SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
1




De kunst van
samenwerken
Agile People, 26 april 2011
Anko Tijman
INTRODUCTIE
INTRODUCTIE                                            2




• Ordina ICT                            Over jullie:
• Partner Agile Testen                  • ICT?
• Mensen, teams en organisaties beter   • Agile?
  laten samenwerken
• anko.tijman@ordina.nl
AGENDA                                               3




Wat komt er kijken bij samenwerken?
Hoe werk je samen in een IT-project?
Kun je ook samenwerken in een niet-agile cultuur?
Samenwerken
Waarom iets wat eenvoudig klinkt, niet gemakkelijk is
MONODISCIPLINAIR SAMENWERKEN             5




• Focus op tussenproduct en efficiency
• Hoge kwaliteit van ‘eigen werk’
• Oplossingen binnen eigen kader
MONODISCIPLINAIR SAMENWERKEN         6




Voordelen
Expertise gebundeld
Voorspelbaar proces

Nadelen
 Focus op tussenproduct
 Lokale suboptimalisatie
 Overdracht wordt vaak bottleneck
MULTIDISCIPLINAIR SAMENWERKEN                      7




Alles uit monodisciplinair samenwerken
Gezamenlijk verantwoordelijk voor eindresultaat
Elkaars problemen helpen oplossen
MULTIDISCIPLINAIR SAMENWERKEN   8




Voordelen
Fouten worden snel ontdekt
Gezamenlijke commitment
Betekenisvolle resultaten

Let wel:
• Andere attitude
• Discipline
SAMENWERKEN MET DE KLANT      9




•   Dialoog
•   Prioriteren
•   Verwachtingen
•   ‘Emotionele acceptatie’
Samenwerken in IT-projecten
De Agile aanpak: multidisciplinair, kortcyclisch, iteratief, klantgedreven
AGILE AANPAK   11
SAMENWERKEN IN EEN AGILE TEAM   12
SAMENWERKEN IN EEN AGILE TEAM   13
Samenwerken in een monodiscipline cultuur
SAMENWERKEN IS COMMUNICEREN   15




Model door Collaris &
Dekker naar A. Cockburn
SAMENWERKEN IN EEN MONODISCIPLINAIRE CULTUUR   16




• Denk als een multidisciplinair team
   • Bruggen bouwen
   • Werk transparant
   • Bemoei je er mee!
SAMENWERKEN IN EEN MONODISCIPLINAIRE CULTUUR   17




• Neem als team verantwoordelijkheid
   • Gezamenlijk belang
   • Gezamenlijke eindstaat
   • Doelgericht
SAMENWERKEN IN EEN MONODISCIPLINAIRE CULTUUR   18




• Stel de klant centraal
   • Transparantie
   • Waarde opleveren
   • Prioriteren
DE KUNST VAN SAMENWERKEN                                      19




• Multidisciplinair samenwerken lost problemen integraal op
• Agile projecten faciliteren samenwerken
• Samenwerken is primair een mindset, onafhankelijk van
 het proces
                      Monodisciplinair samenwerken
                      Multidisciplinair samenwerken


     anko.tijman@ordina.nl
     www.ordina.nl.blogs
     twitter.com/ankotijman
     twitter.com/agiletesternl
20




www.ordina.nl

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie De kunst van samenwerken

voorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatievoorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
Giedo Lankhorst
 
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
SMC070
 
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisisSessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
R. Zandbergen
 
Antc 2009 Presentatie
Antc 2009 PresentatieAntc 2009 Presentatie
Antc 2009 Presentatie
bvanwerven
 
TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...
TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...
TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...
Martijn Staal
 

Ähnlich wie De kunst van samenwerken (20)

Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie Kennemerland
 
Ict En De Kunst Van Samenwerken Slideshare
Ict En De Kunst Van Samenwerken SlideshareIct En De Kunst Van Samenwerken Slideshare
Ict En De Kunst Van Samenwerken Slideshare
 
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatievoorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
voorwaarden voor succesvolle procesinnovatie
 
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
 
Presentatie zelfsturing
Presentatie zelfsturingPresentatie zelfsturing
Presentatie zelfsturing
 
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisisSessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
Les 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managenLes 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managen
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
 
Open Innovatie in een KMO
Open Innovatie in een KMOOpen Innovatie in een KMO
Open Innovatie in een KMO
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkers
 
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
Loopbaanadviseurs geven steuntje in de rug (Peter Don en Geesje Bos)
 
Antc 2009 Presentatie
Antc 2009 PresentatieAntc 2009 Presentatie
Antc 2009 Presentatie
 
AntCompany presentatie 2009
AntCompany presentatie 2009AntCompany presentatie 2009
AntCompany presentatie 2009
 
Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03
Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03
Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03
 
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
 
Open innovatie & co creatie seminar SURFnet
Open innovatie & co creatie seminar SURFnetOpen innovatie & co creatie seminar SURFnet
Open innovatie & co creatie seminar SURFnet
 
Workshop 2 - Leiderschap in de bouw
Workshop 2 - Leiderschap in de bouwWorkshop 2 - Leiderschap in de bouw
Workshop 2 - Leiderschap in de bouw
 
TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...
TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...
TNO open innovatie & co creatie overzicht op Syntens seminar Groeien met Soci...
 

Mehr von Inspectie van het Onderwijs

Mehr von Inspectie van het Onderwijs (7)

Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016
Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016
Nyenrode Masterclass 'DevOps unraveled' Apr 18, 2016
 
Introduction to Scaling agile and a Subwaymap
Introduction to Scaling agile and a SubwaymapIntroduction to Scaling agile and a Subwaymap
Introduction to Scaling agile and a Subwaymap
 
DevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile Management
DevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile ManagementDevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile Management
DevOps unraveled - Nyenrode masterclass on Agile Management
 
The roots of Agile
The roots of AgileThe roots of Agile
The roots of Agile
 
Bpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van Venus
Bpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van VenusBpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van Venus
Bpug 2014 Controle komt van Mars, Agile van Venus
 
Ijm 31jan2011 building a quality driven team
Ijm 31jan2011 building a quality driven teamIjm 31jan2011 building a quality driven team
Ijm 31jan2011 building a quality driven team
 
Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011
Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011
Building A Quality Driven Team - InnoveerJijMee 31 jan 2011
 

De kunst van samenwerken

  • 1. 1 De kunst van samenwerken Agile People, 26 april 2011 Anko Tijman
  • 2. INTRODUCTIE INTRODUCTIE 2 • Ordina ICT Over jullie: • Partner Agile Testen • ICT? • Mensen, teams en organisaties beter • Agile? laten samenwerken • anko.tijman@ordina.nl
  • 3. AGENDA 3 Wat komt er kijken bij samenwerken? Hoe werk je samen in een IT-project? Kun je ook samenwerken in een niet-agile cultuur?
  • 4. Samenwerken Waarom iets wat eenvoudig klinkt, niet gemakkelijk is
  • 5. MONODISCIPLINAIR SAMENWERKEN 5 • Focus op tussenproduct en efficiency • Hoge kwaliteit van ‘eigen werk’ • Oplossingen binnen eigen kader
  • 6. MONODISCIPLINAIR SAMENWERKEN 6 Voordelen Expertise gebundeld Voorspelbaar proces Nadelen  Focus op tussenproduct  Lokale suboptimalisatie  Overdracht wordt vaak bottleneck
  • 7. MULTIDISCIPLINAIR SAMENWERKEN 7 Alles uit monodisciplinair samenwerken Gezamenlijk verantwoordelijk voor eindresultaat Elkaars problemen helpen oplossen
  • 8. MULTIDISCIPLINAIR SAMENWERKEN 8 Voordelen Fouten worden snel ontdekt Gezamenlijke commitment Betekenisvolle resultaten Let wel: • Andere attitude • Discipline
  • 9. SAMENWERKEN MET DE KLANT 9 • Dialoog • Prioriteren • Verwachtingen • ‘Emotionele acceptatie’
  • 10. Samenwerken in IT-projecten De Agile aanpak: multidisciplinair, kortcyclisch, iteratief, klantgedreven
  • 12. SAMENWERKEN IN EEN AGILE TEAM 12
  • 13. SAMENWERKEN IN EEN AGILE TEAM 13
  • 14. Samenwerken in een monodiscipline cultuur
  • 15. SAMENWERKEN IS COMMUNICEREN 15 Model door Collaris & Dekker naar A. Cockburn
  • 16. SAMENWERKEN IN EEN MONODISCIPLINAIRE CULTUUR 16 • Denk als een multidisciplinair team • Bruggen bouwen • Werk transparant • Bemoei je er mee!
  • 17. SAMENWERKEN IN EEN MONODISCIPLINAIRE CULTUUR 17 • Neem als team verantwoordelijkheid • Gezamenlijk belang • Gezamenlijke eindstaat • Doelgericht
  • 18. SAMENWERKEN IN EEN MONODISCIPLINAIRE CULTUUR 18 • Stel de klant centraal • Transparantie • Waarde opleveren • Prioriteren
  • 19. DE KUNST VAN SAMENWERKEN 19 • Multidisciplinair samenwerken lost problemen integraal op • Agile projecten faciliteren samenwerken • Samenwerken is primair een mindset, onafhankelijk van het proces Monodisciplinair samenwerken Multidisciplinair samenwerken anko.tijman@ordina.nl www.ordina.nl.blogs twitter.com/ankotijman twitter.com/agiletesternl