Strategic analysis of the Campari group environment

2. INDEX
#1: LA STORIA #2: IL
GRUPPO
#3: MATRICE BCG
#6: ANALISI
MICROMABIENTE
#7: ANALISI
SWOT
1
#4: MODELLO
ABELL
#5: ANALISI
MACROAMBIENTE

3. #1: Le Origini di Campari
1860
Fondato da
Gaspare
Campari a
Milano
1888
Davide Campari
implementa lo
sviluppo di una
politica di
espansione
1960
La potenza
distributiva
del Gruppo
raggiunge
oltre 80 paesi
2
1995
Da azienda mono-
marca Campari
diventa società̀ con un
solido portafoglio di
marchi
2001
Il Gruppo viene
quotato presso la
Borsa di Milano

4. #1: Campari Oggi
3
• Azienda Leader nell’industria globale del Beverage
• Sesto posto tra i gruppi a livello mondiale
• Track record di acquisizioni di successo
• 50 marchi premium e super premium di proprietà
• Distribuzione in 190 Paesi nel mondo

5. #2: Portafoglio Prodotti
4

6. #2: Mission e Valori Aziendali
5
“Il più piccolo grande gruppo nel settore degli Spirits, che costruisce brand iconici e
genera risultati finanziari superiori, insieme a Camparisti ispirati ed appassionati”.

7. #2: Consumo degli Alcolici in Italia (2006-2016)
6
Diminuzione del consumo giornaliero
(dal 29,5% al 21,4% )
Aumento del consumo occasionale
(dal 38,8% al 43,3%)
Aumento del consumo fuori dai pasti
(dal 26,1% al 29,2%)
Diminuzione del consumo nell’anno
(da 68,3% al 64,7%)
TREND:
Fonte: ISTAT

8. #2: Fatturato Gruppo Campari (2006-2016)
7
Il fatturato ha registrato una crescita del + 85%

9. #3: Matrice BCG
8
PIL ITALIA 2016: + 0,9%
Settore Wine: +6%
Settore Soft Drinks: -5,4%
Settore Spirits: +2%

10. #4: Modello ABELL
9
• Core business: Spirits
• Varie funzioni d’uso
• Diverse tecnologie

11. AMBIENTE ECONOMICO
AMBIENTE POLITICO -
ISTITUZIONALE
AMBIENTE
SOCIO -CULTURALE
AMBIENTE
DEMOGRAFICO
AMBIENTE TECNOLOGICO
- Aumento PIL
- Incremento domanda
interna
- Immune alla crisi
economica
- Possibile incremento
tassazione
- Limiti legislativi
- Cultura aperitivo
- Limitazioni religiose
- Consumo consapevole
- Sviluppo nuovi canali
(distributivi, vendita,
comunicativi)
- Invecchiamento
popolazione
- Abbassamento dell’età
minima di consumo
#5: Analisi Macroambiente
10

12. #6: Analisi delle Forze di Porter
1.COMPETITORS
DIRETTI
2.FORNITORI
5.POTENZIALI
ENTRANTI
3.CLIENTI
4.PRODOTTI
SOSTITUTIVI
11

13. 1.COMPETITORS DIRETTI1.Competitors Diretti
12

14. 2.1.COMPETITORS DI2.Fornitori
13

15. 2.1.COMPETITORS DIRETTI3.Clienti
14

16. 4. Prodotti Sostitutivi
15

17. 5. Potenziali Entranti
Barriere all’entrata:
• Differenziazione prodotti
• Elevata concorrenza
• Disponibilità di capitali da investire
• Potere contrattuale
• Fedeltà del cliente
16

18. #7: Analisi SWOT
17
STRENGHTS
- Strategia di crescita equilibrata
- Affermazione del brand
- Portafoglio di marche ampio e
diversificato
- Responsabilità sociale d’impresa
- Comunicazione forte e distintiva
OPPORTUNITIES
- Espansione all’estero della «Cultura
dell’Aperitivo»
- Espansione in mercati emergenti
- Nuovi scenari tecnologici
WEAKNESSES
THREATS
- Grande competitività nel segmento
spirits
- Consumatori più consapevoli ed
attenti al consumo di alcool
- Tasse su alcolici
- Costo della sostenibilità
- Difficoltà nel differenziare i
prodotti a livello locale/regionale

19. THANKS
“ALWAYS TOASTING
LIFE TOGETHER!”

20. Alberto Levi
Antonio Balata
Camilla Sarri
Federica Nardeschi
Sofia Decet