1. UNIVERDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INGENIERIA
ESCUELA DE
TELECOMUNICACIONES
Importancia de las
Pymes
Arianna Rodríguez/22.329.560

2. Importancia de las Pymes
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La importancia de las Pymes como unidades de
producción de bienes y servicios, en nuestro país y el
mundo justifica la necesidad de dedicar un espacio a
su conocimiento.
Debido a que desarrollan un menor volumen de
actividad, las Pymes poseen mayor flexibilidad para
adaptarse a los cambios del mercado y emprender
proyectos innovadores que resultaran una buena
fuente generadora de empleo, sobre todo
profesionales y demás personal calificado.
En la casi totalidad de las economías de mercado las
empresas pequeñas y medianas, incluidos los
microemprendimientos, constituyen una parte
sustancial de la economía

3. Las Pymes
Ventajas
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Tienen gran capacidad para generar
empleos, absorben una parte
importante de la población
económicamente activa.
Asimilan y adaptan con facilidad
tecnologías de diverso tipo, o producen
artículos que generalmente están
destinados a surtir los mercados
locales y son bienes de consumo
básico.
Se establecen en diversas regiones
geográficas, lo cual les permite
contribuir al desarrollo regional
Mantiene una gran flexibilidad por lo
que se adaptan con facilidad al tamaño
del mercado, aumenta o reducen su
oferta cuando se hace necesario.
El personal ocupado por empresa es
bajo, por lo cual el gerente – que
generalmente es el dueño – conoce a
Desventajas
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Les afecta con mayor facilidad los
problemas que se suscitan en el
entorno económico como la inflación y
la devaluación.
Viven al día y no pueden soportar
períodos largos de crisis en los cuales
disminuyen las ventas.
Son más vulnerables a la fiscalización
y control gubernamental, siempre se
encuentran temerosos de las visitas de
los inspectores.
La falta de recursos financieros los
limita, ya que no tienen fácil acceso a
las fuentes de financiamiento.
Tienen pocas o nulas posibilidades de
fusionarse o absorber a otras
empresas; es muy difícil que pasen al
rango de medianas empresas;

4. Importancia mundial de las
pymes
La importancia de las pymes en el ámbito
mundial
En la comunidad europea, las Pymes
representan más del 95% de las
empresas de la comunidad, concentran
más de las dos terceras partes del
empleo total; alrededor del 60% en el
sector industrial y más del 75% en el
sector servicios. Es por eso que en las
"reuniones de los jefes de estado de la
comunidad europea se subraya la
necesidad de desarrollar el espíritu de
empresa y de rebajar las cargas que
pesan sobre las Pymes".
En Japón también cumplen un nivel muy
importante en la actividad
económica, principalmente como
subcontratistas, en la producción de
partes.
En la Argentina representan un 60% del
total de la mano de obra ocupada y
contribuyen al producto bruto en
aproximadamente un 30%.
Si atendemos a nuestro nivel de
eficiencia es interesante saber que las
Pymes de Italia, con similar nivel de mano

5. Las pymes y la
competitividad
Toda empresa que participa en un sector industrial sin darse cuenta
posee una estrategia competitiva, que se puede encontrar explicita
o implícitamente desarrollada, algunas de ellas que se encuentran
bien estructuradas a través
de la implementación de una planeación estratégica definida, otras
debido al valor agregado que ofrecen los clientes internos para
garantizar el buen funcionamiento de
esta, generando
rentabilidad,
posicionamiento en el mercado, innovación de
procesos y productos, entre otros. De esta manera la competencia
determina el éxito o fracaso para cualquier empresa, la estrategia
competitiva garantiza una posición ventajosa del resto de las demás
empresas
del mismo sector que compiten por el mismo
mercado, su finalidad es establecer una posición rentable y
sustentable frente a la competencia.

6. La importancia de las pymes en
Venezuela
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Las pequeñas y medianas empresas representan mas del
50% total de las empresas en Venezuela. Son éstas las que
más problemas tienen, menos apoyo, imposibilidad de
acceder a créditos o asesoría. Los pequeños y medianos
empresarios -mayoritariamente- tienen un profundo
conocimiento técnico, pero una gran aridez administrativa.
Las Pequeñas y Medianas Empresas no tienen acceso a
servicios de consultoría por los altos costos que ésta
representa con respecto a sus ingresos. Sin embargo las
Pequeñas y medianas Empresas son las que probablemente
más lo necesitan, y también las que más fácilmente logran
mejorar sus procesos.

7. Las pymes Venezolanas y su nivel de
competitividad
Las pequeñas y medianas empresas en Venezuela no son
altamente competitivas ya que estas necesitan mejorar sus
modelos organizacionales, tienen grandes fortalezas técnicas
pero grandes debilidades administrativas.

8. Pyme venezolana con respecto a la
calidad y la productividad
Seis de cada diez gerentes prefieren una estructura organizacional
jerarquizada, de alto control y baja y delegación de equipos
autodirigidos, estando más orientados al poder, al mando, que al aseguramiento
de resultados, lo que no favorece el uso del empowerment y el desarrollo de la
competitividad entre el personal. Seis de cada diez evitan el conflicto, tienen una
orientación de corto plazo y pobres habilidades para planificar; tres de casa diez
gerentes consideran que la competitividad entre los empleados origina mas
daños que beneficios.
Según María Inés Castillo, las pymes venezolanas están muy lejos de un
paradigma industrial moderno y competitivo, dado a que una minoría (5%) utiliza
tecnología avanzada, basa su competitividad en la calidad de diseños, la
flexibilidad productiva y la oportunidad de las entregas y exporta directamente
como proveedora de productos intermedios para empresas grandes que
exportan. La gran mayoría son empresas familiares y atienden solo a
consumidores nacionales, esto significa que el sector empresarial todavía no
posee gran desarrollo de las pymes las cuales en la actualidad son una gran
ventaja competitiva en el mercado mundial.
A ello se agrega, que la gran mayoría de las pymes venezolanas orientan sus
relaciones a corto plazo, buscando soluciones inmediatas aun a costa del
deterioro del futuro de las relaciones, las decisiones son centralizadas y
rápidas, más intuitivas que racionales y en cuanto al manejo del cambio es visto
como una imposición a la cual hay que reaccionar con urgencia, convirtiéndose
en una gran causa ya que la competitividad en el ámbito global exige una