E\'la presentazione del nostro lavoro e della squadra che lo realizza sia locale sia globale.

1. Risposte rapide,
metodi consolidati,
risultati certi

2. Chi siamo
• Fit2compete è il brand italiano del GLOBAL OEM
CONSORTIUM, un gruppo internazionale di esperti nel
campo delle Operations, dell’Engineering e del Maintenance
• E’ una start-up e, quando abbiamo deciso di diventare una
squadra, ci siamo sentiti molto fortunati ad essere in grado
di unire le nostre esperienze e competenze, perché
sapevamo fin dall'inizio che ognuno di noi è in grado di
padroneggiare sia la teoria che la pratica.
• Infatti, tutti noi abbiamo costruito la nostra esperienza di
lavoro in aziende sia di tipo multinazionale che padronale e,
soprattutto, in tutti i settori industriali (metallurgia,
la lavorazione della plastica, oil and gas, mobili,
lusso e moda, tessile, dispositivi biomedici,
automazione, automotive, ecc.), così come nella
logistica, nell’edilizia e in tutti i tipi di servizi (servizi tecnici e di
stabilimento, informatica, project management, assistenza
sanitaria, ecc.)
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3. L’obiettivo
• Abbiamo deciso di chiamare questo gruppo
Fit2compete perché vorremmo diventare allenatori di
impresa, non semplici consulenti
• Abbiamo piena fiducia nel potenziale delle aziende
italiane esattamente come un allenatore nello
sport crede fermamente nelle potenzialità della sua
squadra d’atleti
• Il nostro scopo è fornire alle aziende italiane gli strumenti
che le rendano idonee a competere nel mercato locale
e internazionale.
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4. Le competenze
• In Fit2compete abbiamo cercato di imparare dai migliori
per portare la loro conoscenza in una forma
immediatamente traducibile in risultati concreti per le
aziende.
• Queste sono le teorie che ci guidano e ci ispirano:
o Lean Thinking
o Theory of Constraint
o Total Quality – Six Sigma
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5. L’approccio
• L’approccio consulenziale tradizionale si basa ancora sul
concetto di "possedere" la conoscenza come una
proprietà, andando a sostituirsi alle risorse dei clienti.
• Noi invece vogliamo condividere teorie e pratiche andando
nel contempo a valorizzare le capacità delle risorse
umane dei clienti nel perseguire il miglioramento continuo.
• Non vogliamo integrarci nelle attività quotidiane del cliente
ma vogliamo formare ed istruire i manager ed i lavoratori in
modo da renderli competenti e abbastanza esperti per
essere, fin dall'inizio, le risorse principali del processo di
cambiamento
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6. I vantaggi - 1
• F2C è un web-network di professionisti
• Usando il progresso tecnologico e gli ultimi sistemi di
comunicazione, abbiamo ridotto al minimo i costi
rendendoci molto competitivi rispetto alle soluzioni
tradizionali.
• Anche i nostri corsi di formazione avvengono via web, e
permettono ai nostri clienti di beneficiare della possibilità di
apprendere a piccole dosi, in modo molto semplice e facile
da gestire, dato che è lo stesso cliente a decidere quanto
partecipare sulla base del tempo disponibile. Ciò è
particolarmente utile oggi, dove il tempo è una risorsa
scarsa.
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7. I vantaggi - 2
• I vantaggi di appartenere ad un network internazionale,
come OEM Solutions Inc. sono:
 Per le aziende italiane di diventare più internazionali e
competitive
 Per le aziende del resto del mondo di beneficiare
della genialità e dell'elevato livello qualitativo che è
tipico dell’Italian Style.
• Siamo in grado di applicare i concetti relativi alla
eccellenza produttiva e al tempo stesso di sviluppare
nuove soluzioni che sono importanti non solo per il
mercato locale ma anche per quello globale.
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8. Settori di riferimento
• I nostri principali settori di riferimento sono:
 Industria
 Edilizia
 Sanità
 IT
• L'applicazione del LSS (LeanSixSigma) per settori come
l'edilizia, la sanità, l'istruzione e la pubblica
amministrazione può essere la via d'uscita dalla crisi per
il governo italiano.
• Dall'esperienza di applicazione in questi settori, è
evidente che gli sprechi sono superiori al 60%
rappresentando una grande opportunità di
miglioramento.
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9. La squadra - 1
• Angelo Scordo ha conseguito una laurea in Ingegneria Elettronica presso il
Politecnico di Milano. Dopo una prima esperienza come specialista in
Automation & Control, è stato un dirigente di successo in posizione di
leadership per più di vent’anni in un ampio spettro di industrie produttrici di
macchinari OEM. I settori trattati spaziano da petrolio e gas, automazione e
controllo, tessile, plastica, dispositivi medicali, stampaggio ad iniezione, fibre
e gomma, estrusione, Tessuto Non Tessuto. Le sue capacità manageriali
comprendono conoscenze di Process Engineering, R&D, Sviluppo Software
Industriali, Product Design, Production Management, Sales
Support, Assicurazione Qualità, SPC e Lean Six Sigma.
• Fabio Gambaro è laureato in Scienze Biologiche - Biologia molecolare e
cellulare e Citogenetica - presso l'Università di Milano.
Ha trascorso 19 anni nel settore delle scienze della vita ricoprendo incarichi vari
come Product Specialist Biologia Molecolare (strumenti e reagenti), Customer
Service Manager, European Tech Support Manager e MBB Customer Advocate,
dove ha sviluppato una profonda esperienza nella gestione di attività
commerciale e di supporto, nonché sistemi di qualità; in particolare, ha lavorato
negli ultimi sei anni in General Electric, dove è diventato un Lean
Six Sigma Black Belt.
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10. La squadra - 2
• Michela Rea è laureata in Scienza e Ingegneria dei Materiali presso il Politecnico di
Milano. Il suo percorso professionale si è sviluppato nella consulenza secondo la Teoria dei
Vincoli e l’approccio sistemico, soprattutto in Italia ma con significative esperienze negli
Stati Uniti e in Canada. La maggior parte dei suoi clienti appartengono al settore
manifatturiero (metalli, materie plastiche, Made in Italy, ecc), ma ha anche implementato il
metodo nelle aziende di servizi, sanità, IT/Sw house. Le sue doti migliori e più peculiari
sono relative a: controllare/fare una diagnosi di uno stato della realtà aziendale, la
pianificazione, l'insegnamento, gestione di progetti, promozione di un clima positivo verso il
cambiamento, rimozione delle resistenze umane, pensare in modo “umanistico” essendo al
tempo stesso un tecnico, applicare il pensiero creativo allo sviluppo strategico, trovare la
misura giusta, identificare i processi e ascoltare le loro voci.
• Luca Sarto è un Perito Meccanico che, dopo una prima esperienza come progettista
di strutture aeronautiche, ha successivamente ricoperto ruoli di leadership nella produzione
di aeroplani. Negli ultimi quattordici anni è stato un manager di successo lavorando come
Direttore di Produzione e di Stabilimento in aziende di medie e di grandi dimensioni in
diversi settori come quello aeronautico, e nella produzione di macchinari OEM. Oltre alle
sue capacità manageriali ha esperienza in molti processi di produzione. Esperto
nell’applicazione dei principi e delle metodologie del Lean Thinking, ha guidato i
cambiamenti sul posto di lavoro ottenendo una maggiore efficienza e un’alta
riduzione degli sprechi.
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11. In sintesi…..
• Vogliamo aiutare tutte le aziende che sono disposte a
scoprire nuovi modi per fare affari e desiderano
implementare strumenti di eccellenza nelle loro
strutture a livello locale o internazionale.
• La nostra squadra è pronta a sostenere le aziende in
tutte le loro esigenze in materia di coaching,
formazione e, soprattutto, implementazione delle
migliori pratiche nel loro campo di attività con una
visione globale e con l’obiettivo di recuperare marginalità
e competitività.
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12. Global OEM Consortium
• Un web-business internazionale formato da consulenti esperti con
una storia provata di successi nella realizzazione di soluzioni di
business personalizzate. OEM integra Operations, Engineering e
Produzione con servizi di IT semplificati ed automatici. OEM aiuta le
Aziende a raggiungere obiettivi societari e miglioramenti misurabili,
utilizzando i metodi più efficienti e con il miglior rapporto qualità-
prezzo
• La Mission: Noi ispiriamo e sosteniamo il cambiamento.
• I Valori: Noi teniamo in grande considerazione le 3 R
Relazioni – Realtà – Risultati
• Come ispiriamo il cambiamento? Identificando le opportunità
all’interno di un’Azienda e facendo in modo che si attuino tramite
cambiamenti che possano essere gestiti agevolmente.
• Come sosteniamo il cambiamento? Fornendo tutte le risorse, gli
strumenti ed i training necessari
• La garanzia OEM: OEM garantisce valore in tutti i propri servizi
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