Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

1. MICROSOFT
PROJECT
Software de administración de
proyectos para el desarrollo de
planes, asignación de recursos,
dar seguimiento, presupuesto y
cargas de trabajo.
Aplica los procedimientos
descritos en el PMBoK del
Project Management
Institute
(INICIAR, PLANIFICAR Y
ADMINISTRAR)
① INICIAR UN
PLAN DE
PROYECTO
② CREAR LA
PROGRAMACIÓN
DEL PROYECTO
③
ADMINISTRAR
EL PROYECTO
1. INICIAR UN PLAN
DE PROYECTO
2. COMUNICAR LOS
PLANES A LOS TODOS
3. CREAR Y COMPARTIR
INFORMES DEL PROYECTO
Los proyectos carecen
de planteamiento previo
durante la fase inicial
Mantener los canales
de comunicación con
los participantes
A la captura de los planes
iniciales e hitos
importantes del proyecto
Se piensa: participantes,
patrocinadores, especificaciones
previas y un presupuesto.
Requisitos presupuestarios y
necesidades del personal.
es un
esta
procura
ayuda
con
frecuencia
así como
en este punto
PASOS OBJETIVOS
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
1. AGREGAR
TAREAS:
calcular los plazos
2. ORGANIZARLAS:
resúmenes y
vinculándolas
3. AGREGAR
PERSONAS: asignar
las tareas
4. COMUNICARSE
CON EL EQUIPO:
comunicar la
información a tiempo
1. DISPONIBILIDAD
DE RECURSOS:
presupuesto
3. VISUALIZAR LOS
RIESGOS: herramientas
de planificación
2. METAS FACTIBLES
Y CUANTIFICABLES: Plan de
trabajo (Diagrama de Gantt)
4. EJECUCIÓN DEL
PROYECTO: tormentas de
ideas estructuradas para la
factibilidad
Actualización de la
información acerca de la
programación
Generación de Informe.
EVALUACIÓN
FINAL
1. ELEGIR LA VISTA, Y
DAR SEGUIMIENTO DEL
PROGRESO
3. ADMINISTRAR COSTOS Y
VISUALIZARLO EN
INFORMES
4. ADMINISTRAR EL
RIESGO
2. ACERCAR A LA FECHA DE
FINALIZACIÓN, E INFORMAR
SOBRE SU ESTADO
Calendario, Diagrama de
red, Escala de tiempo y el
presupuesto
Ajustes, Estrategias e
Informes
Ajustes, Excedentes, Gastos
no previstos, Déficit y
supervisando el proyecto
Problemáticas
verificando el
cumplimiento de
mediante
considerando
identifica y
solventa
AUTORES:
ARQ. ANGELICA BRITO
LIC. ADIRA GONZALEZ
LIC. MIGUEL MONCADA