SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 46
LA CALIDAD ¿Produce o cuesta dinero?
 
La mayoría de los clientes no son capaces de valorar objetivamente el  nivel de la atención veterinaria que les ofrecemos. Lo que valoran es el nivel de servicio que reciben.
La  calidad , como muchas otras cosas, no es algo estático con el tiempo, sino que  algo que era de gran calidad, pasado el tiempo puede ser algo  rutinario .
¿Es calidad……? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿QUÉ VALORAN ENTONCES? Nuestros clientes  no  son capaces de valorar objetivamente el nivel de la atención medica o quirúrgica
Encuesta entre clientes
LA CALIDAD:DEFINICION No   existe una definición estándar de calidad DEPENDE DE LA  PERCEPCIÓN SUBJETIVA  DEL CLIENTE. EL CLIENTE DEFINE POR TANTO QUÉ ES CALIDAD
10 criterios de calidad según el cliente: FORMALIDAD Implica ser consecuente, seguro y cumplir las promesas que se hacen SENSIBILIDAD Qué rápido y qué de buena gana se provee el servicio COMPETENCIA Demostrada por el personal que trata con el cliente ACCESIBILIDAD En términos físicos de acceso a la clínica y de facilidad de contacto con el personal CORTESIA Consideración, buenos modales y amabilidad COMUNICACIÓN  Tomar el tiempo necesario para escuchar y explicar EN AMBOS SENTIDOS CREDIBILIDAD Honestidad, integridad, veracidad y reputación SEGURIDAD No quedarse con riesgos o dudas CONOCER/COMPRENDER  El nivel de esfuerzo que se hace para satisfacer las necesidades individuales AL CLIENTE MATERIALES Equipamiento, instalaciones, apariencia del personal, honorarios,…
¿CÓMO PERCIBEN NUESTROS CLIENTES LA CALIDAD? La calidad se percibe  no sólo  durante el  acto clínico  sino… desde que el cliente siente que tiene una necesidad hasta que han finalizado los actos que han cubierto esa necesidad
Entonces: ¿cuándo y como se forma? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Entonces: ¿cuándo y como se forma? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Entonces: ¿cuándo y como se forma? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La  suma  de todas esas percepciones dará a nuestros clientes la idea de  calidad  en nuestra clínica
A todo lo anterior, en Vetersalud  añadimos  al concepto de calidad la  prestación del servicio a un nivel superior  a las expectativas del cliente.
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿CÓMO CORREGIR UNA DEFICIENCIA DE CALIDAD? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LO QUE CUENTA ES LA VISIÓN DEL CLIENTE
En nuestro caso, cuando un cliente entra al centro, ya ha tomado él la  iniciativa , y esto nos da una gran  ventaja , no es como un comercial que viene a ofrecernos algo, que tiene que vendernos algo sin que nosotros hayamos solicitado ese producto.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Una vez que ya estamos preparados para atender al cliente, nos dedicamos  exclusivamente   a él y centramos toda nuestra atención.
NO SE VENDE POR LA BOCA SINO POR EL OÍDO .  El cliente es el que nos da los argumentos para venderle algo, hay que saber  escuchar   activamente .   Hay que  preguntar  al cliente y hacerle hablar para que exprese sus deseos, y así podremos orientar nuestras respuestas en función de la necesidad del cliente.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es la comunicación? Compartir /Intercambiar ideas, información ó sentimientos. Técnicas de comunicación   1-Voz y palabras 2-Escucha activa 3-Lenguaje corporal 4-Utilización de material escrito y medios audiovisuales 5-Tacto 6-Olfato
VOZ Y PALABRAS   En un encuentro frente a frente  menos del 40% del intercambio de información depende de las palabras que se dicen :  el receptor obtiene la mayor parte de la información de   señales no verbales  como   el  tono  de voz , la  expresión facial , el  contacto visual , y el  lenguaje corporal . La voz ideal  es cálida, amistosa y de tono medianamente bajo cuidado con el tono de voz, timbre, y velocidad tanto en presencia como por teléfono.
ESCUCHA ACTIVA   Se estima que utilizamos  menos del 25 %  de nuestras facultades en prestar atención en una conversación típica y que un  75 %  la ignoramos, distorsionamos u olvidamos. La escucha activa es  oír en forma activa con todos los sentidos , prestar atención al que habla. Es difícil conversar con alguien que no parece responder y esto puede crear sentimiento de confusión, ira y malestar que impide continuar la comunicación.. Mediante un  lenguaje corporal  (como asentir con la cabeza), el  contacto visual , las  señales faciales y auditivas . Cuando hablamos por telefono debemos emitir sonidos que indiquen conformidad (si, ya veo, Ah ha,)
Barreras comunes a la escucha y a la  comprensión   *Palabras poco familiares  (“lenguaje de cliente”) *Hablar demasiado rápido   *Hacer otras cosas al mismo tiempo que hablamos   *Ruidos de fondo excesivos   *Desentendernos   *Ser crítico   *Dirigirse al otro en forma incorrecta   *Mostrar apatía o cansancio
LENGUAJE CORPORAL   -Sonría cuando se encuentre con el cliente -Acaricie a la mascota y se amable con ella -Adopte una expresión amable y acogedora -Muestre interés en lo que cuenta el cliente -Mantén postura abierta(Evitar cruzar los brazos y las piernas) -Nunca dar la espalda al cliente -Mantener el contacto visual  -No juegue con objetos, ni mire el reloj , eso muestra desinteres -Mantén limpia las uñas, las manos, y evitar meterlas en los bolsillos -Esté orgulloso de su aspecto profesional -Evitar hábitos como morderse las uñas,los dedos tocarse el pelo, esto produce distracción del interlocutor .
UTILIZACION DE MATERIAL ESCRITO Y MEDIOS AUDIOVISUALES   El hombre es principalmente una criatura  visual , se ha visto que de lo comentado en una consulta, el cliente  sólo es capaz de retener el 10% de lo comentado. Las imágenes/ilustraciones, pizarras, diagramas...,constituyen una importante fuente de información para los clientes.
TACTO A  pesar de los tabúes sociales, el tacto es una parte importante en la comunicación, un buen apretón de manos, una palmadita en la espalda o abrazo a un cliente que esta atravesando un mal momento...
OLFATO El olor se ha visto que es una de las primeras impresiones que el cliente puede tener de la clínica y que por ello la podría llegar a subestimar sin conocerla
ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN   1-GENERAR CONFIANZA 2-TRANSMITIR PROFESIONALIDAD
1-GENERAR CONFIANZA   La confianza  se gana con el tiempo  a través de pequeñas acciones,  es un bien muy preciado y una vez que se pierde se tarda mucho en recuperarla . Para generar confianza en los clientes se debe mostrar disposición a ayudarles, haciéndole sentirse  como el cliente más importante de la clínica, prestándoles atención, escuchar lo que realmente están diciendo, y aprovechando toda oportunidad para ayudarlo a cuidar mejor a sus mascotas a través de la utilización de los servicios y los productos recomendados.
TRANSMITIR PROFESIONALIDAD   Una actitud profesional implica el deseo de servir a las personas, la arrogancia profesional es una gran barrera. La profesionalidad en un primer contacto se juzga por el aspecto del interlocutor.
APTITUDES PARA ATENDER EL TELEFONO   *Comportarse con cortesía, amabilidad y eficiencia durante toda la interacción telefónica *Tener buena disposición , concertar cita, cirugía.... *Responder en el plazo de 3 tonos de llamada y disculparnos si ha saltado el contestador ó hemos tardado más. *vetersalud la colina le atiende ......, en qué puedo ayudarle. *No tratar ninguna comunicación como trabajo de rutina.
¿VENDER? AYUDAR A COMPRAR
Para VENDER, lo primero es PONERSE EN EL LUGAR DEL CLIENTE para  comprender  por qué quiere comprar un producto determinado, así explicaremos las ventajas de ese producto que satisfagan a ese cliente.
[object Object],[object Object],[object Object]
Tenemos que: -Relacionar las características técnicas del producto con las necesidades del cliente -Traducir esas características del producto en beneficios para el cliente. Es decir entender las necesidades o preocupaciones del cliente y explicar cómo con el producto se cubren esas necesidades y obtienen beneficios La gente no compra pensando en el producto en si, sino pensando en  como usara ese producto y como se va a sentir al usarlo. Nosotros debemos explicarles como van a usar esos productos y que ventajas van a obtener.
No debemos vender lo que nosotros queramos sino que debemos ayudar al cliente a encontrar lo que realmente busca o quiere. La venta no es una batalla entre comprar y vender, es una interacción con el cliente en la cual  tanto vendedor como cliente deben obtener beneficio: -Si el cliente no obtiene beneficio, no vuelve a comprar -Si el vendedor no obtiene beneficio   (a corto o a largo plazo), mal apaño.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...RodrigoAndrsMartnezO
 
Seminario De Atencion Telefonica Slideshare
Seminario De Atencion Telefonica   SlideshareSeminario De Atencion Telefonica   Slideshare
Seminario De Atencion Telefonica SlideshareMonica Giovanovich
 
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUDCURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUDRosmary Mendez Sevilla
 
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos conchali
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos conchaliManual atencion al publico y resolucion de conflictos conchali
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos conchaliCarlos Echeverria Muñoz
 
Solución actividades servicio al cliente
Solución actividades servicio al clienteSolución actividades servicio al cliente
Solución actividades servicio al clienteedsonduvan
 
Protocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al ClienteProtocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al Clienteguest147606
 
Manual de atencion telefonica
Manual de atencion telefonicaManual de atencion telefonica
Manual de atencion telefonicaJUAN OVI
 
Servicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
Servicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjServicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
Servicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjGameZer
 
Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3
Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3
Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3Alta Estrategia
 
manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente Pool Tour
 
Presentaciã“n de un pdto o servicio g rado
Presentaciã“n de un pdto o servicio  g radoPresentaciã“n de un pdto o servicio  g rado
Presentaciã“n de un pdto o servicio g radoJorge Victoria
 
Aplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicasAplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicasgabo2801
 
Pp Servicio Al Cliente Presentacion.
Pp Servicio Al Cliente Presentacion.Pp Servicio Al Cliente Presentacion.
Pp Servicio Al Cliente Presentacion.meciass666
 

Was ist angesagt? (19)

Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
 
Protocolo de servicio al cliente
Protocolo de servicio al clienteProtocolo de servicio al cliente
Protocolo de servicio al cliente
 
Seminario De Atencion Telefonica Slideshare
Seminario De Atencion Telefonica   SlideshareSeminario De Atencion Telefonica   Slideshare
Seminario De Atencion Telefonica Slideshare
 
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUDCURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
CURSO DE ATENCION AL PACIENTO O USUARIO DE INSTITUCIONES DE SALUD
 
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos conchali
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos conchaliManual atencion al publico y resolucion de conflictos conchali
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos conchali
 
Solución actividades servicio al cliente
Solución actividades servicio al clienteSolución actividades servicio al cliente
Solución actividades servicio al cliente
 
Protocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al ClienteProtocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al Cliente
 
Manual de atencion telefonica
Manual de atencion telefonicaManual de atencion telefonica
Manual de atencion telefonica
 
ATENCION AL CLIENTE
ATENCION AL CLIENTEATENCION AL CLIENTE
ATENCION AL CLIENTE
 
Servicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
Servicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjServicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
Servicio al cliente jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
 
Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3
Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3
Servicio al clientes y trabajo en equipo parte 3
 
1. atencion-al-cliente
1. atencion-al-cliente1. atencion-al-cliente
1. atencion-al-cliente
 
manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente
 
Presentaciã“n de un pdto o servicio g rado
Presentaciã“n de un pdto o servicio  g radoPresentaciã“n de un pdto o servicio  g rado
Presentaciã“n de un pdto o servicio g rado
 
1.1 saludando al cliente.
1.1 saludando al cliente.1.1 saludando al cliente.
1.1 saludando al cliente.
 
Aplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicasAplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicas
 
Intelecto
IntelectoIntelecto
Intelecto
 
Pp Servicio Al Cliente Presentacion.
Pp Servicio Al Cliente Presentacion.Pp Servicio Al Cliente Presentacion.
Pp Servicio Al Cliente Presentacion.
 
Servicio al Cliente
Servicio al ClienteServicio al Cliente
Servicio al Cliente
 

Andere mochten auch

¿Que es Calidad para mi cliente?
¿Que es Calidad para mi cliente?¿Que es Calidad para mi cliente?
¿Que es Calidad para mi cliente?Damian Vidal
 
Gerentes (candido mercedes)
Gerentes (candido mercedes)Gerentes (candido mercedes)
Gerentes (candido mercedes)Maestria Uce
 
Power point la calidad para mi cliente
Power point la calidad para mi clientePower point la calidad para mi cliente
Power point la calidad para mi clienteDIXMAPRIN
 
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsultingOferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsultingFabián Cabrera
 
Los 10 mandamientos de atención al cliente
Los 10 mandamientos de atención al clienteLos 10 mandamientos de atención al cliente
Los 10 mandamientos de atención al clienteChatina97
 
Calidad en el servicio
Calidad en el servicioCalidad en el servicio
Calidad en el servicioLaFinita
 
Los 10 mandamientos del Servicio al Cliente
Los 10 mandamientos del Servicio al ClienteLos 10 mandamientos del Servicio al Cliente
Los 10 mandamientos del Servicio al ClienteKevin Vargas De la hoz
 
Evaluacion Y Control De La Fuerza De Ventas
Evaluacion Y Control De La Fuerza De VentasEvaluacion Y Control De La Fuerza De Ventas
Evaluacion Y Control De La Fuerza De VentasGestioPolis com
 
La venta provocativa
La venta provocativaLa venta provocativa
La venta provocativaerasocial
 

Andere mochten auch (14)

¿Que es Calidad para mi cliente?
¿Que es Calidad para mi cliente?¿Que es Calidad para mi cliente?
¿Que es Calidad para mi cliente?
 
El vendedor
El vendedorEl vendedor
El vendedor
 
Gerentes (candido mercedes)
Gerentes (candido mercedes)Gerentes (candido mercedes)
Gerentes (candido mercedes)
 
Power point la calidad para mi cliente
Power point la calidad para mi clientePower point la calidad para mi cliente
Power point la calidad para mi cliente
 
Que es la calidad para mi cliente
Que es la calidad para mi clienteQue es la calidad para mi cliente
Que es la calidad para mi cliente
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsultingOferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
 
Los 10 mandamientos de atención al cliente
Los 10 mandamientos de atención al clienteLos 10 mandamientos de atención al cliente
Los 10 mandamientos de atención al cliente
 
Charla: Las Ventas y la Calidad
Charla: Las Ventas y la CalidadCharla: Las Ventas y la Calidad
Charla: Las Ventas y la Calidad
 
Calidad en el servicio
Calidad en el servicioCalidad en el servicio
Calidad en el servicio
 
Calidad De Servicio
Calidad De ServicioCalidad De Servicio
Calidad De Servicio
 
Los 10 mandamientos del Servicio al Cliente
Los 10 mandamientos del Servicio al ClienteLos 10 mandamientos del Servicio al Cliente
Los 10 mandamientos del Servicio al Cliente
 
Evaluacion Y Control De La Fuerza De Ventas
Evaluacion Y Control De La Fuerza De VentasEvaluacion Y Control De La Fuerza De Ventas
Evaluacion Y Control De La Fuerza De Ventas
 
La venta provocativa
La venta provocativaLa venta provocativa
La venta provocativa
 

Ähnlich wie Calidad, comunicacion, venta

La Esencia Invaluable del Servicio al Cliente
La Esencia Invaluable del Servicio al ClienteLa Esencia Invaluable del Servicio al Cliente
La Esencia Invaluable del Servicio al ClienteAmCham Guayaquil
 
taller de atencion al cliente lista.pptx
taller de atencion al cliente lista.pptxtaller de atencion al cliente lista.pptx
taller de atencion al cliente lista.pptxcarmen321164
 
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
Manual pucp   sesion 1 (optimizado)Manual pucp   sesion 1 (optimizado)
Manual pucp sesion 1 (optimizado)Luis La Rosa
 
Atención al público diana y mile (1)
Atención al público diana y mile (1)Atención al público diana y mile (1)
Atención al público diana y mile (1)milenaydiana
 
Taller de Atención al Cliente
Taller de Atención al ClienteTaller de Atención al Cliente
Taller de Atención al ClienteEdwin Lopez
 
Estrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las Ventas
Estrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las VentasEstrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las Ventas
Estrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las VentasGonzalo Posadas Alcázar
 
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.pptCURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.pptElbiaVargas2
 
Abordar a los clientes con base al tipo de servicio
Abordar a los clientes con base al tipo de servicioAbordar a los clientes con base al tipo de servicio
Abordar a los clientes con base al tipo de serviciode_luxo
 
Servicio al Cliente.pptx
Servicio al Cliente.pptxServicio al Cliente.pptx
Servicio al Cliente.pptxsstpimienta
 
Servicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartenderServicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartenderUTN
 
Diapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el servicioDiapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el serviciokarlaglezruiz
 
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdf
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdfdiapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdf
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdfJENNIFERBERARDI1
 
1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).ppt
1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).ppt1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).ppt
1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).pptRaulHernandez479000
 
atencion al cliente.ppt
atencion al cliente.pptatencion al cliente.ppt
atencion al cliente.pptEdgard Ignacio
 

Ähnlich wie Calidad, comunicacion, venta (20)

La Esencia Invaluable del Servicio al Cliente
La Esencia Invaluable del Servicio al ClienteLa Esencia Invaluable del Servicio al Cliente
La Esencia Invaluable del Servicio al Cliente
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Habilidades en la atención y el servicio
Habilidades en la atención y el servicioHabilidades en la atención y el servicio
Habilidades en la atención y el servicio
 
taller de atencion al cliente lista.pptx
taller de atencion al cliente lista.pptxtaller de atencion al cliente lista.pptx
taller de atencion al cliente lista.pptx
 
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
Manual pucp   sesion 1 (optimizado)Manual pucp   sesion 1 (optimizado)
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
 
Curso Atencion Personalizada
Curso Atencion PersonalizadaCurso Atencion Personalizada
Curso Atencion Personalizada
 
Atención al público diana y mile (1)
Atención al público diana y mile (1)Atención al público diana y mile (1)
Atención al público diana y mile (1)
 
Taller de Atención al Cliente
Taller de Atención al ClienteTaller de Atención al Cliente
Taller de Atención al Cliente
 
Estrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las Ventas
Estrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las VentasEstrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las Ventas
Estrategia de Servicio Al Cliente para incrementar las Ventas
 
C
CC
C
 
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.pptCURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
 
Abordar a los clientes con base al tipo de servicio
Abordar a los clientes con base al tipo de servicioAbordar a los clientes con base al tipo de servicio
Abordar a los clientes con base al tipo de servicio
 
Servicio al Cliente.pptx
Servicio al Cliente.pptxServicio al Cliente.pptx
Servicio al Cliente.pptx
 
Servicio Al Cliente.
Servicio Al Cliente.Servicio Al Cliente.
Servicio Al Cliente.
 
Servicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartenderServicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartender
 
Diapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el servicioDiapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el servicio
 
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdf
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdfdiapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdf
diapositivascalidadenelservicio-150415113708-conversion-gate01 (1).pdf
 
1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).ppt
1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).ppt1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).ppt
1.-excelencia_en_la_atencion_al_cliente (1).ppt
 
atencion al cliente.ppt
atencion al cliente.pptatencion al cliente.ppt
atencion al cliente.ppt
 

Mehr von Angel Jesús Rodríguez Peña

Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de TrabajoQuiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de TrabajoAngel Jesús Rodríguez Peña
 
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...Angel Jesús Rodríguez Peña
 
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!Angel Jesús Rodríguez Peña
 
Crisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas VeterinariasCrisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas VeterinariasAngel Jesús Rodríguez Peña
 
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestiónHerramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestiónAngel Jesús Rodríguez Peña
 
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: VitalplanPlanes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: VitalplanAngel Jesús Rodríguez Peña
 
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugiaPor qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugiaAngel Jesús Rodríguez Peña
 

Mehr von Angel Jesús Rodríguez Peña (20)

Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de TrabajoQuiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
Quiero trabajar como veterinario clínico: La entrevista de Trabajo
 
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
Quiero trabjar como veterinario clinico: ¿Como es la profesion cuando se sale...
 
Comunicación y marketing en la clinica veterinaria
Comunicación y marketing en la clinica veterinariaComunicación y marketing en la clinica veterinaria
Comunicación y marketing en la clinica veterinaria
 
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
¡Quiero ser veterinario clinico. Pasos para montar una clinica!
 
Crisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas VeterinariasCrisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
Crisis de Reputacion Online en Clinicas Veterinarias
 
¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado
¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado
¡Socorro! Me han abierto un Low Cost al lado
 
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestiónHerramientas de productividad mas allá del programa de gestión
Herramientas de productividad mas allá del programa de gestión
 
Productividad del gerente (clinica veterinaria)
Productividad del gerente (clinica veterinaria)Productividad del gerente (clinica veterinaria)
Productividad del gerente (clinica veterinaria)
 
Atención telefónica en la Clínica Veterinaria
Atención telefónica en la Clínica VeterinariaAtención telefónica en la Clínica Veterinaria
Atención telefónica en la Clínica Veterinaria
 
Que entienden los clientes
Que entienden los clientesQue entienden los clientes
Que entienden los clientes
 
Vetersalud para agesvet
Vetersalud para agesvetVetersalud para agesvet
Vetersalud para agesvet
 
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: VitalplanPlanes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
Planes de Bienestar Vetersalud para Agesvet: Vitalplan
 
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugiaPor qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
Por qué una hora de gestión es mas rentable que una hora de neurocirugia
 
Me puede ayudar Vetersalud en mi clínica
Me puede ayudar Vetersalud en mi clínicaMe puede ayudar Vetersalud en mi clínica
Me puede ayudar Vetersalud en mi clínica
 
Que es vetersalud NOV 2012
Que es vetersalud NOV 2012Que es vetersalud NOV 2012
Que es vetersalud NOV 2012
 
Bolletin de Gestion De Avepa nº 5
Bolletin de Gestion De Avepa nº 5Bolletin de Gestion De Avepa nº 5
Bolletin de Gestion De Avepa nº 5
 
Que entienden los clientes
Que entienden los clientesQue entienden los clientes
Que entienden los clientes
 
Quiero trabjar como veterinario clinico
Quiero trabjar como veterinario clinicoQuiero trabjar como veterinario clinico
Quiero trabjar como veterinario clinico
 
Gestión eficaz tiempo
Gestión eficaz tiempoGestión eficaz tiempo
Gestión eficaz tiempo
 
El plan de empresa vs jun11
El plan de empresa vs jun11El plan de empresa vs jun11
El plan de empresa vs jun11
 

Kürzlich hochgeladen

CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxsalazarsilverio074
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 

Kürzlich hochgeladen (20)

CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 

Calidad, comunicacion, venta

  • 1. LA CALIDAD ¿Produce o cuesta dinero?
  • 2.  
  • 3. La mayoría de los clientes no son capaces de valorar objetivamente el nivel de la atención veterinaria que les ofrecemos. Lo que valoran es el nivel de servicio que reciben.
  • 4. La calidad , como muchas otras cosas, no es algo estático con el tiempo, sino que algo que era de gran calidad, pasado el tiempo puede ser algo rutinario .
  • 5.
  • 6. ¿QUÉ VALORAN ENTONCES? Nuestros clientes no son capaces de valorar objetivamente el nivel de la atención medica o quirúrgica
  • 8. LA CALIDAD:DEFINICION No existe una definición estándar de calidad DEPENDE DE LA PERCEPCIÓN SUBJETIVA DEL CLIENTE. EL CLIENTE DEFINE POR TANTO QUÉ ES CALIDAD
  • 9. 10 criterios de calidad según el cliente: FORMALIDAD Implica ser consecuente, seguro y cumplir las promesas que se hacen SENSIBILIDAD Qué rápido y qué de buena gana se provee el servicio COMPETENCIA Demostrada por el personal que trata con el cliente ACCESIBILIDAD En términos físicos de acceso a la clínica y de facilidad de contacto con el personal CORTESIA Consideración, buenos modales y amabilidad COMUNICACIÓN Tomar el tiempo necesario para escuchar y explicar EN AMBOS SENTIDOS CREDIBILIDAD Honestidad, integridad, veracidad y reputación SEGURIDAD No quedarse con riesgos o dudas CONOCER/COMPRENDER El nivel de esfuerzo que se hace para satisfacer las necesidades individuales AL CLIENTE MATERIALES Equipamiento, instalaciones, apariencia del personal, honorarios,…
  • 10. ¿CÓMO PERCIBEN NUESTROS CLIENTES LA CALIDAD? La calidad se percibe no sólo durante el acto clínico sino… desde que el cliente siente que tiene una necesidad hasta que han finalizado los actos que han cubierto esa necesidad
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. La suma de todas esas percepciones dará a nuestros clientes la idea de calidad en nuestra clínica
  • 15. A todo lo anterior, en Vetersalud añadimos al concepto de calidad la prestación del servicio a un nivel superior a las expectativas del cliente.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. LO QUE CUENTA ES LA VISIÓN DEL CLIENTE
  • 21. En nuestro caso, cuando un cliente entra al centro, ya ha tomado él la iniciativa , y esto nos da una gran ventaja , no es como un comercial que viene a ofrecernos algo, que tiene que vendernos algo sin que nosotros hayamos solicitado ese producto.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Una vez que ya estamos preparados para atender al cliente, nos dedicamos exclusivamente a él y centramos toda nuestra atención.
  • 25. NO SE VENDE POR LA BOCA SINO POR EL OÍDO . El cliente es el que nos da los argumentos para venderle algo, hay que saber escuchar activamente .   Hay que preguntar al cliente y hacerle hablar para que exprese sus deseos, y así podremos orientar nuestras respuestas en función de la necesidad del cliente.
  • 26.
  • 27.
  • 28. ¿Qué es la comunicación? Compartir /Intercambiar ideas, información ó sentimientos. Técnicas de comunicación   1-Voz y palabras 2-Escucha activa 3-Lenguaje corporal 4-Utilización de material escrito y medios audiovisuales 5-Tacto 6-Olfato
  • 29. VOZ Y PALABRAS En un encuentro frente a frente menos del 40% del intercambio de información depende de las palabras que se dicen : el receptor obtiene la mayor parte de la información de señales no verbales como el tono de voz , la expresión facial , el contacto visual , y el lenguaje corporal . La voz ideal es cálida, amistosa y de tono medianamente bajo cuidado con el tono de voz, timbre, y velocidad tanto en presencia como por teléfono.
  • 30. ESCUCHA ACTIVA Se estima que utilizamos menos del 25 % de nuestras facultades en prestar atención en una conversación típica y que un 75 % la ignoramos, distorsionamos u olvidamos. La escucha activa es oír en forma activa con todos los sentidos , prestar atención al que habla. Es difícil conversar con alguien que no parece responder y esto puede crear sentimiento de confusión, ira y malestar que impide continuar la comunicación.. Mediante un lenguaje corporal (como asentir con la cabeza), el contacto visual , las señales faciales y auditivas . Cuando hablamos por telefono debemos emitir sonidos que indiquen conformidad (si, ya veo, Ah ha,)
  • 31. Barreras comunes a la escucha y a la comprensión *Palabras poco familiares (“lenguaje de cliente”) *Hablar demasiado rápido *Hacer otras cosas al mismo tiempo que hablamos *Ruidos de fondo excesivos *Desentendernos *Ser crítico *Dirigirse al otro en forma incorrecta *Mostrar apatía o cansancio
  • 32. LENGUAJE CORPORAL -Sonría cuando se encuentre con el cliente -Acaricie a la mascota y se amable con ella -Adopte una expresión amable y acogedora -Muestre interés en lo que cuenta el cliente -Mantén postura abierta(Evitar cruzar los brazos y las piernas) -Nunca dar la espalda al cliente -Mantener el contacto visual -No juegue con objetos, ni mire el reloj , eso muestra desinteres -Mantén limpia las uñas, las manos, y evitar meterlas en los bolsillos -Esté orgulloso de su aspecto profesional -Evitar hábitos como morderse las uñas,los dedos tocarse el pelo, esto produce distracción del interlocutor .
  • 33. UTILIZACION DE MATERIAL ESCRITO Y MEDIOS AUDIOVISUALES El hombre es principalmente una criatura visual , se ha visto que de lo comentado en una consulta, el cliente sólo es capaz de retener el 10% de lo comentado. Las imágenes/ilustraciones, pizarras, diagramas...,constituyen una importante fuente de información para los clientes.
  • 34. TACTO A pesar de los tabúes sociales, el tacto es una parte importante en la comunicación, un buen apretón de manos, una palmadita en la espalda o abrazo a un cliente que esta atravesando un mal momento...
  • 35. OLFATO El olor se ha visto que es una de las primeras impresiones que el cliente puede tener de la clínica y que por ello la podría llegar a subestimar sin conocerla
  • 36. ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN 1-GENERAR CONFIANZA 2-TRANSMITIR PROFESIONALIDAD
  • 37. 1-GENERAR CONFIANZA La confianza se gana con el tiempo a través de pequeñas acciones, es un bien muy preciado y una vez que se pierde se tarda mucho en recuperarla . Para generar confianza en los clientes se debe mostrar disposición a ayudarles, haciéndole sentirse como el cliente más importante de la clínica, prestándoles atención, escuchar lo que realmente están diciendo, y aprovechando toda oportunidad para ayudarlo a cuidar mejor a sus mascotas a través de la utilización de los servicios y los productos recomendados.
  • 38. TRANSMITIR PROFESIONALIDAD Una actitud profesional implica el deseo de servir a las personas, la arrogancia profesional es una gran barrera. La profesionalidad en un primer contacto se juzga por el aspecto del interlocutor.
  • 39. APTITUDES PARA ATENDER EL TELEFONO *Comportarse con cortesía, amabilidad y eficiencia durante toda la interacción telefónica *Tener buena disposición , concertar cita, cirugía.... *Responder en el plazo de 3 tonos de llamada y disculparnos si ha saltado el contestador ó hemos tardado más. *vetersalud la colina le atiende ......, en qué puedo ayudarle. *No tratar ninguna comunicación como trabajo de rutina.
  • 41. Para VENDER, lo primero es PONERSE EN EL LUGAR DEL CLIENTE para comprender por qué quiere comprar un producto determinado, así explicaremos las ventajas de ese producto que satisfagan a ese cliente.
  • 42.
  • 43. Tenemos que: -Relacionar las características técnicas del producto con las necesidades del cliente -Traducir esas características del producto en beneficios para el cliente. Es decir entender las necesidades o preocupaciones del cliente y explicar cómo con el producto se cubren esas necesidades y obtienen beneficios La gente no compra pensando en el producto en si, sino pensando en como usara ese producto y como se va a sentir al usarlo. Nosotros debemos explicarles como van a usar esos productos y que ventajas van a obtener.
  • 44. No debemos vender lo que nosotros queramos sino que debemos ayudar al cliente a encontrar lo que realmente busca o quiere. La venta no es una batalla entre comprar y vender, es una interacción con el cliente en la cual tanto vendedor como cliente deben obtener beneficio: -Si el cliente no obtiene beneficio, no vuelve a comprar -Si el vendedor no obtiene beneficio (a corto o a largo plazo), mal apaño.
  • 45.
  • 46.