SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 44
Modul 1: PENGENALAN BUDAYA
KORPORAT KEMENTERIAN KESIHATAN
MALAYSIA
KKM akan menjadi sebuah organisasi
yang disenangi pelanggan bila mana setiap
anggota menghayati dan sentiasa
mengamalkan Budaya Korporat Kementerian
Kesihatan Malaysia yang luhur iaitu:-
»Perkhidmatan Penyayang
»Kerja Berpasukan
»Profesionalisme
BUDAYA KORPORAT
Majlis pelancaran telah disempurnakan oleh
Y.B. Dato’ Sri Liow Tiong Lai
Menteri Kesihatan Malaysia
23 Feb 2009
Pusat Kenvensyen Antarabangsa Putrajaya
KEMPEN PENERAPAN
BUDAYA KORPORAT
LOGO
LATAR BELAKANG PUTIH
Melambangkan kepentingan, kebersihan, keikhlasan
dan kesungguhan anggota KKM menjalankan tugas
SENTUHAN DI HATI
Melambangkan kelembutan, kemesraan dan
keprihatinan semasa menjalankan tugas
HATI BERWARNA MERAH
Melambangkan semangat dan komitmen anggota KKM
untuk meningkatkan mutu perkhidamatan
TANGAN
Melambangkan keikhlasan dan kesudian untuk
membantu
NILAI-NILAI TERAS
Menonjolkan prinsip-prinsip yang diamalkan semasa
menjalankan tugas
Kami sedia membantu:
Kami: Semua anggota KKM bekerja sebagai
satu pasukan untuk mencapai
matlamat yang sama
Sedia:Sentiasa bersiap sedia untuk memberi
perkhidmatan secara profesional
Membantu:Ikhlas semasa memberi bantuan
dan menjalankan tugas
MOTO
BUDAYA KORPORAT
KKM
KERJA BERPASUKAN
Bersatu menuju matlamat
Perasaan kekitaan
Kepimpinan
Saling mempercayai
Akauntabiliti
Pengetahuan dan kemahiran
Kreativiti dan Inovasi
Kerjasama dalam pasukan
dan kesepakatan
PERKHIDMATAN PENYAYANG
Berbudi bahasa
Bertimbangrasa
Sedia membantu
Proaktif
Bertindak dengan pantas
Sentiasa on-time
Hormati privasi orang lain
Hormati rahsia orang lain
Amalkan etiket sosial
PROFESIONALISME
Komitmen
Disiplin
Cara yang terbaik
Etika kerja
Taraf kerja
Lagu Kami Sedia Membantu
Lagu: Fauzi Marzuki
Lirik: Habsah Hassan
PENGERTIAN BUDAYA KORPORAT
• Budaya: cara hidup
• Korporat: organisasi
Definisi: perlakuan suatu bentuk amalan
yang berasaskan kepada nilai-nilai
bersama dan komited terhadap objektif
kementerian
PERUBAHAN MINDA
DAN
SIKAP SEMUA ANGGOTA
NILAI-NILAI MURNI (UTAMA)
• PERKHIDMATAN PENYAYANG
• KERJA BERPASUKAN
• PROFESIONALISME
PERKHIDMATAN PENYAYANG
1) BERSOPAN SANTUN
1) BERBUDI BAHASA
2) BERTIMBANG RASA
3) SEDIA MEMBANTU
2) RESPONSIF
1) PROAKTIF
2) BERTINDAK DENGAN PANTAS
3) KETEPATAN MASA
3) HORMAT-MENGHORMATI
1) HORMATI PRIVASI ORANG LAIN
2) HORMATI RAHSIA ORANG LAIN
3) AMALKAN ETIKET SOSIAL
KERJA BERPASUKAN
1) BERSATU MUJU MATLAMAT
2) PERASAAN KEKITAAN
3) KEPIMPINAN
4) SALING MEMPERCAYAI
5) AKAUNTABILITI
6) PENGETAHUAN DAN KEMAHIRAN
7) KREATIVITI / INOVASI
8) KERJASAMA DALAM PASUKAN DAN
KESEPAKATAN
PROFESIONALISME
1) KOMITMEN
2) DISIPLIN
3) CARA YANG TERBAIK
4) ETIKA KERJA
5) TARAF KERJA
PENYAYANG
BERBUDI BAHASA
• Tenang, peramah dan mudah tersenyum
• Bermula dengan senyuman
ikhlas, tumpuan terhadap pelanggan
• Melayan dengan lemah lembut, mesra dan
bertutur dengan baik
Perasaan anda.
Penampilan anda.
Perwatakan anda.
Jangan terbawa-terbawa perangai tidak baik.
Suasana di rumah tidak sama dengan tempat
kerja
BERTIMBANG RASA
• Prihatin terhadap keselesaan dan kesejahteraan
orang lain.
• Selalunya tidak mendesak and juga penyabar
Double standard.
Pelanggan=Pesakit
- Menanggung kesakitan
- Menanggung kerisauan / resah
- Menanggung keluarga
- Beban kerja
SEDIA MEMBANTU
• Kesediaan menghulur pertolongan kepada sesiapa
walau dimana tanpa diminta.
• Ikhlas dan penuh mesra.
Udang sebalik batu.
Harapan mesti balas.
Berkira.
Tangan yang memberi lebih baik dari yang
menerima
PROAKTIF
• Dapat menjangka apa yang diperlukan oleh
orang lain dan mengambil inisiatif untuk
memberi perkidmatan yang diperlukan
atau menyelesai masalah yang mungkin
timbul.
Tidak perlu tunggu arahan.
Seorang yang reaktif hanya akan
bertindak apabila sesuatu telah berlaku.
BERTINDAK DENGAN PANTAS
• Bertindak dengan pantas dan cekap apabila
berlaku sesuatu.
Keadaan cemas.
Lengkapkan diri dengan pengetahuan dan
Kemahiran.
Ingin tahu.
Mengambil tindakan bergantung kepada situasi
Kemampuan anda.
KETEPATAN MASA
• Mengikut jadual yang telah ditetapkan
On-time: perancangan
First things first
Organiser/planner
Tepati temujanji dan membuat
persediaan
HORMATI PRIVASI
ORANG LAIN
Hormati hal-hal peribadi.
Semua manusia ada perasaan malu.
“Respect human dignity”
Tirai.
Ditemani semasa pemeriksaan.
HORMATI RAHSIA ORANG LAIN
• Periahal pesakit harus dirahsiakan.
HIV, STI
Sesama rakan sepejabat.
ETIKET SOSIAL
• Cara berinteraksi dengan orang lain secara
hormat.
Cara memanggil pelanggan.
Cara menjawab pertanyaan.
Berikan ucapan yang bersesuaian.
Take 5
• Comments ?
• Questions ?
• Sharing experience ?
• Quiz ?
KERJA BERPASUKAN
KERJA BERPASUKAN
BEKERJA BERSAMA DENGAN HARMONI
BAGI MENCAPAI MATLAMAT YANG SAMA
KERJA BERPASUKAN
• BERSATU MENUJU MATLAMAT
• PERASAAN KEKITAAN
• KEPIMPINAN
• SALING MEMPERCAYAI
• AKAUNTABILITI
• PENGETAHUAN DAN KEMAHIRAN
• KREATIVITI / INOVASI
• KERJASAMA DALAM PASUKAN DAN
KESEPAKATAN
BERSATU MENUJU MATLAMAT
Setiap ahli mesti bersatu menuju
matlamat
Organisasi perlu mewujudkan matlamat
dan objektif yang dikehendaki dan
menyebarkan kepada semua anggota
PERASAAN KEKITAAN
Menanamkan semangat kekeluargaan
diantara semua anggota.
- Setiap ahli boleh memberi sumbangan dan mempunyai peranan yang
perlu dimainkan
- Setiap ahli merupakan aset kepada pasukan
- Kepelbagaian di dalam pasukan tidak menghalang semngat bersatu
Ada kaitan dengan sesuatu tempat atau
organisasi.
Pakaian seragam, logo
Bangga dengan tempat anda bekerja
Perasaan cintai
KEPIMPINAN
Meransang dan memberi
panduan ke arah pencapaian
matlamat.
1. Sikap tanggungjawab
2. Mempengaruhi
3. Berpengetahuan
4. Memastikan komitmen ahli dan menentukan arah
tujuan untuk mendapatkan hasil
SALING MEMPERCAYAI
Mempunyai keyakinan keatas ahli lain.
Kewibaan dan keupayaan ahli lain.
Sikap mempercayai adalah perlu untuk
kerjasama yang berpanjangan.
Selalu buat perkara baik.
Jangan bercakap bohong.
AKAUNTABILITI
Bertanggung diatas kejayaan dan
kegagalan
Setiap ahli bertanggunjawab
ke atas semua sumbangan kepada
pasukan samada sumbangan individu
atau sumbangan bersama
Akauntabiliti: bertanggungjawab dan membetulkan
keadaan
Apabila menghadapi masalah:
• Jangan panik
• Akui bahawa perkara ini berlaku disebabkan tindakan
anda atau kumpulan anda
• Jangsan lari daripada perkara tersebut
• Jangan cuba menuduh orang lain
• Analisa situasi dengan menggunakan informasi
sebanyak mungkin
• Berbincang denga ahli kumpulan jika ianya
melibatkan kumpulan
• Ambil tindakan untuk membetulkan keadaan
• Menilai keberkesanan tindakan
PENGETAHUAN DAN KEMAHIRAN
Setiap ahli mesti mempertingkatkan
kemahiran dan pengetahuan.
Sumbangan:
1. Kemahiran teknikal
2. Kemahiran pengurusan dan penyelesaian
masalah
3. Kemahiran antara perseorangan
KREATIVITI DAN INOVASI
• Kreatif: menjana perkara-perkara yang baru
• Inovasi: idea-idea baru dalam semua aspek untuk
menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti.
Berfikiran terbuka: tidak prihatin, tidak melihat,
tidak menilai dari segi komersial, kepentingannya.
Kerjasama dalam pasukan dan
kesepakatan
Mencapai matlamat
- yang dikongsi bersama
- di samping memperolehi faedah
bersama.
PROFESIONALISME
PROFESIONALISME
Melakukan sesuatu tugas dengan penuh
komitmen, disiplin dan dengan cara yang
terbaik mengikut etika dan taraf kerja
yang dikehendaki
KOMITMEN
Kesungguhan dan keyakinan dalam
melaksnakan tugas dan tanggungjawab.
• Seorang yang komited:proaktif
• Kesungguhan: ketekunan dan dedikasi
• Keyakinan: tidak perlu diselia atau
memohon bantuan dlaam melaksanakan tugas
Empower anggota yang difikirkan
berkemampuan
Persekitaran kondusif
Keselamatan dan kesihatan pekerja
DISIPLIN
Mengikut peraturan kerja.
Perkhidmatan lancar
Mengawal kelakuan kakitangan awam
Kedudukan dalam masyarakat
Imej perkhidmatan
ETIKA KERJA
Tanggungjawab dan tingkahlaku
sesorang terhadap msyarakat
Peranan dan perilaku seorang pekerja
Tiga unsur utama dalam pembentukan etika:
1. Nilai: sifat dan kedudukan
2. Norma: peraturan-peraturan praktis yang
dicipta dan diterima oleh masyarakat
3. Sikap: kesediaan seseorang untuk bertindak
terhadap sesuatu objek dan suasana
STRATEGI PENERAPAN
NILAI-NILAI BUDAYA KORPORAT
1. KESEDARAN DAN LATIHAN
2. AMALAN DAN TELADAN
3. PENILAIAN DAN PEMBAIKAN
4. NASIHAT MENASIHATI
BUDAYA KORPORAT
Boleh melahirkan pekerja contoh
- untuk diikuti oleh yang lain
- memperbaiki sikap dan mutu kerja
“ Chain Reaction”
TERIMA KASIH

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

ORTHODONTIC INSTRUMENTS
ORTHODONTIC INSTRUMENTSORTHODONTIC INSTRUMENTS
ORTHODONTIC INSTRUMENTSSURGICOSE
 
Kod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatan
Kod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatanKod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatan
Kod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatanLee Oi Wah
 
05. rest seats and types of rests
05. rest seats and types of rests05. rest seats and types of rests
05. rest seats and types of restsShoaib Rahim
 
BASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNING
BASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNINGBASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNING
BASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNINGAamir Godil
 
Occluion in prosthodontics
Occluion in prosthodonticsOccluion in prosthodontics
Occluion in prosthodonticsAeysha Siddika
 
Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...
Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...
Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...Indian dental academy
 
The Black Box of Orthodontic Research
The Black Box of Orthodontic ResearchThe Black Box of Orthodontic Research
The Black Box of Orthodontic ResearchRaed Alrbata
 
Pengurusan aduan awam kkm
Pengurusan aduan awam kkmPengurusan aduan awam kkm
Pengurusan aduan awam kkmLee Oi Wah
 
Centric relation relevance and role in complete denture construction
Centric relation relevance and role in complete denture construction Centric relation relevance and role in complete denture construction
Centric relation relevance and role in complete denture construction NAMITHA ANAND
 
horizontal jaw relation in complete denture
 horizontal jaw relation in complete denture horizontal jaw relation in complete denture
horizontal jaw relation in complete denturedipalmawani91
 
Orthodontic Appliances
Orthodontic AppliancesOrthodontic Appliances
Orthodontic Appliancesbivooo
 
ClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistry
ClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistryClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistry
ClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistryIndian dental academy
 

Was ist angesagt? (20)

ORTHODONTIC INSTRUMENTS
ORTHODONTIC INSTRUMENTSORTHODONTIC INSTRUMENTS
ORTHODONTIC INSTRUMENTS
 
Contoh Surat sokongan
Contoh Surat sokonganContoh Surat sokongan
Contoh Surat sokongan
 
Anchorage and its type and variations
Anchorage and its type and variationsAnchorage and its type and variations
Anchorage and its type and variations
 
2.anatomy of the denture foundation areas
2.anatomy  of the denture foundation areas2.anatomy  of the denture foundation areas
2.anatomy of the denture foundation areas
 
Kod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatan
Kod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatanKod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatan
Kod etika & tata kelakuan pegawai kementerian kesihatan
 
05. rest seats and types of rests
05. rest seats and types of rests05. rest seats and types of rests
05. rest seats and types of rests
 
BASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNING
BASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNINGBASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNING
BASIC PRINCIPLES AND FUNDAMENTALS OF CAST PARTIAL DENTURE DESIGNING
 
Occluion in prosthodontics
Occluion in prosthodonticsOccluion in prosthodontics
Occluion in prosthodontics
 
16. (new)maxillary obturators trouble shooting, relines and other issues
16. (new)maxillary obturators trouble shooting, relines and other issues16. (new)maxillary obturators trouble shooting, relines and other issues
16. (new)maxillary obturators trouble shooting, relines and other issues
 
Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...
Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...
Optimal occlusion and muscles of mastication (2) /certified fixed orthodontic...
 
The Black Box of Orthodontic Research
The Black Box of Orthodontic ResearchThe Black Box of Orthodontic Research
The Black Box of Orthodontic Research
 
Pengurusan aduan awam kkm
Pengurusan aduan awam kkmPengurusan aduan awam kkm
Pengurusan aduan awam kkm
 
Precision attachment.pptx
Precision attachment.pptxPrecision attachment.pptx
Precision attachment.pptx
 
Immediate Denture
Immediate Denture Immediate Denture
Immediate Denture
 
Centric relation relevance and role in complete denture construction
Centric relation relevance and role in complete denture construction Centric relation relevance and role in complete denture construction
Centric relation relevance and role in complete denture construction
 
horizontal jaw relation in complete denture
 horizontal jaw relation in complete denture horizontal jaw relation in complete denture
horizontal jaw relation in complete denture
 
Pdi
PdiPdi
Pdi
 
post and core.pptx
post and core.pptxpost and core.pptx
post and core.pptx
 
Orthodontic Appliances
Orthodontic AppliancesOrthodontic Appliances
Orthodontic Appliances
 
ClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistry
ClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistryClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistry
ClassifIcation of complete denture patients/ hands on courses in dentistry
 

Ähnlich wie Pengenalan Budaya Koprat-2.pptx

Pengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya Kerja
Pengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya KerjaPengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya Kerja
Pengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya Kerjacusterjohny
 
Pengenalan Budaya Koprat.pptx
Pengenalan Budaya Koprat.pptxPengenalan Budaya Koprat.pptx
Pengenalan Budaya Koprat.pptxAnuwarIbrahim
 
Penerapan budaya koporat
Penerapan budaya koporatPenerapan budaya koporat
Penerapan budaya koporatLee Oi Wah
 
KONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptx
KONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptxKONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptx
KONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptxanungedynugroho
 
Organizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIAN
Organizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIANOrganizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIAN
Organizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIANSalleha Kahar
 
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
1. HO. BUDAYA KERJA.pptxAgusNurgiyanto
 
PENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptx
PENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptxPENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptx
PENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptxaisyah167248
 
Menghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasi
Menghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasiMenghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasi
Menghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasiLee Oi Wah
 
Budaya kerja
Budaya kerjaBudaya kerja
Budaya kerjaHafiza .h
 
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.pptHO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.pptMariaUlfah700666
 
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.pptHO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.pptULAMANUSANTARA
 
Effective Communication Skill.ppt
Effective Communication Skill.pptEffective Communication Skill.ppt
Effective Communication Skill.pptMoch Adieb SUltan
 
Peningkatan prestasi kerja cemerlang.ppt
Peningkatan prestasi kerja cemerlang.pptPeningkatan prestasi kerja cemerlang.ppt
Peningkatan prestasi kerja cemerlang.pptjumari6
 
Manager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasiManager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasimuliajayaabadi
 
Manager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasiManager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasimuliajayaabadi
 
budaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.pptbudaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.pptsitisrihidayati
 
budaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.pptbudaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.pptesemka
 
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMira Veranita
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Prihatini Ratna Dewi
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Prihatini Ratna Dewi
 

Ähnlich wie Pengenalan Budaya Koprat-2.pptx (20)

Pengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya Kerja
Pengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya KerjaPengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya Kerja
Pengertian Budaya Kerja dan Warna Budaya Kerja
 
Pengenalan Budaya Koprat.pptx
Pengenalan Budaya Koprat.pptxPengenalan Budaya Koprat.pptx
Pengenalan Budaya Koprat.pptx
 
Penerapan budaya koporat
Penerapan budaya koporatPenerapan budaya koporat
Penerapan budaya koporat
 
KONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptx
KONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptxKONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptx
KONSEP PEMIMPIN BERKARAKTER Revolusi Mental.pptx
 
Organizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIAN
Organizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIANOrganizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIAN
Organizational Values SMK SRI KUKUP,PONTIAN
 
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
 
PENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptx
PENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptxPENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptx
PENGUKUHAN KEMAHIRAN BERKHEMAH.pptx
 
Menghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasi
Menghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasiMenghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasi
Menghayati budaya kami sedia membantu dalam organisasi
 
Budaya kerja
Budaya kerjaBudaya kerja
Budaya kerja
 
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.pptHO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
 
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.pptHO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
HO PENERAPAN BUKA SURAKARTA.ppt
 
Effective Communication Skill.ppt
Effective Communication Skill.pptEffective Communication Skill.ppt
Effective Communication Skill.ppt
 
Peningkatan prestasi kerja cemerlang.ppt
Peningkatan prestasi kerja cemerlang.pptPeningkatan prestasi kerja cemerlang.ppt
Peningkatan prestasi kerja cemerlang.ppt
 
Manager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasiManager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasi
 
Manager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasiManager dan lingkungan organisasi
Manager dan lingkungan organisasi
 
budaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.pptbudaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
 
budaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.pptbudaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
budaya-kerja-etos-kerja-9.ppt
 
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
 

Kürzlich hochgeladen

MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).pptMEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).pptssuserbb0b09
 
materi tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbarumateri tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbaruPrajaPratama4
 
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasanasuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasanFeraAyuFitriyani
 
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatanLogic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatanB117IsnurJannah
 
FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...
FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...
FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...nadyahermawan
 
Pengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptx
Pengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptxPengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptx
Pengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptxcholiftiara1
 
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial RemajaAsuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial RemajaFeraAyuFitriyani
 
Mengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptx
Mengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptxMengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptx
Mengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptxLintangDwiCandra1
 
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RambuIntanKondi
 
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAnatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAcephasan2
 
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptxFRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptxDwiHmHsb1
 
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdfbendaharadakpkmbajay
 
Penyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptx
Penyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptxPenyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptx
Penyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptxTULUSHADI
 
leaflet IKM, gastritis dan pencegahannya
leaflet IKM, gastritis dan pencegahannyaleaflet IKM, gastritis dan pencegahannya
leaflet IKM, gastritis dan pencegahannyaYosuaNatanael1
 
Statistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptx
Statistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptxStatistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptx
Statistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptxfachrulshidiq3
 
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptPPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptkhalid1276
 
Dbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitas
Dbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitasDbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitas
Dbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitasariSatya2
 
SISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.ppt
SISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.pptSISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.ppt
SISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.pptAcephasan2
 
KONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakat
KONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakatKONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakat
KONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakatZuheri
 

Kürzlich hochgeladen (20)

MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).pptMEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
 
materi tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbarumateri tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbaru
 
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasanasuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
 
KUNCI CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN ABORSI JANIN 087776558899
KUNCI CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN ABORSI JANIN 087776558899KUNCI CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN ABORSI JANIN 087776558899
KUNCI CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN ABORSI JANIN 087776558899
 
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatanLogic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
 
FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...
FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...
FARMAKOLOGI TBC. tugas kelompok farmasi klinis dan komunitas smk kesehatan ka...
 
Pengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptx
Pengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptxPengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptx
Pengantar kepemimpinan dalam kebidanan.pptx
 
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial RemajaAsuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
 
Mengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptx
Mengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptxMengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptx
Mengenal Nyeri Perut tentang jenis dan karakteristik.pptx
 
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
 
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAnatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
 
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptxFRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
 
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
 
Penyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptx
Penyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptxPenyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptx
Penyuluhan kesehatan Diabetes melitus .pptx
 
leaflet IKM, gastritis dan pencegahannya
leaflet IKM, gastritis dan pencegahannyaleaflet IKM, gastritis dan pencegahannya
leaflet IKM, gastritis dan pencegahannya
 
Statistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptx
Statistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptxStatistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptx
Statistik Kecelakaan Kerja manajemen risiko kecelakaan kerja .pptx
 
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptPPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
 
Dbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitas
Dbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitasDbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitas
Dbd analisis SOAP, tugas Farmakoterapi klinis dan komunitas
 
SISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.ppt
SISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.pptSISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.ppt
SISTEM KONDUKSI / KELISTRIKAN JANTUNG.ppt
 
KONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakat
KONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakatKONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakat
KONSEP ANSIETAS kesehatan jiwa masyarakat
 

Pengenalan Budaya Koprat-2.pptx

  • 1. Modul 1: PENGENALAN BUDAYA KORPORAT KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
  • 2. KKM akan menjadi sebuah organisasi yang disenangi pelanggan bila mana setiap anggota menghayati dan sentiasa mengamalkan Budaya Korporat Kementerian Kesihatan Malaysia yang luhur iaitu:- »Perkhidmatan Penyayang »Kerja Berpasukan »Profesionalisme BUDAYA KORPORAT
  • 3. Majlis pelancaran telah disempurnakan oleh Y.B. Dato’ Sri Liow Tiong Lai Menteri Kesihatan Malaysia 23 Feb 2009 Pusat Kenvensyen Antarabangsa Putrajaya KEMPEN PENERAPAN BUDAYA KORPORAT
  • 4. LOGO LATAR BELAKANG PUTIH Melambangkan kepentingan, kebersihan, keikhlasan dan kesungguhan anggota KKM menjalankan tugas SENTUHAN DI HATI Melambangkan kelembutan, kemesraan dan keprihatinan semasa menjalankan tugas HATI BERWARNA MERAH Melambangkan semangat dan komitmen anggota KKM untuk meningkatkan mutu perkhidamatan TANGAN Melambangkan keikhlasan dan kesudian untuk membantu NILAI-NILAI TERAS Menonjolkan prinsip-prinsip yang diamalkan semasa menjalankan tugas
  • 5. Kami sedia membantu: Kami: Semua anggota KKM bekerja sebagai satu pasukan untuk mencapai matlamat yang sama Sedia:Sentiasa bersiap sedia untuk memberi perkhidmatan secara profesional Membantu:Ikhlas semasa memberi bantuan dan menjalankan tugas MOTO
  • 6. BUDAYA KORPORAT KKM KERJA BERPASUKAN Bersatu menuju matlamat Perasaan kekitaan Kepimpinan Saling mempercayai Akauntabiliti Pengetahuan dan kemahiran Kreativiti dan Inovasi Kerjasama dalam pasukan dan kesepakatan PERKHIDMATAN PENYAYANG Berbudi bahasa Bertimbangrasa Sedia membantu Proaktif Bertindak dengan pantas Sentiasa on-time Hormati privasi orang lain Hormati rahsia orang lain Amalkan etiket sosial PROFESIONALISME Komitmen Disiplin Cara yang terbaik Etika kerja Taraf kerja
  • 7. Lagu Kami Sedia Membantu Lagu: Fauzi Marzuki Lirik: Habsah Hassan
  • 8. PENGERTIAN BUDAYA KORPORAT • Budaya: cara hidup • Korporat: organisasi Definisi: perlakuan suatu bentuk amalan yang berasaskan kepada nilai-nilai bersama dan komited terhadap objektif kementerian
  • 10. NILAI-NILAI MURNI (UTAMA) • PERKHIDMATAN PENYAYANG • KERJA BERPASUKAN • PROFESIONALISME
  • 11. PERKHIDMATAN PENYAYANG 1) BERSOPAN SANTUN 1) BERBUDI BAHASA 2) BERTIMBANG RASA 3) SEDIA MEMBANTU 2) RESPONSIF 1) PROAKTIF 2) BERTINDAK DENGAN PANTAS 3) KETEPATAN MASA 3) HORMAT-MENGHORMATI 1) HORMATI PRIVASI ORANG LAIN 2) HORMATI RAHSIA ORANG LAIN 3) AMALKAN ETIKET SOSIAL
  • 12. KERJA BERPASUKAN 1) BERSATU MUJU MATLAMAT 2) PERASAAN KEKITAAN 3) KEPIMPINAN 4) SALING MEMPERCAYAI 5) AKAUNTABILITI 6) PENGETAHUAN DAN KEMAHIRAN 7) KREATIVITI / INOVASI 8) KERJASAMA DALAM PASUKAN DAN KESEPAKATAN
  • 13. PROFESIONALISME 1) KOMITMEN 2) DISIPLIN 3) CARA YANG TERBAIK 4) ETIKA KERJA 5) TARAF KERJA
  • 15. BERBUDI BAHASA • Tenang, peramah dan mudah tersenyum • Bermula dengan senyuman ikhlas, tumpuan terhadap pelanggan • Melayan dengan lemah lembut, mesra dan bertutur dengan baik Perasaan anda. Penampilan anda. Perwatakan anda. Jangan terbawa-terbawa perangai tidak baik. Suasana di rumah tidak sama dengan tempat kerja
  • 16. BERTIMBANG RASA • Prihatin terhadap keselesaan dan kesejahteraan orang lain. • Selalunya tidak mendesak and juga penyabar Double standard. Pelanggan=Pesakit - Menanggung kesakitan - Menanggung kerisauan / resah - Menanggung keluarga - Beban kerja
  • 17. SEDIA MEMBANTU • Kesediaan menghulur pertolongan kepada sesiapa walau dimana tanpa diminta. • Ikhlas dan penuh mesra. Udang sebalik batu. Harapan mesti balas. Berkira. Tangan yang memberi lebih baik dari yang menerima
  • 18. PROAKTIF • Dapat menjangka apa yang diperlukan oleh orang lain dan mengambil inisiatif untuk memberi perkidmatan yang diperlukan atau menyelesai masalah yang mungkin timbul. Tidak perlu tunggu arahan. Seorang yang reaktif hanya akan bertindak apabila sesuatu telah berlaku.
  • 19. BERTINDAK DENGAN PANTAS • Bertindak dengan pantas dan cekap apabila berlaku sesuatu. Keadaan cemas. Lengkapkan diri dengan pengetahuan dan Kemahiran. Ingin tahu. Mengambil tindakan bergantung kepada situasi Kemampuan anda.
  • 20. KETEPATAN MASA • Mengikut jadual yang telah ditetapkan On-time: perancangan First things first Organiser/planner Tepati temujanji dan membuat persediaan
  • 21. HORMATI PRIVASI ORANG LAIN Hormati hal-hal peribadi. Semua manusia ada perasaan malu. “Respect human dignity” Tirai. Ditemani semasa pemeriksaan.
  • 22. HORMATI RAHSIA ORANG LAIN • Periahal pesakit harus dirahsiakan. HIV, STI Sesama rakan sepejabat.
  • 23. ETIKET SOSIAL • Cara berinteraksi dengan orang lain secara hormat. Cara memanggil pelanggan. Cara menjawab pertanyaan. Berikan ucapan yang bersesuaian.
  • 24. Take 5 • Comments ? • Questions ? • Sharing experience ? • Quiz ?
  • 26. KERJA BERPASUKAN BEKERJA BERSAMA DENGAN HARMONI BAGI MENCAPAI MATLAMAT YANG SAMA
  • 27. KERJA BERPASUKAN • BERSATU MENUJU MATLAMAT • PERASAAN KEKITAAN • KEPIMPINAN • SALING MEMPERCAYAI • AKAUNTABILITI • PENGETAHUAN DAN KEMAHIRAN • KREATIVITI / INOVASI • KERJASAMA DALAM PASUKAN DAN KESEPAKATAN
  • 28. BERSATU MENUJU MATLAMAT Setiap ahli mesti bersatu menuju matlamat Organisasi perlu mewujudkan matlamat dan objektif yang dikehendaki dan menyebarkan kepada semua anggota
  • 29. PERASAAN KEKITAAN Menanamkan semangat kekeluargaan diantara semua anggota. - Setiap ahli boleh memberi sumbangan dan mempunyai peranan yang perlu dimainkan - Setiap ahli merupakan aset kepada pasukan - Kepelbagaian di dalam pasukan tidak menghalang semngat bersatu Ada kaitan dengan sesuatu tempat atau organisasi. Pakaian seragam, logo Bangga dengan tempat anda bekerja Perasaan cintai
  • 30. KEPIMPINAN Meransang dan memberi panduan ke arah pencapaian matlamat. 1. Sikap tanggungjawab 2. Mempengaruhi 3. Berpengetahuan 4. Memastikan komitmen ahli dan menentukan arah tujuan untuk mendapatkan hasil
  • 31. SALING MEMPERCAYAI Mempunyai keyakinan keatas ahli lain. Kewibaan dan keupayaan ahli lain. Sikap mempercayai adalah perlu untuk kerjasama yang berpanjangan. Selalu buat perkara baik. Jangan bercakap bohong.
  • 32. AKAUNTABILITI Bertanggung diatas kejayaan dan kegagalan Setiap ahli bertanggunjawab ke atas semua sumbangan kepada pasukan samada sumbangan individu atau sumbangan bersama Akauntabiliti: bertanggungjawab dan membetulkan keadaan
  • 33. Apabila menghadapi masalah: • Jangan panik • Akui bahawa perkara ini berlaku disebabkan tindakan anda atau kumpulan anda • Jangsan lari daripada perkara tersebut • Jangan cuba menuduh orang lain • Analisa situasi dengan menggunakan informasi sebanyak mungkin • Berbincang denga ahli kumpulan jika ianya melibatkan kumpulan • Ambil tindakan untuk membetulkan keadaan • Menilai keberkesanan tindakan
  • 34. PENGETAHUAN DAN KEMAHIRAN Setiap ahli mesti mempertingkatkan kemahiran dan pengetahuan. Sumbangan: 1. Kemahiran teknikal 2. Kemahiran pengurusan dan penyelesaian masalah 3. Kemahiran antara perseorangan
  • 35. KREATIVITI DAN INOVASI • Kreatif: menjana perkara-perkara yang baru • Inovasi: idea-idea baru dalam semua aspek untuk menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti. Berfikiran terbuka: tidak prihatin, tidak melihat, tidak menilai dari segi komersial, kepentingannya.
  • 36. Kerjasama dalam pasukan dan kesepakatan Mencapai matlamat - yang dikongsi bersama - di samping memperolehi faedah bersama.
  • 38. PROFESIONALISME Melakukan sesuatu tugas dengan penuh komitmen, disiplin dan dengan cara yang terbaik mengikut etika dan taraf kerja yang dikehendaki
  • 39. KOMITMEN Kesungguhan dan keyakinan dalam melaksnakan tugas dan tanggungjawab. • Seorang yang komited:proaktif • Kesungguhan: ketekunan dan dedikasi • Keyakinan: tidak perlu diselia atau memohon bantuan dlaam melaksanakan tugas Empower anggota yang difikirkan berkemampuan Persekitaran kondusif Keselamatan dan kesihatan pekerja
  • 40. DISIPLIN Mengikut peraturan kerja. Perkhidmatan lancar Mengawal kelakuan kakitangan awam Kedudukan dalam masyarakat Imej perkhidmatan
  • 41. ETIKA KERJA Tanggungjawab dan tingkahlaku sesorang terhadap msyarakat Peranan dan perilaku seorang pekerja Tiga unsur utama dalam pembentukan etika: 1. Nilai: sifat dan kedudukan 2. Norma: peraturan-peraturan praktis yang dicipta dan diterima oleh masyarakat 3. Sikap: kesediaan seseorang untuk bertindak terhadap sesuatu objek dan suasana
  • 42. STRATEGI PENERAPAN NILAI-NILAI BUDAYA KORPORAT 1. KESEDARAN DAN LATIHAN 2. AMALAN DAN TELADAN 3. PENILAIAN DAN PEMBAIKAN 4. NASIHAT MENASIHATI
  • 43. BUDAYA KORPORAT Boleh melahirkan pekerja contoh - untuk diikuti oleh yang lain - memperbaiki sikap dan mutu kerja “ Chain Reaction”