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產品原型(Prototype)觀念分享 with Axure RP
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Arden Wang
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感謝悠識數位的Richard大哥提供Axure RP的原始介紹資料!
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SBE(Specification By Example)、BDD(Behavior Driven Development)、ATDD(Acceptance Test Driven Development)、TDD(Test Driven Development)和DDD(Domain Driven Development)是敏捷開發方法中經常聽到的幾個相關概念。在本次活動中Teddy將在公堂之上大膽假設一下這些概念彼此之間的關係,並以實際例子簡單驗證之。
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內容: 1. 認識 HPX讀書會 2. 如何加入讀書會 3. 讀書會小組如何運作 4. HPX讀書會的特性 5. HPX89 新小組的分組步驟 HPX89 http://www.hpx.tw/archives/22796 本次預計募集 14+ 個小組,主題如下: 第一類:設計與認知心理 第二類:行銷與心理學 第三類:人類學 第四類:社會學 第五類:產品經理 第六類:互動設計/介面設計 第七類:服務設計 第八類:商業模式 第九類:網站企劃/資訊架構學 第十類:使用者經驗設計 第十一類:體驗經濟與商業策略 第十二類:設計思考 第十三類:數據分析 第十四類:使用者研究
HPX讀書會介紹@HPX89 2016 (哈林)
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悠識學院
第一次 Axure RP Prototype Design 使用者交流聚會 時間:8月25日(星期六) 2pm-5pm 3小時 地點:犇亞國際會議中心 台北市復興北路99號6樓 主題分享: - Axure RP 社群及學習資源 / 悠識 Richard Tsai - Prototyping 與創新流程的整合 / Yahoo! Kaba Su - Axure 規劃大型專案甘苦談 / miiiCasa Tony Lai - 互動設計師與Axure RP的戀愛日記 / 廣達 李紅豆 - 以Axure RP工具來進行跨領域合作的溝通橋樑-Health Mobile App設計案例 / 台科大設計研究所 蔡雙伃 活動網頁:http://www.hpx-party.com/archives/6709
Axure RP社群及學習資源-我的Axure RP之旅(分享)
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使用者中心的網站設計原則-以 gov.uk 英國政府網站為例User-Centered Design (UCD) - case study gov.uk 這是悠識 首席資訊架構師 蔡明哲應研考會邀請,於2013年對北中南政府資訊人員的四場演講內容。 演講日期:10/18, 11/15 台北, 10/22 高雄, 10/24 台中 。
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小夏在 2019 年 Q1 引導公司舉辦 20 人跨部門「共創工作坊 Co-creation Workshop」經驗談,現場也會帶領大家一步步設計共創工作坊,結合服務設計框架 Service Design Canvas 能產生什麼更多的可能性。從設計需求到使用情境,UXer 如何前進到第一線帶回情報並引導利害關係人同理使用者?搞共創工作坊不只圍繞在假設和定義問題,快速凝聚團隊共識,讓 idea 邁步引導進入驗證階段,一起帶著團隊看見產品的未來式! 這場分享你能收獲什麼? ・學會運用 Service Design Canvas ・思考如何運用設計屬於你們的共創工作坊 ・UI/UX 設計師:從視覺導向的設計師該如何轉換到產品與服務設計思維呢?創造自己價值之外,幫助團隊解隊問題。 ・UR 研究員:從用戶研究的角度該如何更有效為使用者發聲?靠自己說沒用,那就讓用戶說。 ・SM、PO:從問題定義出發,如何用共創工作坊引導團隊與使用者共感?在 5 小時工作坊中引導團隊創新提升產品價值? 共創工作坊的 4 個階段任務: ・Understand 共同理解 ・Define 定義問題 ・Ideation 腦力激盪大風吹 ・Decide 評估與下一步 (Service Design Canvas) Kate 小夏 智抗糖資深產品設計師 / 研究員,同時身兼 HPX 讀書會服務策略設計 / 小門神,曾於 Agile Tour Taipei 2018 擔任 UX Track 講者,以及第一屆曼陀號領航計畫 UX 組航海士。專長於使用者研究、Usability 與 O2O 服務設計,曾在國內知名電商以產品經理的角色帶領組織發現長期以來的商業模式缺口,喜歡看數據也喜歡做研究,通常不在研究用戶就是在 HPX 讀書會的路上。 個人 blog: https://medium.com/@katewang
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產品原型(Prototype)觀念分享 with Axure RP
1.
產品原型(Prototype)
規劃觀念分享 這就是產品原型… Present by CGIT Corp. 2011.5.10
2.
動機
3.
當老闆說「就決定是你了」的時候… 所以我們公司今年的產品就是要這
啊?什麼? 樣跟那樣還有那樣還要怎樣… 以我的智慧,我很難跟 (以下省略數百字…) 老闆解釋我聽不懂… 就這樣,產品方案什麼時候出來? 老闆 PM
4.
當PM開始進行產品規劃的時候… 所以老闆交代的產品就是要這樣跟
啊?什麼? 那樣還有那樣還要怎樣… 以我的智慧,我很難跟 (以下省略數百字…) PM解釋我聽不懂… 就這樣,產品規格什麼時候出來? PM 企劃
5.
當企劃開始做產品規格的時候… 所以PM交代的產品就是要這樣跟
啊?什麼? 那樣還有那樣還要怎樣… 以他的智慧,我很難跟 (以下省略數百字…) 企劃解釋我聽不懂… 就這樣,美術跟程式什麼時候出來? 你們好了 再叫我吧… 企劃 程式 美術
6.
杯具產生
7.
真的只能這 樣嗎?
暗!
8.
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模型屋 透視圖 對,任何產品 都是從原型(Prototype)開始的
9.
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10.
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11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
範例一:BLOG社群平台規劃
24.
範例二:MOD理財服務頻道規劃
中華電信 MOD 理財加值服務(暫) • IPTV加值服務 • 股票看盤下單服務@雲端運算 • 具備互動、隨選等客製化體驗 24
25.
假如我有20天去解決問題, 我會花19天去定義它。
- 亞伯特.愛因斯坦
26.
合適的產品規劃工具+正確的開發觀念
可以帶你上天堂
27.
最重要的是正面的團隊理念
28.
自己動手做就是理解 問題跟需求的開始。 謝謝收看!
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