Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса
Системный подход к управлению затратами
1.
2. Цель и содержание вебинара
Цель вебинара:
Сформировать системное представление об управлении
затратами
Содержание вебинара:
1. Для чего необходимо управлять затратами предприятия
2. Что собой представляет система управления затратами
3. Обзор основных элементов системы управления
затратами
4. Обзор основных инструментов и технологий управления
затратами
5. История и развитие основных концепций управления
затратами
6. Стратегический и оперативный уровни управления
затратами
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com 2
8. Управление затратами – одна из функций
управления
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
Субъект
управления
Объект
управления
Управляющее
воздействие
8
9. Принципы системного подхода
• Целостность – одновременное рассмотрение системы
как единое целое и как подсистему для вышестоящих
уровней
• Иерархичность – наличие множества элементов,
расположенных по принципу подчинения одних
элементов другим
• Структуризация – взаимосвязь и взаимозависимость
элементов
• Множественность – использование различных
моделей (экономических и математических и т.д.)для
описания отдельных элементов и системы в целом
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com 9
10. Система управления затратами
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
Система управления
затратами
Объекты
управления
Функции
управления
Субъекты
управления
Принципы
и методы
управления
Уровни
управления
10
13. Виды затрат
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
Некоторые затраты
ПРЯМО включаются
в себестоимость
конкретных видов
продукции (работ,
услуг)
Другие затраты, в
связи с много‐
номенклатурным
производством или
многопрофильной
деятельностью
включаются в
себестоимость
продукции
КОСВЕННО
Одни затраты
непосредственно
связаны с
ПРОИЗВОДСТВОМ
ГОТОВОЙ
ПРОДУКЦИИ (услуги)
и их величина
зависит от объема
производства
Другие ‐ являются
ЗАТРАТАМИ
ПЕРИОДА и их
величина не зависит
от объема
произведенной
продукции
Затраты предприятия не одинаковы как по своему
составу, так и по значению в изготовлении продукта,
выполнении работ и услуг
13
15. Классификация затрат
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
Целевая установка Классификационные признаки
1. Процесс прогнозирования: краткосрочные и долгосрочные
2. Процесс планирования: планируемые и не планируемые
3. Процесс нормирования: ‐ стандарты, нормы, нормативы, отклонения от норм.
4. Процесс организации: ‐ по местам и сферам возникновения
‐ по функциям деятельности
‐ по центрам учета (ответственности)
5. Процесс учета: ‐ одноэлементные и комплексные
‐ по статьям калькуляции и экономическим элементам
‐ основные и накладные
‐ прямые и косвенные
‐ текущие и предстоящие
‐ постоянные и переменные, полупостоянные и полупеременные
6. Процесс контроля: ‐ контролируемые и неконтролируемые
7. Процесс анализа: ‐ фактические, прогнозные и плановые;
‐ сметные, стандартные;
‐ общие и структурные
‐ полные и частичные;
‐ существенные и несущественные;
‐ управляемые и неуправляемые.
8. Процесс стимулирования: ‐ обязательные и поощрительные
9. Процесс регулирования: ‐ регулируемые, частично регулируемые и нерегулируемые
10. Процесс принятия
управленческих решений:
‐ явные и альтернативные
‐ релевантные и нерелевантные
‐ эффективные и неэффективные затраты
15
16. Предприятие – система пересекающихся
структур
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
Структура бизнес-
процессов
Осуществление
планов
Миссия
Цели
Стратегии
ССП
Организационная
структура
Финансовая
структура
Бюджетирование
Финансовая
оценка
стратегии
Ответственность
Стратегия
предприятия
Структура
документооборота
и отчетности
Учет и анализ
Соответствие
стратегии
Контроль
Соответствие
бюджетам
Бюджетная
структура
16
18. Управленческий цикл
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
Определение целей
Разработка планов и
сценариев
Принятие решений
Выработка механизмов
и процедур исполнения планов
Реализация планов
Учет, контроль и анализ
выполнения планов
Формирование управленческого
воздействия (обратная связь)
18
22. Методы учета, расчета и анализа затрат
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com
По МВЗ (ЦФУ)
По плановым
издержкам
Позаказный
Методы учета, расчета, анализа и
планирования затрат
По объекту
учета
По способу
оценки
издержек
По полноте
включения в
себестоимость
По отношению к
технологи‐
ческому
процессу
По видам издержек
По носителям
издержек
По фактическим
издержкам
По нормативным
издержкам
По полным
издержкам
По ограниченным
издержкам
(маржинальный
метод)
Попередельный
Пооперационный
22
28. Обо мне
Анжелика Плескачевская
• консультант по финансовому управлению
• бизнес‐тренер
• сертифицированный специалист по МСФО
• опыт работы заместителем директора по финансам и
экономике, финансовым аналитиком и главным
бухгалтером, главным редактором журнала «Финансовый
директор»
• автор публикаций по вопросам управления затратами и
предприятием
Ведущая Анжелика Плескачевская, www.btrainer.com 28