2020년 2학기 한양대 브랜드디자인 7조 곽서연

COMMUNICATIONDESIGN
2012053368 KWAKSEOYEON
Brand
Design
&
National
Brand
2020
Minnesota Mining and Manufacturing Company

PROCESS
3M BRANDING
01 02 03
시장/사회적 상황 분석 브랜딩 전략 기획
자사 분석
04 05
틈새시장 모색 콘텐츠/아이템 제안

자사 분석
Company Analysis
01

자사
아이템
비즈니스모델
분석
3M Company
미국의 다국적 기업. 초기에는 미네소타 광공업 회사(Minnesota Mining and Manufacturing Co.)으로 시작하여,
현재 전자·정보기술 그룹, 그래픽 관계 용역 및 제품 그룹, 산업 및 소비재 그룹, 생명과학 그룹 등 4개의 그룹으로
나뉘어 있다. 가장 대표적인 제품은 포스트잇과 스카치 테이프.
3M
stock price
Safety and Graphics
Industrial
3M
Health Care
25.7%
소비재로 가장 널리
알려져 있으나, 산업,
안전, 헬스케어, 전자
및 에너지 등의
세그먼트로 구성되어
있습니다.
24.4%
24.3%
Electronics&Energy 14.8%
Consumer 10.8%
비고 ‘기업, 임직원, 시설을 연계해주는 임직원 복리후생 멤버십 플랫폼’으로 기준을 설정하고, 이에 부합하는 유사
서비스를 서치하여 고객사의 이미지/포지션과 비교분석 합니다.
자사 분석
소비자·자사·타사의 데이터를 통해 시장과 시장요인 분석
01
자사
분석
Brand Design & National Brand - 3M Branding Process 2020

키워드 도출
분석 정보를 기조로 자사를 나타내는 핵심 키워드를 마인드맵
01
자사
분석
Key Words
비고 도출된 키워드를 활용, 시장/사회적 상황 분석을 통해 브랜드의 마캐팅 전략의 방향성 을 모색.
Electronics
&
Energy
Safety
&
Graphics
Industrial
Consumer Health
Care
안전 시인성
헬스케어
건강
전자
보호/치료
위생/방역
용품
경험
에너지 그래픽
소비자
브랜드 이미지
산업 공장
작업복/장구
3M Company
생산
전자 제품

시장/사회적 상황 분석
Situation Analysis
02

상황분석 - 시장적 상황
소비자·자사·타사의 데이터를 통해 시장과 시장요인 분석
시장 형태
시장
형성 요인
구매
요인
문제
요인
비구매
요인
CONSUMER
C
O
M
P
E
T
I
T
I
O
N
C
O
M
P
A
N
Y
02
시장/사회적
상황
분석
전자/정보기술, 그래픽관계
용역 및 제품, 산업/소비재,
생명과학 등 여러 그룹으로
구성 및 운영되고 있으나,
소비자 층에는 일반 소비재
제품이 가장 익숙하게 알려
져 있음. 제품 안전성 관련
이슈가 있었으나 코로나
상황 이후 타 업체와의 협력
으로 의료 종사자 및 최전방
근무자 보호를 위한 제품 및
솔루션 제공 등으로 이미지
쇄신중.
자사
한국3M의 주력 분야는 사무
용품 제조판매, 헬스케어 등
이 있으나, 사업 바운더리가
넓은 만큼 락앤락, 대한전선,
일진전기, 존슨앤존슨 등 다
양한 분야의 경쟁 업체 존재.
종합적 사업 규모로는 상위
포지션을 유지. 그러나 브랜
드 경험, 이미지 구축 면에서
는 기술/산업에 기조를 둔
만큼 소비자에게 뚜렷한
인상을 주지 못하는것이
한계.
경쟁사
(기업단위를 제외한 소비자
에 한하여 분석) 사무용품,
산업/소비재 부분은 일반
소비자 층에 3M이 높은 신
뢰 형성중. 포스트코로나를
맞아 마스크 등 방역/위생
용품이 생필품으로 부상.
생활양식(집콕, 비 접촉/비
대면 등)의 변화, 개인위생
개념 변화, 개인주의 발달 등
소비자 성향에 많은 변화 및
변수가 생김.
소비자
상황

SOCIETY
상황분석 - 사회적 상황
시장 전체와 대한민국 사회에 대한 거시적 환경 분석
인구통계적 환경
소비 트렌드 이끄는 MZ세대(15~39세), 총 인구의 33.7%
경제활동이 가장 활발한 세대로, 향후 수십년간 잠재적 타겟 층이 될 것.
경제적 환경
구독경제(subscription economy)시장의 성장
‘소유’보다 ‘경험’을 중시하는 MZ세대의 특성이 반영되고 있음
자연적 환경
코로나19로 인한 개인위생개념 대두, 비대면/비접촉 서비스 증가
정기적인 대면 접촉이 불가피한 경제활동시 위생/방역 관련 용품이 필수불가결
기술적 환경
자사 사업의 본질적 특성(양면시장)=제조사-소비자 양면을 대응하는 기술/제조 사업.
그로 인해 자사의 일반소비자층이 특정제품의 고정고객으로 고착화.
정치/법적 환경
한차례 제품 안전성 관련 논란이 불거진 사건이 있으나 규모 및 고객충성도는 견고함.
국제 기준과 다른 한국의 기술규제가 향후 변수로 작용할 위험부담은 여전히 존재.
문화적 환경
마스크, 세정제 등의 생필품화. 디스커버리, 지프, 코닥 등의 국내 의류브랜드 성공적 런칭.
레트로 붐, 기능/편의 선호, 가성비/가심비 중시 소비 트랜드 등 MZ세대의 기호 반영.
환경분석
02
시장/사회적
상황
분석

브랜딩 전략 기획
Strategic Planning
03

SWOT 분석
3M의 상대적 기회요인을 찾아내기 위한 내·외부 요소 분석
자사 브랜드의 뚜렷한 이미지 부재
문제
SWOT 근거
기회 요인 근거
수년 전 불거진 제품 안전성 논란과 국제기준
과 상이한 한국의 규제
소비자 친화 요소 부족
기업이미지를 소비하는 젊은세대에 부정적
인식이 고착화 될 수 있음
기성세대층 인지도에 비해 젊은 잠재고객
에게 브랜드 이미지로 어필하지 못하는점
기업문화와 기술을 바탕으로 한
안정적인 사업 구조 및 현황
기업 및 소비자 고객의 높은
충성도
3M 브랜드 인지도와
신뢰도 활용 가능
제품 안전성 논란
현재의 주요 경제활동하는 MZ
세대에 높은 신뢰성 이외의
브랜드 이미지를 형성하지 못함
코로나 사태로 인한 안전, 의료
분야의 가능성
기능성 의류와 마스크 등 장구에
대한 수요가 높아짐
레트로, 테크웨어 트랜드
국제 기준과 다른 한국의 기술
규제
코로나 시대의 경험을 통한
‘홈코노미’ 시장 성장
새로운 시장 개척의 여지 있음
소비자 친화, 레트로 붐 트랜드
새로운 소비자 밀착 사업 런친 적기
주제집중성/다양성 모두 크지 않음
가성비/가심비적 메리트 크지 않음
기존의 자사 소비재 신뢰도가 높음
잠재고객 유치를 위한 안정적 기반 존재
3M 브랜드의 높은 신뢰도로 현 소비동향에
부합하는 제품/사업 론칭 용이
S W
O T
기업 강점 기업 약점
외부적 기회 외부적 위협
03
브랜드
전략
기획

브랜드 차별화 과제
브랜드 차별화 과제를 수행하기 위해 가능한 전략 모색.브랜드 개발에 선택적으로 반영할 수 있으며
모두 반영할 수 있음(장기적 브랜드 이미지 구축은 필수 사항)
차별화 전략
전략 실행방안
타겟 밀착 전략
타겟 친화성을 극대화시켜 타겟의 생활 깊숙이 파고들어 시장 입지를 넓히는 전략
선정되는 타겟에 따라 취해야 할 세부 전략이 달라짐
좁고 깊은 형태의 서비스, 해당 타겟의 분야에서 전문적이고 집중적인 제품/서비스를
제공하는 서비스로 발전
연계 전략
주 제품/서비스와 부가적 제품/서비스를 연계하여 매력도를 올리는 전략
제품/서비스의 이점을 늘리면서도 각 이점 간의 연계성을 줌으로써 충성 고객 확보
소비자 편익을 늘리는 서비스로 발전
소비재 부각 전략
소비재/공산품의 형성된 신뢰도를 최대한 긍정적으로 활용하는 전략
자사 제품이 편리하고 저렴하다는 브랜드 이미지 메이킹이 매우 중요하게 작용함
이미지 메이킹 전략
소비자들이 브랜드의 특성을 극적으로 인식하게 만드는 것이 브랜드 이미지의 역할
소비자들에게 브랜드 이미지를 꾸준히 반복적으로 노출함으로써 각인시켜야 함
소비자들에게 노출할 3M의 이미지를 선정하는 과정이 매우 중요함
브랜드 차별화 과제
틈새시장 모색
부가적 이점 모색
소비자 편중 극대화 방법 모색
장기적 브랜드 이미지 구축
필수
필수
03
브랜드
전략
기획

틈새시장 모색 & 이미지 메이킹
Niche Marketing & Image Making
04

브랜드 차별화 전략
브랜드 차별화 과제를 수행하기 위한 세부 전략
- 타겟 밀착 전략 & 이미지 메이킹 전략
차별화 전략 이미지 메이킹 전략
타겟의 생활과 밀접하게 닿아 있는 제품 및 서비스를 추구하는 전략
‘포스트 코로나’ 라는 사회적 특수성, 잠재 고객 또는 현 경제활동 주체인 MZ세대에
어필 가능한 브랜드 이미지를 추구할 것
차별화 전략 타겟 밀착 전략
현 소비 주체 또는 잠재고객인 MZ세대의 Needs & Wants를 타겟으로, 현 시국과 트랜드에 부합하는 특화 사업 런칭
틈새시장
모색
&
이미지
메이킹
04
소비자들이 브랜드의 특성을 극적으로 인식하게 만드는 것이 브랜드 이미지의 역할
소비자들에게 브랜드 이미지를 꾸준히 반복적으로 노출함으로써 각인시켜야 함
소비자들에게 노출할 3M의 이미지를 선정하는 과정이 매우 중요함
타겟 친화성을 극대화시켜 타겟의 생활 깊숙이 파고들어 시장 입지를 넓히는 전략
선정되는 타겟에 따라 취해야 할 세부 전략이 달라짐
좁고 깊은 형태의 서비스, 해당 타겟의 분야에서 전문적이고 집중적인 제품/서비스를
제공하는 서비스로 발전

콘텐츠/아이템 제안
Content/Item Proposal
05

콘텐츠/아이템
제안
05 Post Corona - 개인 소모품
포스트코로나 시대의 소비자 수요에 부합하는 상품군 개발 및 확장편성
레퍼런스
1 2 3
스마트폰 항균 보호필름
‘편의성/내구성 높은’ 자사 소매
제품의 긍정적 이미지를 현 시장
수요를 반영하여 항균, 강화
필름을 디자인.
kf94 마스크
방진마스크 등 주력 제품으로
인해 소비자 충성도가 높은
상황. 감염 예방이라는 본연의
기능에 충실한 마스크 디자인.
마스크 스트랩
마스크가 생필품이 된 현재,
여러 의류 브랜드에서 이미
마스크 끈을 판매하고있음.
3M의 아이코닉한 그래픽/
컬러를 적용하여 디자인.
1
2
3
비고 기존 자사의 생활/현장/사무용품 및 공산품의 긍정적 인식이 이미 형성되어 있으므로, 포스트코로나 시대의 소비자
수요를 충족시키는 방역 위생 관련 생활용품 런칭이 매우 용이할 것.

콘텐츠/아이템
제안
05 3M 어패럴
3M Company의 이미지에 부합하는 아메카지(American Casual), 어반 테크웨어(Urban Tech Wear)
스타일을 기조로 하는 자사 의류 브랜드, <3M Apprarel> 런칭.
레퍼런스
1 2
코닥 어패럴
미국의 카메라 브랜드. 아이코닉한
컬러와 디자인을 활용, 어패럴
브랜드 론칭.
디스커버리 익스페디션
대한민국의 패션 회사 에프앤에프
가 디스커버리 커뮤니케이션스로
부터 의류 라이선스 판권을 얻어
론칭한 브랜드.
지프 의류 브랜드 라인
오리지널인 지프, 프리미엄 빈티지
지프 스피릿, 라이프스타일의 지프
브랜드, 아메리칸 헤리티지 감성의
지프 클래식 컬렉션으로 의류 브랜
드 라인을 전개하고 있음.
1
2
3
3
비고 위 세 브랜드의 연결점은 ‘아웃도어’ 라는 키워드. 아웃도어, 테크웨어, 아메리칸 캐주얼, 아메리칸 헤리티지 등의 현
의류계 트랜드와 시너지를 이루어 접점이 많지 않던 젊은층에까지 브랜드 경험 차원에서 긍정적 효과를 내고 있다.
추가적으로 ‘이케아 티셔츠’와 같은 형태의 이미지 소비가 이루어 질 것을 기대해 볼 수 있다.

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