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Aprende a Determinar un Perfil Profesional con Éxito
Que tal amigos, en esta ocasión tenemos un post de un invitado que quiso colaborar en
el blog, se trata de un gran blogger y amigo Alfonso Coconi, espero sea de su agrado.
La correcta selección del talento, es una de las claves del éxito empresarial en una
organización, y es que básicamente contratar a personas que no se adecuan al perfil del
puesto sólo porque es “más barato”, puede derivarse en un fuerte gasto a la larga,
debido a que no serán capaces de hacer lo que se necesita y terminara generando
mayores costos.
Inclusive contratando al personal adecuado es necesario darle seguimiento y apoyarlo
en su gestión, así será posible explotar su talento al máximo y ayudarlo a crecer dentro
de la empresa, captando su productividad, entusiasmo y fidelidad.
Muchas veces, las pequeñas y a veces las grandes empresas por ahorrarse algunos pesos
o tiempo, contratan a gente que no es la ideal para un puesto, sufriendo en un futuro
las consecuencias.
Un caso similar es el de una empresa que dedica el tiempo del personal de recursos
humanos a realizar el cálculo de nómina de sus empleados, cuando lo más adecuado
sería hacer la contratación de maquila de nómina.
Recordemos que la gente es más productiva cuando goza lo que hace. Si pones a una
persona creativa a realizar una tarea que requiere procesos muy estructurados, ten por
seguro que estarás desperdiciando el talento de un empleado y sólo lograrás perderlo.
En el siguiente video verás que es un análisis y descripción de puestos, así como su
importancia en la contratación de un nuevo trabajador:
Tener un manual de puestos y escribir una buena descripción del trabajo de cada uno
de ellos es una buena idea para actualizar las descripciones de funciones y dar con el
empleado indicado para tal puesto, teniendo en cuenta que estos irán cambian según el
desarrollo del negocio.

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Conozcamos un poco más del manual de procedimientos que abarca un puesto o área
de una empresa:
Al momento de contratar el personal indicado para tu empresa, la búsqueda de
postulantes es lo primero. Y para conseguir una convocatoria eficiente de los candidatos
necesarios, es fundamental redactar una óptima descripción de trabajo en el anuncio
que publiques a través de los diferentes canales de reclutamiento laboral.
La creación de una descripción de trabajo clara antes de comenzar el proceso de
contratación puede ser de mucha utilidad para elegir al mejor entre un conjunto de
candidatos al puesto. Por lo general incluye dos áreas: un resumen de las
responsabilidades del cargo y una lista de las funciones principales que el empleado
debe desempeñar. Mismo que puedes realizarlo bajo el siguiente esquema:
Vale la pena dedicar tiempo y esfuerzo para estudiar la descripción de trabajo
detalladamente. Con una descripción desconcertante, vaga o incorrecta, será mucho
más difícil para hacer coincidir a un candidato con el cargo, porque el futuro empleado
no estará seguro de lo que el trabajo implica exactamente. Puedes basarte en este
machote para realizarlo:
Al redactar el perfil del puesto, debemos enfocarnos en detallar los siguientes
requerimientos imprescindibles para el desempeño de dicho puesto:

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Formación o capacitación
 Conocimientos básicos o generales, comunes a varios puestos.
 Conocimientos de carácter técnico que debe dominar el ocupante.
 Idiomas: cuáles y qué sabe hacer (conversar, redactar, leer, comprender, etc.)
 Experiencia: cuantitativa (tiempo) y cualitativa (tipo).
 Habilidades, características o atributos: enunciadas y descritas.
 Consideraciones sobre el entorno social y organizacional. Por ej.: disponibilidad
para viajar, condiciones salariales, condiciones físicas del medio laboral, otros
requerimientos específicos del puesto.
Además, si realizas adecuadamente esta labor te será muy útil para adjuntar a los
manuales de empleados, de modo que cada uno tenga una idea mucho más clara de lo
que se espera de él. Esta es la estructura que se debe de manejar para un análisis de
puestos:
Te enlistamos cuatro aspectos importantes cuando decidas hacer esta labor:
Evita las Generalizaciones: Se tan específico como puedas cuando describas las
funciones y responsabilidades que este empleado debe cumplir.
1. Define tus Prioridades: Una vez que hayas creado una lista de responsabilidades
y funciones, ordénalas según importancia. Comienza con las habilidades que son
inherentes al cargo que se necesita cubrir tu empresa. De esta manera sabrás lo
que se requiere para desempeñarlo con éxito, lo que es simplemente deseable y
lo que tal vez sea irrelevante.

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2. Usa Criterios Mensurables: Trata de ser explícito acerca del tipo de desempeño
que buscas en una persona, y cada vez que sea posible, busca formas de
cuantificar esos criterios mediante números o fechas. De lo contrario,
posiblemente descubras que contrataste a alguien que puede desempeñar las
tareas necesarias, pero es deficiente en productividad o rendimiento.
3. Solicita Ayuda: Procura reunirte con otras personas de tu negocio o de la
empresa de maquila de nómina que vayan a dirigir o a interactuar con el nuevo
empleado para saber cuáles deberían ser, en su opinión, las principales funciones
de esta persona. Los que están en contacto directo con una persona a menudo
saben más acerca de qué habilidades diarias se requieren para desempeñar un
cargo con éxito. Descubrirás que este aporte es de incalculable valor.
Lo recomendable es que lo elabore el responsable del departamento que requiere la
cobertura de una vacante, con ayuda y colaboración del gestor del área de
reclutamiento y selección.
Recuerda que mediante una buena ejecución de esta labor podrás reclutar los
candidatos ideales para armar un equipo más competitivo.
Artículo Original:
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exito/