) Politik
• Keputusan sesebuah persekitaran perniagaan dipengaruhi oleh
politik
• Kerajaan boleh meluluskan undang-undang yang memberi kesan
positif atau negatif
Ekonomi
• Mempengaruhi kuasa beli dan gaya perbelanjaan pengguna
• Y (Income) ↑, kuasa beli turut meningkat
sosiobudaya
• Sosiobudaya yang diamalkan oleh pelanggan mempengaruhi
permintaan barang dan perkhidmatan
• Cth, gaya hidup sihat maka barang & perkhidmatan kesihatan lebih
diminta
Teknologi
- Perubahan teknologi mewujudkan peluang dan
pasaran baharu yang lebih banyak kepada usahawan
- Membolehkan barang & perkhidmatan baharu
ditawarkan kepada pengguna
- Teknologi computer- barang dan perkhidmatan
disampaikan dengan efisien kepada pengguna
Ekologi
- Melibatkan isu alam sekitar yang memberi kesan
kepada perniagaan
- Perkara seperti bahan mentah, sumber tenaga,
kadar pencemaran serta campur tgn kerajaan
f) Undang-undang
 Setiap organisasi perniagaan memerlukan undang-undang
untuk melindungi semua pihak termasuk masyarakat dan
alam sekitar
 Mewujudkan persaingan yang sihat dan melindungi
pengguna daripada penyelewengan peniaga
2.3.3 Analisis Faktor Dalaman dan Faktor
Luaran
 Analisis faktor dalaman dan luaran terhadap
sesebuah organisasi perniagaan boleh dilakukan
dengan menggunakan analisis SWOT
 S – Strengths (Kekuatan)
 W - Weaknesses (Kelemahan)
 O - Opportunities (Peluang)
 T - Threats (Ancaman)
Objektif SWOT
 Bertujuan untuk menilai kesan perubahan persekitaran dalaman dan luaran
yang boleh mempengaruhi aktiviti organisasi perniagaan
 Analisis SWOT membantu organisasi merancang aktiviti perniagaan secara
sistematik
 S & W merupakan komponen analisis faktor dalaman
 O & T merupakan komponen analisis faktor Luaran
Aktiviti Pelajar
Gallery Walk
Arahan
1. Bentukkan kepada 4 Kumpulan. Setiap Kumpuan terdiri daripada 5
hingga 6 orang ahli
2. Setiap kumpulan akan dibekalkan dengan 1 @ 2 @ 3 Kertas berukuran A3
dan pen marker
3. Pelajar diminta untuk berbincang dan hasilkan satu tugasan (Booth)
untuk di paparkan kepada pelajar lain pada akhir sesi pembelajaran.
4. Penglibatan aktif pelajar amat digalakkan.
5. Cabutan akan dibuat bagi menentukan sub tajuk yang akan dibincang
serta di ulas oleh pelajar berdasarkan kumpulan yang telah diberikan.
6. Penilaian kumpulan akan dibuat berdasarkan aspek kreativiti(lukisan),
cara pencapaian dan penglibatan setiap ahli kumpulan.
Sub Tajuk berdasarkan Kumpulan
KUMPULAN SUB TAJUK
1) Kumpulan 1 a) Analisis Faktor Dalaman
b) Analisis Faktor Luaran
2) Kumpulan 2 c) Cara menggunakan Matriks SWOT
3) Kumpulan 3 2.4.1 Kesan perubahan dari aspek
pasaran
a) Guna Tenaga
b) Pendapatan
c) Pertumbuhan ekonomi
4) Kumpulan 4 Kesan Perubahan dari aspek undang-
undang
Ada persoalan kelas?

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran
Maria Nordin
 
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan Keputusan
Ckg Nizam
 
BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)
BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)
BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)
Amra Nusroh
 
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
 Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
STPM
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Ckg Nizam
 
BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI
BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI
BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI
Nur Osman
 

Was ist angesagt? (20)

PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
 
Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran Faktor pengeluaran
Faktor pengeluaran
 
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasional
 
Pemasaran - Model gelagat pengguna
Pemasaran - Model gelagat penggunaPemasaran - Model gelagat pengguna
Pemasaran - Model gelagat pengguna
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
 
Penggunaan Internet dalam Perniagaan
Penggunaan Internet dalam PerniagaanPenggunaan Internet dalam Perniagaan
Penggunaan Internet dalam Perniagaan
 
Bab 1 Pengenalan Ekonomi
Bab 1 Pengenalan EkonomiBab 1 Pengenalan Ekonomi
Bab 1 Pengenalan Ekonomi
 
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
 
BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)
BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)
BAB1:PENGURUSAN(1.3 Perancangan)
 
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianPengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
 
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
 
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
 Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
 
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 PengeluaranPengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
Pengajian perniagaan Bab 2 Pengeluaran
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalan
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI
BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI
BAB 1: PENGENALAN KEPADA EKONOMI
 
E-dagang
E-dagang E-dagang
E-dagang
 

Ähnlich wie Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan

BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfBAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
atikah460648
 
Rancangan perniagaan pengajian perniagaan
Rancangan perniagaan pengajian perniagaanRancangan perniagaan pengajian perniagaan
Rancangan perniagaan pengajian perniagaan
Flowers Girls Mainie
 
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
Shafyyca II
 
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxRPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
noorilyaniramli
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4
Cg Zue
 
5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx
PajaPijaFeza
 
Diploma eksekutif pengurusan perniagaan
Diploma eksekutif pengurusan perniagaanDiploma eksekutif pengurusan perniagaan
Diploma eksekutif pengurusan perniagaan
Mary Mala
 
Rpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikan
Rpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikanRpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikan
Rpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikan
Sumathi Subramaniam
 
Nota 3 Kajian Kes
Nota 3 Kajian KesNota 3 Kajian Kes
Nota 3 Kajian Kes
syahums
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Fatin Biha
 
Bab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganBab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancangan
laurenlau2012
 

Ähnlich wie Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan (20)

BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfBAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
 
Contoh kajian kes
Contoh kajian kesContoh kajian kes
Contoh kajian kes
 
Rancangan perniagaan pengajian perniagaan
Rancangan perniagaan pengajian perniagaanRancangan perniagaan pengajian perniagaan
Rancangan perniagaan pengajian perniagaan
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptx
 
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
 
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxRPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
 
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxRPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
 
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
946 sp pengajian perniagaan (30.3.12)portal mpm
 
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
946 sp pengajian_perniagaan_30312portal_mpm (1)
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4
 
5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx
 
Proses perancangan
Proses perancanganProses perancangan
Proses perancangan
 
Diploma eksekutif pengurusan perniagaan
Diploma eksekutif pengurusan perniagaanDiploma eksekutif pengurusan perniagaan
Diploma eksekutif pengurusan perniagaan
 
RPT T4 PERNIAGAAN TAHUN 2017
RPT T4 PERNIAGAAN TAHUN 2017RPT T4 PERNIAGAAN TAHUN 2017
RPT T4 PERNIAGAAN TAHUN 2017
 
Rpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikan
Rpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikanRpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikan
Rpt 2020 perniagaan tingkatan 5 sumberpendidikan
 
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
Maksud Plan Do Check and Action dalam pelaksanaan Program (PDCA)
 
Bab 4
Bab 4Bab 4
Bab 4
 
Nota 3 Kajian Kes
Nota 3 Kajian KesNota 3 Kajian Kes
Nota 3 Kajian Kes
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
 
Bab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganBab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancangan
 

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (6)

Bab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptx
Bab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptxBab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptx
Bab 2 Sebatian Karbon new copy kimi.pptx
 
Group Project (1).pdf pendidikan moral tingkatan 1
Group Project (1).pdf pendidikan moral tingkatan 1Group Project (1).pdf pendidikan moral tingkatan 1
Group Project (1).pdf pendidikan moral tingkatan 1
 
Slaid Taklimat Program NILAM 2021 malaysia
Slaid Taklimat Program NILAM 2021 malaysiaSlaid Taklimat Program NILAM 2021 malaysia
Slaid Taklimat Program NILAM 2021 malaysia
 
Bab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaan
Bab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaanBab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaan
Bab 1 : Tujuan Perniagaan dan pemilikan perniagaan
 
Bahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptx
Bahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptxBahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptx
Bahaya vape dan rokok (Seminar Remaja Kebangsaan)-1.pptx
 
Mesyuarat kokurikulum sjk t bukit darah.
Mesyuarat kokurikulum sjk t bukit darah.Mesyuarat kokurikulum sjk t bukit darah.
Mesyuarat kokurikulum sjk t bukit darah.
 

Analisis faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan

  • 1. Analisis Faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan
  • 2. Objektif Pengajaran dan Pembelajaran: 1. Mengetahui faktor dalaman yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan. Hasil Pembelajaran: Di akhir pembelajaran murid akan dapat: 1. Mengklasifikasikan faktor dalaman yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan.
  • 3.
  • 4.
  • 5. a) Gaya Pengurusan b) Sumber manusia c) Pemasaran d) Pengeluaran e) Kewangan f) Teknologi Maklumat g) Penyelidikan dan Pembangunan
  • 6. (a) Gaya Pengurusan teknik mengurus sesebuah perniagaan yang memacu kepada pertumbuhan perniagaan (1,9) (9,9) (5,5) (1,1) (9,1) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 OrientasiPekerja Orientasi Pengeluaran Rajah Grid Pengurusan
  • 8. Gaya Pengurusan Autokratik (9,1) Gaya pengurusan demokratik (9,9)
  • 9. (b) Sumber Manusia  Merupakan fungsi perniagaan yang memberi fokus kepada keperluan tenaga kerja semasa termasuk pengurusan pembahagian kerja dan menambah baik tenaga kerja sedia ada.  Sumber tenaga manusia terbahagi kepada dua: i. Sumber Manusia Dalaman ii. Sumber Manusia Luaran i. Sumber Manusia Dalaman - Merujuk kepada pekerja yang sedang berkhidmat dalam sesebuah organisasi perniagaan - Penggunaan sumber manusia dalaman mengurangkan Kos perniagaan dan memudahkan proses pengambilan
  • 10. Kelebihan Kekurangan • Memotivasikan pekerja - wujud kemungkinan untuk kenaikan pangkat • Tidak membawa idea baharu - organisasi x mempunyai idea baharu daripada pekerja • Pekerja lebih memahami budaya organisasi - sudah memahami budaya organisasi, jadi x perlu program induksi • Kekosongan jawatan - sekiranya kenaikan pangkat atau berhenti kerja • Maklumat pekerja sedia ada - Maklumat dan prestasi pekerja sudah diketahui oleh majikan • Pengetahuan stereotaip - Pekerja lama yang berkhidmat akan mempunyai pengetahuan stereotaip
  • 11. ii) Sumber manusia Luaran - Merujuk kepada pengambilan pekerja dari luar organisasi - penggunaan sumber manusia luaran memerlukan proses yang rumit dan kos Kelebihan Kekurangan • Melahirkan idea baharu - pekerja baru melahirkan idea • Memerlukan program induksi - Pekerja baru perlukan program induksi untuk menyesuaikan diri di tempat kerja • Kemahiran baharu - Pekerja baharu mempunyai kemahiran baharu • Mengambil masa untuk memahami budaya organisasi - Memerlukan masa untuk menyesuaikan diri dengan budaya kerja organisasi • Semangat - semangat berkobar-kobar • Kos merekrut yang tinggi - kos tinggi dalam pengambilan pekerja baharu
  • 12. c) Pemasaran Pemasaran - satu sistem aktiviti sesebuah perniagaan yang dibentuk dalam merancang dan melaksanakan strategi produk, penentuan harga, promosi dan pengedaran atau perkhidmatan Objektif pemasaran - Memenuhi keperluan dan kehendak pengguna dalam mencapai objektif organisasi perniagaan
  • 13. Kelebihan Keterangan Produk • Tahap Kualiti • Reka bentuk • Gaya dan jenama • Pembungkusan • Saiz Produk • Jaminan Produk Pengedaran • Saluran pengedaran • Kawasan pengedaran • Kadar inventori • Pengangkutan • Lokasi syarikat Promosi • Kaedah pengiklanan • Pendekatan jualan • Aktiviti promosi • Program publisiti Harga • Harga yang ditetapkan • Kadar diskaun • Tempoh bayaran jualan kredit • Kemudahan kredit Jadual: Campuran pemasaran
  • 14. e) Pengeluaran - Satu proses menghasilkan barang @ perkhidmatan untuk memenuhi keperluan dan kehendak manusia yang tidak terhad - Proses mengubah input kepada output f) Kewangan - Kewangan & perakaunan- Struktur kewangan perniagaan - Bergantung pada kaedah perniagaan menjalankan urus niaga dan sistem kewangan yang diamalkan g) Teknologi maklumat - Mengubah cara komunikasi dan hubungan antara peniaga dengan pembekal, pelabur dengan pelanggan - Perkembangan teknologi maklumat- proses pencapaian, penghantaran dan penyimpanan maklumat lebih teratrur - Pasaran barangan dan perkhidmatan meluas
  • 15. g) Penyelidikan dan Pembangunan  Merupakan aktiviti kreatif dan inovatif yang dijalankan secara sistematik bagi meningkatkan pengetahuan dan hasil sedia ada kepada pembangunan dan penciptaan produk baharu yang bermanfaat  Penyelidikan pemasaran – barangan yang dikeluarkan mampu mendapat tempat di pasaran  R & D penting untuk meningkatkan kualiti barangan atau perkhidmatan
  • 16.
  • 17. a) Politik b) Ekonomi c) sosiobudaya d) teknologi e) ekologi f) undang-undang
  • 18. a) Politik • Keputusan sesebuah persekitaran perniagaan dipengaruhi oleh politik • Kerajaan boleh meluluskan undang-undang yang memberi kesan positif atau negatif Ekonomi • Mempengaruhi kuasa beli dan gaya perbelanjaan pengguna • Y (Income) ↑, kuasa beli turut meningkat sosiobudaya • Sosiobudaya yang diamalkan oleh pelanggan mempengaruhi permintaan barang dan perkhidmatan • Cth, gaya hidup sihat maka barang & perkhidmatan kesihatan lebih diminta
  • 19. Teknologi - Perubahan teknologi mewujudkan peluang dan pasaran baharu yang lebih banyak kepada usahawan - Membolehkan barang & perkhidmatan baharu ditawarkan kepada pengguna - Teknologi computer- barang dan perkhidmatan disampaikan dengan efisien kepada pengguna Ekologi - Melibatkan isu alam sekitar yang memberi kesan kepada perniagaan - Perkara seperti bahan mentah, sumber tenaga, kadar pencemaran serta campur tgn kerajaan
  • 20. f) Undang-undang  Setiap organisasi perniagaan memerlukan undang-undang untuk melindungi semua pihak termasuk masyarakat dan alam sekitar  Mewujudkan persaingan yang sihat dan melindungi pengguna daripada penyelewengan peniaga
  • 21. 2.3.3 Analisis Faktor Dalaman dan Faktor Luaran  Analisis faktor dalaman dan luaran terhadap sesebuah organisasi perniagaan boleh dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT  S – Strengths (Kekuatan)  W - Weaknesses (Kelemahan)  O - Opportunities (Peluang)  T - Threats (Ancaman)
  • 22. Objektif SWOT  Bertujuan untuk menilai kesan perubahan persekitaran dalaman dan luaran yang boleh mempengaruhi aktiviti organisasi perniagaan  Analisis SWOT membantu organisasi merancang aktiviti perniagaan secara sistematik  S & W merupakan komponen analisis faktor dalaman  O & T merupakan komponen analisis faktor Luaran
  • 24. Arahan 1. Bentukkan kepada 4 Kumpulan. Setiap Kumpuan terdiri daripada 5 hingga 6 orang ahli 2. Setiap kumpulan akan dibekalkan dengan 1 @ 2 @ 3 Kertas berukuran A3 dan pen marker 3. Pelajar diminta untuk berbincang dan hasilkan satu tugasan (Booth) untuk di paparkan kepada pelajar lain pada akhir sesi pembelajaran. 4. Penglibatan aktif pelajar amat digalakkan. 5. Cabutan akan dibuat bagi menentukan sub tajuk yang akan dibincang serta di ulas oleh pelajar berdasarkan kumpulan yang telah diberikan. 6. Penilaian kumpulan akan dibuat berdasarkan aspek kreativiti(lukisan), cara pencapaian dan penglibatan setiap ahli kumpulan.
  • 25. Sub Tajuk berdasarkan Kumpulan KUMPULAN SUB TAJUK 1) Kumpulan 1 a) Analisis Faktor Dalaman b) Analisis Faktor Luaran 2) Kumpulan 2 c) Cara menggunakan Matriks SWOT 3) Kumpulan 3 2.4.1 Kesan perubahan dari aspek pasaran a) Guna Tenaga b) Pendapatan c) Pertumbuhan ekonomi 4) Kumpulan 4 Kesan Perubahan dari aspek undang- undang