SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
AMSTERDAM
HIGH STREET
­RETAIL
2016
KANSEN DOOR POLARISATIE
EN TRANSFORMATIE
RETAILLANDSCHAP
De naweeën van het economisch laagtij van de afgelopen jaren zijn nog voelbaar op verschil-
lende vastgoedmarkten in het land, maar Amsterdam is booming. De hoofdstad weet zich te
onderscheiden van de rest en presteert al weer even bovengemiddeld. Huizenprijzen rijzen de
pan uit en de vraag naar winkel- en kantoorvastgoed is groot. Zowel vastgoedgebruikers als
-beleggers hebben duidelijk oog voor Amsterdams vastgoed, maar door schaarste in goed
product blijven de prijzen stijgen. De polarisatie op de vastgoedmarkt in Nederland neemt
daardoor steeds verder toe.
De sterke vraag op de verschillende vastgoedmarkten in Amsterdam heeft onder andere te
maken met de aanzienlijke en aanhoudende bevolkingsgroei in de stad en de stijging van het
toerisme. Al sinds de jaren ’90 groeit de bevolking, waarbij de sterkste groei zich voordeed in
de periode 2008 tot 2016 met een gemiddelde bevolkingsgroei van meer dan 10.000 inwoners
per jaar. In 2015 deden meer dan 18 miljoen toeristen uit binnen- en buitenland Amsterdam aan.
Naast een stimulans van de woningproductie heeft de bevolkingsgroei ook een positieve
werking op de allure van Amsterdam als winkelstad op zowel nationaal als internationaal
niveau. Grote internationale retailers zien het centrum van Amsterdam dan ook meer en meer
als ideale vestigingslocatie op het moment dat zij expanderen in Europa. Met dit rapport geven
wij u inzicht in de recente retailontwikkelingen in Amsterdam en presenteren wij onze visie op
de transformatie van het retaillandschap in Nederland.
1.022.840M²
WINKELVLOEROPPERVLAK
834.710
INWONERS OP 1 JANUARI 2016 (+1,5%)
AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL 3
WINKELEN IN AMSTERDAM
Amsterdam kent met een totaal winkelvloeropper­
vlak (wvo) van 1.022.840 m² de grootste winkel­
markt van het land. Het centrumgebied is hierbin­
nen veruit het grootste winkelgebied met
298.840m² wvo. De belangrijkste winkelstraten in
het centrum zijn Kalverstraat, Nieuwendijk, Heilige­
weg, Koningsplein, Leidsestraat en de P.C. Hooft­
straat. Dit zijn dan ook de straten die de voorkeur
hebben van voornamelijk grote nationale en
internationale retailers.
Ondanks een hoge filialiseringsgraad in nagenoeg
alle kernwinkelgebieden, weet het centrum van
Amsterdam zich ook op dit aspect te onderschei­
den. Enerzijds is er een groep internationale
retailers die zich met hun vestigingsbeleid richt op
nationale spreiding in de top 20 winkelsteden van
Nederland. Daarnaast is er een selecte groep
retailers die zich met het vestigingsbeleid uitslui­
tend richt op een zorgvuldige Europese spreiding
in plaats van een nationale spreiding, waarbinnen
Amsterdam op de Nederlandse winkelmarkt
favoriet is. De internationale retailers die zich op
de 'mass market' richten doen hun voordeel met
de internationale allure van de hoofdstad, waar
ook de hoogste passantenstromen van het land
worden gerealiseerd. Voorbeelden hiervan zijn
onder andere Forever21, &Other Stories, Weekday,
JD Sports, Ted Baker, Snipes, Size? en de H&M
flagshipstore, maar bijvoorbeeld ook de recent
geopende winkel van Stradivarius aan de Kalver­
straat.
De vraag naar winkelruimte in het kernwinkelge­
bied van Amsterdam blijft dan ook hoog en dat is
terug te zien op zowel de vastgoedgebruikers­
markt en de -beleggersmarkt. De tophuurprijs
bedraagt circa €3.000 per m² per jaar en wordt
gerealiseerd in de Kalverstraat. Het bruto aan­
vangsrendement heeft zich in de Kalverstraat het
afgelopen jaar met 10 basispunten verder ver­
scherpt tot 4,0%.
Een andere bekende en tevens sterke nichemarkt
binnen de Amsterdamse winkelmarkt is de P.C.
Hooftstraat en een deel van de Van Baerlestraat.
Het is Nederlands meest exclusieve winkelstraat
met winkels van topmerken zoals Gucci, IWC en
Louis Vuitton. Onlangs heropende Chanel haar
deuren in het markante pand met glazen gevel.
Naast de Nederlandse welvarende consument is
de winkelstraat vooral ook populair bij internatio­
nale toeristen vanwege de mogelijkheid tot
‘taxfree’ winkelen. De ‘taxfree’ uitgaven worden
daarbij voornamelijk gedreven door Chinese,
Russische en Indonesische toeristen.
In 2015 heeft de straat een metamorfose onder­
gaan waarbij de trottoirs zijn verbreed en er nog
maar aan één zijde van de straat kan worden
geparkeerd. Ondanks een modern en frisser
uiterlijk is de vraag of deze metamorfose ook het
gewenste effect heeft gehad. Enkele exclusieve
internationale retailers hebben de exclusieve
winkelstraat inmiddels verlaten vanwege tegenval­
lende omzetcijfers. Dit lijkt veroorzaakt te worden
door een combinatie van factoren: onder andere
het deels verdwijnen van parkeerruimte, de sterke
profilering van de Bijenkorf in de binnenstad en de
sterke daling van toeristenbestedingen van Chine­
zen en Russen (in voornamelijk high-end fashion
en juwelen).
De leegstand in de P.C. Hooftstraat is echter
beperkt en de tophuurprijs van €2.050 is al een
aantal jaren stabiel. Het aanvangsrendement heeft
zich zelfs verder verscherpt vanwege de aanhou­
dende vraag naar dit prime beleggingsproduct.
Met een daling van 25 basispunten kwam het bruto
aanvangsrendement in maart 2016 uit op 4,0%.
'P.C. Hooftstraat
weet niet optimaal
te profiteren van
groeiend toerisme.'
Arjen Boesveldt - Partner/Head of Retail
35WINKELGEBIEDEN MET MEER
DAN 5.000M2
W.V.O.
TOERISME IN AMSTERDAM
Toerisme is een belangrijke factor in het succes
van de Amsterdamse winkelmarkt. Ondanks het
feit dat de stad zelf al beschikt over een groot
verzorgingsgebied, zorgt het toerisme voor een
forse extra boost. Met meer dan 18 miljoen toeris­
ten uit binnen- en buitenland was Amsterdam ook
in 2015 weer Nederlands grootste toeristische
trekpleister. Ook de hotelmarkt zag het aantal
overnachtingen weer stijgen ten opzichte van het
voorgaande jaar en kende met circa 80% ook in
2015 de hoogste bezettingsgraad van het land.
Hotels schoten dan ook als paddenstoelen uit de
grond en er ontstond een ware bouwhausse. Daar
zet de gemeente Amsterdam nu wel een rem op
door nieuwe hotelplannen strenger te toetsen. Dit
ondanks de verwachting dat het aantal toeristen
op de lange termijn zal blijven groeien.
Het toeristisch succesvolle jaar 2015 zette zich in
termen van ´taxfree´ toeristenbestedingen nog
niet in hetzelfde tempo door in het eerste kwartaal
van 2016, zo blijkt uit cijfers van Global Blue.
Opvallend in die cijfers is de sterke daling van de
bestedingen in maart van dit jaar. Ten opzichte van
dezelfde periode vorig jaar zijn in die maand de
bestedingen van toeristen met maar liefst 17%
gedaald waarbij de high-end fashion en juwelen­
sector het hardst is geraakt. Global Blue noemt de
geopolitieke onrust hierin de belangrijkste oorzaak
die er ook voor zorgde dat toeristische hotspots
meer zijn gemeden.
De afname van toeristenbestedingen doet zich
vooral voor onder Chinezen en Russen. Beide
koopgroepen waren lange tijd goed voor het
hoogste aandeel ‘taxfree’ aankopen in ons land.
Door sterke daling van respectievelijk 15% en 20%
staat Rusland nu op de derde plaats als het gaat
om het aandeel ‘taxfree’ aankopen. De Chinezen
blijven ondanks de sterke daling wel nog de
nummer één, maar hun aandeel is gedaald van 41%
naar 36%. De nieuwe nummer twee in de lijst zijn
Indonesiërs met 7% aandeel, een groei van 27% ten
opzichte van het eerste kwartaal van 2015.
De grootste ‘spenders’ zijn toeristen uit Hong Kong
met een gemiddelde besteding van ruim €1.000
per kassabon. Deze kopersgroep staat met een
aandeel van 4% op een vierde plaats.
De daling van bestedingen van internationale
toeristen raakt dus vooral het luxe segment en dat
is merkbaar in de meest exclusieve winkelstraat
van Amsterdam. Toeristenbestedingen op de
Kalverstraat en omgeving blijven hoog en worden
gestuwd door het stijgende aantal toeristen.
Bron: Global Blue4 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL
Top 5 toeristenbestedingen naar land van herkomst
Ranking Nationaliteit
Aan-
deel
Groei Q1 2016
(t.o.v. Q1 2015)
Gem.
besteding
1 China 36% -15% € 505
2 Indonesië 7% 27% € 552
3 Rusland 6% -20% € 353
4 Hong Kong 4% 8% € 1.029
5 Verenigde Staten 4% 14% € 642
12,9 MILJOEN
HOTELOVERNACHTINGEN IN 2015 (+3%)
AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL 5
27
5
4
425
540
226
455
206
548
32-34
200
17
35
16
20
12
11
413HS
457B11
457B01
1-3
2-4
429-435
194
461
522
224
195
208
514
502
437
429
228
490
203
524528
192
197
196
204
504
512
516
480
500
210
518
198
223
13A
30A
9HS
1HS
492A
64-66
236
21HS
30HS
20HS
59HS
47HS
39HS
21-2
5
457B14
11-17
34-36
457B04
457B24
457B18
506HS
419HS
457B22
484HS
496HS488HS
508HS
457B03
457B21
457B06
457B
16
185-187
508-510
23
49
5
1-3
45
45
8
41
31
47
52HS
51
8
38
540
20
40
62HS
57
7
14
6
8
54
18
46
24
58
10
37
48
26
7
53
50
25HS
44
49
26-2
8
5
56
3
12
14
40
32
35
43
15
39HS
18
37
9
540
7
12
540
32
2
44
53
10
203
41
15
13
42
60
22
42
4
24
19
11
212
457B20
415HS
494HS
526HS
417HS
498HS486HS
457B17
520HS
457B19
457B12
61HS
55
28
6 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL
L'ÉTOILE DE SAINT HONORÉ
HEILIGEWEG 9
(CUSHMAN & WAKEFIELD DEALS)
(CUSHMAN & WAKEFIELD DEALS)
SNIPES
KALVERSTRAAT 3-5
CENTRUM
STRADIVARIUS
SNIPES
SWATCH
TOPSHOP
PRIMARK
JD SPORTS
H&M (FLAGSHIP)
TED BAKER
KIKO
SIZE?
BOGGI MILANO
73.100
3.000
80%
60%
FILIAAL
HET HOOGSTE PASSANTENAANTAL
BEDRAAGT 73.100 OP EEN GEMIDDELDE
KOOPZATERDAG EN WORDT BEHAALD OP
DE KALVERSTRAAT TUSSEN DE GAPER-
STEEG EN DUIFJESSTEEG
DE TOPHUURPRIJS BEDRAAGT
€3.000 PER M² PER JAAR , MAAR ZAL OP
KORTE TERMIJN LICHT DALEN
CIRCA 80% VAN DE GEVESTIGDE WINKELS
AAN DE KALVERSTRAAT IS EEN FILIAALBE-
DRIJF
CIRCA 60% VAN HET WINKELAANBOD
BETREFT MODEWINKELS
Nieuwe en gereloceerde retailers in de straat zijn onder andere:
76
71
78
54
97
96
98
74
87
70
88
3B
7A
7
1
9
8
3
6
2
125
164
146
102
235
10A
154A
91HS
24-26
48-52
66-72
22-26
21-22
14-16
1820
24
75
25
68
39
42
60
23
85
41
65
90
94
80
28
36
46
47
83
22
86
64
19
56
66
44
81
69
82
84
48
31
50
89
15
43
73
99
63
37
51
10
49
57
40
32
53
18
38
62
59 95
58
72
13
45
26
21
34
30
55
9A
2A
1A
1B
219-227
100-106
176-180
143-1
45
40-41
140-142
33
131
158
175
176
134
100
101
128
173
113
149
188
177
122
138
172
218
107
169
171
222
180
145
178
132
124
155
182
106
110
136
152
143
162
109
207
121
181
148
123
153
112
111
154
142
231
105
151
108
161
118
179
150
229
220
183
120126
115
160
166
217
209
156
205
141
184
116
165
163
103
147
159
186
174
167
89-90
24A
64A
50A
65A
10D
4HS
8HS
6HS
9-11
28HS
126A
239A
120A
134A
134B
227A
128A
60ST
217A
98HS
12HS
10HS
66HS
34HS
17HS
77HS
32HS
62HS 61HS
58HS
25HS
52HS
70HS
44HS
27HS29HS
91-93 89HS
85HS
11HS
36HS
212
46HS
13HS
54-56
42-44
35-37
19HS
92HS
80-82
24HS
63-64
16-18
31-33
87-88
84HS
27-29
82-90
74-76
80-81
26-28
35-36
28-30
57-5
42-43
65-67
23-2
5
106HS
104HS
132HS
129H
S
178HS
101HS
144HS
112-1
14
119-121
114-118
157-159
168-170
179-181
200-206
156-160
116-118
213-215
174-176
121-123
109-111117-119
208-210
155-157
198
117-119
1-5
165
8
40
92HS
12
10A
1820
8498
23
1820
1
18
2
6
3
51
186
151
21
58
53
12
46
27-29
20
10
1
47
126
1820
224
23
32
2
147
14-16
110
1820
8
6
1HS
122
11
55
150
22
15
23
10
1820
1
20
6
25
94
26
1-5
15
17 107
3
1820
40
54
42
32HS
96
12
124
12
38
229
15
200
62
36
5
34
175
14
78
6
5
115
15
110
3
4
173
10
4
21
20
7A
4
13
3
99
57
5
2
160
4
86
1
1820
7
226
156
9
21
1820
33
4
19
2
41
10
31
14
18
45
24
180
1820
128
163
184
10
13
7
2
97
98
23
12
62
3
8
4HS
95
147
120
48
5
21
13
149
96
8
94
12
25
26
1A
19
31
105
5
8
11
138
134
49
2
7
172
5
152
104HS
3
19
206
22
1
83
182
7
70
4
128
15
8
6
61HS
204
13
69
92HS
4
18
20
6
78
124
6
152
123
2
20
8
8
19
54
7
2
16
15
30
2
40
21
8
196
22HS
17HS
52HS
23HS
11HS
79HS
10-18
122HS
559HS
127HS
103HS
150HS
113HS
140HS
167-169
44HS
150
32HS
12HS
30
8H
S
13
87
161
7
13
1820
108
100
102
149
9
TRANSACTIES 2015 - 2016
huurtransactie
kooptransactie
huur- en kooptransactie
H&M
KALVERSTRAAT 181-183
OUTMAYER
KALVERSTRAAT 174
G-STAR RAW
SPUI 1
AMSTERDAM
CHEESE COMPANY
NIEUWENDIJK 180
TED BAKER
LEIDSESTRAAT 64
MANFIELD
NIEUWENDIJK 204
8 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL (CUSHMAN & WAKEFIELD DEALS)
P.C. HOOFTSTRAAT
HET HOOGSTE PASSANTENAANTAL
BEDRAAGT 9.000 OP EEN GEMIDDELDE
KOOPZATERDAG EN WORDT BEHAALD OP
DE HOEK VAN P.C. HOOFTSTRAAT EN VAN
BAERLESTRAAT
DE TOPHUURPRIJS BEDRAAGT
€2.000 PER M² PER JAAR
CIRCA 83% VAN DE GEVESTIGDE
WINKELS IN DE P.C. HOOFSTRAAT IS
EEN FILIAALBEDRIJF
CIRCA 76% VAN HET
WINKELAANBOD BETREFT
MODEWINKELS
CIRCA 11% VAN HET WINKELAANBOD
BETREFT JUWELIERS & OPTICIENS
BOTTEGA VENETA
RIMOWA
WOOLRICH
STONE ISLAND
PHILIPP PLEIN
BOGGI MILANO
CHANEL
AZZURRO DUE
9.000
2.000
83%
76%
11%
Nieuwe en gereloceerde retailers in de straat zijn onder andere:
CARTIER
P.C. HOOFTSTRAAT 132
FILIAAL
huurtransactie
kooptransactie
huur- en kooptransactie
TRANSACTIES 2015 - 2016
STONE ISLAND
P.C. HOOFTSTRAAT 37
PHILIPP PLEIN
P.C. HOOFTSTRAAT 108
VERTREKKENDE HUURDER
P.C. HOOFTSTRAAT 60
TOP 20 WINKELSTEDEN: POLARISATIE
Een top 20 van Nederlands grootste steden als
Amsterdam, Utrecht, Rotterdam, Den Haag,
Eind­hoven, Maastricht en Groningen kennen een
grote aantrekkingskracht voor vrijetijdsbesteding.
Vooral in deze steden zien we dat het niet alleen
draait om retail maar om levendigheid van de
binnensteden.
Een combinatie van winkels met onder meer cafés,
restaurants, cultuur en ontspanning dragen bij aan
de sterkere attractiewaarde van het centrum. Dat
is wat consumenten willen omdat het zorgt voor
een ideaal verblijfsklimaat. Door hun onderschei­
dend vermogen weten deze steden dan ook een
bovenregionale functie te vervullen. Middelgrote
en kleinere steden daarentegen zullen meer dan
ooit een beperkte streekfunctie gaan vervullen,
waarbij het centrum voornamelijk gericht is op
doelgerichte aankopen. Deze polarisatie op de
winkelmarkt is al sterk terug te zien in het vesti­
gingsbeleid van grote internationale retailers die
zich beperken tot de grotere kernwinkelgebieden
in het land. In een aantal gevallen richten zij zich
zelfs alleen tot één of enkele steden.
AMSTERDAMS KERNWINKELGEBIED
De positie van Amsterdam op de Nederlandse
winkelmarkt zal zoals eerder gemeld naar ver­
wachting alleen maar verder worden versterkt in
de komende jaren. Onder andere verdere ge­
prognotiseerde stijgingen van de bevolkingsom­
vang en het aantal toeristen dragen daaraan bij,
alsook voornoemde polarisatie op de winkelmarkt.
Diverse ontwikkelingen in het centrum zijn gaande
om het gebied verder te versterken. Denk bijvoor­
beeld aan het project De Rode Loper, de
Noord-Zuidlijn, Nowadays, Kalvertoren en de
ontwikkeling van winkelruimte aan het Rokin waar
het Canadese warenhuis Hudson’s Bay zal neer­
strijken. Hiermee wordt de interesse gewekt van
grote internationale retailers en ruimte gecreëerd
voor de vestiging van nieuwe flagship stores.
Ondanks de sterke retailpositie van het centrum
van Amsterdam is er voor de korte termijn wel
enige druk op de huurprijs voorzien. Weliswaar zijn
er enkele openingen van winkels op handen, maar
vooralsnog gaat dit voornamelijk om een absorptie
van leeggekomen winkels door onder andere de
golf van faillissementen eind 2015 en begin 2016.
De krapte op de markt is derhalve afgenomen wat
de aanvangshuurprijs per m² per jaar licht zal laten
dalen tot circa €2.900 voor kleinere units. De
huurprijs voor grotere units is verwacht stabiel te
blijven.
P.C. HOOFTSTRAAT
Ook de P.C. Hooftstraat zal naar verwachting te
maken krijgen met een druk op de huurprijs op
korte termijn. In tegenstelling tot het centrum ligt
de oorzaak hiervan voornamelijk bij de afgenomen
toeristenbestedingen van internationale toeristen.
Geopolitieke onrust is een belangrijke drijfveer
voor deze tendens, waarbij moeilijk te voorspellen
OUTLOOK
De polarisatie op de Nederlandse winkelmarkt zal naar verwachting verder doorzetten. De unieke fijnmazige winkelstructuur die we in Nederland kennen zal daar-
bij behouden blijven, maar functieverandering en inkrimping van winkelgebieden zal onontkoombaar zijn. Het is een gevolg van veranderend consumentengedrag
en treft voornamelijk de kernwinkelgebieden van middelgrote en kleine steden. We zien hier al enige tijd een stijgende leegstand, maar ook nog steeds een
winkelaanbod dat veel gelijkenissen vertoont met de kernwinkelgebieden van Nederlands grootste steden. Het winkelaanbod in termen van type winkels en
omvang dient derhalve meer in lijn te komen met het bezoekmotief (fun, run of doel) van het betreffende winkelgebied.
10 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL
is wanneer de rust is wedergekeerd. De afnemen­
de bestedingen van toeristen hebben, samen met
het aansterkende karakter van luxe aanbod in het
centrum, logischerwijs een drukkend effect op de
attractiviteitswaarde van de P.C. Hooftstraat voor
retailers. De noodzaak tot het hebben van een
vestiging in de exclusieve winkelstraat is daardoor
lager dan voorheen.
Naar verwachting zal de tophuurprijs op korte
termijn derhalve licht afnemen in Amsterdams
meest exclusieve winkelstraat. Voor de lange
termijn is de verwachting echter dat de markt ter
plaatse weer zal aansterken, waarbij de huurprijs
zich zal herstellen tot een niveau van circa €2.000
per m² per jaar. De P.C. Hooftstraat is en blijft
echter in grote mate afhankelijk van internationale
toeristen.
Het historisch lage bruto aanvangsrendement van
4,0% voor prime beleggingsproducten op zowel
de P.C. Hooftstraat als in het centrum zal naar
verwachting stabiel blijven. De mogelijkheid
bestaat zelfs dat het bruto aanvangsrendement
nog verder zal aanscherpen vanwege het beperkte
aanbod van dit type beleggingsproduct dat vooral
in trek is bij Nederlandse institutionele en private
beleggers. Internationale partijen zullen gezien het
historische karakter van Amsterdam minder actief
zijn vanwege de relatief beperkte beleggingsvolu­
mes die worden verhandeld.
AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL 11
ER IS PLAATS VOOR WARENHUIZEN
Cushman & Wakefield is er ondanks het faillisse­
ment van V&D in december 2015 altijd van over­
tuigd gebleven dat er op de Nederlandse winkel­
markt plaats is voor warenhuizen.
De komst van het Canadese concern Hudson´s Bay
Company (HBC) met - zoals zelf aangekondigd
- minstens twintig warenhuizen, is een bewijs van
vertrouwen van een specialist op dit gebied in de
mogelijkheden van de Nederlandse binnensteden.
HBC heeft aangekondigd zich te willen vestigen
met twee van haar warenhuisformules, te weten
Hudson's Bay en Saks OFF 5TH. De eerste formule
is een warenhuis in het segment tussen V&D en
Bijenkorf, de tweede is een outletversie van
luxewarenhuis Saks Fifth Avenue in New York. De
Flagshipstore van Hudson´s Bay zal worden
gevestigd aan het Rokin op een locatie die nog in
ontwikkeling is. Met de twintig vestigingen op
hoogwaardige locaties in Nederlandse binnenste­
den wil Hudson's Bay een landelijke dekking
krijgen.
De entree van Hudons´s Bay en Saks OFF 5TH in
de Nederlandse retailmarkt laat zien dat er ruimte
is voor zowel warenhuizen in het luxe/premium –
als in het outletsegment. De warenhuizen zullen
aansluiten op de Nederlandse retailmarkt en
daarmee in staat zijn fysiek en online winkelen
optimaal te combineren. HBC geeft aan dat zij
voor Nederland een vergelijkbare ontwikkeling
verwachten zoals zij deze in Canada hebben
doorgemaakt waar zij een nieuwe, innovatieve win­
kelervaring introduceerden met aansprekende
merken en een excellente service.
De komst van deze warenhuisketen zal de binnen­
steden dan ook een kwaliteitsimpuls geven.
Daarbij zien we in de snelheid waarmee er oplos­
singen zijn gevonden voor de leegstaande
V&D-panden een bewijs van de veerkracht van de
Nederlandse retailmarkt.
12 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL
AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL 13
'De komst van Hudson´s Bay
bewijst dat een echt grote
retailer vertrouwen heeft
in onze binnensteden.'
Jeroen Lokerse - managing partner
CUSHMAN & WAKEFIELD
RETAILTEAM
De retailadviseurs van Cushman & Wakefield worden
wereldwijd erkend als de toonaangevende adviseurs
voor beleggers, ontwikkelaars en retailers bij de
aan- en verhuur van winkelvastgoed. Onze professio-
nals hebben allen een sterk track record in de retail-
sector en zijn gericht op het creëren van optimale
oplossingen voor onze opdrachtgevers op lokaal,
nationaal en internationaal niveau. Of dit nu gaat om
aan- of verhuur, huurherzieningen, waardering van
vastgoed, consultancy of marketing van winkelvast-
goed. Het team wordt ondersteund door een toon-
aangevend Research platform en een internationaal
opererend Cross Border Retail team.
14 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL
Amsterdam,Leidsestraat64
TedBaker
Amsterdam,P.C.Hooftstraat37
StoneIsland
Amsterdam,Kalverstraat181-183
H&M
Amsterdam,Nieuwendijk180
AmsterdamCheeseCompany
DenHaag,Gravenstraat2
H&M
Amsterdam,Nieuwendijk204
Manfield
Amsterdam,P.C.Hooftstraat108
PhilippPlein
Amsterdam,Heiligeweg9
ÉtoiledeSaintHonoré
Amsterdam,Kalverstraat3-5
Snipes
Amsterdam,Spui1
G-StarRAW
Amsterdam,PCHooftstraat132
Cartier
Amsterdam,Kalverstraat174
Outmayer
CAPITAL MARKETS
Jeroen Lokerse
Managing Partner
T: 	 +31 (0)20 800 2090
M: 	+31 (0)6 2242 2564
jeroen.lokerse@cushwake.com
CAPITAL MARKETS
Ralph Noyen
Partner
T: 	 +31 (0)20 800 2087
M: 	+31 (0)6 1588 0181
ralph.noyen@cushwake.com
RETAIL AGENCY
Arjen Boesveldt
Partner - Head of Retail
T: 	 +31 (0)20 800 2035
M: 	+31 (0)6 1093 0908
arjen.boesveldt@cushwake.com
RETAIL AGENCY
Pepijn van den Bosch
Partner
T: 	 +31 (0)20 800 2037
M: 	+31 (0)6 1172 1234
pepijn.vandenbosch@cushwake.com
RETAIL AGENCY
Gijs van Dedem
Partner
T: 	 +31 (0)20 800 2036
M: 	+31 (0)6 1078 6954
gijs.vandedem@cushwake.com
RETAIL AGENCY
Jelle Brouwer
Negotiator
T: 	 +31 (0)20 800 2025
M: 	+31 (0)6 1172 1236
jelle.brouwer@cushwake.com
RETAIL AGENCY
Arthur Moerman
Associate
T: 	 +31 (0)20 800 2027
M: 	+31 (0)6 1396 7111
arthur.moerman@cushwake.com
RESEARCH
Michiel Boonen
Senior consultant
T: 	 +31 (0)20 800 2092
M: 	+31 (0)6 1396 7315
michiel.boonen@cushwake.com
RESEARCH
Bas Martens
Consultant
T: 	 +31 (0)20 800 2091
M: 	+31 (0)6 1172 1240
bas.martens@cushwake.com
CONTACTEN
BRONNEN
Foto’s:	Locatus
	Esri
	 Petra Appelhof Fotografie
Data:	Locatus
	CBS
	 Global Blue
	 Gemeente Amsterdam
DISCLAIMER
This report has been produced by Cushman & Wakefield for
use by those with an interest in commercial property solely for
information purposes. It is not intended to be a complete
description of the markets or developments to which it refers.
The report uses information obtained from public sources
which Cushman & Wakefield believe to be reliable, but we have
not verified such information and cannot guarantee that it is
accurate and complete.
No warranty or representation, express or implied, is made
as to the accuracy or completeness of any of the information
contained herein and Cushman & Wakefield shall not be liable
to any reader of this report or any third party in any way
whatsoever. All expressions of opinion are subject to change.
© 2016 Cushman & Wakefield. All rights reserved.
Our prior written consent is required before this report can be
reproduced in whole or in part.
CREATING VALUE
THROUGH INSIGHT

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Empfohlen (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Amsterdam High Street Retail Report 2016

  • 1. AMSTERDAM HIGH STREET ­RETAIL 2016 KANSEN DOOR POLARISATIE EN TRANSFORMATIE
  • 2. RETAILLANDSCHAP De naweeën van het economisch laagtij van de afgelopen jaren zijn nog voelbaar op verschil- lende vastgoedmarkten in het land, maar Amsterdam is booming. De hoofdstad weet zich te onderscheiden van de rest en presteert al weer even bovengemiddeld. Huizenprijzen rijzen de pan uit en de vraag naar winkel- en kantoorvastgoed is groot. Zowel vastgoedgebruikers als -beleggers hebben duidelijk oog voor Amsterdams vastgoed, maar door schaarste in goed product blijven de prijzen stijgen. De polarisatie op de vastgoedmarkt in Nederland neemt daardoor steeds verder toe. De sterke vraag op de verschillende vastgoedmarkten in Amsterdam heeft onder andere te maken met de aanzienlijke en aanhoudende bevolkingsgroei in de stad en de stijging van het toerisme. Al sinds de jaren ’90 groeit de bevolking, waarbij de sterkste groei zich voordeed in de periode 2008 tot 2016 met een gemiddelde bevolkingsgroei van meer dan 10.000 inwoners per jaar. In 2015 deden meer dan 18 miljoen toeristen uit binnen- en buitenland Amsterdam aan. Naast een stimulans van de woningproductie heeft de bevolkingsgroei ook een positieve werking op de allure van Amsterdam als winkelstad op zowel nationaal als internationaal niveau. Grote internationale retailers zien het centrum van Amsterdam dan ook meer en meer als ideale vestigingslocatie op het moment dat zij expanderen in Europa. Met dit rapport geven wij u inzicht in de recente retailontwikkelingen in Amsterdam en presenteren wij onze visie op de transformatie van het retaillandschap in Nederland. 1.022.840M² WINKELVLOEROPPERVLAK 834.710 INWONERS OP 1 JANUARI 2016 (+1,5%)
  • 3. AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL 3 WINKELEN IN AMSTERDAM Amsterdam kent met een totaal winkelvloeropper­ vlak (wvo) van 1.022.840 m² de grootste winkel­ markt van het land. Het centrumgebied is hierbin­ nen veruit het grootste winkelgebied met 298.840m² wvo. De belangrijkste winkelstraten in het centrum zijn Kalverstraat, Nieuwendijk, Heilige­ weg, Koningsplein, Leidsestraat en de P.C. Hooft­ straat. Dit zijn dan ook de straten die de voorkeur hebben van voornamelijk grote nationale en internationale retailers. Ondanks een hoge filialiseringsgraad in nagenoeg alle kernwinkelgebieden, weet het centrum van Amsterdam zich ook op dit aspect te onderschei­ den. Enerzijds is er een groep internationale retailers die zich met hun vestigingsbeleid richt op nationale spreiding in de top 20 winkelsteden van Nederland. Daarnaast is er een selecte groep retailers die zich met het vestigingsbeleid uitslui­ tend richt op een zorgvuldige Europese spreiding in plaats van een nationale spreiding, waarbinnen Amsterdam op de Nederlandse winkelmarkt favoriet is. De internationale retailers die zich op de 'mass market' richten doen hun voordeel met de internationale allure van de hoofdstad, waar ook de hoogste passantenstromen van het land worden gerealiseerd. Voorbeelden hiervan zijn onder andere Forever21, &Other Stories, Weekday, JD Sports, Ted Baker, Snipes, Size? en de H&M flagshipstore, maar bijvoorbeeld ook de recent geopende winkel van Stradivarius aan de Kalver­ straat. De vraag naar winkelruimte in het kernwinkelge­ bied van Amsterdam blijft dan ook hoog en dat is terug te zien op zowel de vastgoedgebruikers­ markt en de -beleggersmarkt. De tophuurprijs bedraagt circa €3.000 per m² per jaar en wordt gerealiseerd in de Kalverstraat. Het bruto aan­ vangsrendement heeft zich in de Kalverstraat het afgelopen jaar met 10 basispunten verder ver­ scherpt tot 4,0%. Een andere bekende en tevens sterke nichemarkt binnen de Amsterdamse winkelmarkt is de P.C. Hooftstraat en een deel van de Van Baerlestraat. Het is Nederlands meest exclusieve winkelstraat met winkels van topmerken zoals Gucci, IWC en Louis Vuitton. Onlangs heropende Chanel haar deuren in het markante pand met glazen gevel. Naast de Nederlandse welvarende consument is de winkelstraat vooral ook populair bij internatio­ nale toeristen vanwege de mogelijkheid tot ‘taxfree’ winkelen. De ‘taxfree’ uitgaven worden daarbij voornamelijk gedreven door Chinese, Russische en Indonesische toeristen. In 2015 heeft de straat een metamorfose onder­ gaan waarbij de trottoirs zijn verbreed en er nog maar aan één zijde van de straat kan worden geparkeerd. Ondanks een modern en frisser uiterlijk is de vraag of deze metamorfose ook het gewenste effect heeft gehad. Enkele exclusieve internationale retailers hebben de exclusieve winkelstraat inmiddels verlaten vanwege tegenval­ lende omzetcijfers. Dit lijkt veroorzaakt te worden door een combinatie van factoren: onder andere het deels verdwijnen van parkeerruimte, de sterke profilering van de Bijenkorf in de binnenstad en de sterke daling van toeristenbestedingen van Chine­ zen en Russen (in voornamelijk high-end fashion en juwelen). De leegstand in de P.C. Hooftstraat is echter beperkt en de tophuurprijs van €2.050 is al een aantal jaren stabiel. Het aanvangsrendement heeft zich zelfs verder verscherpt vanwege de aanhou­ dende vraag naar dit prime beleggingsproduct. Met een daling van 25 basispunten kwam het bruto aanvangsrendement in maart 2016 uit op 4,0%. 'P.C. Hooftstraat weet niet optimaal te profiteren van groeiend toerisme.' Arjen Boesveldt - Partner/Head of Retail 35WINKELGEBIEDEN MET MEER DAN 5.000M2 W.V.O.
  • 4. TOERISME IN AMSTERDAM Toerisme is een belangrijke factor in het succes van de Amsterdamse winkelmarkt. Ondanks het feit dat de stad zelf al beschikt over een groot verzorgingsgebied, zorgt het toerisme voor een forse extra boost. Met meer dan 18 miljoen toeris­ ten uit binnen- en buitenland was Amsterdam ook in 2015 weer Nederlands grootste toeristische trekpleister. Ook de hotelmarkt zag het aantal overnachtingen weer stijgen ten opzichte van het voorgaande jaar en kende met circa 80% ook in 2015 de hoogste bezettingsgraad van het land. Hotels schoten dan ook als paddenstoelen uit de grond en er ontstond een ware bouwhausse. Daar zet de gemeente Amsterdam nu wel een rem op door nieuwe hotelplannen strenger te toetsen. Dit ondanks de verwachting dat het aantal toeristen op de lange termijn zal blijven groeien. Het toeristisch succesvolle jaar 2015 zette zich in termen van ´taxfree´ toeristenbestedingen nog niet in hetzelfde tempo door in het eerste kwartaal van 2016, zo blijkt uit cijfers van Global Blue. Opvallend in die cijfers is de sterke daling van de bestedingen in maart van dit jaar. Ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar zijn in die maand de bestedingen van toeristen met maar liefst 17% gedaald waarbij de high-end fashion en juwelen­ sector het hardst is geraakt. Global Blue noemt de geopolitieke onrust hierin de belangrijkste oorzaak die er ook voor zorgde dat toeristische hotspots meer zijn gemeden. De afname van toeristenbestedingen doet zich vooral voor onder Chinezen en Russen. Beide koopgroepen waren lange tijd goed voor het hoogste aandeel ‘taxfree’ aankopen in ons land. Door sterke daling van respectievelijk 15% en 20% staat Rusland nu op de derde plaats als het gaat om het aandeel ‘taxfree’ aankopen. De Chinezen blijven ondanks de sterke daling wel nog de nummer één, maar hun aandeel is gedaald van 41% naar 36%. De nieuwe nummer twee in de lijst zijn Indonesiërs met 7% aandeel, een groei van 27% ten opzichte van het eerste kwartaal van 2015. De grootste ‘spenders’ zijn toeristen uit Hong Kong met een gemiddelde besteding van ruim €1.000 per kassabon. Deze kopersgroep staat met een aandeel van 4% op een vierde plaats. De daling van bestedingen van internationale toeristen raakt dus vooral het luxe segment en dat is merkbaar in de meest exclusieve winkelstraat van Amsterdam. Toeristenbestedingen op de Kalverstraat en omgeving blijven hoog en worden gestuwd door het stijgende aantal toeristen. Bron: Global Blue4 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL Top 5 toeristenbestedingen naar land van herkomst Ranking Nationaliteit Aan- deel Groei Q1 2016 (t.o.v. Q1 2015) Gem. besteding 1 China 36% -15% € 505 2 Indonesië 7% 27% € 552 3 Rusland 6% -20% € 353 4 Hong Kong 4% 8% € 1.029 5 Verenigde Staten 4% 14% € 642 12,9 MILJOEN HOTELOVERNACHTINGEN IN 2015 (+3%)
  • 6. 27 5 4 425 540 226 455 206 548 32-34 200 17 35 16 20 12 11 413HS 457B11 457B01 1-3 2-4 429-435 194 461 522 224 195 208 514 502 437 429 228 490 203 524528 192 197 196 204 504 512 516 480 500 210 518 198 223 13A 30A 9HS 1HS 492A 64-66 236 21HS 30HS 20HS 59HS 47HS 39HS 21-2 5 457B14 11-17 34-36 457B04 457B24 457B18 506HS 419HS 457B22 484HS 496HS488HS 508HS 457B03 457B21 457B06 457B 16 185-187 508-510 23 49 5 1-3 45 45 8 41 31 47 52HS 51 8 38 540 20 40 62HS 57 7 14 6 8 54 18 46 24 58 10 37 48 26 7 53 50 25HS 44 49 26-2 8 5 56 3 12 14 40 32 35 43 15 39HS 18 37 9 540 7 12 540 32 2 44 53 10 203 41 15 13 42 60 22 42 4 24 19 11 212 457B20 415HS 494HS 526HS 417HS 498HS486HS 457B17 520HS 457B19 457B12 61HS 55 28 6 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL L'ÉTOILE DE SAINT HONORÉ HEILIGEWEG 9 (CUSHMAN & WAKEFIELD DEALS) (CUSHMAN & WAKEFIELD DEALS) SNIPES KALVERSTRAAT 3-5 CENTRUM STRADIVARIUS SNIPES SWATCH TOPSHOP PRIMARK JD SPORTS H&M (FLAGSHIP) TED BAKER KIKO SIZE? BOGGI MILANO 73.100 3.000 80% 60% FILIAAL HET HOOGSTE PASSANTENAANTAL BEDRAAGT 73.100 OP EEN GEMIDDELDE KOOPZATERDAG EN WORDT BEHAALD OP DE KALVERSTRAAT TUSSEN DE GAPER- STEEG EN DUIFJESSTEEG DE TOPHUURPRIJS BEDRAAGT €3.000 PER M² PER JAAR , MAAR ZAL OP KORTE TERMIJN LICHT DALEN CIRCA 80% VAN DE GEVESTIGDE WINKELS AAN DE KALVERSTRAAT IS EEN FILIAALBE- DRIJF CIRCA 60% VAN HET WINKELAANBOD BETREFT MODEWINKELS Nieuwe en gereloceerde retailers in de straat zijn onder andere:
  • 7. 76 71 78 54 97 96 98 74 87 70 88 3B 7A 7 1 9 8 3 6 2 125 164 146 102 235 10A 154A 91HS 24-26 48-52 66-72 22-26 21-22 14-16 1820 24 75 25 68 39 42 60 23 85 41 65 90 94 80 28 36 46 47 83 22 86 64 19 56 66 44 81 69 82 84 48 31 50 89 15 43 73 99 63 37 51 10 49 57 40 32 53 18 38 62 59 95 58 72 13 45 26 21 34 30 55 9A 2A 1A 1B 219-227 100-106 176-180 143-1 45 40-41 140-142 33 131 158 175 176 134 100 101 128 173 113 149 188 177 122 138 172 218 107 169 171 222 180 145 178 132 124 155 182 106 110 136 152 143 162 109 207 121 181 148 123 153 112 111 154 142 231 105 151 108 161 118 179 150 229 220 183 120126 115 160 166 217 209 156 205 141 184 116 165 163 103 147 159 186 174 167 89-90 24A 64A 50A 65A 10D 4HS 8HS 6HS 9-11 28HS 126A 239A 120A 134A 134B 227A 128A 60ST 217A 98HS 12HS 10HS 66HS 34HS 17HS 77HS 32HS 62HS 61HS 58HS 25HS 52HS 70HS 44HS 27HS29HS 91-93 89HS 85HS 11HS 36HS 212 46HS 13HS 54-56 42-44 35-37 19HS 92HS 80-82 24HS 63-64 16-18 31-33 87-88 84HS 27-29 82-90 74-76 80-81 26-28 35-36 28-30 57-5 42-43 65-67 23-2 5 106HS 104HS 132HS 129H S 178HS 101HS 144HS 112-1 14 119-121 114-118 157-159 168-170 179-181 200-206 156-160 116-118 213-215 174-176 121-123 109-111117-119 208-210 155-157 198 117-119 1-5 165 8 40 92HS 12 10A 1820 8498 23 1820 1 18 2 6 3 51 186 151 21 58 53 12 46 27-29 20 10 1 47 126 1820 224 23 32 2 147 14-16 110 1820 8 6 1HS 122 11 55 150 22 15 23 10 1820 1 20 6 25 94 26 1-5 15 17 107 3 1820 40 54 42 32HS 96 12 124 12 38 229 15 200 62 36 5 34 175 14 78 6 5 115 15 110 3 4 173 10 4 21 20 7A 4 13 3 99 57 5 2 160 4 86 1 1820 7 226 156 9 21 1820 33 4 19 2 41 10 31 14 18 45 24 180 1820 128 163 184 10 13 7 2 97 98 23 12 62 3 8 4HS 95 147 120 48 5 21 13 149 96 8 94 12 25 26 1A 19 31 105 5 8 11 138 134 49 2 7 172 5 152 104HS 3 19 206 22 1 83 182 7 70 4 128 15 8 6 61HS 204 13 69 92HS 4 18 20 6 78 124 6 152 123 2 20 8 8 19 54 7 2 16 15 30 2 40 21 8 196 22HS 17HS 52HS 23HS 11HS 79HS 10-18 122HS 559HS 127HS 103HS 150HS 113HS 140HS 167-169 44HS 150 32HS 12HS 30 8H S 13 87 161 7 13 1820 108 100 102 149 9 TRANSACTIES 2015 - 2016 huurtransactie kooptransactie huur- en kooptransactie H&M KALVERSTRAAT 181-183 OUTMAYER KALVERSTRAAT 174 G-STAR RAW SPUI 1 AMSTERDAM CHEESE COMPANY NIEUWENDIJK 180 TED BAKER LEIDSESTRAAT 64 MANFIELD NIEUWENDIJK 204
  • 8. 8 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL (CUSHMAN & WAKEFIELD DEALS) P.C. HOOFTSTRAAT HET HOOGSTE PASSANTENAANTAL BEDRAAGT 9.000 OP EEN GEMIDDELDE KOOPZATERDAG EN WORDT BEHAALD OP DE HOEK VAN P.C. HOOFTSTRAAT EN VAN BAERLESTRAAT DE TOPHUURPRIJS BEDRAAGT €2.000 PER M² PER JAAR CIRCA 83% VAN DE GEVESTIGDE WINKELS IN DE P.C. HOOFSTRAAT IS EEN FILIAALBEDRIJF CIRCA 76% VAN HET WINKELAANBOD BETREFT MODEWINKELS CIRCA 11% VAN HET WINKELAANBOD BETREFT JUWELIERS & OPTICIENS BOTTEGA VENETA RIMOWA WOOLRICH STONE ISLAND PHILIPP PLEIN BOGGI MILANO CHANEL AZZURRO DUE 9.000 2.000 83% 76% 11% Nieuwe en gereloceerde retailers in de straat zijn onder andere: CARTIER P.C. HOOFTSTRAAT 132 FILIAAL
  • 9. huurtransactie kooptransactie huur- en kooptransactie TRANSACTIES 2015 - 2016 STONE ISLAND P.C. HOOFTSTRAAT 37 PHILIPP PLEIN P.C. HOOFTSTRAAT 108 VERTREKKENDE HUURDER P.C. HOOFTSTRAAT 60
  • 10. TOP 20 WINKELSTEDEN: POLARISATIE Een top 20 van Nederlands grootste steden als Amsterdam, Utrecht, Rotterdam, Den Haag, Eind­hoven, Maastricht en Groningen kennen een grote aantrekkingskracht voor vrijetijdsbesteding. Vooral in deze steden zien we dat het niet alleen draait om retail maar om levendigheid van de binnensteden. Een combinatie van winkels met onder meer cafés, restaurants, cultuur en ontspanning dragen bij aan de sterkere attractiewaarde van het centrum. Dat is wat consumenten willen omdat het zorgt voor een ideaal verblijfsklimaat. Door hun onderschei­ dend vermogen weten deze steden dan ook een bovenregionale functie te vervullen. Middelgrote en kleinere steden daarentegen zullen meer dan ooit een beperkte streekfunctie gaan vervullen, waarbij het centrum voornamelijk gericht is op doelgerichte aankopen. Deze polarisatie op de winkelmarkt is al sterk terug te zien in het vesti­ gingsbeleid van grote internationale retailers die zich beperken tot de grotere kernwinkelgebieden in het land. In een aantal gevallen richten zij zich zelfs alleen tot één of enkele steden. AMSTERDAMS KERNWINKELGEBIED De positie van Amsterdam op de Nederlandse winkelmarkt zal zoals eerder gemeld naar ver­ wachting alleen maar verder worden versterkt in de komende jaren. Onder andere verdere ge­ prognotiseerde stijgingen van de bevolkingsom­ vang en het aantal toeristen dragen daaraan bij, alsook voornoemde polarisatie op de winkelmarkt. Diverse ontwikkelingen in het centrum zijn gaande om het gebied verder te versterken. Denk bijvoor­ beeld aan het project De Rode Loper, de Noord-Zuidlijn, Nowadays, Kalvertoren en de ontwikkeling van winkelruimte aan het Rokin waar het Canadese warenhuis Hudson’s Bay zal neer­ strijken. Hiermee wordt de interesse gewekt van grote internationale retailers en ruimte gecreëerd voor de vestiging van nieuwe flagship stores. Ondanks de sterke retailpositie van het centrum van Amsterdam is er voor de korte termijn wel enige druk op de huurprijs voorzien. Weliswaar zijn er enkele openingen van winkels op handen, maar vooralsnog gaat dit voornamelijk om een absorptie van leeggekomen winkels door onder andere de golf van faillissementen eind 2015 en begin 2016. De krapte op de markt is derhalve afgenomen wat de aanvangshuurprijs per m² per jaar licht zal laten dalen tot circa €2.900 voor kleinere units. De huurprijs voor grotere units is verwacht stabiel te blijven. P.C. HOOFTSTRAAT Ook de P.C. Hooftstraat zal naar verwachting te maken krijgen met een druk op de huurprijs op korte termijn. In tegenstelling tot het centrum ligt de oorzaak hiervan voornamelijk bij de afgenomen toeristenbestedingen van internationale toeristen. Geopolitieke onrust is een belangrijke drijfveer voor deze tendens, waarbij moeilijk te voorspellen OUTLOOK De polarisatie op de Nederlandse winkelmarkt zal naar verwachting verder doorzetten. De unieke fijnmazige winkelstructuur die we in Nederland kennen zal daar- bij behouden blijven, maar functieverandering en inkrimping van winkelgebieden zal onontkoombaar zijn. Het is een gevolg van veranderend consumentengedrag en treft voornamelijk de kernwinkelgebieden van middelgrote en kleine steden. We zien hier al enige tijd een stijgende leegstand, maar ook nog steeds een winkelaanbod dat veel gelijkenissen vertoont met de kernwinkelgebieden van Nederlands grootste steden. Het winkelaanbod in termen van type winkels en omvang dient derhalve meer in lijn te komen met het bezoekmotief (fun, run of doel) van het betreffende winkelgebied. 10 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL
  • 11. is wanneer de rust is wedergekeerd. De afnemen­ de bestedingen van toeristen hebben, samen met het aansterkende karakter van luxe aanbod in het centrum, logischerwijs een drukkend effect op de attractiviteitswaarde van de P.C. Hooftstraat voor retailers. De noodzaak tot het hebben van een vestiging in de exclusieve winkelstraat is daardoor lager dan voorheen. Naar verwachting zal de tophuurprijs op korte termijn derhalve licht afnemen in Amsterdams meest exclusieve winkelstraat. Voor de lange termijn is de verwachting echter dat de markt ter plaatse weer zal aansterken, waarbij de huurprijs zich zal herstellen tot een niveau van circa €2.000 per m² per jaar. De P.C. Hooftstraat is en blijft echter in grote mate afhankelijk van internationale toeristen. Het historisch lage bruto aanvangsrendement van 4,0% voor prime beleggingsproducten op zowel de P.C. Hooftstraat als in het centrum zal naar verwachting stabiel blijven. De mogelijkheid bestaat zelfs dat het bruto aanvangsrendement nog verder zal aanscherpen vanwege het beperkte aanbod van dit type beleggingsproduct dat vooral in trek is bij Nederlandse institutionele en private beleggers. Internationale partijen zullen gezien het historische karakter van Amsterdam minder actief zijn vanwege de relatief beperkte beleggingsvolu­ mes die worden verhandeld. AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL 11
  • 12. ER IS PLAATS VOOR WARENHUIZEN Cushman & Wakefield is er ondanks het faillisse­ ment van V&D in december 2015 altijd van over­ tuigd gebleven dat er op de Nederlandse winkel­ markt plaats is voor warenhuizen. De komst van het Canadese concern Hudson´s Bay Company (HBC) met - zoals zelf aangekondigd - minstens twintig warenhuizen, is een bewijs van vertrouwen van een specialist op dit gebied in de mogelijkheden van de Nederlandse binnensteden. HBC heeft aangekondigd zich te willen vestigen met twee van haar warenhuisformules, te weten Hudson's Bay en Saks OFF 5TH. De eerste formule is een warenhuis in het segment tussen V&D en Bijenkorf, de tweede is een outletversie van luxewarenhuis Saks Fifth Avenue in New York. De Flagshipstore van Hudson´s Bay zal worden gevestigd aan het Rokin op een locatie die nog in ontwikkeling is. Met de twintig vestigingen op hoogwaardige locaties in Nederlandse binnenste­ den wil Hudson's Bay een landelijke dekking krijgen. De entree van Hudons´s Bay en Saks OFF 5TH in de Nederlandse retailmarkt laat zien dat er ruimte is voor zowel warenhuizen in het luxe/premium – als in het outletsegment. De warenhuizen zullen aansluiten op de Nederlandse retailmarkt en daarmee in staat zijn fysiek en online winkelen optimaal te combineren. HBC geeft aan dat zij voor Nederland een vergelijkbare ontwikkeling verwachten zoals zij deze in Canada hebben doorgemaakt waar zij een nieuwe, innovatieve win­ kelervaring introduceerden met aansprekende merken en een excellente service. De komst van deze warenhuisketen zal de binnen­ steden dan ook een kwaliteitsimpuls geven. Daarbij zien we in de snelheid waarmee er oplos­ singen zijn gevonden voor de leegstaande V&D-panden een bewijs van de veerkracht van de Nederlandse retailmarkt. 12 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL
  • 13. AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL 13 'De komst van Hudson´s Bay bewijst dat een echt grote retailer vertrouwen heeft in onze binnensteden.' Jeroen Lokerse - managing partner
  • 14. CUSHMAN & WAKEFIELD RETAILTEAM De retailadviseurs van Cushman & Wakefield worden wereldwijd erkend als de toonaangevende adviseurs voor beleggers, ontwikkelaars en retailers bij de aan- en verhuur van winkelvastgoed. Onze professio- nals hebben allen een sterk track record in de retail- sector en zijn gericht op het creëren van optimale oplossingen voor onze opdrachtgevers op lokaal, nationaal en internationaal niveau. Of dit nu gaat om aan- of verhuur, huurherzieningen, waardering van vastgoed, consultancy of marketing van winkelvast- goed. Het team wordt ondersteund door een toon- aangevend Research platform en een internationaal opererend Cross Border Retail team. 14 AMSTERDAM HIGH STREET RETAIL Amsterdam,Leidsestraat64 TedBaker Amsterdam,P.C.Hooftstraat37 StoneIsland Amsterdam,Kalverstraat181-183 H&M Amsterdam,Nieuwendijk180 AmsterdamCheeseCompany DenHaag,Gravenstraat2 H&M Amsterdam,Nieuwendijk204 Manfield Amsterdam,P.C.Hooftstraat108 PhilippPlein Amsterdam,Heiligeweg9 ÉtoiledeSaintHonoré Amsterdam,Kalverstraat3-5 Snipes Amsterdam,Spui1 G-StarRAW Amsterdam,PCHooftstraat132 Cartier Amsterdam,Kalverstraat174 Outmayer
  • 15. CAPITAL MARKETS Jeroen Lokerse Managing Partner T: +31 (0)20 800 2090 M: +31 (0)6 2242 2564 jeroen.lokerse@cushwake.com CAPITAL MARKETS Ralph Noyen Partner T: +31 (0)20 800 2087 M: +31 (0)6 1588 0181 ralph.noyen@cushwake.com RETAIL AGENCY Arjen Boesveldt Partner - Head of Retail T: +31 (0)20 800 2035 M: +31 (0)6 1093 0908 arjen.boesveldt@cushwake.com RETAIL AGENCY Pepijn van den Bosch Partner T: +31 (0)20 800 2037 M: +31 (0)6 1172 1234 pepijn.vandenbosch@cushwake.com RETAIL AGENCY Gijs van Dedem Partner T: +31 (0)20 800 2036 M: +31 (0)6 1078 6954 gijs.vandedem@cushwake.com RETAIL AGENCY Jelle Brouwer Negotiator T: +31 (0)20 800 2025 M: +31 (0)6 1172 1236 jelle.brouwer@cushwake.com RETAIL AGENCY Arthur Moerman Associate T: +31 (0)20 800 2027 M: +31 (0)6 1396 7111 arthur.moerman@cushwake.com RESEARCH Michiel Boonen Senior consultant T: +31 (0)20 800 2092 M: +31 (0)6 1396 7315 michiel.boonen@cushwake.com RESEARCH Bas Martens Consultant T: +31 (0)20 800 2091 M: +31 (0)6 1172 1240 bas.martens@cushwake.com CONTACTEN BRONNEN Foto’s: Locatus Esri Petra Appelhof Fotografie Data: Locatus CBS Global Blue Gemeente Amsterdam DISCLAIMER This report has been produced by Cushman & Wakefield for use by those with an interest in commercial property solely for information purposes. It is not intended to be a complete description of the markets or developments to which it refers. The report uses information obtained from public sources which Cushman & Wakefield believe to be reliable, but we have not verified such information and cannot guarantee that it is accurate and complete. No warranty or representation, express or implied, is made as to the accuracy or completeness of any of the information contained herein and Cushman & Wakefield shall not be liable to any reader of this report or any third party in any way whatsoever. All expressions of opinion are subject to change. © 2016 Cushman & Wakefield. All rights reserved. Our prior written consent is required before this report can be reproduced in whole or in part.