10. Social media & R.E.S.P.E.C.T.
http://arstechnica.com/tech-policy/news/2011/11/is-facebook-a-teen-friendship-killerteens-on-facebook-mostly-kind-but-cruelty-is-still-a-
problem.ars?utm_source=pulsenews&utm_medium=referral&utm_campaign=rss
14. Focus voor vandaag
Sociale veiligheid
Sociale veiligheid en social media
Praktijkvoorbeelden
4 manieren van gebruik van social media
& veilig uitgaan
Dilemma’s
Hoe kun je concreet aan de slag?
15. Sociale veiligheid: wat is dat eigenlijk?
De aan- of afwezigheid van bedreigingen als gevolg van criminaliteit,
overlast en verloedering tussen (groepen) burgers, bedrijven en/of de
overheid.” (CBS, 2010)
Het gaat om gebeurtenissen die in verhouding tot ernstige
gebeurtenissen zoals natuurrampen en terrorisme, vrij vaak
voorkomen.
Het voelt voor mensen alsof het in je directe omgeving ook zou
kunnen gebeuren/gebeurt. Het voelt dichtbij.
27. 4 manieren van social media gebruik
1. Kijken
Monitoring, analyse, intel, kennis
1.Kijken 2.Zenden
2. Zenden
Informeren, voorlichten
3. Vragen
4.Dialoog 3.Vragen
Massa aan zintuigen en wijsheid
4. Dialoog
Samenwerken, daadkracht, co-creatie
28. 1. Kijken Gatorade mission control
KLM Social media Hub
Dell listening command centre mobiel gebruik
38. Datafiltering & correlation
(e.g. datamining)
Unstructured
info from the
Filter 2
crowd
Blending crowd info with own intelligence
Social media 1 – public (peer to peer)
2 – public to CC
3 - CC to public
3
crowd feeds 1
Public
48. Sociale media SWOT
Sterktes van sociale media
1. Altijd & Overal
2. Lage drempel
3. Snel
4. Direct
5. Transparant
6. Dialoog
7. Rijk en divers
8. Persoonlijk
Zwaktes
Sterktes
sociale
media
Kansen Bedreigingen
49. Sociale media SWOT
Sterktes van sociale media Zwaktes van sociale media
1. Altijd & Overal
2. Lage drempel 1. Intensiteit
3. Snel 2. Toegangsdrempel
4. Direct 3. Snel veranderlijk
5. Transparant 4. Overload
6. Dialoog 5. Transparant
7. Rijk en divers 6. Decentraliteit
8. Persoonlijk 7. Onvolwassen
Zwaktes
8. Waarde onduidelijk
Sterktes
sociale
media
Kansen Bedreigingen
50. Sociale media SWOT
Sterktes van sociale media Zwaktes van sociale media
1. Altijd & Overal
2. Lage drempel 1. Intensiteit
3. Snel 2. Toegangsdrempel
4. Direct 3. Snel veranderlijk
5. Transparant 4. Overload
6. Dialoog 5. Transparant
7. Rijk en divers 6. Decentraliteit
8. Persoonlijk 7. Onvolwassen
Zwaktes
8. Waarde onduidelijk
Sterktes
sociale
media
Kansen Bedreigingen
Kansen van sociale media
1. Bereik
2. Vereniging
3. Involveren
4. Beinvloeding
5. Nieuwe waardeketens
6. Empowerment
7. Veranderlijk
8. Waarde creatie
51. Sociale media SWOT
Sterktes van sociale media Zwaktes van sociale media
1. Altijd & Overal
2. Lage drempel 1. Intensiteit
3. Snel 2. Toegangsdrempel
4. Direct 3. Snel veranderlijk
5. Transparant 4. Overload
6. Dialoog 5. Transparant
7. Rijk en divers 6. Decentraliteit
8. Persoonlijk 7. Onvolwassen
Zwaktes
8. Waarde onduidelijk
Sterktes
sociale
media
Kansen Bedreigingen
Kansen van sociale media Bedreigingen van sociale media
1. Bereik
1. Miscommunicatie
2. Vereniging
2. Digitale kloof
3. Involveren
3. Chaos
4. Beinvloeding 4. Geen controle
5. Nieuwe waardeketens 5. Misbruik
6. Empowerment 6. Sociobesitas
7. Veranderlijk 7. Web 2.0 zeepbel
8. Waarde creatie 8. Beinvloeding
52. eParticipatie in de gehele beleidscyclus
Wetenschap
Media
Pressiegroepen
Agendering
Politiek Overheden
Registerhouders Evaluatie Formulering
Adviesraden
Handhaving Besluitvorming
Toezichthouders Openbare besturen
Volksvertegenwoordiging
Implementatie
Uitvoeringsorganisaties
Bedrijfsleven
53. (Mee)beslissen Burger op stoel of schoot
Burger als dienstaanbieder, waakhond, handhaver
Coproduceren Produceren:
Creeren, organiseren, bijdragen, produceren, aanpassen
Adviseren Wederzijds delen:
Debatteren,discussieren, publiceren,delen
Raadplegen Burgers raadplegen:
reviewen, commentaar, stemmen, chat, polls
Informeren
Burgers informeren:
Bekijken, volgen, luisteren, lezen, downloaden, zoeken, kopen
Plek op Agendering Formulering Adoptie Implementatie Evaluatie
eparticipatieladdder
Fase in
beleidscyclus
Vraagaan de zaal: wiezijnerwerkzaambinnen het veld van handhaving en opsporing?Wiemaaktzelfactiefgebruik van sociale media bij het uitoefenen van zijnwerkzaamheden? Heeftiemandgerichtevragen/ knelpunten over het gebruik van sociale media in de werkomgeving? Topper - misserWe zullen in eeninteractievepresentatieingaan op de wijzewaarop je sociale media kuntinzetten en welkeafwegingenhierbij van belangzijn. Graaggaan we hierover met u in discussie!
Bijvoorbeeld: - Wiebenikeigenlijk op Twitter?- Wat is mijngedrag?
Ergebeurtenormveel
Hoe ga je er mee om; enorme informatieoverload. Niemand kan dit alleen; geen organisatie, geen individu.Hoe organiseer je dit dan?
Pikt het snel op.Toekomst makkelijkerNunoglastig
Case: geweldtegenhulpverlenerstegengaan. Crowd ingeschakeldomideeen te bedenken. Besteideeenuitgewerkt via on-lineplatform, subsidie
Burgermeldingsignalering
Wiezendterallemaal?Nietalleenofficieleorganisaties; welallepolitie-org/ veil regio’sOokalle burgersDilemma: alle veil professionals twitteren wiemoet de burger volgen, naarwieluister je, hoe verloopt de coordinatie (consistentienaarbuiten). Pas vanaf GRIP 4 veiligheidsregio’s. Wievertelt de burger hoe het zit? Wievoertdialoog? Wiebeantwoordtvragen? Hoe weet de burger aanwiehijwelkevraagmoetstellen?Discussie met groep
Durf te vragen. Heel oudprincipe. Foto’s wanted/opsporingverzochtHoe nieuwe media hiervoorinzetten enormemassa in potentie hoe goedgebruikenZaaien en oogsten = klassiekevormBetersamendoen dialoog past beterbijnieuwe media. Haaltmeeruitpotentie van mensen. Game…1000 tunnelvisiesbetrdan 1 tunnelvisie
Watdoet TNO ermee?
Noggeengoedvoorbeeld. Moet nogkomen.Waaromnogniet nognietwaar te maken.Hoe moet je ditorganiseren hoe zet je resources in
Gelijkwaardig? (vaakwel, maarnietaltijd)Burgerparticipatie en politieparticipatie
Klantgericht ?? Businessstaatbijnaaltijdcentraal, niet de klanten (vaakkunnenorganisaties het nietwaarmaken om te doenwatklantengraagwillen).Alleen expertsExperts luisterennaarklanten en doendaarietsmeeCo-creatie samen met klantbeslissingennemen. Experts samen met klantenbepalenwatermoetgebeuren. Klantonderdeel van je waardeketen…
Als je dingenvraagtstel je jekwetsbaar op en kun je onderuitgehaaldworden.Vb. DELL HELL; dell vroegideeen over nieuwe laptops veelmensenbatterij is snelleeg media hype imagoschade en dalingbeurswaarde hoe gaat DELL hiermeeom? Reactie geweldigdat je dithebtgemeld nu kunnen we het verbeteren… dialoogaangaanwillen we toch….dus we zoekenjullie op. Doe experimenten; sterkeevaluatie