Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geert Geens - Beanmachine

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 39 Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Weitere von Antwerp Management School (20)

Anzeige

Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geert Geens - Beanmachine

  1. 1. Leiderschap delen – Lessen uit de teamsport Katrien Fransen & Geert Geens
  2. 2. De verschillende leiderschapsrollen in sportteams?
  3. 3. Motivationele leider Vier verschillende leiderschapsrollen Sociale leider Externe leider Taakleider
  4. 4. De impact van de motivationele leider  Teams van 5 spelers: 4 spelers + 1 onderzoeker  Vrijworpwedstrijd  Onderzoeker  Leider  Veel ervaring, ouder, T-shirt Nr. 1, kapitein, basketbalquiz  Manipulatie:  De uitstraling van teamvertrouwen door de leider: Hoog teamvertrouwen Laag teamvertrouwen
  5. 5. Doel van het onderzoek De impact van de leider op … 1. Teamvertrouwen 2. Prestatie
  6. 6. Doel van het onderzoek De impact van de leider op … 1. Teamvertrouwen 2. Prestatie
  7. 7. -0,6 -0,4 -0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 Na de opwarming Na de test Teamvertrouwenvandeteamgenoten De leider straalt hoog teamvertrouwen uit De leider straalt laag teamvertrouwen uit Resultaten – Teamvertrouwen
  8. 8. Doel van het onderzoek De impact van de leider op … 1. Teamvertrouwen 2. Prestatie
  9. 9. 1,9 2 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 Eerste 5 vrijworpen Laatste 5 vrijworpen Aantalgescoordevrijworpen De leider straalt hoog teamvertrouwen uit De leider straalt laag teamvertrouwen uit Resultaten – Prestatie Objectieve prestatie tijdens de test (# gescoorde vrijworpen)
  10. 10. De rol van de teamkapitein
  11. 11. Voetbal (589) Basketbal (1959) Volleybal (1287) Handbal (116) Korfbal (118) Hockey (127) IJshockey (72) Rugby (84) Waterpolo (99) Totale respons: 4451 deelnemers De rol van de teamkapitein Spelers (# = 3193) Coaches (# = 1258)
  12. 12. Aantal leiderschapsrollen waarin de kapitein als beste leider wordt aanzien: Gelijkende resultaten voor…  9 sporten  Heren/dames  Spelers/coaches  Competitieniveau 4 rollen (1%) 1 rol (37%) 2 rollen (15%) 3 rollen (4%) 0 rollen (44%) → Gedeeld leiderschap! De rol van de teamkapitein
  13. 13. Brainstorm – De vertaling naar organisaties  Informele vs formele leiders  De verschillende leiderschapsrollen
  14. 14. De volledige leiderschapsstructuur binnen een team in kaart brengen
  15. 15. Illustratie: 3 Australische rugbyteams North Queensland Cowboys (Rugby League) North Melbourne Kangooroos (AFL) Brisbane Lions (AFL)
  16. 16. De weg naar efficiënt leiderschap STAP 1: Identificatie van de leiders STAP 2: Benoemen van de leiders STAP 3: Ontwikkeling van de leiders
  17. 17. De weg naar efficiënt leiderschap STAP 1: Identificatie van de leiders STAP 2: Benoemen van de leiders STAP 3: Ontwikkeling van de leiders
  18. 18. Leiderschapsnetwerken Zeer slechte leider Tussenin Zeer goede leider Speler 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 7 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 8 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 11 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Mijn coach 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Het belang van de percepties van alle teamleden: STAP 1: Identificatie STAP 2: Benoemen STAP 3: Ontwikkeling
  19. 19. Leiderschapsnetwerken 1 TEAM STAP 1: Identificatie STAP 2: Benoemen STAP 3: Ontwikkeling
  20. 20. STAP 1: Identificatie leiders Voorbeeld: taakleiderschapsnetwerk: STAP 1: Identificatie STAP 2: Benoemen STAP 3: Ontwikkeling
  21. 21. STAP 1: Identificatie leiders Voorbeeld: taakleiderschapsnetwerk: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Speler 25 Speler 20 Speler 5 Speler 15 Speler 9 Speler 24 Speler 19 Speler 6 Speler 8 Speler 17 Speler 1 Speler 11 Speler 2 Speler 22 Speler 21 Speler 16 Speler 27 Perceptie spelers Perceptie coaches Zelfperceptie Motivatie STAP 1: Identificatie STAP 2: Benoemen STAP 3: Ontwikkeling
  22. 22. STAP 2: Benoemen leiders 1 leider op elke leiderschapsrol… … of leiderschapsteams:  Speler 25  Speler 20  Speler 5  Speler …  Speler …  Speler …  Speler …  Speler …  Speler …  Speler …  Speler …  Speler … STAP 1: Identificatie STAP 2: Benoemen STAP 3: Ontwikkeling
  23. 23. STAP 2: Benoemen leiders  Benoemen leiders:  Acceptatie door de groep  Verantwoordelijkheid  Motivatie & toewijding ↑ STAP 1: Identificatie STAP 2: Benoemen STAP 3: Ontwikkeling
  24. 24. Kwaliteit van de leiderschapsteams 5 6 7 8 9 Taakleiders Motivationele leiders Sociale leiders Externe leiders North Queensland Cowboys North Melbourne Kangooroos Brisbane Lions Cowboys:  3de plaats in rangschikking  Play-offs gewonnen North Melbourne:  8ste plaats in rangschikking  4de plaats in play-offs Brisbane Lions:  17de plaats in rangschikking  Niet gekwalificeerd voor play-offs Teamfunctioneren ~ Prestatie~ Leiderschap & prestatie
  25. 25. Vertaling naar organisaties: Enkele cases
  26. 26. Vertaling naar organisaties
  27. 27. Vertaling naar organisaties Een taakleider neemt de leiding op het werk; deze persoon helpt zijn/haar team te focussen op de teamdoelstellingen en helpt bij het nemen van tactische beslissingen. Verder geeft deze taakleider zijn teamgenoten raad tijdens het proces en stuurt ze bij waar nodig. Deze persoon heeft een leidende rol naast het werk; deze leider zorgt ervoor dat er een goede verstandhouding en een goede sfeer heerst binnen het team, bv. tijdens de pauzes, in de cafetaria of bij sociale teamactiviteiten. Verder helpt deze leider om conflicten tussen teamgenoten buiten het werk op te lossen, hij/zij biedt een luisterend oor en wordt vertrouwd door zijn/haar teamgenoten.
  28. 28. Case 1 – HR Team Persoon 1 Persoon 6 Persoon 2 Persoon 7 Persoon 3 Persoon 5 Persoon 4 1. Taakgericht leiderschap Score 9 of 10 Score 8
  29. 29. Case 1 – HR Team 1. Taakgericht leiderschap 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Persoon 1 Persoon 6 Persoon 5 Persoon 2 Persoon 7 Persoon 3 Persoon 4 Taakleiderschapskwaliteit Persoon 1 = formele manager
  30. 30. Case 1 – HR Team 1. Taakgericht leiderschap Persoon 1 Persoon 2 Persoon 3 Persoon 4 Persoon 5 Persoon 6 Persoon 7 Persoon 1 4 4 5 8 5 6 Persoon 2 10 7 8 9 9 7 Persoon 3 6 3 2 2 5 2 Persoon 4 7 5 4 6 6 5 Persoon 5 7 8 5 5 8 7 Persoon 6 4 6 6 4 5 5 Persoon 7 7 7 5 7 7 7 Persoon 1 = formele manager
  31. 31. Case 1 – HR Team Persoon 6 Persoon 2 Persoon 1 Persoon 7 Persoon 3 Persoon 5 Persoon 4 2. Sociaalgericht leiderschap Score 9 of 10 Score 8 Persoon 1 = formele manager
  32. 32. Case 1 – HR Team 2. Sociaalgericht leiderschap 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Persoon 6 Persoon 2 Persoon 5 Persoon 1 Persoon 4 Persoon 7 Persoon 3 Socialeleiderschapskwaliteit Persoon 1 = formele manager
  33. 33. Case 1 – HR Team 2. Sociaalgericht leiderschap Persoon 1 Persoon 2 Persoon 3 Persoon 4 Persoon 5 Persoon 6 Persoon 7 Persoon 1 6 5 6 7 6 6 Persoon 2 7 5 7 8 9 7 Persoon 3 6 6 6 6 6 6 Persoon 4 6 6 3 6 6 5 Persoon 5 7 10 5 7 10 7 Persoon 6 4 8 2 4 7 5 Persoon 7 7 8 6 7 8 8 Persoon 1 = formele manager
  34. 34. Case 1 – HR Team De context geschetst… “Het team wordt geleid door een taakgerichte manager die zelden aan mensen vraagt hoe het gaat, wat er nodig is, … maar delegeert, structureert, organiseert, opvolgt. De meeste leden zijn dit soort van leiderschap gewend, een aantal verwachten zelfs dit soort van aansturing. Het past ook volledig in de cultuur van ons bedrijf. Een aantal teamleden hebben echter meer behoefte aan autonomie, reflectie, dingen samen doen. Er is een dringende nood aan een andere leiderschapsstijl om de uitdagingen van morgen aan te kunnen. Verschillende managers op topniveau praten er zelfs over, maar niemand durft de stap te zetten.”
  35. 35. Case 2 Call center team Case 3 Business team
  36. 36. Taakleiderschapsnetwerk Case 2: Call center team Case 3: Business team Formele leider = Persoon 12 Formele leider = Persoon 1
  37. 37. Sociaal leiderschapsnetwerk Case 2: Call center team Case 3: Business team Formele leider = Persoon 12 Formele leider = Persoon 1
  38. 38. Normale analyse  4 rollen + verbondenheidsnetwerk 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Perceptie teamleden Perceptie manager Zelfpereceptie Motivatie Voorbeeld: Artevelde hogeschool - Taakleiderschapsnetwerk
  39. 39. Vertaling naar uw organisatie? Voor meer info: Katrien.Fransen@kuleuven.be

×