1. Universidade Federal Fluminense
PROFESSOR PESQUISADOR
ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M. Sc.
PROFESSOR ORIENTADOR
MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D.Sc.
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
Mudanças nas estruturas organizacionais
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
KARIM, S. Modularity in organizational structure: The reconfiguration of internally developed
and acquired business units. Strategic Management Journal, v.27, n.9, p.799-823, 2006.
PALAVRAS-CHAVE
Reestruturações, estrutura organizacional, modularidade, fusões e aquisições
Restructure, organizational structure, modularity, mergers and acquisitions
OBJETIVO
O artigo explora as mudanças nas estruturas organizacionais devido a rearranjos organizacionais,
os quais podem ser externos ou internos.
A reconfiguração das unidades organizacionais considera a criação, fusão, incorporação e
extinção de unidades, implicando em alterações nas atribuições das unidades organizacionais da
empresas.
METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n
Esse estudo compara as reconfigurações das unidades internas àquelas oriundas das unidades
adquiridas, explorando o tipo de combinação e interação ocorrida. O aporte teórico desse estudo é
fundamentado em textos sobre capacidade dinâmica, estruturas organizacionais modulares e
estratégia organizacional e industrial.
Dados da amostra extraídos de anuários e referem-se a empresas americanas e não americanas
atuantes na área de saúde.
CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)
Os resultados indicam as diferença de resultados entre situações em que as unidades absorvidas
pertenciam a mesma organização e quando as unidades pertenciam ao organizações diferentes.
OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)
Pontos fortes:
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Rua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco D
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Tel.: +55 21 2629-5564 1|2

2. Universidade Federal Fluminense
• O tratamento dos dados é feito de forma apurada e cuidadosa.
• O aporte teórico desse estudo é fundamentado em textos sobre capacidade dinâmica,
estruturas organizacionais modulares e estratégia organizacional – aspectos relevantes no
contexto da competição industrial.
Ponto fraco
• Não informa o recorte temporal.
Observações adicionais
• Um outro aspecto a ser considerado é que as empresas pesquisadas são empresas da área
de saúde, com características próprias que diferem daquelas presentes no contexto de
empresas atuantes em EPC.
• Em função desse aspecto um cuidado adicional precisou ser tomado na analogia dos
resultados ao contexto de EPC, o que reduziu a influência dos resultados do artigo na
elaboração do instrumento de pesquisa proposto para o projeto.
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