2. Практическое задание
Организовать ярмарку Написать книгу Открыть магазин
молочных продуктов о кактусах музыкальных
инструментов
Задача: оцените сроки и бюджет
3. Планирование в разных странах
100 %
75 %
50 %
80 %
25 %
40 %
30 %
5 %
0 %
Япония Европа США Россия
4. Что дает планирование?
• Планирование – это первый шаг к управлению
• Планирование устраняет неопределенности, чем
меньше неопределенностей, тем лучше управляемость
• Эффективное управление позволяет достигать
результат быстрее, с меньшими усилиями и расходами
• Высвобождается ресурс для проработки деталей и
творчества – это ключ к созданию ценности
13. Проект IBM OS/360, 1963 – 1966
• Объем документации через 6 месяцев после начала проекта:
более 18000 страниц
• Каждый день добавлялось или обновлялось более 150 страниц
• Общие трудозатраты проекта: более 5000 человеко-лет
Фредерик Брукс мл.
14. Проект OS Linux, 1991 – н.в.
• Рыночная доля Linux среди электронных устройств составляет около 42%
• 93.8% суперкомьютеров TOP500 работает на Linux
• Совокупная стоимость ядра Linux оценена в более 1 млрд. евро
• В системе Linux воплощён труд в эквиваленте более 73000 человеко-лет
15. Методологии Agile, 1991 – н.в.
• Scrum (от англ. «толкотня», «схватка вокруг мяча в регби»), 1991
• Feature Driven Development, 1999
• Экстремальное программирование, 2002
• Lean software development (Kaizen + TOC), 2009
18. Особенности курса
• Коротко и по существу
• Курс дает представление о разных
подходах к управлению проектами
• Учтены особенности менталитета
и культуры ведения бизнеса в России
• Каждая управленческая практика
рассматривается вне идеальных
условий
• Практические задания максимально
приближены к реальности
• Автор курса – профессиональный
практикующий менеджер
19. Чему вы научитесь
• Планировать проектную
деятельность и управлять ею
• Оценивать сроки и бюджет,
контролировать параметры
проектов
• Действовать в условиях
неопределенности и высоких
рисков
• Налаживать коммуникации в
проектных командах и разрешать
организационные конфликты
• Преодолевать бюрократические
сложности
• Осмысленно пользоваться
управленческими методами
и инструментами
20. План курса
1. Цель
Понятие проекта. Цель проекта. Заинтересованные стороны проекта.
Декомпозия. Контрольные точки (milestones). PERT/СПУ и диаграммы Ганта.
Программные средства для планирования проектов.
2. Управление ресурсами
Ресурсы проекта. Нормирование нагрузки. Метод критического
пути (CPM). Контроль сроков. Cash-flow проекта.
3. Планы, которым не суждено сбыться
Проект и организация. Анализ ограничений и зависимость между
параметрами проекта. Внутренняя и внешняя энтропия.
Риски. Коммуникации в проекте. Управление командой проекта.
4. Особенности антикризисного управления проектами
Понятие безнадежного проекта. Как проекты становятся безнадежными:
ошибки целеполагания, ошибки оценки ресурсов, ошибки в коммуникации.
Как увеличить шансы на успех.
