.

1. Rami diena gamyboje – ar tai
įmanoma?

2. Problemų sprendimas įmonėje:
Iššūkiai, su kuriais susiduriama

3. Tik įsivaizduokite dieną, kai jums
nereikia:
- lankstyti iš vieno susirinkimo į kitą,
- rūpintis gamyboje iškilusiomis
problemomis
ir jūs ramiai sėdite savo kabinete.

4. – jokių skubių skambučių,
– darbuotojai nevarsto durų kas penkias
minutes su problemomis...
Atrodo kažkas nerealaus, kaip iš
pasakos?

5. Realybė
Taip...
Šiandien gamybos
įmonėse RAMYBĖ
RETAS reiškinys.

6. Rami, be rūpesčių diena tik pasakiška vizija,
nutolusi nuo realybės...
tampa

7. Įprastas problemų sprendimas
Vienas asmuo sprendžia didelę
aibę problemų, pvz.:
• kaip padidinti Z įrenginio našumą?
• kaip sutrumpinti derinimo laiką?
• kokią strategiją taikyti derybose su
pirkėju?
ir daugelį kitų.

8. Įprastas problemų sprendimas = Gaisrai
Užsiimame tos problemos
sprendimu, kuri „dega“
dabar karščiausiai.

9. Kaip neįsisukti į užburtą ratą, gesinant tuos pačius
gaisrus ir iš karto pašalinti šakninę priežastį?

10. Įprastas problemų sprendimas = Gaisrai
Kai vadovas priverstas pats spręsti visas problemas

11. Įprastas problemų sprendimas = Gaisrai
Kai vadovas priverstas pats spręsti visas problemas

12. Alternatyvus problemų sprendimas = Eliminuoti gaisrai
Kai įtraukiami žemiausios ir vidurinės grandies darbuotojai
Gamybos
vadovas
Meistras
Operatorius
Operatorius
Meistras
Operatorius
Operatorius
Gamybos
vadovas

13. Kodėl operatoriai ir meistrai?
• Operatorius kasdien dirba įrenginiu ir geriausiai
žino, kaip kas veikia.
• Operatorius realiai įgyvendins viziją ir jeigu ją
matys – galės pasakyti, ką reikia keisti.
• Meistras gali dažniau nueiti pas operatorius ir
įsitikinti, kad pašalinta šakninė priežastis.

14. Alternatyvus problemų sprendimas = Eliminuoti gaisrai
Kai įtraukiami žemiausios ir vidurinės grandies darbuotojai
Gamybos
vadovas
Meistras
Operatorius
Operatorius
Meistras
Operatorius
Operatorius
Gamybos
vadovas

15. Kodėl pasitelkti daugiau rankų būtina?

16. „Daugiausia laiko atima kasdienių problemų sprendimas“-
teigia 98 % vadovų

17. O kada rasti laiko
strateginių, verslo
vystymo uždavinių
sprendimui?

18. Vadovas daug laiko skiria kasdienių problemų
sprendimui, todėl pabandėme nustatyti
priežasties-pasekmės ryšį, taikydami
5 kodėl metodiką.

19. #1
Kodėl problemų sprendimui tenka skirti didžiąją darbo dienos dalį?

20. #1
Kodėl problemų sprendimui tenka skirti didžiąją darbo dienos dalį?
Nes vienu metu reikia spręsti daug, nuolat
pasikartojančių problemų.

21. #2
Kodėl nuolat tenka spręsti pasikartojančias problemas?
#1 Kodėl problemų sprendimui tenka skirti didžiąją darbo dienos dalį?
Nes vienu metu reikia spręsti daug, nuolat pasikartojančių problemų.

22. #2
Kodėl nuolat tenka spręsti pasikartojančias problemas?
Nes darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti
priimtų sprendimų ir reikia spręsti iš naujo.

23. #3
Kodėl darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti sprendimų?
#2 Kodėl nuolat tenka spręsti pasikartojančias problemas?
Nes darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti priimtų sprendimų ir reikia spręsti iš naujo.

24. #3
Kodėl darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti sprendimų?
Nes pastoviai padaro ne taip, kaip reikia ir negauna
reikiamo rezultato.

25. #4
Kodėl darbuotojai negauna reikiamo rezultato?
#3 Kodėl darbuotojai nesugeba tinkamai įgyvendinti sprendimų?
Nes pastoviai padaro ne taip, kaip reikia ir negauna reikiamo rezultato.

26. #4
Kodėl darbuotojai negauna reikiamo rezultato?
Nes nesupranta tikslių galutinio rezultato veikimo
principų.

27. #5
Kodėl darbuotojas nesupranta tikslių rezultato veikimo principų?
#4 Kodėl darbuotojai negauna reikiamo rezultato?
Nes nesupranta tikslių galutinio rezultato veikimo principų.

28. #5
Kodėl darbuotojas nesupranta tikslių rezultato veikimo principų?
Nes nemato galutinio rezultato taip, kaip aš jį
įsivaizdavau.

29. #6
Kodėl darbuotojas nemato galutinio rezultato taip, kaip Tu jį
įsivaizdavai?
#5 Kodėl darbuotojas nesupranta tikslių rezultato veikimo principų?
Nes nemato galutinio rezultato taip, kaip aš jį įsivaizdavau.

30. #6
Kodėl darbuotojas nemato galutinio rezultato taip, kaip Tu jį
įsivaizdavai?
Nes AŠ sugalvojau sprendimą ir žinau kas turi gautis.

31. Kaip dažnai pasiseka iš pirmo karto?

32. 99/100
Nesėkmė

33. 99/100
Nesėkmė
Tiktai pradėjus eksperimentą
pasimato, kad reikia
ką nors keisti...

34. 1/100
Sėkmė
Ar gali žmogus, nežinodamas kaip turi
atrodyti problemos sprendimas suprasti,
jog tam pasiekti reikia kito būdo?

35. 1/100
Sėkmė

36. 1/100
Sėkmė
O gal galima padaryti taip,
kad darbuotojas
pats surastų problemos sprendimą?

37. Taip suprantamas darbuotojų įgalinimas
KĄ ir KAIP
daryti
Meistras, OperatoriusVadovas
KĄ ir KAIP
daryti

38. Taip suprantamas darbuotojų įgalinimas
KĄ ir KAIP
daryti
Meistras, OperatoriusVadovas
KĄ ir KAIP
daryti
Deleguojant užduotį darbuotojui pasakoma, ką ir
kaip daryti, bet trūksta paaiškinimo, kodėl to
reikia. Tokiu atveju darbuotojas dirba kaip robotas
– padaro, tai kas liepta, bet nesusimąsto, o ką
galima padaryti kitaip?

39. Taip turėtų atrodyti darbuotojų įgalinimas
Vadovas
KĄ ir KAIP
L
Meistras, Operatorius

40. Taip turėtų atrodyti darbuotojų įgalinimas
Vadovas
KĄ ir KAIP
L
Meistras, Operatorius
Norint, kad darbuotojas imtųsi problemos
sprendimo paieškų, reikia jam „duoti“ KODĖL.
Suprasdamas KODĖL problemą svarbu eliminuoti,
darbuotojas matys galimą sprendimą, galutinį
rezultatą ir pats ims ieškoti problemos sprendimo
būdų, taip surasdamas, ką ir kaip daryti.

41. Darbuotojų įgalinimas
KĄ ir KAIP
KĄ ir KAIP
L

42. O kaip problemų
sprendimas vyksta Tavo
įmonėje?

43. Dėkojame už dėmesį!
Plačiau apie darbuotojų įgalinimo įrankius
pasakosime dviejų savaičių bėgyje.
Užsiprenumeruokite naujienas ir
informaciją gaukite pirmi!