Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 26 Anzeige

Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote

Herunterladen, um offline zu lesen

Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.

In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.

Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts

Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.

In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.

Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts

Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Ähnlich wie Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote (20)

Anzeige

Weitere von Antwerp Management School (20)

Anzeige

Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote

  1. 1. Twisted Leadership Inspiration night Anne Lemaire Jesse Segers Karen Wouters Katrien Nuyts 30 november 2017
  2. 2. Speeddating Jullie kregen bij het binnenkomen een kaartje met een leiderschapsinzicht. Ga op zoek naar iemand die je nog niet kent en ga in gesprek rond de vraag: “Op welke manier spreekt het kaartje over jouw leiderschap?” Als het kaartje van de andere persoon beter bij jou past, mag je vragen om te wisselen. Op het belsignaal schuiven we door.
  3. 3. Nov. 30th Challenging your thoughts about leadership
  4. 4. The leadership disease Dependency Waste of human potential Corruption Abuse of power
  5. 5. The cure 4 Ss model • Self-leadership • Shared leadership • Superleadership • Socially responsible leadership
  6. 6. Beide, maar vooral ”geboren” Beide, maar vooral “gemaakt” Je wordt als leider gemaakt Je wordt als leider geboren PPT 4-4 Vooraan Achteraan Word je als leider geboren of gemaakt?
  7. 7. 30% BORN 70% MADE Twin research (Arvey et al., 2006; Arvey et al., 2007: n= 238 identical twins vs n= 188 fraternal twins) Are leaders born or made?
  8. 8. Jezelf de nodige discipline opleggen Trouw aan jezelf zijn Zelf bepalen hoe je je werk organiseert Proces van jezelf beïnvloeden PPT 4-4 Vooraan Achteraan Zelfleiderschap = Self- leader- ship
  9. 9. Developing Self-leadership Philipsen, Segers & De Regge (2016)
  10. 10. Druk door coalitie Legitimeren UitwisselingRationele argumentatie PPT 4-4 Vooraan Achteraan Hoe krijg je je peers het best met hart en ziel mee? Shared leader- ship
  11. 11. Tactics by direction Kipnis et al. (1980), Higgins et al. (2003) Strategie Kenmerken Richting Rationele argumentatie Gegevens en informatie gebruiken om een logische redenering op te bouwen Inspirerende oproep Een inspirerende visie uiten en de waardevolheid benadrukken Consulteren Advies vragen en suggesties ter verbetering Vlijen De kwaliteiten en geschiktheid van de ander in de verf zetten Uitwisseling Expliciet hulp aanbieden in het domein van de ander in ruil voor steun Persoonlijke oproep Beroep doen op de vriendschap of vroegere steun Coalitie bouwen Informele groep van gelijkgestemden rond eenzelfde thema creëren Samenwerken De ander hulp aanbieden (resources, assistentie, …) bij wat men wil dat de ander doet Legitimeren Consistentie met gevestigde regels, politiek, afspraken of gewoonten benadrukken Aanprijzen De voordelen voor de ander benadrukken Assertiviteit / Druk Krachtdadig en vasthoudend opkomen voor en afdwingen van het eigen doel
  12. 12. Tactics by outcome Neutrale tactieken: - resulteren in verandering van houding en gedrag vanuit cognitie, “ik begrijp het” - Bvb rationele argumentatie Zachte tactieken: - resulteren in verandering van houding en gedrag vanuit emotie, “ik wil het” - Bvb inspirerende oproep Harde tactieken: - resulteren in verandering van gedrag of weerstand, “omdat het moet” - Bvb legitimeren
  13. 13. Beiden even succesvol Geen van beiden succesvol Hoofdverpleeg -kundigen/ assistenten Dokters PPT 4-4 Vooraan Achteraan Wie was het meest succesvol in het implementeren van zelfsturende teams? Super leader- ship
  14. 14. Developing Superleadership Vertical identity Shared identity stimulate ownership & self-leadership to be accessible create context & transparency shared decision-making control & demand coordinate daily operations solving problems calling the shots “it’s my duty” “I like to lead” “it gives me status” “I like to serve” “it’s non-calculative” “it’s about seeing others grow” “it’s in the group, it’s shared” “never finished, always grey” “my own compass” “it’s about having power over…” “all under control” “in line with the norm & expectations” Marichal, Segers, Wouters & Stouten (2017). Investigating the Dynamism of Change in Leadership Identity
  15. 15. 66% 86% 46%26% PPT 4-4 Front Back Welk percentage huidige leiders zegt dat bedrijven een sociaal doel dienen? Socially responsible leadership
  16. 16. Copyright © 2017 Wayne Visser Purpose of Business CURRENT LEADERS FUTURE LEADERS CURRENT LEADERS FUTURE LEADERS Business should have a social purpose Business has a clear social purpose Source: Cranfield University, 2014 19
  17. 17. Let’s get twisted
  18. 18. A group of experts working with over 1.500 leaders a year 1. Research ambitions: - Neuroscience & leadership - Shared leadership measurement - Network leadership & development 2. Working with leaders via open programs and tailor made solutions 3. Practise of Leadership development in organisations TFLI connect: a leadership innovators network of +13 organizations The Future Leadership Initiative is raising the bar for authentic and shared leadership
  19. 19. Our team Koen Marichal Karen Wouters Jesse Segers Sofie Rogiest Steven Poelmans Katrien Nuyts Anne Lemaire
  20. 20. Programma Connect 2018 Februari Lab “authenticiteit & neuroscience ” met Dr. Steven Poelmans Februari Leader dialogue met Dr. Steven Poelmans Maart Share & Learning April Lab “new deal voor leidinggevenden” met Koen Marichal Mei Share & Learning Juni Special Lab met Dr. Craig Pearce September Lab “teams versterken voor gedeeld leiderschap” met Dr. Drikus Kriek Oktober Share & Learning Oktober Leader dialogue met Wayne Visser 10 Okt. Leader Gathering November Lab – TBD December Share & Learning
  21. 21. Programs 19/01 28/09 19/02 02/07 19/09 01/10
  22. 22. Opening minds. Touching Souls. Energizing Business.

×