Los sistemas de gestión e innovación ayudan a mejorar la competitividad y la flexibilidad de la empresa, permiten aumentar la rentabilidad, posibilitando el crecimiento de la empresa. Es necesario desmitificar los conceptos de sistemas de gestión e innovación, es preciso un cambio de visión, no quedarse con la visión inmediata, hay que analizar las ventajas a medio plazo

1. SISTEMAS DE GESTIÓN E INNOVACIÓN
¿COSTE O INVERSIÓN?
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angel.partida@mantenimiento-mi.es

3. "Una hora de pensamiento efectivo,
preciso, intenso, disciplinado e
integrado puede valer un mes de
trabajo duro".
David Kekich

4. Sistemas de gestión e innovación

5. "La gente tiene la mente muy abierta
hacia las cosas nuevas
siempre y cuando sean exactamente
iguales a las viejas". Charles Kettering
"No es que tengamos
poco tiempo, sino que
perdemos mucho".
Séneca

6. Inversión necesaria
para evitar
costes innecesarios
CAMBIO DE VISIÓN
FUENTE
DE
GASTOS

7. EQUILIBRIO P/CP

8. Según la RAE:
Sistema: 1.Conjunto de reglas o principios
sobre una materia racionalmente enlazados
entre sí.
2. m. Conjunto de cosas que relacionadas entre
sí ordenadamente contribuyen a determinado
objeto.
Gestionar : Hacer diligencias conducentes al
logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
SISTEMA DE GESTIÓN

9. Estructura para la gestión y mejora continua
de las políticas, los procedimientos y
procesos de la organización.
Ayuda a lograr los objetivos de la
organización mediante estrategias,
optimización de procesos.
Gestión de la información de la organización
¿QUÉ SON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN?

10. Permiten aprovechar y desarrollar el
potencial existente en la organización y
ayuda a lograr los objetivos.
Permite renovar constantemente el objetivo,
estrategias, operaciones y niveles de
servicio.
DESARROLLO Y OPTIMIZACIÓN
¿POR QUÉ LOS SISTEMAS DE GESTIÓN SON
NECESARIOS?

11.  Rentabilidad
 Competitividad
 Flexibilidad y capacidad de adaptación
 Aumentar la satisfacción de clientes
 Lograr mejoras continuas
 Potenciar la innovación
 Crecimiento
¿CÓMO AYUDA UN SISTEMA DE GESTIÓN?

12.  DEFINIR OBJETIVOS: CLAROS, CONCRETOS Y
ALCANZABLES.
 QUÉ SE PRETENDE Y CÓMO SE VA A LOGRAR.
 RECURSOS DISPONIBLES.
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
“COMPROMISO A
TODOS LOS NIVELES”

13.  DEFINIR MÉTRICAS (KPI’s) Y TENDENCIAS
 ANÁLISIS CONTINUO
 MANTENER UN SISTEMA VIVO
Y EN CONTINUA EVOLUCIÓN
ANÁLISIS, SEGUIMIENTO Y MEJORA CONTINUA
KAIZEN

14.  DAFO
 BRAINSTORMING
 CANVAS
 MARKETING LATERAL
 6 SOMBREROS
 CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
HERRAMIENTAS

15. FORMACIÓN - EQUIPOS DE TRABAJO
FORMACION
INFORMACION
COMPROMISO
RESPONSABILIDAD
QUE Y COMO
POR QUE
INNOVACION
AHORRO
GENERAR
CONFIANZA

16.  COORDINACIÓN AHORRO DE COSTES
 OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
 COLABORACIÓN: MEJORA
DEL CLIMA LABORAL
RELACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS

17. ¿QUÉ RELACIÓN QUEREMOS TENER?
 RELACIÓN COMERCIAL COLABORACIÓN
 COMUNICACIÓN Y CONFIANZA
 ACUERDOS DE COMPRAS
PARA REDUCIR COSTES
PROVEEDORES - CLIENTES
30% AHORRO

18.  SEGURIDAD: ES LA PRIORIDAD A LA HORA DE
REALIZAR CUALQUIER TRABAJO.
 CALIDAD: PROCESOS Y MÉTODOS DE TRABAJO.
 MEDIOAMBIENTE: GESTIÓN
DE CONSUMIBLES
Y RESIDUOS.
SEGURIDAD - CALIDAD - MEDIOAMBIENTE

19.  RRHH
 Producción
 Mantenimiento
 Gestión Energética
 Gestión Contable
 Gestión Financiera
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
ÁREAS DE GESTIÓN

20.  CONTROL DE TAREAS
 DESEMPEÑO – OCUPACIÓN
 DOCUMENTACIÓN
 INCIDENCIAS
 PEDIDOS
UN SISTEMA DE GESTIÓN NECESITA UNA
HERRAMIENTA DE GESTIÓN ADECUADA
- ERP, CRM, GMAO,… -

21. OBJETIVO TAREAS
RESPONSA
BILIDADES
RECURSOS
CONOCI
MIENTO
CONFIANZACOMPROMISOMÉTODO
CALIDAD
PLANIFICAR

22. Gestión de datos e información.
Análisis de datos objetivos para facilitar la
toma de decisiones.
GESTIÓN DEL TIEMPO
TIEMPO PARA INNOVAR
"Las decisiones son las
bisagras del destino".
Edwin Marham

23. Según la RAE:
Innovar: Alterar las cosas introduciendo
novedades.
Innovación: Creación o modificación de un
producto y su introducción en un mercado.
Innovar también significa reinventar o transformar.
“Invenciones e innovaciones son la clave del
crecimiento económico”.
Joseph Schumpeter (Teoría de las innovaciones)

24. "Es en la crisis donde nacen la inventiva,
los descubrimientos y las grandes
estrategias". A. Einstein
"Nos enfocamos en lo que existe, no en lo
que podría existir". Mario Alonso Puig
¿INNOVAR EN TIEMPOS DE CRISIS?

25. ¿Cuanto le cuesta a una compañía tener un
equipo que sigue haciendo las cosas igual
que hace años?
¿Cuanto valen las ideas bien aplicadas y
que ofrecen beneficios?
Innovar es una necesidad
¿COSTE O INVERSIÓN?

26. INNOVAR TAMBIÉN ES CAMBIAR
INNOVAR EN:
 PROCESOS Y MÉTODOS DE TRABAJO,
 CON PROVEEDORES Y CLIENTES,
 COMUNICACIÓN ENTRE PERSONAS.
Las empresas no innovan, innovan las personas.
INNOVAR PARA DIFERENCIARNOS

27. "Una empresa no puede prosperar si no tiene
a sus empleados detrás". Neville Isdell
LAS PERSONAS HACEN LA COMPAÑÍA.
LAS OPORTUNIDADES LAS CREAN, GESTIONAN Y
APROVECHAN LAS PERSONAS.
CONFIAR Y CREER EN LAS PERSONAS.

28. El 90% de la innovación no nace de altos
costes de inversión en I+D, sino de ideas y
opiniones de los empleados de la propia
empresa.
"Si quieres resultados distintos, no hagas
siempre lo mismo". Albert Einstein
POTENCIAR LA INNOVACIÓN

29. Estudio de Madison Perfomance Group:
 Un empleado altamente comprometido
puede ser hasta un 38% más productivo.
 El 86% de los empleados motivados por
su empresa confiesan sentirse felices en
el trabajo.
 Las empresas con mayor nivel de
compromiso presentan un 9% más de
incremento en su cuenta de resultados.

30. Teflón (Politetrafluoretileno): Fue inventado en 1938 por el
científico americano Roy Plunkett, el cual trataba de
conseguir un nuevo tipo de refrigerante para patentar.
Un día, cuando iba a utilizarlo, no logró extraer el gas de
los recipientes, ¿qué pasó?,
el gas se había polimerizado
convirtiéndose en un sólido,
al examinar el material, se dio
cuenta de que era increíble-
mente liso e inerte.
INNOVACIÓN POR ERROR

31. Bette Nemisth Graham:
Pensaba en la cantidad de papel que se
desechaba sin necesidad por los pequeños
errores que día a día se producían al escribir
con las nuevas máquinas de IBM.
Si los artistas eran capaces de corregir sus
errores cuando estaban pintando sin tener
que desechar el lienzo, ¿por qué no se iba a
poder hacer lo mismo en mecanografía?
Creado a base de témperas y agua en su
propia cocina con una batidora en 1951.
INNOVACIÓN ANTE UNA NECESIDAD

32. angel.partida@mantenimiento-mi.es