Czym jest Customer Experience i dlaczego jest tak istotny z punktu widzenia z perspektywy budowania przewagi konkurencyjnej? Jak automatyzacja wpływa na CX? Czy sztuczna inteligencja w digitalu to szansa czy zagrożenie w kontekście budowy Customer Experience?
5. 70%*
chce być liderem Customer Experience
1%*
dostarcza dobry CX
* źródło: Forrester, Reinvent Customer Experience
6. * źródło: Capgemini Digital Transformation Institute analysis, Digital Customer experience
executive survey and consumer survey, 2017
Ogromne
rozbieżności
pomiędzy percepcją
doświadczeń w
opinii
respondentów i
marek.
7. Customer
Experience
priorytet i wyzwanie
1 na 5 klientów*
przestaje kupować od marki,
która dostarczyła mu ubogi CX
81%
jest w stanie zapłacić więcej za
dobry CX
*The disconnected customer. What digital customer
experience leaders teach us about reconnecting with
customers. Capgemini
12. Informacja o wprowadzeniu odpłatności w
momencie, kiedy klient potrzebuje
natychmiastowego wsparcia.
13. #
CX w DNA firmy
https://www.flickr.com/photos/senatormarkwarner/27142081944/ foto by: Markwarner
14. leadership (zarząd) z celem
wartości marki
zaangażowanie wszystkich
pracowników
“stopień integracji” z
klientem - odzwierciedlenie
feedbacku i insightów
klienckich w procesach
wewnętrznych
CX
#
20. #
Marketing
automation
Korzyści w kontekście CX:
komunikacja 1:1
personalizacja
dopasowanie i wartość
- segmentacja
- targetowanie
- integracja danych i
lepsze dopasowanie
- dynamiczny content
21. źródło: Marketing technology landscape, chiefmartec.com
7,63 mld $
do 2025 r.
szacowana wartość
globalnego rynku
oprogramowania MA
22. 54% klientów, którzy kupili rozwiązania MA nie było
w stanie ich poprawnie zaimplementować
*Skuteczność email marketingu i marketing automation 2017, GetResponse
50% nie korzysta z segmentacji
29% stosuje tylko podstawową segmentację
Ale...
23. zaledwie 3%
marketerów twierdzi,
że w pełni wykorzystuje
potencjał MA*
* źródło: State of Marketing Technology 2017: Closing the Gap
Between Martech Innovation and Adoption , Walker Sands
Brak strategii
największą barierą w
sukcesie marketing
automation
24. 600 pkt złota, brak możliwości zakupu
więcej niż 2 produktów (główny cel
użytkownika) i błędne wdrożenie
mechanizmów MA.
Samo nie zadziała.
Negatywny CX,
mniejsza konwersja
nie tylko z danej
transakcji, ale i
ryzyko utraty
(niejednego)
klienta.
26. #
Cele i
możliwości
zrozumienie klienta
wykorzystanie danych
dostarczanie wartości
- scoring i tagowanie
- segmentacja
- personalizacja
- targetowanie
Celem NIE jest posiadanie
technologii tylko umiejętność
jej wykorzystanie do
dostarczania wartości.
28. Personalizacja
nie tylko jako zmiana formy
grzecznościowej lub imienia
adresata wiadomości.
- spersonalizowany mail nadawcy
- dynamiczny content z uwzględnieniem
zmiennych czynników (demograficznych,
behawioralnych, w oparciu o zdefiniowane
warunki / filtry):
- oferty specjalne oferty urodzinowe
- content dopasowany do wcześniejszych
wyszukiwań lub działań użytkownika itd.
Kluczem do personalizacji jest
zebranie odpowiednich informacji
oraz identyfikacja klienta.
29. Dynamiczny
content:
- dywersyfikacja produktów w oparciu
o segment odbiorców
- alternatywne opcje dostosowane do
zainteresowań użytkownika
- inne CTA dla różnych grup (np.
aktualnych i potencjalnych klientów)
- zmienna treść zależna od lokalizacji
- dobór języka uzależniony od potrzeb
subskrybentów
- unikalne kody promocyjne
- treść z uwzględnieniem historii
zakupów i zachowań klientów #
30. Marketing automation
to dopiero początek możliwości...
poznaj potencjał Sztucznej Inteligencji*
* temat AI w marketingu omówiony szczegółowo w kolejnej prezntacji
48. Podsumowując
Zaawansowane rozwiązania są już
dostępne, a ich liczba oraz możliwości będą
rosnąć. Nie zaczynaj od technologii.
Zadbaj o zrozumienie założeń na poziomie
zarządu i całej organizacji.
Wybierz narzędzia w oparciu o założenia i
możliwości. Rozwijaj kompetencje.
Przygotuj się do wdrożenia rozwiązań
marketing automation (strategia, content,
procesy).
Eliminuj bariery, myśl o pomocy w realizacji
celów, kreowaniu pozytywnych
doświadczeń.#
49. “THERE IS ONLY ONE BOSS. THE
CUSTOMER. And he can fire everybody in
the company from the chairman on
down, simply by spending his money
somewhere else.”
Sam Walton (Walmart)