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El Mapa de tu Talento Arancha Ruiz

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El Mapa de tu Talento es el libro que te ayudará a gestionar con acierto tu carrera profesional y tu marca personal.

Aunque parezca que la situación profesional actual es complicada, piensa que en realidad estás en el mejor momento para tomar las riendas de tu carrera profesional. Analiza, reflexiona y actúa!. ¿Necesitas ayuda? Usa "El Mapa de tu Talento"

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El Mapa de tu Talento Arancha Ruiz

  1. 1. “Vivimos en un mundo complejo y acelerado, cada día más y libros como éste se convierten en herramientas imprescindibles para sobrevivir y destacar en esta carrera hacia el éxito personal y colectivo”.  PRÓLOGO EDUARD PUNSET
  2. 2. ‘El mundo profesional que conocían nuestros padres y abuelos se está desvaneciendo en nuestra generación. Investigadores de la Universidad de Oxford afirman que en menos de 20 años el 47% de las categorías profesionales que conocemos dejarán de existir. Empleos y oficios caducan mientras emergen necesidades de talento cuyos nombres y características son un misterio para la mayoría, agrandándose la distancia entre los que buscan una oferta para su talento y los que no encuentran un talento para su oferta. Las personas deben llegar a ser capaces de identificar con acierto lo que son y lo que pueden llegar a ser pues de ese modo re-conectarán constantemente con oportunidades en las que aportar valor. El mercado profesional existe por y para las personas. Realizarse personalmente y aportar valor a la sociedad implica la participación del individuo y su vocación por evolucionar, crecer y reconectar.  Explora tu talento y conecta profesionalmente con el siglo XXI. SINOPSIS EL MAPA DE TU TALENTO
  3. 3. CAPÍTULO 1. EL DILEMA DEL HUEVO Y LA GALLINA ¿Qué determina la carrera? ¿Es la vocación profesional o las cualidades personales? Como en el dilema del huevo y la gallina, el profesional se debate al definir la priorización de estos elementos y dibujar con ello un camino profesional certero. La solución está en plantear la cuestión de forma circular y no lineal. QUÉ TALENTO TIENES QUÉ QUIERES QUÉ NECESITAS TÚ DECIDES
  4. 4. CAPÍTULO 2. LAS 5 ETAPAS DE LA CARRERA PROFESIONAL Existen cinco etapas de carrera profesional. Cada una juega un importante rol y lo hecho en el pasado servirá de base para alcanzar la excelencia en las etapas siguientes. Si te fijas, a los 40 años tienes el doble de tiempo por delante que por detrás. 30 años15 años Elección Estudios Primer Empleo Otros Empleos Elección profesional Reconexión profesional
  5. 5. CAPÍTULO 3. HABILIDAD, PRÁCTICA Y OPORTUNIDAD Al visualizar el “canal de flujo” profesional las personas comprenden por qué en ocasiones sienten ansiedad o aburrimiento en el trabajo y aprenden que el secreto del éxito profesional resulta no ser tan secreto: consiste en contar con habilidad, práctica y oportunidad. A veces se detecta la habilidad al asociarla a una vocación y otras a fuerza de prueba y error: practicando distintas disciplinas hasta encontrar aquella en la que se brilla más, siendo los recursos disponibles determinantes en la ecuación. Encontrar el mejor canal de flujo para cada profesional no es responsabilidad exclusiva de las personas: las empresas son co-responsables en la búsqueda y desarrollo del talento de los empleados que integran su organización.
  6. 6. CAPÍTULO 4. EL MAPA DE TU CARRERA La carrera ya no es lineal y estructurada, y se pueden llegar a asumir roles muy distintos a lo largo de la vida. El “Mapa de Carrera” dibuja tu experiencia profesional según las dos variables críticas de adquisición de talento (función y sector); así se pueden identificar las experiencias más relevantes. Mediante esta simplificación se intuyen mejor las consecuencias de futuras decisiones de carrera y se identifican sinergias con puestos de nueva creación y oportunidades inesperadas.
  7. 7. CAPÍTULO 5. LOS 7 ATRIBUTOS DE ADECUACIÓN AL TALENTO Aquí se propone al lector el uso de “los siete atributos” para ayudarle en el proceso de toma de decisiones de carrera. Si las expectativas en el desempeño de un proyecto están alineadas con las cualidades que realmente posee el profesional, entonces “fluirá” en su actividad, se sentirá en su elemento. Este sistema de atributos también se puede utilizar en organizaciones para equilibrar la composición de equipos.
  8. 8. CAPÍTULO 6. LIFE LONG LEARNING: LOS 3 FOROS DEL TALENTO El cambio constante del entorno exige que la persona desarrolle el hábito de la formación, la exploración y la experimentación continuada. Los procesos de aprendizaje convencionales, supeditados a un aula o a un momento concreto de la vida, han quedado obsoletos para responder a las necesidades planteadas actualmente. El profesional debe adoptar un proceso continuo en el que la innovación nacerá de una rutina de aprendizaje, experimentación y capacidad de desarrollar su creatividad (lo que se denomina Life Long Learning). Encuentra las tendencias EN INTERNET!
  9. 9. CAPÍTULO 7. ÉXITO NO ES HACER LO QUE UNO QUIERE, SINO QUERER LO QUE UNO HACE Las personas somos sujetos, no objetos. Plantear una estrategia de carrera sin tener en cuenta los sentimientos, miedos y anhelos es diseñar un ideal con pies de barro. Aunque se alcance un éxito aparente, solo se alcanzará la plenitud si esa actividad conecta íntimamente con las verdaderas aspiraciones de carrera. Cada cual ha de buscar aquello que se adapta mejor a su personalidad, cualidad y aspiraciones y aislarse de la influencia social, de las supuestas definiciones de lo que es la felicidad. QUÉ TALENTO TIENES QUÉ QUIERES QUÉ NECESITAS TÚ DECIDES
  10. 10. •  A quien tiene dudas sobre su futuro profesional, cualquiera que sea su edad. Le ayudará a comprender sus alternativas de carrera y a tomar las mejores decisiones para sus habilidades en función de sus expectativas profesionales. •  A quien se dedica a la orientación profesional, al mentor o coach para complementar su asesoramiento con herramientas que ayuden a sus clientes a adaptarse mejor al cambiante mercado profesional. Es un libro útil de cabecera, referencia o consulta. •  Al padre, la madre o el profesor que quiere inspirar al joven; aquí encontrará ideas para orientar sobre alternativas y expectativas profesionales y reducir su ansiedad ante lo desconocido. •  Y por último, al empresario, reclutador, profesional del área de recursos humanos o directivo con responsabilidad sobre personas encontrará en este libro ideas para comprender mejor al profesional que tiene delante y ofrecerle las mejores oportunidades para que su talento crezca y se desarrolle y, con ello, enriquecer a su organización. ESTE LIBRO RESULTA ESPECIALMENTE ÚTIL…

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