Jan stelt zijn nieuwe boek "Dynamic Collaboration" voor.

1. © 2018 Dynamic Collaboration 1

2. 2
Twee verhalen
Ik waardeer het heel
sterk dat jullie mij het
bredere plaatje van
mijn voorstel hebben
doen doordenken!
Wow, het is écht
bijzonder dat we zo snel
tot een herverdeling
van onze rollen konden
komen.
Dit dashboard laat
ons écht toe om
ontluikende trends
te identificeren!
Goed dat we de
gevolgen voor Julie’s
ontwikkeling op
voorhand hebben
doorgesproken.
Opwaarts verdeelde team dynamiek
© 2018 Dynamic Collaboration

3. 3
Ik ga
akkoord,
maar …
Waarom zouden we inzoomen
op de verschillende noden van
stakeholders? Kunnen we ons
niet richten op wat ze delen?
Hij zal nooit
uitvoeren
waartoe hij
zich
engageert,
maar ik ben
toch ook niet
bereid om
deze
verantwoor
delijkheid te
nemen..
Daar gaan we weer
… Het is duidelijk
dat hij het terug in
vraag stelt.
Is onze purpose
niet duidelijk op
dit punt?
Neerwaarts verdeelde team dynamiek
Hoe is het in
godsnaam mogelijk
dat hij zo eng
denkt?
© 2018 Dynamic Collaboration

4. 4
Een Introductie

5. © 2018 Dynamic Collaboration 5

6. 6
Herschrijven
van de
Toekomst van
Werk:
Mindshifts
voor
organisatie
transformatie
Geinspireerd doorAaron Sachs
and Anupam Kundu
© 2018 Dynamic Collaboration

7. Essentie
© 2018 Dynamic Collaboration 7
Beleving van
complexiteit
Inschatting om
dit effectief
te hanteren
“Strengthening
Self-management &
Collaborative Intelligence”
Kwaliteit van
de dialoog

8. © 2018 Dynamic Collaboration 8
Waarom
leren
organisaties
en teams
niet?
* Harvard Business Review,
Nov 2015
Kwaliteit van DENKEN Impact van MATURITEIT

9. © 2018 Dynamic Collaboration
9
Waarom
leren
organisaties
en teams
niet?
De verborgen
dimensies
EGO  Ander
Mij  Zij-Ons-Wij
KWALITEIT en
VLOEIBAARHEID
van DENKEN
Logisch analytisch
Systeem
Transformationeel (/dialectisch)
NEERWAARTS
OPWAARTS

10. Voor welke aspecten in je rol bevind je je in de zone
van nabije ontwikkeling?
© 2018 Dynamic Collaboration
10
Comfort
zone
Stretch
Zone van nabije
ontwikkeling
Angst Zone
No Development Zone

11. Quiz: Welke person past bij welke
ontwikkelingsfase?
Sociaal-emotionele
maturiteitsfase
Toont diepe waardering voor
de grenzen van eigen
perspectieven
ANDER > ik (zelfbewust)
Zich bewust van en gevoelig
voor anderen, maar niet
verantwoordelijk voor
andermans gevoelens of
gemoedstoestanden.
IK > ander (zelfstrurend)
Beeld van zichzelf en anderen
is gebaseerd op
verwachtingen van anderen.
ANDER > mij (afhankelijk)
Identificeert zich met eigen
interesses, behoeften en
verlangens.
IK> ander (instrumenteel)
© 2018 Dynamic Collaboration
11
Instrumenteel
Ieder voor zichzelf
Afhankelijk
(ong. 60 %)
Tegemoet
komen aan
verwachtingen
Zelfsturend
(< 20 %)
Gekwalificeerde
consensus
Zelfbewust
Conflictuele
consensus
Ontwikkelingsfase- hypothese
‘Ik’ vs ‘DE ANDER’
Maximaliseren zelf-interesse
‘ONS’ vs ‘HEN’
Zoeken naar authenticiteit
‘IK’ in groter ‘GEHEEL’
Zoeken naar overstijgen eigen
beperkingen

12. Uitdaging: Leren om minder te verbuiken…
Hoe kunnen we hierover beginnen met nadenken?
© 2018 Dynamic Collaboration 12
Focus op data sets
Denkkaders
&
tools in
context
Voorbij de informatie
en technologie
Ontwerpen purposeful
en holistische outcomes
Verbinden met
business
Eco-systemen
Logisch-Analytisch
Denken
(reductief)
Systeem
Denken
(samenhangen,
dynamieken)
Transformationeel
Denken
(wordingsproces,
anticiperen wat
nog niet is)

13. © 2018 Dynamic Collaboration 13

14. 14
CONTEXT ONTLUIKENDE
VERANDERING
RELATIES ONEVENWICHT
TRANSFORMATIE

15. • CONTEXT (C)
• Hoe maakt een
onderwerp deel uit van
een grotere context:
• Details – geheel?
• Onderdelen –
gelaagdheid?
• Meervoudigheid van
contexts?
• PROCES (P)
• Op welke manier is een
onderwerp geëvolueerd
tot het ‘probleem’:
• Patronen & vernauwd
door logische
categorizatie?
• Ingebedheid?
• RELATIES (R)
• Totaliteit – de
gemeenschappelijke
grond. Hoe is het
onderwerp gelinkt aan
andere onderwerpen:
• Reductionisme?
• Structurele aspecten ?
• Patronen van
interactie?
• TRANSFORMATIE (T)
• Welke spanningen,
conflicten, onevenwichten
zetten de huidige situatie
onder druk:
• Grenzen van stabiliteit?
• Functie van conflict?
• Potentieel of regeneratie
via afbraak?
• Logica van coordinatie?
Transformationeel denken
= zoeken naar wat nog niet aanwezig is in het denken
© 2018 Dynamic Collaboration 15
Luisteren naar denkstructuren – stellen van dialectische vragen

16. Job 2: Het ontwikkelen van
zichzelf in relatie tot anderen
(als individu, teamlid & organisatie medewerker)
Kwaliteit van dialoog
© 2018 Dynamic Collaboration 16
Systematische dialoogprocessen
Job 1: Het werk dat dient
gedaan te worden
(& noodzakelijke processen om dit te
bewerkstelligen)
Job 1
Klant- &
expertise-
gedreven
Today’s practice
(focus op huidige
inkomstenstromen)
Job 2
Capabileits-
gedreven
Future practice
(focus op
toekomstige
inkomstenstromen)

17. © 2018 Dynamic Collaboration
17
Level 2:
instrumenteel
Level 3:
Afhankelijk
[60% van
cohorten]
Egocentrisch vs.
volgen
IK vs. ANDEREN
Opwaarts en neerwaarts verdeelde team dynamieken
In de continue verbeteringsruimte
Logisch-Analytical
Thinking
Systeem
Denken
(samenhangen,
dynamieken)

18. © 2018 Dynamic Collaboration 18
Opwaarts en neerwaarts verdeelde teamdynamieken
in de end-to-end / waardestromen ruimte Level 3: Afhankelijk Level 4:
Zelfsturend
Logisch-Analytisch
Denken
(reductief)
“ONS vs. HEN”
Afhankelijk vs.
zelfsturend
Systeem
Denken
(samenhangen,
dynamieken)

19. © 2018 Dynamic Collaboration 19
Opwaarts en neerwaarts verdeelde teamdynamieken
In de herdenken business model ruimte
Level 4: Zelfsturend Level 5:
ZElfbewust
Systeem
Denken
Zelfsturend vs
zelfbewust
“IK tussen de ANDERE”
Transformationeel
Denken
(geheel,
wordingsproces)

20. Zelf-organizatie als operationeel systeem,
versterken van de kwaliteit van de dialoog
Prioriteiten
& eigenaar
schap
Blauwdruk
&
feedback
processen
Identiteit
&
zingeving
Cohesie &
coherentie
© 2018 Dynamic Collaboration 20
• Intern
• Context – breder plaatje
• Proces – ontluikende verandering
• Relaties – totaliteit &
gemeenschappelijke grond
• Transformatie – onevenwicht &
coördinatie
• Extern
Individueel Collectief
Objectief
Subjectief

21. De onderlinge dialoog
© 2018 Dynamic Collaboration 21
Prioriteiten
& eigenaar
schap
Blauwdruk
&
feedback
processen
Identiteit
&
zingeving
Cohesie &
coherentie
Individueel Collectief
Objectief
Subjectief
Rolontwerp
verhaallijnen
Rol-rolontwerp
besluitvorming
Vergader
praktijken
Klant
centraal
Waarde
stromen
Dashboard
Indicatoren
Governance
Purpose Strategie Samenwerkings
principesSkills &
Competentie
matrix
Ontwikkelen
denkkracht
Maturiteit

22. De innerlijke dialoog © 2018 Dynamic Collaboration
22
De kracht van dialectische vraagstelling & Om-Denk spel
CONTEXT
Breder platje
Verwijzen naar
Relaties duiden
tussen deel en
geheel
Uitweiden
Structuur en
stabiliteit van het
systeem
Verbinden
Meerdere
contexten en
benaderingswijzen
Proces
Ontluikende
verandering
Verwijzen naar
Ontluiken en
inclusie van
tegenstellingen
Uitweiden
Patronen van
interactie in
processen
Verbinden
Ingebedheid van
processen
RELATIES
Totaliteit &
gemeenschappelijke
Verwijzen naar
Elementen die in
relatie gebracht
moeten worden
Uitweiden
Structuur van de
relaties
Verbinden
Patronen van
wederzijdse
beïnvloeding in
relaties
TRANSFORMATIE
Instabiliteit
Verwijzen naar
Begrenzingen in
systeem stabiliteit
Uitweiden
Ontwikkelings- en
voortgangs
dynamieken in
systemen
Verbinden
Vergelijken en
coördinatie van
systemen

23. Collaborative Intelligence
• Vertrouwen & authenticiteit: graad van gedeelde verwachtingen naar
samenwerkend gedrag
• Graad afstemming over wederzijdse verwachtingen naar competentie
• Van ‘communities of practice’ naar ‘dialoogruimtes’
• Co-mobilizatie
• “Ik zal meewerken (als minimum x procent van) de anderen meewerken
• Ontwikkelcoherentie van het team of het netwerk.
• Van het focussen op verschillen tussen ideeën én geloofssystemen’ naar het articuleren van
‘kettingen van gelijkwaardigheid’
• Coordinatie
• Aanwezigheid van catalisatoren om gedeelde kennis te creëren (verbindingsarchitecten)
• Van een ‘algehele planning en coördinatie’ naar ‘iteratieve stappen’ met bewuste keuzes
rond wat formaliseren, hoeveel, en wanneer.
• Van “Samenwerkings” naar “Collectieve Intelligentie”
• Van het discussiëren over ‘inhoud’ naar het discussiëren over de’ manier waarop we over de
inhoud nadenken’ (knowledge states that can help resolve difficulties)
© 2018 Dynamic Collaboration
23

24. Essentiele implementatie stappen
Ontwikkeling van gedeelde visie én goesting (coherentie & cohesie)
Organiseren rond de
klant  purpose
Ambitie niveaus
Samenwerkings
principes
Rollen en eigenaarschap
Rol beschrijvingen:
• Job 1 en Job 2
• Basis en wendbare
rollen
Meeting praktijken
Doelstelling(en)
formulering
Feedback processen
Planning system
Indicators/
dashboards
Decision making
procedures
Development initiatives
Uitwisselbarheid
Complexiteits
hantering
Maturiteit
Peer-to-peer
coaching
Werving© 2018 Dynamic Collaboration 24
Vier (iteratieve) processen

25. Selectie en on boarding
• Sociaal-emotioneel
• Betekenisvolle thema’s en
betekenisvolheid voor
wie?
• Fase
© 2018 Dynamic Collaboration 25
• Denkstructuren
• Dilemma’s
• Coherentie ratio breedte
van de persoon – breedte
van teamopdracht
• Psychologisch profiel
• Noden
• Druk
• Realiteit
• Ideaal
Competentie-niveau & de aanwending ervan

26. 26
Lanceringsprijs voor
aanwezigen: 50 Euro
Boek kan besteld worden op:
https://connecttransform.be/dynamic-
collaboration/
© 2018 Dynamic Collaboration